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        企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

        2015-05-30 10:48:04張婷高瀟萌呂瑞英
        2015年13期
        關(guān)鍵詞:成本動(dòng)因

        張婷 高瀟萌 呂瑞英

        摘 要:成本是形成商品經(jīng)濟(jì)的范疇,是商品價(jià)值的組成部分,企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)就一定要消耗一定的人力、物力、財(cái)力。對于不同的企業(yè)其形成成本的動(dòng)因不相同,因此采取的戰(zhàn)略方式也不同,掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的成本動(dòng)因,是企業(yè)控制成本的有效途徑。本文以農(nóng)夫山泉為例,通過對其產(chǎn)品形成的成本動(dòng)因進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)控制成本的策略以優(yōu)化農(nóng)夫山泉的戰(zhàn)略選擇。

        關(guān)鍵詞:成本動(dòng)因;戰(zhàn)略方式;控制成本

        隨著市場經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展,各個(gè)行業(yè)的競爭越來越激烈,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成為企業(yè)選擇的主要戰(zhàn)略目標(biāo),而根據(jù)現(xiàn)代成本管理理論,成本是由很多的變量構(gòu)成,這些變量都成為成本動(dòng)因。生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都面臨著成本動(dòng)因的分析,所以在進(jìn)行成本管理的時(shí)候,就要進(jìn)行層層劃分,將各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行歸類,并找出形成成本的主要?jiǎng)右?,對其進(jìn)行科學(xué)化的管理。本文主要對企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因進(jìn)行分析,結(jié)合案例分析其內(nèi)外部產(chǎn)生成本的動(dòng)因,提出有效控制成本的策略,以滿足企業(yè)戰(zhàn)略成本分析的需求。

        一、 企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因

        戰(zhàn)略成本動(dòng)因是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)對企業(yè)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響因素,如企業(yè)的規(guī)模、整合程度,在長遠(yuǎn)的意義上對產(chǎn)品成本的影響。具體分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。

        (一) 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)之前已經(jīng)確定的成本被稱為是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因,是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析就是分析成本驅(qū)動(dòng)因素對價(jià)值鏈活動(dòng)成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響,這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。主要有企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營范圍、企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)、產(chǎn)品的多樣性等。這些因素決定了企業(yè)長期等相關(guān)的成本動(dòng)因,一旦確定將很難更改,這些因素決定了產(chǎn)品的成本,也對產(chǎn)品的質(zhì)量、市場定位、生產(chǎn)經(jīng)營等產(chǎn)生極為重要的影響。因此企業(yè)對結(jié)構(gòu)性成本的選擇,決定了企業(yè)的成本態(tài)勢。

        (二) 執(zhí)行性成本動(dòng)因。執(zhí)行性成本動(dòng)因是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因發(fā)生后產(chǎn)生的,也就是在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中產(chǎn)生,這些成本動(dòng)因?qū)儆诜橇炕某杀緞?dòng)因。首先,在生產(chǎn)運(yùn)營模式下主要依靠固定成本影響企業(yè)的成本,當(dāng)企業(yè)的運(yùn)營能力達(dá)到最大化的時(shí)候,產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀疽簿驮缴?,同時(shí)銷量也要和產(chǎn)量同步增加,否則產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀救繗w集到存貨成本中,起到適得其反的作用;其次執(zhí)行性成本動(dòng)因還包括聯(lián)系,如企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系、企業(yè)和供應(yīng)商以及客戶的聯(lián)系,這種聯(lián)系也會(huì)產(chǎn)生一定的成本,這種聯(lián)系遍布企業(yè)運(yùn)營過程中的整個(gè)價(jià)值鏈,人力資源的有效運(yùn)用可以為企業(yè)降低一定的成本;再次企業(yè)的全面質(zhì)量管理是企業(yè)價(jià)值鏈過程中的有效控制,每一個(gè)員工都都要在其崗位上承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量這是全面質(zhì)量管理的宗旨,這項(xiàng)成本動(dòng)因要求企業(yè)大力推行全面質(zhì)量管理,樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識,從企業(yè)的整個(gè)范圍,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程的各階段著手來提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,真正做到優(yōu)質(zhì)高效;最后是員工對企業(yè)的忠誠度,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng),主要依靠的人力活動(dòng),企業(yè)的每一個(gè)崗位都是產(chǎn)生成本的動(dòng)因,只有依靠員工對企業(yè)的責(zé)任以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,將其效用發(fā)揮到最大,才能實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo),如果員工對其工作的不負(fù)責(zé)任直接影響到企業(yè)的運(yùn)營成本。

