孫英順

【摘要】目前階段，我國的機電工程項目正隨著工業(yè)建設(shè)的發(fā)展而不斷推進(jìn)。國內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了機電項目的規(guī)?；瘮U張，工程中對于此類項目的需求量也在與日激增，如何有效地對機電工程項目進(jìn)行合理的管理成為了重要研究課題。而在機電安裝中相應(yīng)的施工技術(shù)與質(zhì)量監(jiān)管對于工程質(zhì)量來說有著十分重要的意義，直接關(guān)乎效益好壞。本將針對機電工程管理的方法措施進(jìn)行深入的探究。

【關(guān)鍵詞】機電工程；管理措施；施工項目

前言

機電工程作為一門獨立學(xué)科，其涉及面非常廣泛，概念跨度也非常大。機電工程不但有其固有屬性，更有豐富的通用性。由于機電工程項目已在工業(yè)和民用的建筑建設(shè)中廣泛應(yīng)用，對于設(shè)備的應(yīng)用也更為廣泛，涉及領(lǐng)域更是多達(dá)機械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、環(huán)保配套、自動化、儀器儀表、智能建筑、消防、電梯、排水、供電等十余個。所涉及的流程規(guī)范也更為多樣，主要的施工活動從采購設(shè)備到設(shè)計安裝、調(diào)試運行以及竣工驗收等十分復(fù)雜，要求各個環(huán)節(jié)都要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才能保障生產(chǎn)功能的最終發(fā)揮。與此同時，不斷發(fā)展的新技術(shù)、新工藝以及新的材料應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)框架都為這個項目帶來了許多新的變化。伴隨著不斷擴大的規(guī)?；鳂I(yè)，對于吊裝、裝配、檢測等技術(shù)的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)格，完善施工技術(shù)加強項目管理成為重中之重。

1.機電工程項目的特點

機電工程項目及施工工程與一般建筑工程相比有很大不同，在管理過程、控制方法和分析方法上有著明顯區(qū)別。相比之下，機電工程項目的系統(tǒng)更為繁瑣，涉及專業(yè)種類更為豐富，對于材料的需求相對多樣。落實到具體操作中其工程變化大、施工時間不均和施工面分散的特點也更為突出。諸多的不確定因素造成了項目管理上的困難，在此之中復(fù)雜施工和驗收流程無疑影響最大。

由于目前在機電安裝的實際操作中，工程管理者往往更重視對新技術(shù)和新工藝的使用，加之其他不確定因素的作用，對于機電工程的管理質(zhì)量和相應(yīng)評估也有了更為多樣的要求。機電工程項目的復(fù)雜性特點被放大，也正是由于機電工程項目的這一突出特點，機電工程對于施工的流程和管理質(zhì)量也有更多的要求。

2.機電工程前期的管理流程

2.1 施工任務(wù)的劃分

在機電安裝工程準(zhǔn)備階段，對相應(yīng)的施工合同范圍進(jìn)行明確是十分重要的。包括進(jìn)行單位、分部、分項、檢驗批項目的明確。之后需要總承包項目經(jīng)理對項目任務(wù)進(jìn)行分解劃分，有針對的落實不同級別的工程任務(wù)和管理責(zé)任。這兩項劃分是開展項目的準(zhǔn)備工作。

2.2 施工程序的確定

由于機電工程的在具體的施工過程中面臨著各不相同的影響因素，其建設(shè)項目屬性、施工規(guī)模和各類外部條件也會不同，落實到具體的部署和側(cè)重點上也存在差異。這就要求在前期的工程準(zhǔn)備階段要根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行合理的工序制定。機電安裝項目的工序往往要根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行分類定項開展。

2.3施工任務(wù)交底

在完成了項目的分工與相應(yīng)工序的確定后，工程的各開展方要在施工工作開始之前進(jìn)行必要的交底工作以保證項目的順利實施。

3.機電工程的施工管理措施

3.1整體控制措施

機電工程的速度及質(zhì)量是工程管理中重要因素，往往要求相關(guān)的工程項目在一定的期限內(nèi)達(dá)到預(yù)期質(zhì)量，在此之中就需要有關(guān)人員采取必要施工管理措施。機電工程的管理措施首先需要在整個工程進(jìn)行前對各環(huán)節(jié)進(jìn)行總體把握，平衡相關(guān)的施工要點，有效的安排相應(yīng)的施工推進(jìn)，完善工程項目。施工的具體過程中則要加強監(jiān)管，嚴(yán)格遵循前期的工程計劃，當(dāng)遇到問題時要第一時間展開調(diào)整和改進(jìn)，從而達(dá)到節(jié)約時間，保證工期和確保施工質(zhì)量的作用。

綜上而論，機電工程的相關(guān)管理人員往往需要對項目工程的具體情況進(jìn)行事先的總體把握，對相關(guān)工作環(huán)節(jié)中的時間安排、工序流程和施工計劃進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并確保計劃的落實。但在實際的施工進(jìn)度中，施工效果和質(zhì)量控制往往又要受到工程成本的制約，需要考慮相關(guān)的因素。所以機電施工的工程措施中必須要充分考慮到經(jīng)濟(jì)因素，要科學(xué)合理的把握工期與項目支出上的平衡。盲目的增減工期常會導(dǎo)致項目支出的失衡和無用開銷的增加。在統(tǒng)籌各外部因素后安排合理的工期，加強過程控制以確保既能在工期內(nèi)完成，又能確保施工質(zhì)量。

3.2質(zhì)量控制措施

在機電工程的整個項目施工過程中，工程質(zhì)量無疑是最為重要的。完善施工過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)定和施工流程進(jìn)行監(jiān)管，明確工程的整體設(shè)計思路與相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，全面考慮經(jīng)濟(jì)性因素的影響。在項目的實施過程中不斷進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測與情況評估，按照相應(yīng)的工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對性的系統(tǒng)性的管控。完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管體系從而保證整個機電工程項目的工程質(zhì)量。

在實施具體的質(zhì)量監(jiān)管措施時，相應(yīng)的指標(biāo)同樣起著舉足輕重的作用，工程質(zhì)量控制要以項目目標(biāo)為前提，以相應(yīng)的施工技術(shù)為衡量，確定不達(dá)標(biāo)的指標(biāo)項，把握問題的具體因素。在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的淘汰管理機制以確保在遇到問題時能夠及時進(jìn)行調(diào)整，消除不達(dá)標(biāo)因素的影響進(jìn)而提升工程的總體質(zhì)量。

3.3成本控制措施

機電工程的成本控制也有十分重要的作用，計劃編制、成本預(yù)算等都是十分重要的管理手段，有關(guān)人員必須加強相關(guān)的管控措施以保障成本的合理性。成本管理中的另一要點就是完善工期與工程質(zhì)量等的因素統(tǒng)籌，綜合考量相關(guān)因素，實施合理及時的監(jiān)測手段，并在第一時間完成對成本偏差問題的糾正解決，保障成本計劃的合理實施。

在機電工程的具體成本措施上，往往采取建立成本分析表的方法，除此之外工程圖預(yù)算與偏差測量也是十分重要的控制措施。按照“量入為出”的管理標(biāo)準(zhǔn)，在工程圖預(yù)算中則要明確相關(guān)的管理選項，將材料控制、人工管理等因素綜合考慮，明確相關(guān)的管理責(zé)任，制定相應(yīng)的管控措施。通過行政與經(jīng)濟(jì)上的雙重管制，保證成本計劃的實施，進(jìn)而確保整個工程的質(zhì)量、成本和利益達(dá)到最優(yōu)。

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