田麗

摘 要：我國經(jīng)濟正在不斷地與世界經(jīng)濟融合交匯，水利建設行業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分之一，為了支持水利行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，在水利建設企業(yè)內(nèi)部構建有關財務風險防范的機制具有重大意義。文章主要研究了水利建設企業(yè)財務風險的識別方法，并對在成本控制、營運資金流轉、稅務管理三個方面針對如何有效地防范財務風險做了簡單描述。本研究對于推動水利建設企業(yè)的風險防范制度的建設，降低財務風險帶來的損失，幫助其實現(xiàn)企業(yè)的財務目標有著重要的理論與現(xiàn)實意義。

一、水利建設企業(yè)財務風險的識別

目前我國的水利建設企業(yè)大多還比較傳統(tǒng)，多數(shù)依舊屬于勞動密集型企業(yè)，從事的業(yè)務又多是對工程項目進行施工，往往施工項目與項目之間規(guī)模差異較大、項目的分布范圍也比較廣，再加上項目有著較長的生產(chǎn)周期長，這些獨特性都決定了水利建設企業(yè)在經(jīng)營過程中伴隨著較高的財務風險。水利建設企業(yè)要對財務風險進行防范，前提是要識別財務風險。本文介紹了三大類較為常見的財務風險識別方法。

（一）綜合評價法

管理記分法屬于綜合評價法中最具代表性的一種，是對引起企業(yè)財務風險的多個相關因素進行總結與梳理，然后依據(jù)水利建設企業(yè)的個別特征來對這些因素分別賦予一個分數(shù)值，最后按照得到的總分數(shù)來進行綜合評價。由于水利建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中會因為各種不確定性因素而出現(xiàn)一定的風險，一旦問題沒能得到及時的解決，不斷積累，最后很可能直接導致企業(yè)經(jīng)營失敗，陷入破產(chǎn)境地。利用管理記分法有利于企業(yè)能夠快速發(fā)現(xiàn)財務風險的重大節(jié)點所在，并對癥下藥，及時挽回損失。

（二）定性識別法

1. 三階段分析法

該方法是將水利建筑企業(yè)的財務風險按照在運營過程中出現(xiàn)的不同癥狀等級分為三個階段。第一階段稱為隱藏期，在這個階段企業(yè)往往處于快速擴張、管理混亂的狀態(tài)，所以財務風險在這一階段具有隱蔽性，需要提高警惕；第二階段稱為發(fā)展期，此時企業(yè)表現(xiàn)出來的癥狀主要是資產(chǎn)負債率開始大幅度上升，應收賬款回收出現(xiàn)困難，企業(yè)應該引起注意，很可能出現(xiàn)資金困境；第三階段稱為最終的惡化階段，此時企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出了嚴重的資不抵債癥狀，資金鏈斷裂，已經(jīng)無法償還欠款。

2. 專家調查法

專家調查法的風險評價主體是各相關領域的專家，他們結合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及自身的經(jīng)驗來分析可能存在的財務風險，對風險進行有效的識別，最終匯集各方的意見，形成風險評估報告，供企業(yè)經(jīng)營者在做出相關決策時作為參考。由于要聘請各領域的專家，該種方法的成本往往較大，所以專家調查法往往是作為一種輔助工具。

（三）定量識別法

1. 建立單變量模型來識別財務風險

使用單變量模型來識別財務風險，只需要針對性地考慮影響水利建設企業(yè)財務風險的具有顯著識別效果的因素或者是最關鍵的因素，然后通過分析這些重要因素來區(qū)分財務健康與財務不健康的企業(yè)。這種方法往往計算較為簡單，也比較容易理解。

2. 建立多元函數(shù)模型來識別財務風險

多元函數(shù)模型相比于單變量模型更具有綜合性，考慮的影響企業(yè)財務風險的因素也較為全面。該模型應用也較為簡單，主要計算出幾個有關的財務指標代入函數(shù)模型中計算得到結果即可。最后根據(jù)計算得出的結果，來依照實現(xiàn)劃分的風險判斷區(qū)間來判斷企業(yè)是否陷入財務危機。

二、水利建設企業(yè)財務風險的防范流程與防范措施

（一）水利建設企業(yè)財務風險防范具體流程。

在識別了水利建設企業(yè)財務風險后，關鍵是對已經(jīng)識別的風險進行防范，我們將具體的防范流程列示如下：

相應部門的工作人員或者是專業(yè)人士依據(jù)自身的工作經(jīng)驗及專業(yè)知識來識別財務風險可能的來源；

匯總并向風險管理委員會提交各部門的財務風險分析報告，由風險管理委員會再進行詳細的風險評估；

針對最終確定的財務風險，找出發(fā)生的原因，針對未發(fā)生的財務風險制定相應防范策略，對已經(jīng)發(fā)生的財務風險，制定相應的風險化解策略，努力減少損害；

