王艷
摘 要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得一席之地,就必須使自身全面提升。企業(yè)文化是判定企業(yè)形象的重要標(biāo)準(zhǔn)。也是企業(yè)之間競爭的一個方面。此外,企業(yè)文化對于企業(yè)管理具有十分重要的作用。通過研究這種作用,一方面能夠提高企業(yè)管理的質(zhì)量,另一方面還能夠完善企業(yè)文化,提升自己的形象。文章主要對企業(yè)文化的含義以及對企業(yè)管理的重要作用進行了闡述,同時還提出具有科學(xué)性的建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用
企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的體現(xiàn),同時也是管理理念的重要方面,可見,企業(yè)文化對于整個企業(yè)來說具有多么重要的意義。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,加快了企業(yè)發(fā)展的速度,但是企業(yè)必須注意的是在發(fā)展的同時不能只重視經(jīng)濟利益,還應(yīng)該重視企業(yè)文化的建立。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面,是企業(yè)對外形象的展示。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說,加強企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)健康發(fā)展的前提,也是企業(yè)獲得市場地位的重要方面。
1 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
1.1 形成員工道德約束
簡單來說,企業(yè)文化是企業(yè)從誕生之日起在逐漸發(fā)展的過程中形成的,是需要企業(yè)全體成員共同遵守的準(zhǔn)則。同時也說明了企業(yè)文化對于員工的重要性,已經(jīng)成為了每個企業(yè)必須具備的一項內(nèi)容,它不僅能夠幫助企業(yè)更好地管理員工,同時也能夠使得整個企業(yè)的運營更加規(guī)范。企業(yè)文化中蘊含的價值觀已經(jīng)影響到了員工的群體行為,為企業(yè)的發(fā)展也指明了方向。所以說,企業(yè)應(yīng)該重視自身企業(yè)文化的形成,特別是新成立的企業(yè)更應(yīng)該注重培養(yǎng)企業(yè)文化,已經(jīng)獲得發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外部形勢的調(diào)整積極地改變自身的企業(yè)文化,才能夠適應(yīng)社會的發(fā)展需求。
1.2 加強員工精神激勵
企業(yè)文化能體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和工作環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把員工凝聚起來,營造出團結(jié)互助、攜手共贏的良好氛圍,從而激勵員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷共進,盡可能地提高企業(yè)員工的積極性、主動性以及創(chuàng)造性,為所有員工潛能的最大發(fā)揮提供了平臺。
1.3 提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化能夠以其特有的方式將員工緊密聯(lián)系以來,使員工理念、意識、思想以及行為相融合,形成體現(xiàn)企業(yè)核心價值理念的共同行為意識,提高企業(yè)的凝聚力和向心力。員工的團結(jié)、人力資源的積累是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)只有將絕大多數(shù)員工的利益與企業(yè)利益結(jié)合起來,真正成為一個有凝聚力的團隊,才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
2 優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)
2.1 堅持以人為本的原則
所有企業(yè)文化發(fā)揮作用的重要前提之一就是全體員工對企業(yè)文化的普遍認同,所以如果要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,首先就要做到堅持以人為本的原則。稻盛和夫先生曾經(jīng)說過:“企業(yè)的成功從四部分體現(xiàn):顧客是否滿意、員工是否滿意、股東是否有收益和對社會是否有貢獻。”前三個方面都體現(xiàn)了以人為本的原則。
以人為本,即對內(nèi)要不斷滿足員工的需求,對外則以用戶為中心。企業(yè)的收益都是由員工的努力勞動辛苦創(chuàng)造而來,所以只有員工的幸福和利益才是最重要的,員工的生活得到了保障,在企業(yè)中工作,才會全心全意地努力付出,以這樣的狀態(tài)工作才能使顧客滿意,顧客滿意企業(yè)股東就會有收益,從而就對社會做出更多的貢獻。
2.2 推動企業(yè)文化的創(chuàng)新
時代是在不斷進步的,社會是在不斷發(fā)展的,那么企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟社會和時代的變化。企業(yè)文化內(nèi)涵是企業(yè)不同階段發(fā)展的重要體現(xiàn)。也就是說企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境的變化實現(xiàn)創(chuàng)新。通常來說,企業(yè)文化創(chuàng)新就是企業(yè)能夠根據(jù)周圍環(huán)境的變化并結(jié)合自身特點改變企業(yè)文化,實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展的過程。一方面,創(chuàng)新企業(yè)文化就必須對自身企業(yè)文化的內(nèi)涵深入了解,做好企業(yè)文化的精準(zhǔn)定位。企業(yè)可以從經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)精神形象方面著手。另一方面,創(chuàng)新企業(yè)文化并不是要全部摒棄傳統(tǒng)文化理念,而是應(yīng)該吸收前人好的經(jīng)驗,結(jié)合當(dāng)下市場經(jīng)濟條件下的各種觀念,實現(xiàn)更高層次的創(chuàng)新。此外,國外的企業(yè)文化創(chuàng)新理念相比我們更加成熟,企業(yè)可以借鑒國外先進企業(yè)管理理念,學(xué)習(xí)先進管理知識。在經(jīng)濟全球化的大背景下,在企業(yè)文化上能夠積極地與世界接軌,并做好進入國際市場的準(zhǔn)備。創(chuàng)新企業(yè)文化還需要企業(yè)自身具備良好的創(chuàng)新精神和活力,實時關(guān)注國外企業(yè)管理動向和信息,從這些新信息和新動向中挖掘可用的部分,為創(chuàng)新工作打好基礎(chǔ)。
