許長慶

[摘要]近幾年，隨著我國經濟體制改革步伐的不斷推進，許多建筑企業(yè)已經建立了完善的現代企業(yè)制度，各種管理和發(fā)展也日益完善。當今市場經濟條件下企業(yè)的競爭不斷加劇，要想從根本上提高自身企業(yè)的國際競爭力，建筑企業(yè)必須加強管理，提高自己的盈利水平。通過不斷發(fā)展，許多企業(yè)發(fā)現要想從根本上提升自己的競爭力，加強企業(yè)的成本控制勢在必行。本文主要對現階段我國建筑企業(yè)在成本控制方面存在的問題進行分析，進而針對存在的問題提出了應對的策略，以期對建筑企業(yè)的成本控制工作有所裨益。

[關鍵詞]建筑企業(yè)；成本控制；問題；對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201547154

1引言

市場經濟條件下建筑市場競爭越來越激烈，建設單位對各建設項目的控制日趨規(guī)范和嚴格，項目的利潤空間越來越小。因此，如何挖掘企業(yè)本身的潛力，加強施工企業(yè)工程項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務。

2建筑企業(yè)成本控制存在的問題

21成本管理觀念落后

我國建筑企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現象，主要表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產過程，而忽視了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。我們以供應方為例。供應方提供產品的價格是影響企業(yè)成本的最主要動因之一。由于供應方提供產品的價格是其成本加上利潤的和，所以供應方用價格的形式把其自身的成本轉移給了企業(yè)。但有的企業(yè)向供應方過分壓價，將其作為自己高額利潤的來源，沒有考慮對方的利益，造成供應方隱瞞自己的真實成本，變相提價。這樣就增加了采購成本，進而提高了商品成本，使商品競爭力下降。

從成本管理的目的上來看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，卻較少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。

22成本管理方法陳舊

首先，從成本管理的一般方法看，未能真正形成科學、系統(tǒng)的成本管理方法體系，從理論上說，我們已提出建立包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內的新的成本管理方法體系，但在如何使這個方法體系科學化、系統(tǒng)化，形成有機聯系方面還存在很多問題。

其次，從成本管理的具體方法看，根據調查，557%的企業(yè)使用品種法，428%的企業(yè)使用分步法。當前世界生產發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產方式，這種生產方式適用于分批法計算產品成本。我國目前僅有62%的企業(yè)采用這種方法來計算，這表明我國的生產組織還比較粗放，對消費者的個性重視不夠。

最后，從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進入了會計電算化階段，但成本管理模塊應用程度不高，許多企業(yè)仍然是進行手工核算，在現代這樣科技化、信息化的時代，這勢必制約著企業(yè)成本管理水平的進一步提高，也很難滿足現代成本管理對成本信息提供的及時性、全面性、準確性的要求。

23企業(yè)內部成本管理主體不明確

成本是企業(yè)生產經營活動的綜合性指標，涉及各方面的管理，同時也涉及各層次的人員。但是，長期以來，人們一直存在一種偏差，把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應該由企業(yè)領導和財務人員負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大的職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。

3提升建筑企業(yè)成本控制的對策

31做好成本預測，加強前期成本控制

做好成本預測，加強前期成本控制，歸納起來需注意以下幾點。

（1）做好投標工作。標價的高低，直接關系到效益的好壞，投標是一種激烈的競爭。由于當前建筑市場體制不健全，受各方面利益驅動，施工企業(yè)為了生存往往把標價越壓越低，而投標時要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等，因此，為提高中標率而節(jié)約投標費開支，就成為降低成本開支的一項重要內容。這就要有專門的投標機構，不斷提高投標人員的素質和責任心，不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握才能夠投；同時，對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，規(guī)范開支范圍和數額，并落實到投標責任人進行管理。為了考核投標費用開支情況，建議單列科目并按費用性質進行核算，期終時按費用性質轉入管理費用有關科目。

（2）中標后的價格分解。各個中標工程，因降低幅度不同，中標價格也高低各異。一個項目，為了統(tǒng)一考核標準，對中標工程首先要對中標價格進行復核分析，看哪些分項工程價格較高，有利可圖或可盈利，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損，然后編制內部預算，根據編制的預算和費用項目，通過對項目工程成本與標價的比較測算，把項目成本價格確定在標價的一定百分比之內。

（3）工程成本預測方法可以依據單項工程投資分割，測算出該項工程應收取的人工費、材料費、機械使用費等；然后再根據公司或項目經理部編制的施工技術組織方案和降低成本措施，對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。

32加強成本的事中控制

（1）人工費的控制。重點是定額定員的控制，項目部一方面要根據工程的實際情況制訂勞動定額、工時定額，認真進行定員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產率，又可以消除過多占用勞動力的現象。另一方面對生產工人的工時利用也應控制，使實際消耗的工時總數不超過規(guī)定工時數。除此之外，對職工的獎金也應加以控制，獎金的發(fā)放必須按照實際完成的工作量認真計算，并報勞資部門審批。要徹底打破大鍋飯的分配方式，做到按勞取酬。要合理配備民工，加強民工管理，杜絕民工使用上的浪費。

（2）材料費的控制。材料價格控制包括：①買價控制，通過對市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標方式；②運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備；④工程合同科一定要制訂材料計劃表，并報項目經理部審批，采購人員憑材料計劃表購料，否則倉庫人員不予驗收，財會部門不予入賬。

（3）機械使用費的控制。主要包括：一是項目部根據自己的施工生產特點，從實際情況出發(fā)向公司或項目經理部申請配備合理、經濟的施工機械；二是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內部經濟承包核算，從而達到增加機械設備的作業(yè)產量和進一步減少配件和油料的消耗；三是加強對機械設備的日常性管理工作，平時編制好機械設備運轉、維修、保養(yǎng)計劃，做好設備管理保養(yǎng)工作，保證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率和使用效果；四是加強對設備及配件的采購與管理，大型設備一定要采用招投標，機械配件是機械設備的易損件，更換頻繁，對機械設備應嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命；五是實行計劃管理和建立統(tǒng)籌調配機制，對企業(yè)內部或項目部的設備實行統(tǒng)一調配，實現資源共享；六是固定資產更新決策，一定要集體決策，計算現金流量。

參考文獻：

[1]袁德明建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè)，2014（3）

[2]王金清試論施工項目管理如何進一步優(yōu)化成本控制[J].城市建筑，2014（2）