摘 要：社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動了我國建筑行業(yè)向著縱深發(fā)展，可以說，建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)發(fā)展的好壞，直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。對建筑施工的深入分析研究，對建筑更穩(wěn)更快的發(fā)展有著巨大推進(jìn)作用。同時，加大對建筑施工的管理研究，對全面高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)形式、全面提高企業(yè)價值，具有良好的作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工；建筑管理；進(jìn)度管理；成本控制

我國建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)過不斷探索、完善，已擁有較為成型的系統(tǒng)管理模式，有序的推動著建筑行業(yè)向前發(fā)展。因為建筑施工和管理二者是相輔相成、密不可分的，所以建筑施工管理的好壞，直接關(guān)系到人民居住條件的改善與提高，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)各項發(fā)展和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力?，F(xiàn)代建筑施工管理大大突破了傳統(tǒng)管理形式，采用高新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)科技等自動化流程，對建筑流程進(jìn)行科學(xué)有效的管理。雖然管理向現(xiàn)代化邁進(jìn)，但在各級建筑施工與管理過程中，依然還存在著很多需要解決的現(xiàn)實問題，這些問題嚴(yán)重制約著建筑施工的良性發(fā)展，只有通過有效的方法，解決現(xiàn)存問題，才能不斷提高建筑施工管理能力、增加施工單位企業(yè)市場競爭力，最終使建筑企業(yè)在建筑市場中能夠脫穎而出，獲得更大的利潤。

1 建筑施工的成本控制

建筑工程是一項復(fù)雜的工程，在整個建設(shè)過程中，涉及到的工種特別多，所使用的材料有成百上千種，合理的成本控制能夠合理調(diào)配各種資源，使工程達(dá)到最佳配置，保證施工質(zhì)量提高?？梢哉f，成本控制是建筑施工管理內(nèi)容中最核心的部分，企業(yè)注重對成本的合理控制，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭能力。在建筑行業(yè)中，成本管理涉及到各個方面，從設(shè)計、材料、施工、檢查、驗收各個環(huán)節(jié)都需要科學(xué)的成本控制管理，那么，建筑行業(yè)使用的材料購買就是工程中最大的成本費用支出部分，一個項目最大的成本就是材料，能占到整體工程的近7成，要想做好工程的成本管理工作，就需要合理控制和使用施工材料。建筑施工工期長、市場材料波動大，那么就需要在施工最初，計算好所使用的材料數(shù)量，能提前準(zhǔn)備的就提前準(zhǔn)備，避免在施工進(jìn)程中材料漲價，增加了成本預(yù)算，但也要合理控制好成本支出，對不必要的采購一定要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，能夠有效減少不必要的囤積和浪費，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開等問題。

2 建筑施工技術(shù)質(zhì)量問題

技術(shù)質(zhì)量不僅是指建筑行業(yè)，社會其他行業(yè)也存在技術(shù)質(zhì)量問題，那么技術(shù)質(zhì)量對建筑施行業(yè)來講，是重中之重。建筑行業(yè)因為特殊的產(chǎn)品，工程在施工進(jìn)程中，涉及領(lǐng)域多、覆蓋面比較廣、應(yīng)用不同技術(shù)等情況，使技術(shù)質(zhì)量成為整體工程建設(shè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)實生活中，有許多因為技術(shù)疏忽釀成的慘劇發(fā)生，只有進(jìn)一步提高技術(shù)研究成果推廣，才能有效避免事故的發(fā)生。

在工程施工前，需要做好技術(shù)交底工作，使項目施工技術(shù)方案進(jìn)一步完善、細(xì)致、全面，讓所有參與施工的人員，都熟知施工各個環(huán)節(jié)流程進(jìn)度，只有這樣，才能使各個工種間形成完美的協(xié)調(diào)配合，避免工程、工期、技術(shù)撞車發(fā)生矛盾。如果在工程施工進(jìn)程中，由于技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工、質(zhì)量下降，不但嚴(yán)重影響了施工效率，還極大的浪費了施工資源、增加了施工總成本。

由于科技的發(fā)展，使許多新興材料得到有效推廣和使用，新材料的應(yīng)用，給建筑施工管理增加了較大的難度。施工單位不能盲目使用新興材料，要對進(jìn)場的新興材料進(jìn)行科學(xué)檢測，只有合格材料，才允許推廣應(yīng)用，同時還要加大對工作人員專業(yè)知識的定期培訓(xùn)，讓所有參與施工的人員，都能掌握應(yīng)用新材料，保證新舊材料合理搭配。建筑施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，也推動了施工環(huán)節(jié)的提高，施工人員，只有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能掌握新知識，在施工環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)提高，從而在各項施工過程中，找到更好的施工技巧，那么對施工技巧性的總結(jié)，也是技術(shù)提高的一項內(nèi)容。

