黃慶枝

摘 要：企業(yè)文化作為企業(yè)精神文明建設(shè)的靈魂，作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動力，也是凝聚企業(yè)全體員工尤為重要的力量。企業(yè)文化是不斷與時俱進(jìn)的，是與中國的發(fā)展相吻合的，這也充分體現(xiàn)出了中國企業(yè)的特色。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；企業(yè)；思考

一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的區(qū)別

很明顯企業(yè)文化和精神文明建設(shè)是完全不同的定義，而且兩者有本質(zhì)意義上的區(qū)別，不能放在一塊去談。

1.性質(zhì)不同。黨性和思想性是精神文明建設(shè)的性質(zhì)，具有思想政治工作范疇的本質(zhì)。企業(yè)文化是一種當(dāng)代管理學(xué)詞匯中新出現(xiàn)的理論，培養(yǎng)員工的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，增加員工的歸屬感，推進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的大突破。本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)管理觀念問題。

2.內(nèi)涵不同。精神文明建設(shè)主要影響人的政治觀、世界觀和工作與生活態(tài)度，促進(jìn)社會的發(fā)展與人的進(jìn)步，精神文明建設(shè)不僅是探討人的思想與行為規(guī)范的理想概念，還是探討人們思想教育活動的實踐性概念。而企業(yè)文化則是企業(yè)通過長期的經(jīng)營發(fā)展，形成了所有成員共同遵守的規(guī)范、作風(fēng)與價值觀念，它主要是理性文化概念。通過“典型化培育，人性化管理”及開展“部門比創(chuàng)建，職工比技能”的活動，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從而豐富職工精神文化生活。

3.內(nèi)容不同。企業(yè)在精神文明建設(shè)上，它的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、黨的基本路線、方針與艱苦奮斗，對黨員干部與廣大群眾進(jìn)行思想教育。在工作中，如果企業(yè)職工遇到各種思想與行為上的問題時，要及時做好疏導(dǎo)工作。而企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外條件選擇培養(yǎng)企業(yè)精神、確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、樹立企業(yè)形象等等。所以說精神文明建設(shè)有很明顯的共性特征，對企業(yè)文化來說，它是在方針政策指引下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r逐漸形成的，具有很鮮明的個性主義色彩。

4.方式不同。由于精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的活動主體不同，所以它們在運行方式上也不同。精神文明建設(shè)的活動主體是在黨委政治核心的領(lǐng)導(dǎo)下，把領(lǐng)導(dǎo)與群眾、全職與兼職結(jié)合在一起，由黨政工團(tuán)齊抓共管的體制，它的運行方式是在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，對領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾集體做全面的思想教育與積極的思想灌輸。企業(yè)文化建設(shè)的活動主體是企業(yè)的所有職工，在企業(yè)的文化氛圍與文化背景下，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的宣導(dǎo)，使所有員工都能養(yǎng)成自我檢討、自我約束的良好習(xí)慣，只要企業(yè)員工有相同的價值理念，企業(yè)才有巨大的凝聚力與感召力，員工就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)文化的運行方式是，在企業(yè)良好氛圍的環(huán)境下，增強企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)，把企業(yè)人文關(guān)懷建設(shè)作為作為企業(yè)的工作重點，從而增強工作對企業(yè)的歸屬感。

二、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)共同建設(shè)的重要意義

1.企業(yè)文化有助于增強精神文明建設(shè)的感染力。企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用與約束作用，它用自身的目標(biāo)與原則來規(guī)范人們行為時，更注重營造積極健康的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)員工的使命感與責(zé)任感，提高企業(yè)員工的自我約束與控制能力，使企業(yè)員工自愿的把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)。

2.企業(yè)文化有助于擴(kuò)大精神文明建設(shè)的覆蓋面。企業(yè)文化強調(diào)以人為中心，人對企業(yè)的生存與發(fā)展起到很關(guān)鍵的作用，因此企業(yè)注重提高人的積極性。企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)發(fā)展為根本，從員工的實際思想出發(fā)，組織多種形式的企業(yè)活動，達(dá)到寓教于樂、于美、于義的效果。通過企業(yè)文化的載體，能充分表現(xiàn)出企業(yè)的精神文明建設(shè)，從而帶動更多的企業(yè)員工主動參與到企業(yè)的精神文明建設(shè)活動中，并不斷擴(kuò)張活動的覆蓋面。

