溫婷婷

摘 要：目前，我國正處于經濟轉型期，市場經濟體制改革的不斷深入給企業(yè)人力資源管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，在這種情況，如何完善人力資源管理模式，提高管理水平成為了企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作。鑒于此，本文首先對人力資源管理模式進行簡要介紹，并在分析其選擇因素的基礎上，探討與之相應的完善對策，以此來為日后企業(yè)人力資源管理工作的有序開展提供一定的參考依據(jù)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：人力資源；管理模式；選擇因素

對于當前企業(yè)發(fā)展而言，人力資源管理的有效性可謂十分重要，其不僅關系著企業(yè)各項業(yè)務是否能夠順利開展，而且對企業(yè)市場競爭力的提升也具有重要意義。在市場競爭如此激烈的今天，如何切實提高企業(yè)人力資源管理水平引起了領導部門的高度重視。盡管當前我國企業(yè)在人力資源管理工作方面的效果良好，但仍然存在一些有待解決的問題，這就需要企業(yè)管理部門結合問題出現(xiàn)的原因，采取針對性的措施將其解決，為企業(yè)日后的良性運作奠定堅實的基礎。

一、人力資源管理模式概述

1、人力資源管理模式的定義

就人力資源管理模式的定義而言，目前尚未形成統(tǒng)一認識。企事業(yè)單位發(fā)展的實際情況不同，對人力資源管理模式也有不同的理解，歸納起來，大致有以下幾種：（1）以不同人力資源管理效果為依據(jù)，將管理模式定義為分為最佳和非最佳；（2）以人力資源管理所發(fā)揮的作用為依據(jù)，將人力資源管理模式定義為降低成本模式和提高員工工作效率模式；（3）將人力資源管理模式視為人力資源管理的一種方式和手段，將其定義為提高管理水平模式[1]。通過上述介紹我們可以看出，所謂人力資源管理模式，主要是指企事業(yè)單位從自身發(fā)展和實際情況出發(fā)，通過長期實踐經驗而總結出的一系列管理方法、內容和規(guī)范。

2、人力資源管理模式的類型

依據(jù)不同分類標準可以將人力資源管理模式分為多種類型，比如說，按照管理目的來分類，可以大致分為四種類型，即職業(yè)人力資源管理模式、戰(zhàn)略性人力資源管理模式、人事人力資源管理模式和綜合性人力資源管理模式；按照管理過程可以分為靜態(tài)人力資源管理模式和動態(tài)人力資源管理模式兩種；若按照管理方法來分類，每一種管理方法都可被視為一種類型的人力資源管理模式[2]。不同類型的人力資源管理模式所收獲的效果也不同，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求，選擇最佳的管理模式。

二、人力資源管理模式選擇的影響因素

1、總體經營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源管理若想達到預期的效果，必須充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，從企業(yè)實際情況出發(fā)來對總體方針和原則進行制定。作為企業(yè)單位發(fā)展中的一項管理職能活動，人力資源管理的根本目的就是通過對現(xiàn)有員工的有效培訓和管理，提高員工知識結構和技能水平，進而促進企業(yè)單位經營目標的順利實現(xiàn)。所以，在對人力資源管理模式進行選擇的時候，首要考慮的因素就是該管理模式是否符合戰(zhàn)略規(guī)劃的客觀需求，是否能夠有助于經營目標的實現(xiàn)。

2、經營模式和資金實力水平

科學的經營模式和充足的資金是企業(yè)單位運營和發(fā)展的根本保障，在企業(yè)單位發(fā)展過程中，經營模式與資金實力水平是緊密相關的，一般來說，經營規(guī)模越大，企業(yè)單位的資金就越雄厚。因此，企業(yè)單位在對人力資源管理模式進行選擇的時候，還要對自身的經營模式和資金實力水平進行充分考慮，只有這樣，才能夠使管理工作達到事半功倍的效果，為企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