3 建筑施工管理安全問題分析

只要到管理，我們首先就會想到安全，那么，在建筑施工管理中也存在安全管理的問題，安全管理是建筑管理環(huán)節(jié)中最重要的一部分。建筑的安全管理是現(xiàn)代社會安全生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)有效的安全管理，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)流程是否順暢?，F(xiàn)代建筑企業(yè)魚龍混雜，有的分包商沒有行業(yè)資質(zhì)，對安全管理并沒有重視，特別是在各個施工環(huán)節(jié)中，還沒有全面引入安全機制，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。建筑項目施工是高危職業(yè)，同樣的作業(yè)，其風(fēng)險性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，只有全面加強安全建設(shè)，完善健全各類安全管理體制，加強日常檢查，才能保證機械設(shè)備安全運行、確保施工人員人身安全。建筑施工的安全隱患無處不在，在各個施工環(huán)節(jié)中，均可能存在潛在的風(fēng)險，如何提高施工安全和施工管理水平，防止安全事故發(fā)生，這對建筑施工單位來說，是當(dāng)前必須解決的現(xiàn)實問題，只有施工單位加強重視，把安全問題放在施工的首位，不斷提高防范意識，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，加大預(yù)警機制，強化各級檢查監(jiān)督，才能把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

4 建筑施工進(jìn)度管理

建筑施工涉及的環(huán)節(jié)多、技術(shù)難度大、工程進(jìn)度長、生產(chǎn)規(guī)模大，這些問題都必須在施工進(jìn)程中合理把握，否則，就會在進(jìn)程中出現(xiàn)各類問題，嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工進(jìn)度就是經(jīng)濟(jì)效益，如果不能有效保證施工進(jìn)度，就會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，增加不必要的成本支出，造成極大的資源浪費。只有不斷加強對施工進(jìn)程中的進(jìn)度管理，使各個施工環(huán)節(jié)緊湊順暢，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，按預(yù)先設(shè)計的方案進(jìn)行，才能有效控制好施工進(jìn)度，把握施工各個流程環(huán)節(jié)質(zhì)量，在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，順利完成各項施工任務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)。

5 建筑施工人員管理

不論哪個行業(yè)，都離不開人的參與，建筑施工也是一樣，特別是現(xiàn)代建筑企業(yè)，技術(shù)應(yīng)用、工藝水平不同，對人力資源的需求量更大，可以說，施工中的一切基礎(chǔ)工作都是需要人來完成的，人是項目的創(chuàng)造者，也是企業(yè)的核心部分。各級建筑企業(yè)，只有尊重人的勞動，加強對人員的培訓(xùn)控制，才能更有效的調(diào)動人員工作積極性、主動性。著重加強施工人員責(zé)任意識的培養(yǎng)、職業(yè)道德的提高、職業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，才能有效解決生產(chǎn)中遇到的困難，避免事故的出現(xiàn)，從根本上確保施工進(jìn)程安全、有序的進(jìn)行。

6 建筑施工管理創(chuàng)新

施工單位要從根本觀念切合實際的不斷創(chuàng)新，才能總結(jié)提煉出符合施工單位實際情況的創(chuàng)新型管理模式。建筑施工管理理念和管理模式的不斷完善，對建筑行業(yè)整體進(jìn)步有著巨大的推動作用。管理創(chuàng)新需要企業(yè)、施工項目、施工人員三方面的共同創(chuàng)新、總結(jié)，只有在三方利益關(guān)系平衡的情況下，才能改變管理模式，形成管理層面的創(chuàng)新發(fā)展。一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新就失去了市場活力，建筑施工的創(chuàng)新對企業(yè)良性健康發(fā)展起著重要作用。各類管理在應(yīng)用中不斷完善、提升，在工作中得到升華和總結(jié)，最后形成管理創(chuàng)新模式，推動企業(yè)良性發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)在社會市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

7 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工在不斷適應(yīng)市場發(fā)展需要的同時，一定要不斷加強建筑施工管理，可以說，好的建筑施工管理是一項綜合、復(fù)雜、科學(xué)的探索過程，通過有效的施工管理，對施工安全各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的提高。施工企業(yè)只有根據(jù)實際情況不斷創(chuàng)新改變企業(yè)管理模式，才能使建筑企業(yè)不斷進(jìn)步，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場飛速發(fā)展。

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作者簡介：于士玲，身份證號：230404198205110526。