王曉麗

摘 要：市場經(jīng)濟社會是由企業(yè)組成，企業(yè)之間的競爭無時無刻不存在，競爭是市場經(jīng)濟發(fā)展的生命力，市場經(jīng)濟正在突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)要生存就必須提升自己。國企作為中國企業(yè)的領頭軍，是我國市場經(jīng)濟重要支柱，更應該從根本上改變自己，以達到市場經(jīng)濟發(fā)展需要。企業(yè)發(fā)展之根本是人才的使用，故企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略顯得尤為重要。但是目前我國大部分國企依然按照老路子進行人力資源管理，這種老路子已經(jīng)不適合現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展需要，本文根據(jù)分析人力資源戰(zhàn)略問題以及應對措施，從而促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè) 人力資源管理 企業(yè)發(fā)展

引言

我國加入世界WTO后，我國市場經(jīng)濟社會出現(xiàn)了翻天覆地的變化，根據(jù)中國實際情況建立比較完善的企業(yè)管理規(guī)范，認識到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展長遠打算的根本不在技術和設備，而是人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略包括人的管理與發(fā)展方向，如果企業(yè)想要發(fā)展更長久更穩(wěn)定就離不開人力資源戰(zhàn)略。因此，人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。

一、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的關系

1、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系

企業(yè)不同的發(fā)展階段，就會有與之相對應的經(jīng)營戰(zhàn)略，所有對與企業(yè)核心能力、技術要求，市場開發(fā)都是不同的，但是無論企業(yè)如何變化都依賴于人的能力組合，人力資源在企業(yè)發(fā)揮的作用是實現(xiàn)企業(yè)資源和諧搭配、有效管理、合理運用。根據(jù)企業(yè)不同階段發(fā)展，人力資源戰(zhàn)略發(fā)展必須要符合企業(yè)發(fā)展階段的各項能力要求，加強人力資源產(chǎn)出，促使企業(yè)戰(zhàn)略的達成，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障和支持。

2、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

一個企業(yè)建立科學的人力資源管理體制，才能促進企業(yè)發(fā)展目標的達成和個人價值的實現(xiàn)，因此，企業(yè)管理的核心是人的管理，現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義包含：（1）有利于順利開展生產(chǎn)經(jīng)營；（2）有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高效率；（3）有利于減低公司消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；（4）有利于企業(yè)制度的制定；（5）有利于建立和加強企業(yè)文化建設。

二、我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

改革開發(fā)以前，我國大學生匱乏，國家采取定向人才培養(yǎng)形式，大學一畢業(yè)就由國家分配到某個企業(yè)，員工循規(guī)蹈矩的上班，一直在這個企業(yè)工作到退休，企業(yè)不用擔心人員流失，相對管理比較簡單，但是這樣企業(yè)缺乏創(chuàng)新，不適合企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略。改革開發(fā)后，人才使用步入嶄新時代，大多數(shù)企業(yè)開始認識到人力資源管理的重要性，但是人力資源管理水平不高，只是簡單的人才招聘和培養(yǎng)。隨著我國1995年加入WTO，人力資源管理戰(zhàn)略嚴重影響了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，一些企業(yè)開始重視人力資源管理，但是，國有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對人力資源認識還是比較落后，管理者素質不高，沒有專門的人力資源管理人才，沒有人才培養(yǎng)機制、競爭機制和嚴格合理的薪酬管理制度。

1、管理者素質不高，使得人才引進受到嚴重滯后

由于建國初期人才引起方式的缺陷，使得國有企業(yè)的中高層大多屬于一個階段人才，思想比較陳舊，并不具備人力資源管理能力，新的血液難以注入，不能做到按需求才，按需養(yǎng)才。使得人員專業(yè)水平、認知水平和創(chuàng)新能力都不能得到有效提高，導致總體素質底下，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展速度。

2、國有企業(yè)對人力資源管理不重視，沒有完善的人力資源管理制度

公司剛開始對人力資源管理不重視，沒有完善的人力資源管理制度，把綜合管理和人力資源管理同屬一個部門，綜合管理屬于公司行政管理，事務繁多，而人力資源屬于專業(yè)性比較強，要求比較高的管理，工作人員一般不是專業(yè)的人力資源管理人員，專業(yè)不熟練，不能專業(yè)管理人力資源，沒有實現(xiàn)按需招人，按需養(yǎng)人，利用獎懲激勵人，利用機遇留住人，使得企業(yè)人力資源管理一塌糊涂。

3、人才選用缺乏公平競爭

（1） 國有企業(yè)人員選用權力過于集中

國有企業(yè)人員選用權利掌握在企業(yè)部分人手中，沒有公平競爭機制，只是封閉性的選用，使得人才選擇不全面、信息不暢通、選擇不透明、評價不客觀等，使得員工意見頗多，產(chǎn)生任人唯親的局面。

（2） 國有企業(yè)人員選用主要靠領導面試

國有企業(yè)選擇人才先面試后筆試，筆試得第一不一定能夠進入企業(yè)，主要靠領導面試。這種方式使得人才過分的去考慮領導喜好，而不能充分自我表達，自我推薦、自我展示，導致領導選人片面化，主觀化，不能合理運用適合的人才。

