陸孟凡

摘要：在市場經濟的環(huán)境下，公司企業(yè)在生產經營過程中都會面臨激烈的市場競爭。公司企業(yè)要在激烈的競爭中保持活力，需要持續(xù)地資金的投入。在公司低成本的原有積累的資金不足的狀況下，就需要外源資金的投入維持競爭力。融資的管理優(yōu)劣會直接影響到企業(yè)的正常健康發(fā)展。同時，如果公司企業(yè)需要獲取融資的資金支持發(fā)展，要多注意債務危機等風險，一定要有融資管理意識。本文就此融資管理拓展討論，進行分析我國企業(yè)普遍存在融資管理問題，探討我國企業(yè)加強融資管理的效果，改善融資管理方法，并給予建議。

關鍵詞：中小型；施工企業(yè)；融資管理

資金流的正常流轉是企業(yè)正常生產經營的基礎，如果企業(yè)要健康良好發(fā)展，擁有一定量的資金外還要加強資金流的管理，這樣就可以提高資金的利用率，獲得更大的收益。足夠的資金都大大的促進公司企業(yè)的發(fā)展。隨著中國的市場經濟體系不斷的形成，建筑公司一直都是市場經濟快速發(fā)展的重要組成部分，參與建造市場的激烈競爭[1]。公司企業(yè)需要獲取融資的資金支持發(fā)展，要多注意債務危機等風險，一定要有融資管理意識。本文就此融資管理拓展討論，進行分析我國企業(yè)普遍存在融資管理問題。

一、中小型施工企業(yè)融資管理存在的問題

從我國目前施工項目融資的實際情況分析可以知道，在建設項目的投資企業(yè)中小型施工企業(yè)的融資管理存在以下的幾個主要問題：

1、融資渠道窄

融資渠道是指公司企業(yè)在融資時資金的來源的方向，通常有來自企業(yè)融資、銀行借貸、民間資金、同業(yè)拆借等?，F(xiàn)如今小型施工企業(yè)大部分仍然是通過銀行和企業(yè)相互拆借，如果想得到更多的資金支撐，很大程度上需要拓寬融資渠道。吸引民間的資本是一種很好的方式，民間資本的引入，不一定是向民間借貸，也可以是引入民間的合作伙伴一起共同投資獲利。因此，小型施工企業(yè)在進行建設項目融資管理需要在渠道有所擴寬。

2、融資方式單一

融資方式是尤指公司企業(yè)在融資過程中所使用的實際融資方法。通常企業(yè)的融資方法有股票融資，債券融資，銀行借貸，商業(yè)信貸和等租賃多種方式，其中租賃分作經營租賃、融資租賃。然而股票融資、債券融資等方式不適合小型施工企業(yè)的融資。小型施工企業(yè)在銀行的信貸方式都是長期的貸款，主要用途是作為項目的投入資金，然而項目進行過程的流動資金如原料，工人工資等項目資金的輸出，則很少通過銀行短期借貸的方式。同時，小型施工企業(yè)獲得貸款都是以自有產業(yè)作為擔保抵押獲得的。但是真實情況上，獲取銀行信貸有許多的方法方式。例如可以讓其他的單位作為信用擔保獲取銀行信貸。另外，公司的商業(yè)信用運用可以有多種多樣的方式，并沒有統(tǒng)一的規(guī)則規(guī)定，公司可以進行靈活使用。因此，小型施工企業(yè)進行建設項目融資管理需要在融資方式的使用靈活性有所提高。

3、融資時間的統(tǒng)籌安排欠缺

小型施工企業(yè)的融資統(tǒng)籌對自己所集資來的資金不能隨著項目的實際情況做出良好的調整，因為施工項目的時段跨越大，并且資金的輸出在時間上并不穩(wěn)定，如果考慮項目融資決策的時候，沒有從實際出發(fā)，考慮整個工期以及考慮施工過程中的資金輸出規(guī)律，統(tǒng)籌時間安排，則會使得資金不能有效地利用，更有可能產生資金無法跟進，資金鏈斷裂，延長項目工期的嚴重后果。同時，突然發(fā)生資金周轉難的情況時，只能通過臨時從某些金融機構或者采用其他辦法進行融資。這樣操作，不但會對項目的正常實施產生影響，也會對融資成本的增加產生大影響。因此，小型施工企業(yè)在進行施工建設項目融資管理需要在融資時間的統(tǒng)籌安排方面進行優(yōu)化。

