張憲杰

[摘要]對于任何一個企業(yè)來說，企業(yè)的財務管理都是企業(yè)高效運行的重要組成部分，一個有經(jīng)驗的財務管理員，能夠通過對財務信息的分析，預測風險，并及時采取防范財務風險的措施，為公司降低損失、增加利潤。一般來說良好的財務管理及控制措施能夠縮短資金的周轉(zhuǎn)周期，是企業(yè)發(fā)展成長的重要保障，財務管理的重要性可見一斑。可是就目前我國的情況來看，各大企業(yè)對財務管理的重視程度遠遠不夠，財務管理的方案制度亟待改善。

[關鍵詞]建筑企業(yè)；財務管理；財務控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201547156

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化建設的步伐不斷加快，建筑行業(yè)已經(jīng)成為最大的經(jīng)濟支柱行業(yè)。其中建筑企業(yè)財務管理主要包括資金的投入、成本的控制、資金的周轉(zhuǎn)、工程的結(jié)算等，就這些而言，建筑企業(yè)的財務管理就比其他行業(yè)相對來說要難些。財務管理的主要任務是降低企業(yè)施工成本，加速資金周轉(zhuǎn)，以提高資金利用率為企業(yè)贏得更高的利潤。降低企業(yè)成本主要是做好施工材料的資金投入控制，工人工資的結(jié)算以及機械維修水電消耗的費用等；另一方面財務管理要做好風險預測的工作，及時發(fā)現(xiàn)資金風險并采取防范措施，將損失降到最低，增強企業(yè)的市場競爭力。

1財務管理中存在的問題

11理財理念錯誤，人員聘用不當

目前，部分企業(yè)沒有真正認識到財務管理部門的職責，認為財務部門只需要記錄資金往來動向，儲備備用金即可，在發(fā)展計劃、決策時并沒有考慮財務部門發(fā)揮的作用。往往施工企業(yè)對財務部門的重視程度不如技術部門，從而對財務部門疏于管理，導致財務部門的管理人員放松要求，利用缺乏職業(yè)經(jīng)驗和職業(yè)素質(zhì)的人員，還有施工企業(yè)覺得財務關系著公司經(jīng)濟，常常聘用親戚等專業(yè)素質(zhì)并不高的人員，該類“財務人員”對國家新出臺的法律、法規(guī)并不是十分了解，只是進行簡單做賬和記錄工作，無法發(fā)揮一個高素質(zhì)財務具備的參謀和企業(yè)助手的功能。

12資金鏈斷裂，賬款不能及時收回

從以往我國施工企業(yè)的發(fā)展史來看，大多數(shù)企業(yè)普遍存在資金不足的問題，制約施工企業(yè)經(jīng)濟，這樣不利于施工企業(yè)發(fā)展，根據(jù)我國建筑行業(yè)規(guī)律，基本是先由施工企業(yè)施工，然后當建筑達到一定程度后，企業(yè)才會補上之前施工單位墊付的工程費用，這樣的交易生產(chǎn)模式，很大程度上為施工企業(yè)造成發(fā)展困難，極易導致資金款項不能及時到達。很少企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，即便很多經(jīng)過努力發(fā)展多年，企業(yè)無法擴大規(guī)模，主要是由于這種經(jīng)濟模式，導致發(fā)展至一定程度以后就很難突破，無法將企業(yè)帶向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?。

13財務制度不完善，內(nèi)部缺乏管理

施工企業(yè)的經(jīng)濟大權往往掌握在企業(yè)管理者的手上，由于其專業(yè)知識缺乏，產(chǎn)生財務分配不合理的問題，但是具備專業(yè)知識的財務工作者沒有決定權，無法參與重大決定，造成企業(yè)管理出現(xiàn)嚴重的問題，財務混亂、重要信息丟失。企業(yè)不重視財務管理，財務過程分工不明確，設置財務崗位不夠完善，即使設置相關崗位，也并未在工作中發(fā)揮作用。審計部門具有較強的獨立性，往往很難建立起來，所以審計部門的職能常常被其他財務代替。而且財務部門管理資金的方式老舊，無法跟上經(jīng)濟發(fā)展速度，沒有發(fā)揮財務部的職能。而且財務部的確立基本由企業(yè)高層決定，財務的行事處處受到高層制約。

14財務管理分析不全面，不重視無形資產(chǎn)