（3） 國有企業(yè)人員人多，運營時間長，人才選擇憑輩份，不是憑能力

對于員工的升職，企業(yè)首先考慮能力然后再考慮年限，而國有企業(yè)的升職不是靠能力而是靠領導主觀評價和工作年限，從而造成優(yōu)秀人才不能得到有效利用，堵塞了優(yōu)秀人才的發(fā)展，嚴重影響國有企業(yè)員工積極性。

4、人力資源開發(fā)了力度不夠，不重視人才培訓和再繼續(xù)教育

一個企業(yè)是否注重企業(yè)人才培養(yǎng)，對企業(yè)競爭力強弱起到?jīng)Q定性的作用?，F(xiàn)在是知識的時代，無論企業(yè)和個人都在關注自身知識提高。曾在一個1000多人的國有企業(yè)，該企業(yè)投資百萬培養(yǎng)人才，其中30人在讀MBA，40%在讀在職研究生，60%的人經(jīng)過專業(yè)培訓機構培訓。該企業(yè)不但大家所說的虧本，反而迎來了技術新的突破，為公司創(chuàng)造了上百億的利潤。但是有一半的國有企業(yè)沒有設立專門的機構管理培訓工作，沒有建立鼓勵員工創(chuàng)新學習的激勵制度，更沒有進行繼續(xù)教育的資金的投資。俗話說人都會選擇自己發(fā)展的企業(yè)，使得不重視人才培養(yǎng)的企業(yè)人才流失慘重。

三、改進人力資源管理，實現(xiàn)人力資源管理策略引導企業(yè)發(fā)展

國有企業(yè)管理制度根深蒂固，改進過程困難重重，因此，許多國有企業(yè)對改進人力資源管理創(chuàng)新不熱情，但是作為中國企業(yè)的領頭軍，國有企業(yè)的發(fā)展嚴重影響我國經(jīng)濟繁榮，只有清楚其利弊，充分利用自身的優(yōu)勢，進行人力資源管理戰(zhàn)略改進。

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導人力資源規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的配備，所以合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須有合理的人力資源規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分析企業(yè)人才需求，制度合理地人力資源管理方式和方法。因為企業(yè)發(fā)展到不同階段就會有不同的人才需求，人力資源管理部門首先要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，經(jīng)營環(huán)境和人力資源現(xiàn)狀，然后進行具體分析，制定相應規(guī)劃為企業(yè)的人才需求提供分類、分層次的預測。

2、建立現(xiàn)在化的人力資源管理體制

廢除過去國企人力資源管理套用國家行政管理的相關制度，

建立符合國有企業(yè)實際發(fā)展的人力管理策略，做到尊重知識，愛惜人才，因才適用。

人力資源管理制度建立主要包含：（1）建立動態(tài)的用人制度，采用末位淘汰制，實現(xiàn)能者上庸者下；（2）完善員工薪酬激勵制度，達到效率優(yōu)先、公平公正的分配制度；（3）建立合理的員工培養(yǎng)制度，根據(jù)需要讓員工參加相關培訓的培訓，實現(xiàn)管理和技術的創(chuàng)新，從而收益于企業(yè)。

3、強化人力資源管理部門在企業(yè)的權利和地位

（1）參考外國企業(yè)管理體制，人力資源管理部門不再是執(zhí)行部門，要給人力資源適當?shù)臋嗬瑥亩龑髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展方向，使其在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策時起到確定性作用；

（2）人力資源管理專業(yè)人才選擇要求：（a）具備現(xiàn)代人力資源管理能力；（b）熟悉國家相關法律法規(guī)；（c）熟知公司基本情況和發(fā)展方向；（d）掌握全體員工的個人基本信息。

4、建立合理的競爭機制，有效的調(diào)動員工工作積極性和工作熱情

隨著國外人力資源思想的進入，國有企業(yè)越來越認識到原來主觀判斷方式嚴重制約人才發(fā)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應該從企業(yè)實際情況出發(fā)，以任職資格為基本條件，采用競爭上崗制，以便及時發(fā)現(xiàn)人才，因才適用，調(diào)度員工工作積極性，利于激發(fā)年輕優(yōu)

秀人才脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

總結

國有企業(yè)人力資源管理存在的問題不是一時間形成的，所以問題不是短時間內(nèi)可以解決的，既要國家 政策的引導支持，更要企業(yè)建立會選人，會用人，會培養(yǎng)人，會激勵人的科學人力資源管理體制，實現(xiàn)人力資源管理策略真正領導國有企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)人力資源為國有企業(yè)的第一資源。從而實現(xiàn)現(xiàn)代化人力資源管理戰(zhàn)略新突破，實現(xiàn)國有企業(yè)快速發(fā)展，使我國的企業(yè)競爭力更大更強。

參考文獻

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[2] 李劍鋒著.《人力資源管理：原理與技術》[M]，電子工業(yè)出版社，2002.

[3] 涂臺良編著.《現(xiàn)代人力資源管理手冊》[M]，北京，清華大學出版社，2000.

（作者單位：陜煤化建設集團天工公司 陜西西安市 710016）