3、企業(yè)所處的生命周期階段

每個企業(yè)單位在發(fā)展過程中都要經歷不同的幾個階段，比如說起步階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。不同階段的企業(yè)經營目標和實際需求也不盡相同，對人力資源管理的要求也必然會有一定的差別。比如說，在企業(yè)單位起步階段，人力資源管理模式應該圍繞吸納各崗位的優(yōu)秀人才來開展；成長階段和成熟階段的人力資源管理模式則應該以管理體制的健全為核心，全方位的對管理模式進行整頓。所以，人力資源管理模式的選擇還要充分考慮企業(yè)所處的生命周期階段，根據(jù)此階段的需求，選擇最佳的管理模式。

4、內部員工的知識結構和個性狀況

內部員工的知識結構和個性狀況也是人力資源管理模式選擇的一個主要影響因素[3]。由于不同層次員工的知識結構和技能水平不相等，所以對人力資源管理活動所表現(xiàn)出來的態(tài)度也不盡相同，這對于人力資源管理活動是否能夠順利開展具有重要意義。所以，人力資源管理模式的選擇還需要綜合考慮內部員工的知識結構和個性狀況，并以此為依據(jù)選擇最佳的管理模式，促進企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

三、完善人力資源管理模式的措施

1、建立科學完善的管理制度

人員流動是每一個行業(yè)發(fā)展中都會面臨的問題，如果想將要盡可能減小人員的流動性，就必須實現(xiàn)對人力資源的有效管理。對于新形勢下的企業(yè)發(fā)展來說，雖然已經認識到了人力資源穩(wěn)定的重要性，但卻并沒有采取相應的措施將達到這一目的，而是采用行政手段，對人員流動進行控制。這樣一來，必然會降低職工參與工作的積極性和主動性，影響工作質量。所以，為了改變這種情況，企業(yè)必須建立科學完善的管理制度，對人力資源的不規(guī)范行為進行合理約束，堅持優(yōu)勝劣汰原則，以此來從根本上提升職工的綜合素質，同時也可以激勵職工不斷的進行自我完善，提高工作的效率和質量。

2、加大開發(fā)人力資源的力度

市場經濟下企業(yè)在開展人力資源管理的時候，高效管理層應該尊重職工，充分肯定職工的工作，以此來為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，給企業(yè)營造一個健康的發(fā)展氛圍。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，教育培訓是其中的一種有效手段，通過對人力資源的定期培訓，不僅能使職工素質得到提升，增長他們的知識，也可挖掘他們潛在的創(chuàng)造力，最大限度開發(fā)人力資源。除此之外，加大開發(fā)人力資源的力度對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標也具有重要意義。所以，在未來的時間里，企業(yè)應該結合自身的專業(yè)特點和發(fā)展的實際情況，加大人力資源開發(fā)力度。

3、更新管理理念，提高管理水平

隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)發(fā)展對人力資源管理也提出了更高的要求。在這種情況下，如果人力資源管理部門仍然采取傳統(tǒng)的理念和方法開展管理工作，勢必會事倍功半，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。所以，在未來的時間里，企業(yè)人力資源管理部門必須摒棄傳統(tǒng)的管理理念，樹立新型的管理理念，將競爭機制引入到人力資源管理工作中，使企業(yè)發(fā)展變得更有活力。同時，對于職工的崗位設置，應該確保其科學性和合理性，崗位競爭公平，利用現(xiàn)代化管理理念指導人力資源管理工作。

結語

從本文的分析我們能夠看出，企業(yè)人力資源管理是一項復雜而又系統(tǒng)的工作，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，如果企業(yè)不能對人力資源管理模式進行完善，勢必會直接影響到企業(yè)的經濟效益和社會效益。所以，在未來的時間里，企業(yè)管理部門必須提高對人力資源管理工作的重視程度，在對其選擇因素進行全面分析的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定科學、完善的管理體系，提高企業(yè)管理水平，促使企業(yè)始終朝著健康的方向發(fā)展。（作者單位：西南財經大學天府學院）

參考文獻：

[1] 李顏麗.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].財經界，2015（23）.

[2] 梁小紅.淺談人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].知識經濟，2015（14）.

[3] 楊玉梅.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].管理學家：學術版，2014（02）.