3.企業(yè)文化有助于提高精神文明建設(shè)的實效性。在企業(yè)文化中，既有物質(zhì)文明又有精神文明，物質(zhì)與精神文明所包含的內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合點。企業(yè)文化的主要特征就是實行企業(yè)與文化聯(lián)姻，從企業(yè)的經(jīng)營、管理與和諧文化上來找尋企業(yè)的經(jīng)營之道，從而構(gòu)建和諧企業(yè)。精神文明建設(shè)與企業(yè)文化結(jié)合在一起，可以給企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍形成一種強大的文化動力與良好的輿論環(huán)境。

三、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)共同建設(shè)的重要途徑

1.要錘煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的精華，在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)帶來前進(jìn)的動力，它同時又是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。因此要大力弘揚企業(yè)的文化精神。這樣既體現(xiàn)了企業(yè)文化“以人為根本”的基本特征，又達(dá)到了企業(yè)精神文明建設(shè)的基本要求。

2.要建設(shè)企業(yè)道德。在企業(yè)道德建設(shè)上，首先企業(yè)要有嚴(yán)格的規(guī)章制度與系統(tǒng)的法律法規(guī)；其次要給員工灌輸積極的思想教育，以發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)美德為目標(biāo)，樹立員工的新風(fēng)正氣，指引企業(yè)員工做好社會、單位與家庭中的好公民、好職工與好成員，提高企業(yè)員工的文化素養(yǎng)。

3.要開展目標(biāo)教育。企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)需要開展目標(biāo)教育，并學(xué)好企業(yè)年鑒和企業(yè)志書等企業(yè)文化知識，調(diào)動職工的工作積極性。

4.要塑造企業(yè)形象。企業(yè)精神文明建設(shè)主要是通過企業(yè)文化形象表現(xiàn)出來的，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外部象征。

5.要抓好休閑文化。在培養(yǎng)企業(yè)職工的精神生活與生產(chǎn)方式時，要注重開展企業(yè)休閑文化，它可以營造良好的文化氛圍，極大的滿足企業(yè)員工的精神文化需求，充實企業(yè)員工的精神與思想。

四、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)應(yīng)把握的重點

1.提升企業(yè)職工的凝聚力。在提高企業(yè)文化與精神文明建設(shè)上，把企業(yè)的價值取向與文化形象明確地傳遞給企業(yè)職工與社會公眾，從而增強企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)職工的凝聚力，極大的推動了企業(yè)的科技發(fā)展。

2.鞏固企業(yè)制度，提升職工的執(zhí)行力。企業(yè)在文化建設(shè)上要完善各種規(guī)章制度與法律法規(guī)，提高企業(yè)職工按工作制度辦事的思想意識，在規(guī)范企業(yè)管理制度的前提下，用柔性制度來約束職工的工作行為，讓企業(yè)員工自覺、自愿的執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，從而使企業(yè)決策的貫徹暢通無阻。

3.體現(xiàn)企業(yè)文化先進(jìn)性，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展離不開企業(yè)的先進(jìn)文化，如果企業(yè)文化落后會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)文化的發(fā)展很重要，它是企業(yè)文化發(fā)展的動力，也可以引導(dǎo)企業(yè)職工以飽滿的工作熱情積極的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，從而增強企業(yè)在社會上的影響力，以更好的文化理念來帶動企業(yè)的發(fā)展。

4.建立科學(xué)的企業(yè)文化評價體系，強化企業(yè)文化實踐效果。企業(yè)文化在建設(shè)上存在一些弊端，它主要存在注重理論研究而忽視了實踐的推廣、注重建設(shè)過程而忽視了績效考核的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)只體現(xiàn)在企業(yè)的表面上，不能更好的融入到企業(yè)的實際工作中，使企業(yè)文化的作用不能很好的體現(xiàn)出來。所以要推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就必須建立量化的、操作性強的企業(yè)文化評價體系，為企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)部門建立賦予更好的行政力度，把理論與實踐相結(jié)合，運用合理的評價方法，提高企業(yè)文化的軟實力。

5.要擺正企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的位置。企業(yè)文化與精神文明建設(shè)是相輔相成的。企業(yè)文化是精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)，精神文明是企業(yè)文化的升華。企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用與激勵作用，而精神文明體現(xiàn)出的是所有社會公民的政治精神面貌。因為偉大的事業(yè)需要偉大的精神，偉大的精神又造就了偉大的事業(yè)，所以激勵與鼓舞社會人們?nèi)罕娕ν渡淼缴鐣髁x偉大事業(yè)顯得特別重要，把個人夢與企業(yè)夢融入到中國夢中，共同建設(shè)精神家園。

（作者單位：銅陵有色集團(tuán)公司）

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