朱淑軍

摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國建筑企業(yè)的發(fā)展也愈來愈快。完善建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，有助于為我國建筑企業(yè)注入新的市場活力，使其在競爭日趨白熱化的建筑市場中依舊屹立不倒，進而不斷提升我國建筑企業(yè)的核心競爭力。文章首先概括了現(xiàn)階段建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在的主要問題，繼而圍繞這些問題有針對性地提出解決方案。

關鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟管理；存在問題；解決方案

由于我國的建筑企業(yè)的管理相對落后，企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)達國家相比依舊差距較大。具體而言，這些差距體現(xiàn)在：人、財、物的調(diào)配不當、員工積極性難以調(diào)動、資金周轉(zhuǎn)不靈、技術設備落后等等，不一而足。然而，企業(yè)勞動出產(chǎn)率的提升不能僅僅著眼于人才、資金、技術和設備這些要素智商。企業(yè)要實現(xiàn)邁向現(xiàn)代化的目標，先進的經(jīng)濟管理必不可少。高效合理的經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益和社會效益的關鍵所在。縱觀現(xiàn)今建筑企業(yè)，大多存在的問題在于發(fā)展循序漸進，卻不重視經(jīng)濟方面的管理。但經(jīng)濟管制上一旦出現(xiàn)缺失，企業(yè)可能蒙受巨大資金損失。資金鏈條上的嚴重缺損甚至斷裂將在很大程度上阻礙該企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、我國建筑經(jīng)濟管理存在的主要問題

（一）成本控制方法陳舊，落實力度不夠

由于傳統(tǒng)建筑施工項目的成本控制方法較為單一、陳舊，無法充分、有效的結合現(xiàn)代技術分析方法，因而難以發(fā)揮現(xiàn)代分析手段的精準性。例如，在建筑施工項目的招投標階段，很多施工單位為了追逐經(jīng)濟利益而忽視了經(jīng)濟管理的因素，未能對重要管理指標進行技術性綜合分析，從而削弱了成本控制的有效性。

在建筑經(jīng)濟管理中，成本控制戰(zhàn)略經(jīng)常面臨兩個問題。一是成本控制的執(zhí)行片面化，建筑企業(yè)將研究重點放在了控制的結果上，卻輕視了成本控制的過程， 從而忽略了控制過程中諸多影響因素；二是成本控制的落實力度不夠。建筑企業(yè)在進行工程預算、招投標的過程中會制定相應的成本控制計劃，然而在實際操作中卻難以嚴格按照成本控制計劃執(zhí)行。

（二）融資渠道不通暢

由于建筑行業(yè)自身所具有的特殊性，該行業(yè)對融資的需求更為迫切，對融資渠道的暢通度要求更高。一方面，建筑企業(yè)資金投人量大且工程耗時長；另一方面，建筑消費需求增長，同類型企業(yè)競爭愈發(fā)激烈。因此，建筑企業(yè)若要增大發(fā)展規(guī)模，就必須投入相應的資金，而銀行融資則是資金來源的一種重要通道。近年來，中國政府出臺了新的政策，旨在對建筑行業(yè)實行調(diào)控。在政府政策調(diào)控的基礎上，銀行加強了對企業(yè)貸款的控制程度，盡可能增大建筑資金的使用透明度。在這一調(diào)控之下，企業(yè)融資比以前更為困難。

（三）企業(yè)管理體系內(nèi)部權、責、利不清

盡管大部分建筑企業(yè)設置了相應的職能部門，也制訂了相應的管理制度，但部門運作效率低下、管理制度有名無實的現(xiàn)象仍舊時有發(fā)生。核心的問題在于，企業(yè)管理體系內(nèi)部組織模式不合理?？傮w來看，我國建筑企業(yè)的管理組織模式僵硬固化，無法適應時代發(fā)展的需求。盡管相應的改革已經(jīng)開展了數(shù)年，但仍有不少企業(yè)采用改革開放前“直線職能制”的組織形式，全然不顧市場、工藝等情況。此外，企業(yè)中系統(tǒng)互相交叉，出現(xiàn)“多頭領導”的現(xiàn)象，致使信息的上傳下達受阻，進而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部權責的紊亂。如此一來，員工對企業(yè)經(jīng)濟管理的方向不清，無法明確執(zhí)行已有任務。

