王東紅

[摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和時(shí)代的發(fā)展，完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理運(yùn)行機(jī)制是建筑施工企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，才可以在競爭中茁壯成長、發(fā)展壯大。本文闡述了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本原則，針對市場經(jīng)濟(jì)下如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行了較為深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì)；建筑；成本管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201547152

1前言

建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，建筑業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上決定了當(dāng)?shù)毓I(yè)化發(fā)展水平。但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的日益深入，建筑行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，才可以在競爭中茁壯成長、發(fā)展壯大。本文就市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)踐進(jìn)行探索。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本原則

（1）堅(jiān)持以制度管人、以制度管事的原則，修訂完善了多項(xiàng)管理制度，把經(jīng)濟(jì)成本管理全面納入制度管理范疇，使經(jīng)濟(jì)成本管理的各項(xiàng)工作有法可依、有章可循。要求對票據(jù)的領(lǐng)發(fā)、核算、填寫、使用、保管都有嚴(yán)格規(guī)定和要求，并將票據(jù)管理工作作為每年經(jīng)濟(jì)成本管理審計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)行審計(jì)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，從而提高領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)成本管理人員的責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和廉政從政意識。

（2）堅(jiān)持勤儉辦公的原則，嚴(yán)格做到“五個(gè)控制”。控制日常辦公用品經(jīng)費(fèi)，對購置辦公用品涉及資金數(shù)額較大的實(shí)行建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究決定，對零星購置的事先提出購置計(jì)劃，報(bào)經(jīng)建筑施工企業(yè)一把手審批同意后實(shí)行專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一管理。

3市場經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對策

31加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)管理及激勵機(jī)制

經(jīng)濟(jì)成本管理人員是完善建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理運(yùn)行機(jī)制的執(zhí)行者，也是其基礎(chǔ)，應(yīng)該從以下四個(gè)方面入手來加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)管理。第一，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。針對工作中出現(xiàn)的新情況，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本管理人員的計(jì)算機(jī)理論和操作知識以及內(nèi)部控制等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)務(wù)操作能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)部控制工作法制化、制度化和規(guī)范化。第二，不斷完善內(nèi)控體系。堅(jiān)持嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)成本管理程序進(jìn)行內(nèi)部控制，制定經(jīng)濟(jì)成本管理公開承諾制度和分級負(fù)責(zé)制，建立重大經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目實(shí)施方案集體審定制度，有效地對建筑施工企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)開支實(shí)施全程監(jiān)督管理，提高經(jīng)濟(jì)成本管理的透明度。第三，強(qiáng)化職業(yè)道德教育。建筑施工企業(yè)一方面應(yīng)該定期組織經(jīng)濟(jì)成本管理人員開展“道德講堂”活動，到警示教育基地參觀，觀看警示教育片，以剖析反面敲響警鐘；另一方面采取“請進(jìn)來”的方式邀請專家以及上級單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行法律知識的講解，進(jìn)一步筑牢思想防線，提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員拒腐防變能力。第四，要求經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員遵守上下班、請銷假制度；建立學(xué)習(xí)制度，鼓勵員工參加本專業(yè)業(yè)務(wù)、職稱、學(xué)歷、經(jīng)濟(jì)類資格學(xué)習(xí)考試，取得證書后給予適當(dāng)獎勵；加強(qiáng)行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、重大事項(xiàng)請示報(bào)告制等，被通報(bào)、曝光的除了給予經(jīng)濟(jì)處罰、待崗?fù)?，還實(shí)行扣分制。

與此同時(shí)，要對經(jīng)濟(jì)成本管理人員逐步完善各種激勵機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該秉承著“公正、公平”的原則來對經(jīng)濟(jì)成本管理人員建立完善各種激勵機(jī)制，具體而言，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，對建筑施工企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行改革，務(wù)必要讓每位經(jīng)濟(jì)成本管理人員的薪酬水平與其實(shí)際工作成績相互匹配，進(jìn)一步將待遇留人的激勵作用發(fā)揮出來。第二，建筑施工企業(yè)應(yīng)該逐漸實(shí)行競爭淘汰機(jī)制，將原有的“工作終身制”打破，實(shí)踐證明：“工作終身制”容易讓人懈怠，工作上不求上進(jìn)、得過且過，而競爭淘汰機(jī)制則有利于提高廣大建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的工作激情，激發(fā)他們的責(zé)任意識和危機(jī)意識。第三，對原有的績效評估方法予以改革，科學(xué)化建立績效評估指標(biāo)體系；同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行績效評估結(jié)果，讓績效評估結(jié)果與經(jīng)濟(jì)成本管理人員的晉升機(jī)制、薪酬待遇掛鉤。

32從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)制度建設(shè)