4、融資的風險高

在制定項目融資計劃時，應該已經詳細考慮了評估和辨析項目整體風險產生的情況，預估項目將會投資失敗的存在性[2]，進而考慮籌資過程中對這類進行風險的應付和對措。對于某些施工建設項目工期較長，資金流的變化幅度大，因此，該項目的融資存在著一定的風險。無論是在事前或者事中，甚至是事后，都要了解項目的風險，并且能夠提前為控制風險做出謹慎的準備策略，小型施工企業(yè)此類的施工建設項目的融資管理仍然需要更加謹慎。

二、加強中小型施工企業(yè)融資管理問題的對策

1、公司企業(yè)需平衡融資，選擇適合的期限

企業(yè)要完善財務管理制度，完善的財務管理制度才是能夠獲得外源資金的前提。許多的建設企業(yè)由于自身的財務管理制度導致公司經營不良好，不符合銀行借貸條件，無法進行融資。只要公司企業(yè)提升財務管理水平，才會為企業(yè)良好健康發(fā)展打下基礎。良好的財務管理制度需要平衡融資來源，不能夠單一依靠銀行等外源性融資，避免產生大量融資成本和風險。結合公司企業(yè)的實際要求，確定資金所需的數(shù)量，減少空余資金，加快資金的周轉，提高資金利用率，降低融資成本，科學選擇融資方法，減少融資風險。另外，企業(yè)還需要拓寬融資渠道，可以通過信用與租賃，引入民間資本等方法進行融資，降低融資出現(xiàn)的風險，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

2、要適時選擇融資時機，選擇適合的期限

企業(yè)在進行融資活動時，要結合自身實際情況和外界因素，選擇最恰當?shù)娜谫Y時機，及時掌握外界經濟環(huán)境的變化，了解宏觀經濟形勢以及政治環(huán)境，科學合理的分析此時融資的利與弊，進行決策。確定融資的時機后，根據(jù)項目選擇合適的融資期限，按照項目的預期長短和該筆融資的主要用途，若工期較短或用于應急補充資金流動，可選擇短期融資，若用于購置固定的資產，可選擇長期的融資方式，如企業(yè)的積累資金。

3、努力控制財務風險

企業(yè)要良好健康的發(fā)展，沒有資金的儲備，明顯不可能，但是融資會出現(xiàn)風險，會拖累企業(yè)的發(fā)展。因此要降低融資產生的風險，提高資金的利用率，高效得使用資金，讓企業(yè)得以高速發(fā)展。企業(yè)的融資需要結合企業(yè)的實際情況來進行決策，選擇科學可行的融資模式，確定合適自己企業(yè)的融資金額。融資過多會導致自己的資金空余浪費，增加融資成本，償還難度增大。融資不足，又會造成在項目實施過程中資金周轉困難，影響項目的完成和企業(yè)其他工程的進程。要尋找自己合理的資金來源方法，進行平衡，將融資成本和風險降低?？梢圆捎蔑L險轉移等方法來降低風險，比如在項目實施階段，可以向保險公司投入一定的資金作為保險費，當風險產生損失時，可以從保險公司獲取一定的經濟資助，將一部分風險轉移至保險公司，從而財務的風險降低，提高資金的穩(wěn)定。這個方法需要財務人員綜合項目的收益以及風險進行操作。

良好的融資管理保持了企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增添活力，促進企業(yè)的良好健康發(fā)展。企業(yè)需要拓寬企業(yè)的融資渠道，注重財務中融資管理，對于產生的問題及時解決，健全資金管理制度，才能保持企業(yè)健康快速發(fā)展的態(tài)勢。（作者單位：廣西大學）

參考文獻：

[1]解曉霞，高云.企業(yè)融資管理相關問題探討.行政事業(yè)資產與財務。2012：16

[2]張寶鋒.企業(yè)解決融資難的有效途徑探析.新財經（理論版）.2013：12