二、完善建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

（一）優(yōu)化成本控制方法

成本控制方法的控制可以從以下兩方面著手。

一是建筑施工人員方面。通過培養(yǎng)施工人員參與成本管理的意識，實現(xiàn)企業(yè)成本管理意識的灌輸。具體措施包括：首先，積極開展成本控制培訓活動，不斷強化施工人員在成本控制中的積極作用；其次，積極宣傳成本控制的重要性，加強成本控制關鍵環(huán)節(jié)的講解和實證分析，從而幫助施工人員更好的理解成本控制。

二是建筑施工企業(yè)方面。建筑施工企業(yè)需要構建適應市場環(huán)境的成本控制管理體制，以約束基層施工人員、項目經(jīng)理和項目設計師。傳統(tǒng)的成本控制過程過于強調(diào)項目經(jīng)理的作用， 卻忽視了各項成本控制的因素。為了改善這一現(xiàn)狀，必須建立完善的成本控制管理體制。具體的措施包括：制定科學的項目考核標準、強化成本控制的“三位一體”（即事前控制、事中控制和事后控制）、強調(diào)責任與利益掛鉤管理。

（二）開源和節(jié)流互相結合

由于建筑企業(yè)在銀行融資方面仍面臨相當挑戰(zhàn)，資金問題的緩解有賴于開源和節(jié)流“雙管齊下”。

一是基于建筑經(jīng)濟的管制，在節(jié)約上下功夫。建筑資金的使用應該遵循“事前規(guī)劃”、“過程管制”的理念。資金的使用需要科學、合理的事前規(guī)劃，使用的過程中需要動態(tài)監(jiān)管，保證每一筆資金都可以產(chǎn)生最好的經(jīng)濟效益。此外，資金的運用應體現(xiàn)適度原則，加速建筑資金的周轉(zhuǎn)，減小資金累積時段，以期將有限資金的效能最大化。

二是繼續(xù)開拓資金來源渠道，在開源上下功夫。建筑企業(yè)的各類資源眾多，資金是最為關鍵的一類資源。企業(yè)要充分利用中國特色社會主義市場經(jīng)濟的融資、投資背景，繼續(xù)開拓每種資金的來源渠道。與此同時，國家有關部門應當出臺鼓勵建筑經(jīng)濟發(fā)展的有關規(guī)定，營造積極的發(fā)展氛圍，從而緩解資金短缺的問題。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部體系，構建高質(zhì)經(jīng)濟管理團隊

經(jīng)營管理體系的完善要求我國建筑企業(yè)在結構調(diào)整和優(yōu)勢整合方面有所作為。一方面，企業(yè)可以借鑒國外相關行業(yè)的優(yōu)秀管理模式，旨在通過管理模式的優(yōu)化來更好的貫徹“開放經(jīng)營”與“強化管理”相結合的原則；另一方面，實行經(jīng)濟責任追究制。企業(yè)內(nèi)部任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，必須責任到人，防止從業(yè)人員之間出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象。

一支高質(zhì)的經(jīng)濟管理團隊應該是一支權、責、利明確的經(jīng)濟管理團隊。我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的長遠發(fā)展有賴于這樣一支團隊的打造。

一是建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理人才的選拔方面必須嚴格把關，綜合考量應聘者或晉升者的專業(yè)知識技能、職業(yè)道德操守、團隊協(xié)作技能等因素。

二是定期舉行與職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)相關的企業(yè)培訓或研討會。有條件的企業(yè)可以為員工提供國外學習或體驗的機會。企業(yè)對員工的投資有助于員工明確自身的價值，有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力與主動性。

三、結語

建筑企業(yè)要想在競爭激烈的建筑行業(yè)里存活，就應當注重企業(yè)的經(jīng)濟管理。如果能妥善解決好成本控制、融資和管理團隊的問題，建筑企業(yè)的發(fā)展才能更上一層樓。

建筑經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)管理的關鍵，甚至是影響企業(yè)生死存亡的關鍵。所以，建筑企業(yè)應將建筑經(jīng)濟管理設為優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。一方面，企業(yè)需要遵循開源與節(jié)流相結合，優(yōu)化成本控制；另一方面，企業(yè)需要組建優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟管理團隊。

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【作者單位：延長石油（北京）項目管理有限責任公司】