財務專業(yè)知識決定著企業(yè)發(fā)展速度，企業(yè)若想長足發(fā)展，必須控制企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盡可能多的擁有知識資本，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。而知識在財務學中被稱為無形資產(chǎn)，在當今社會中，這種無形資產(chǎn)所占的比重越來越大，這樣的發(fā)展方向，在未來將決定著企業(yè)未來的發(fā)展前景。許多發(fā)達國家十分重視知識這種無形資產(chǎn)，更有甚者，無形資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的3/5，并且將部分有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)管理。

2建筑企業(yè)的財務管理方法

21管理目標要明確

財務管理的任務就是在工程的各個方面實現(xiàn)公司資金的高效利用，降低項目成本，提高企業(yè)利潤。

（1）項目成本的管理與控制。合理的財務管理方案能夠在一定程度上降低企業(yè)在該項目上的資金投入，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)提高市場競爭力。其中工程的成本控制是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的最有效的方法，一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的資金來源就是項目工程，只有在現(xiàn)有條件下盡最大努力合理地降低項目的成本，才有實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的可能。工程成本的高低，是一個企業(yè)財務管理是否優(yōu)秀的直接體現(xiàn)，控制成本的具體做法就是針對建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，制定相應的財務管理方案，以及資金控制計劃，從消耗資金的各個方面入手，降低項目成本提高企業(yè)效益。

材料的購進最好是批量采購，這樣能夠適當?shù)亟档筒牧铣杀荆瑫r做好材料價格和質(zhì)量的選擇，既保證質(zhì)量過關，又不能價格太高。施工現(xiàn)場的管理也十分關鍵，把節(jié)約光榮浪費可恥的觀念灌輸?shù)矫课粏T工的腦海中，以減少濫用材料鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。對項目資金、人力、機械設備的投入要根據(jù)需要適當安排，以降低成本投入。

（2）強化資金管理方案。對任何企業(yè)來

說資金都是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要保障，一個企業(yè)庫存資金越多就越說明這個企業(yè)的強大，也就越能在日益激烈的競爭市場上立于不敗之地。對企業(yè)資金的管理也是財務部門最基礎最重要的工作，合理的資金管理方法，能夠加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，增加企業(yè)的利潤。

根據(jù)建筑企業(yè)的項目特點，戶頭多、工程種類廣、資金分散流動性大，不利于資金的調(diào)用和周轉(zhuǎn)，也就無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化了。一旦發(fā)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，立即采取措施進行處理，以保證資金的安全高效運行。

22健全融資體制

建筑企業(yè)的發(fā)展需要大量的周轉(zhuǎn)資金，尤其是在開工建設時期，足夠的資金是工程順利進行的保障。如果能夠健全融資制度，解決資金緊缺問題，這將很有利于企業(yè)的發(fā)展。首先，在進行合作時尋找的對象必須可靠，這是降低融資風險的重要保障，對合作企業(yè)進行深入的調(diào)查，在確定他們信譽可靠后再與之合作，防止企業(yè)逃避責任，給公司帶來意外的損失。然后就是在與合作企業(yè)簽訂合同時，要明確雙方的責任，建立健全的擔保機制，減低企業(yè)風險。

23重視對無形資產(chǎn)的管理

知識就是力量這句話在任何時代都不會過時，所以一個企業(yè)想要生生不息的發(fā)展壯大下去，必須要重視知識的力量，我們這里所說的知識就是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)管理的重點不僅在施工現(xiàn)場，對知識的管理及資金投入也是十分重要的，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在深入了解了企業(yè)的財務狀況之后，運用已有先進管理知識進行財務、施工等各方面的管理，將會極大地推進企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)還要組織相關人員，進行相關領域的專業(yè)知識的學習，強化企業(yè)無形資產(chǎn)。

24健全財務管理體制

財務部門的高效運行是企業(yè)其他部門正常運行的保障，高效率的資金周轉(zhuǎn)、準確的賬目信息，將會在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展速度。所以財務部門必須首先建立健全的管理制度，運用科學的管理方法進行日常的管理工作，嚴格控制違規(guī)操作的出現(xiàn)，絕不能出現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的失誤。

3結(jié)論

總之，財務管理對于建筑企業(yè)的影響是非常巨大的，但是現(xiàn)階段我國的各大企業(yè)對財務管理的重視程度還遠遠不夠。所以企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必須加大對財務管理的重視程度，強化財務管理人員的責任意識，加強對他們專業(yè)技能的培訓，不斷提高他們的職業(yè)水平。只有提高了財務部門的工作效率和工作質(zhì)量，才能切實促進企業(yè)的發(fā)展。

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