創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。也可以說企業(yè)文化是企業(yè)存在的根本。創(chuàng)新是企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。一個成功的企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化,結(jié)合自身的需求,創(chuàng)建出更適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。一個企業(yè)如果企業(yè)文化停滯不前,那么它最終會被社會所淘汰。
2.3 加強企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)
有些企業(yè)把企業(yè)文化作為自身管理的重要手段,但是結(jié)果并不如人意,究其原因,就是企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性建設(shè)。具體來說,有些企業(yè)只重視形式上的企業(yè)文化,例如,宣傳手冊、宣傳活動等,而不關(guān)注對企業(yè)對員工自身的作用,所以企業(yè)必須對企業(yè)文化進行系統(tǒng)性建設(shè)。
其實,企業(yè)文化自身的特點就是具有系統(tǒng)性,但是實際上,企業(yè)并沒有重視這種系統(tǒng)性的實現(xiàn)。所謂的系統(tǒng)性指的就是企業(yè)文化的內(nèi)容之間存在著一定的聯(lián)系,所起到的作用也是不同的。一方面,企業(yè)文化必須能夠在精神層面上體現(xiàn)出企業(yè)自身的價值體系和內(nèi)在精神,這就是成為一個企業(yè)的靈魂所在。另一方面,不論是規(guī)章制度還是職工行為都應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)文化精神層面的要求。此外,正所謂物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑,企業(yè)的文化建設(shè)也應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè),也就是能夠體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及文化設(shè)施方面等建設(shè)內(nèi)容。具體的來說,企業(yè)根據(jù)自身情況制定出科學(xué)的經(jīng)營管理策略,提升企業(yè)管理能力,建造一直高效企業(yè)團隊。
2.4 提高全員企業(yè)文化意識
第一,作為企業(yè)員工必須積極地參與到企業(yè)文化建設(shè)中。領(lǐng)導(dǎo)能夠深入到員工之間了解到員工的需求,征求員工意見,一起商討如何更好地建設(shè)企業(yè)文化。通過這樣的參與,能夠讓員工覺得自身被重視,在工作中能夠更好地遵守企業(yè)規(guī)章制度。第二,人才是企業(yè)發(fā)展的源泉,所以企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)能夠根據(jù)自身需要將人才分配到合理的位置上。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。高素質(zhì)的員工不僅能夠為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益,還能夠提升企業(yè)的整體水平。提升員工的技能,促進員工自身的成長。第三,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多和員工進行溝通,能夠獲得員工的需求,并對企業(yè)的相關(guān)制度進行調(diào)整。例如,企業(yè)可以對員工定期進行問卷調(diào)查,可以及時地了解到員工對企業(yè)行為的滿意程度,企業(yè)也可以對自身不足加以改正。通過信息溝通,領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的聯(lián)系更加密切,能夠讓員工有一種歸屬感,為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
3 結(jié)束語
自從進入二十一世紀(jì)以來,企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)與企業(yè)之間競爭的重要方面。企業(yè)文化通過自身獨有的方式提高了企業(yè)管理質(zhì)量,為企業(yè)塑造了良好的形象,提升了企業(yè)市場競爭力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可行性。不過我們必須知道的是良好的企業(yè)文化建設(shè)并不是簡簡單單就可以完成的,是需要在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸積累的,通過堅持以人為本的原則,不斷提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì),創(chuàng)新企業(yè)文化理念。這樣,企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長足發(fā)展,才能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
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