風險處理完畢后，將處理結果上報上級，并及時總結，防止風險的再次發(fā)生。

（二）水利建設企業(yè)財務風險的具體防范措施。

水利建設企業(yè)由于具有項目周期長、資產(chǎn)負債率高等特點，相對普通企業(yè)而言，其在經(jīng)營過程中更容易產(chǎn)生財務風險。本文主要是從完善內(nèi)控制度、加強風險預警與處理、構建系統(tǒng)的風險管理體系等方面，來針對具體的常見財務風險種類給出詳細的財務風險防范措施。具體的財務風險防范必須要結合公司所處的實際經(jīng)營情況，有針對性地制定防范措施。

1. 控制成本，進行財務風險防范

從控制材料成本角度來防范水利建設企業(yè)財務風險，應該考慮如下幾個關鍵點：公司應該針對材料采購制定嚴格的采購制度，在采購管理上要做到職責分離，加強審批與監(jiān)督，以防采購過程中出現(xiàn)舞弊等現(xiàn)象；在具體的報價購買過程中，企業(yè)要制定相關人員實時跟進市場動態(tài)，合理報價，同時抓住采購時機；采購物資入庫后，企業(yè)倉儲部門應定期檢查并加強管理維護，減少存貨因管理不善造成的毀損，對于已經(jīng)發(fā)出未使用的材料也應當及時的收回倉庫儲存保管；在生產(chǎn)車間等領用材料時，要實行定額制度，嚴格控制材料的浪費；根據(jù)水利工程項目的施工進度，同時考慮材料物資的運輸距離來合理地提供庫存材料，并制定最佳進貨量，在保證生產(chǎn)能夠有序進行的情況下最大限度地避免產(chǎn)生大額保管費用。

從調節(jié)人員結構的角度來防范水利建設企業(yè)財務風險，應該考慮如下幾個關鍵點：

在優(yōu)化企業(yè)員工的結構，包括學歷、工齡、年齡等，建設有專業(yè)素質的梯隊型人才隊伍，使工作能夠更加高效得展開；在員工內(nèi)部開展職業(yè)培訓，提升員工的工作能力，從根本上防范人員操作等帶來的風險；完善對工作人員的考核機制，通過合理的獎勵與懲罰機制來提高員工工作的效率，減少損失。

2. 控制資金周轉，進行財務風險防范

在資金周轉過程中，財務風險的防范需要注意以下幾個關鍵點：要注意水利工程項目中與業(yè)務之間的及時溝通，將事先墊付的資金及費用及時的催收回款，不要形成對自有資金的占用；加強與合作方之間的聯(lián)系，降低在合作方面形成的資金沉淀，及時的收款；要強化對網(wǎng)絡資源的利用，加快較為偏遠項目的資金流通速度。一般來說，對于經(jīng)營性質的資金墊付項目，需要業(yè)務提供抵押、質押以及擔保等形式來有效規(guī)避還款風險，降低不能收回經(jīng)營性資金墊款的可能性。

3. 加強稅務管理，進行財務風險防范

水利建設企業(yè)在稅務管理中，要應對國內(nèi)外稅收環(huán)境變化可能帶來的財務風險。為了應對國內(nèi)稅收環(huán)境發(fā)生變化可能帶來的風險，水利建設企業(yè)必須熟悉國內(nèi)有關稅收政策，在掌握的基礎上靈活使用稅務籌劃，同時要隨時關注國內(nèi)稅收政策的變化，要求工作人員及時地進行知識更新，避免因為稅務知識不扎實導致的稅收風險；工作人員應當不斷學習企業(yè)會計準則，及時地吸收新的準則變化，明確可能帶來的影響，排除由此產(chǎn)生的風險，進行正確的會計核算，是稅收正確處理的基礎；要加強對各類發(fā)票的識別能力，避免收入虛假偽造發(fā)票，在稅收抵扣上給企業(yè)帶來不必要的損失；在稅收公共關系上，企業(yè)應該及時定期地與稅務機關取得溝通與聯(lián)系，向稅務機關尋求理解、支出和幫助，爭取按照稅法規(guī)定來達到要求，獲得更多的稅收優(yōu)惠政策。為了應對國際稅務環(huán)境發(fā)生變化可能給水利建設企業(yè)帶來的財務風險，應當充分熟悉與了解相應國家的稅收政策，并且利用好稅收政策中的優(yōu)惠措施，同時也應該按照當?shù)氐臅嫓蕜t來進行賬務處理，才能形成稅務籌劃工作的根本，進行更好的稅務管理與籌劃；同時要考慮到原來在國內(nèi)可以使用的合理避稅手段在國際稅收政策中是否依然使用，若不適應應當立刻調整或停止，以免帶來巨大的稅務管控損失，降低稅務管理不當帶來的風險。

參考文獻：

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（作者單位：棗莊市水利綜合服務站）