        二、 案例分析

        (一) 農(nóng)夫山泉公司簡介。農(nóng)夫山泉股份有限公司成立于1996年9月26日,擁有浙江千島湖、吉林長白山、湖北丹江口、廣東萬綠湖、新疆天山瑪納斯、四川峨眉山、陜西太白山以及貴州武陵山,八大優(yōu)質(zhì)水源基地。農(nóng)夫山泉從不使用城市的自來水,每一滴水都有其源頭,他們認(rèn)為只有天然水源才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的瓶裝飲用水,所以農(nóng)夫山泉股份有限公司一直秉持著環(huán)保、天然以及健康的理念打造出價(jià)格適中而優(yōu)質(zhì)的飲用水。農(nóng)夫山泉從第一個(gè)廣告標(biāo)語“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”傳遍了大江南北,目前農(nóng)夫山泉在中國飲用水市場的市場份額已經(jīng)達(dá)到了25%,居于世界飲用水的前三名,隨后農(nóng)夫山泉為了滿足市場的需求推出了農(nóng)夫果園、運(yùn)動(dòng)型飲料尖叫、水溶C100等等,采取多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方式。隨著市場競爭的愈加激烈,保證質(zhì)量并且控制成本成為農(nóng)夫山泉的核心戰(zhàn)略。

        (二) 農(nóng)夫山泉的成本動(dòng)因分析

        1、農(nóng)夫山泉的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。農(nóng)夫山泉從剛開始起步就秉著不用自來水制造瓶裝水,他們的口號是“我們是大自然的搬運(yùn)工”,將天然水源經(jīng)過加工處理傳遞到人們的手中,所以前期發(fā)展水源的地理位置選擇是其結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的主要因素,剛開始農(nóng)夫山泉是以礦泉水其獨(dú)特的天然水源來發(fā)展市場,隨后的產(chǎn)品是為了滿足市場發(fā)展的需要,也是為了擴(kuò)大其規(guī)模,產(chǎn)品的形成需要其先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,目前農(nóng)夫山泉已經(jīng)擁有世界上最先進(jìn)的飲用水生產(chǎn)設(shè)備,這些都是構(gòu)成結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的主要因素,隨著市場多元化的發(fā)展,競爭越來越激烈這些成本動(dòng)因是不容易改變的,只能通過多元化的發(fā)展分?jǐn)偲涔逃械某杀尽?/p>

        2、農(nóng)夫山泉的執(zhí)行性成本動(dòng)因。正所謂作業(yè)消耗成本、成本消耗作業(yè),每一種產(chǎn)品的產(chǎn)生都有其成本的形成,作業(yè)成本是貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中,農(nóng)夫山泉的每一瓶水都有其作業(yè)生產(chǎn)流程,在每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)消耗資源產(chǎn)生成本,下面分析其作業(yè)的生產(chǎn)流程:

        水處理車間離湖水有3.5里的管道運(yùn)輸,經(jīng)過過濾等處理,保留了其水中的鉀、鈉、鈣、鎂、偏硅酸等人體必需的礦物質(zhì)和微量元素,最后自動(dòng)灌裝成為成品。將天然水進(jìn)行過濾以及分離處理需要先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)其產(chǎn)生主要的成本動(dòng)因?yàn)樵牧虾椭圃熨M(fèi)用,每一滴水的過濾需要消耗其能源,比如石英砂過濾水中大顆粒異物、活性炭吸附其小顆粒異物等,這些都需要消耗一定的資源,而在在進(jìn)行水處理過程中是全自動(dòng)化的處理;農(nóng)夫山泉的包裝也是產(chǎn)生成本動(dòng)因的主要因素,瓶蓋的注塑是一個(gè)獨(dú)立的凈化室,其環(huán)境到達(dá)了制藥工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),瓶胚的注塑車間裝有自動(dòng)檢測儀,設(shè)定好其標(biāo)準(zhǔn),將不合格的瓶胚剔除無需人工檢測。吹瓶車間使用的是世界上最先進(jìn)的吹瓶機(jī),整個(gè)輸送線都有其光眼,能保證生產(chǎn)線的協(xié)調(diào)運(yùn)行;灌裝車間有根據(jù)水的容量分三條生產(chǎn)線,是世界上運(yùn)轉(zhuǎn)速度最快最穩(wěn)的設(shè)備;整個(gè)包裝過程也是全自動(dòng)化的,每臺機(jī)器每分鐘可以包裝30箱;堆垛捆扎設(shè)備是一個(gè)程序化機(jī)器,通過編程,實(shí)現(xiàn)各種堆垛方式,且堆垛整齊,不易損壞包裝箱??傊瑥脑线M(jìn)來到成品進(jìn)倉庫,每條生產(chǎn)線只需8個(gè)操作工。從生產(chǎn)線來看其主要的成本動(dòng)因是原料、過濾處理中消耗的資源、包裝瓶的處理,因?yàn)檎麄€(gè)流水線是全自動(dòng)化的所以人工費(fèi)用不是其主要的成本動(dòng)因。在進(jìn)行成本控制時(shí)盡可能的在過濾處理中將其產(chǎn)能達(dá)到最大,其水的原料是不可能改變的,因?yàn)檗r(nóng)夫山泉不僅僅要減少運(yùn)輸費(fèi)用,還要保證天然水源不受加工廠的污染具有一定的社會(huì)責(zé)任。在生產(chǎn)方面將其產(chǎn)能達(dá)到最大,但是同樣在銷售方面也要緊隨其上,要不然分?jǐn)偟墓潭ǔ杀救繗w集到存貨成本中,不會(huì)達(dá)到成本控制的效果,所以在公司的運(yùn)營方面,公司人員應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)協(xié)作將人力資源合理配置,達(dá)到執(zhí)行性成本控制的效應(yīng)。

        三、 對農(nóng)夫山泉戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的思考

        成本動(dòng)因決定了產(chǎn)品的價(jià)格,也決定了企業(yè)的戰(zhàn)略決策,成本動(dòng)因貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈,只有分析價(jià)值鏈中主要的成本動(dòng)因因素,才能根據(jù)其動(dòng)因的形成進(jìn)行控制以降低成本,農(nóng)夫山泉制造瓶裝水的成本主要來自于對水的處理、對包裝消毒的處理以及在全國各地的運(yùn)輸費(fèi)用,農(nóng)夫山泉應(yīng)把握其水質(zhì)的優(yōu)勢以及市場潛在的機(jī)會(huì),進(jìn)行多元化的發(fā)展,以進(jìn)行成本的互相調(diào)整,在競爭市場中去適應(yīng)大眾群體的消費(fèi),用低成本制造優(yōu)質(zhì)水。(作者單位:蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué))

        參考文獻(xiàn):

        [1] 生艷梅、周永占:《成本動(dòng)因選擇淺析》,《財(cái)會(huì)通訊》2010.6

        [2] 趙選民:《作業(yè)成本法成本動(dòng)因選擇及應(yīng)用》,《財(cái)會(huì)通訊》2010.12

        [3] 李補(bǔ)喜、王平心、陳琳:《作業(yè)成本計(jì)算中成本動(dòng)因合并理論研究》,《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》2005.8

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