第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要從內(nèi)部抓起，要積極、主動地來將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)信息披露質(zhì)量予以提高，這樣對于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是非常有利的。第二，為了有效地避免建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員出現(xiàn)貪污舞弊的情況，務(wù)必要建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，特別是要注意對出納的崗位進(jìn)行明確，出納人員不能兼任債務(wù)明細(xì)分類賬登記、總分類賬和收入分類賬登記、會計(jì)檔案保管、稽核等崗位。第三，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理部門應(yīng)該要建立健全現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，每日都應(yīng)該要及時(shí)核對現(xiàn)金日記賬和庫存現(xiàn)金余額，以此來確保貨幣資金收付的準(zhǔn)確性，貨幣資金的完整、安全應(yīng)該由出納直接負(fù)責(zé)。第四，定期還要組織全體經(jīng)濟(jì)成本管理人員集中學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)成本管理專業(yè)知識和經(jīng)濟(jì)成本管理制度，提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員自身素質(zhì)，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理基礎(chǔ)。

33推進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理，降成本增效益

第一，對建筑施工企業(yè)可控費(fèi)用予以細(xì)化，一旦發(fā)現(xiàn)問題，那么要予以積極整改，務(wù)必要避免出現(xiàn)超定額支出、超預(yù)算、超進(jìn)度的“三超”現(xiàn)象。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該定額管理通信費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等一系列的費(fèi)用支出。第二，要盡量減少建筑施工企業(yè)不必要的會議支出。眾所周知，會議支出往往占到了建筑施工企業(yè)辦公經(jīng)費(fèi)支出的較大部分，可以通過壓縮會議規(guī)模、減少會議數(shù)量、簡化會議形式、規(guī)范報(bào)賬行為等方面入手來實(shí)現(xiàn)降成本增效益。第三，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要注意循環(huán)再利用打印紙張，節(jié)約辦公室的水電，合理調(diào)節(jié)中央空調(diào)溫度，倡導(dǎo)無紙化辦公，以實(shí)際行動來實(shí)現(xiàn)降成本增效益的效果。

34嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)成本管理程序

定期還要組織建筑施工企業(yè)的全體經(jīng)濟(jì)成本管理人員學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)成本管理專業(yè)知識和經(jīng)濟(jì)成本管理制度，提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員自身素質(zhì)，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理基礎(chǔ)。認(rèn)真抓好每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的工作，每張?jiān)紤{證都經(jīng)過經(jīng)辦人簽字、科室負(fù)責(zé)人簽批、經(jīng)濟(jì)成本管理科長審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、報(bào)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范會計(jì)憑證的錄入、記賬、經(jīng)濟(jì)成本管理報(bào)表的編報(bào)、經(jīng)濟(jì)成本管理檔案歸檔。另外，在建筑施工企業(yè)預(yù)算管理中，務(wù)必要以科學(xué)管理為指導(dǎo)、以動態(tài)管理為主導(dǎo)、以經(jīng)濟(jì)性為原則，合理設(shè)置預(yù)算目標(biāo)，最大限度地提高預(yù)算管理效率。值得注意的是，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不可脫離實(shí)際，要基于建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況來合理設(shè)定，目標(biāo)設(shè)定得越具體、越詳細(xì)，那么就越會取得較佳的效果，只有在這種良好的氛圍中才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

35成本預(yù)算和經(jīng)濟(jì)合同的履行

經(jīng)濟(jì)成本管理人員在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行了準(zhǔn)確的成本預(yù)算之后，建筑施工企業(yè)就要與業(yè)主簽訂相關(guān)的承包合同，然后編制詳細(xì)的成本計(jì)劃和工程預(yù)算表，再基于當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐牟牧?、人工的價(jià)格來制定實(shí)際成本計(jì)算表。與此同時(shí)，要將項(xiàng)目的施工日期、施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本等在承包合同中予以詳細(xì)說明。為了便于建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還需要簽訂承包合同，以便能夠讓合同雙方自覺履行責(zé)任和義務(wù)。

36加強(qiáng)建筑施工企業(yè)預(yù)算管理

預(yù)算管理是市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要組成部分。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門務(wù)必要加大重視預(yù)算管理細(xì)節(jié)，在預(yù)算方案中要提前合理評估所可能會遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以便能夠進(jìn)一步加強(qiáng)控制風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。在預(yù)算過程中，往往會同時(shí)面臨多種預(yù)算方案，那么務(wù)必要結(jié)合各種先進(jìn)的預(yù)算工具來制定合適的預(yù)算方案。此外，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該要提前控制、提前管理未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且在預(yù)算方案中予以體現(xiàn)，以便能夠讓各種風(fēng)險(xiǎn)盡量降低。

4結(jié)論

總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和時(shí)代的發(fā)展，完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理運(yùn)行機(jī)制是建筑施工企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。建筑施工企業(yè)務(wù)必要基于其自身特點(diǎn)，將經(jīng)濟(jì)成本管理與內(nèi)部控制的效用真正發(fā)揮出來，使建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，最終達(dá)到提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高建筑施工企業(yè)競爭能力的目的。

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