蔣聞雄

摘 要：隨著現代社會的飛速發(fā)展，我國各個行業(yè)的生產管理開始邁入標準化水平，尤其是我國的生產機械化以及自動化水平得到飛速發(fā)展，因此，在企業(yè)中進行安全生產標準化管理成為了必然。標準化管理不僅可以降低危險事件的發(fā)生率，同時有利于促進資源整合，并不斷提高工作效率。但是在實際生產過程中，企業(yè)生產標準化管理中仍存在較多的問題，在此結合當前的實際情況，提出相應的改進措施，希望能夠對企業(yè)規(guī)范化管理有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)安全生產；標準化管理；措施分析

前言

安全標準化管理，即安全生產的標準化管理，通過構建安全生產責任制，制定一系列的安全管理機制以及的安全操作規(guī)程，從而排查企業(yè)生產過程中存在的安全隱患，對危險事件進行全面的監(jiān)控，進而建立一套全面的預防系統。在企業(yè)中進行全關標準化管理，企業(yè)整個生產環(huán)節(jié)都可以按照規(guī)定進行操作，進而不斷規(guī)范各個生產環(huán)節(jié)、提高工作效率，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1.推行企業(yè)安全生產標準化管理重要意義

在企業(yè)中進行安全生產標準化管理具有十分重要的意義，不僅僅可以控制危險事件的發(fā)生率，同時，還可以控制生產安全狀態(tài)，有利于促進資源整合，并不斷提高其工作效率。

1.1有利于保障生產人員安全

無論是哪一個企業(yè)，人力資源都是進行健康持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，生產人員的重要性不是其它設備可以比擬的，通過在企業(yè)中進行安全生產標準化管理有利于保障生產人員的安全，這為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。主要體現在以下兩個方面：一是預防控制。通過這一措施，在提高生產人員的生產安全意識，一旦生產人員的思想出現任何偏差，就可以對其進行提醒，并杜絕安全事故的發(fā)生；二是行為過程控制。當生產人員在操作過程中出現偏差的時候，可以通過安全生產標準化管理能給予正確的指導，并進行相應的監(jiān)督。這樣也可以在一定程度上防止安全事故的發(fā)生。

1.2促進企業(yè)健康發(fā)展

對于企業(yè)來說，一旦出現生產安全事故就會直接導致這一企業(yè)生產的停止，同時還為企業(yè)帶來較大的經濟損失。除此之外，一旦發(fā)生生產安全事故，也會造成一定不好的社會影響，進而影響到企業(yè)的形象。從這一個角度來說，通過企業(yè)安全生產標準化管理，在避免安全事故發(fā)生的同時，還能生產出質量合格的產品，從而不斷促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.推行企業(yè)安全生產標準化管理過程中存在的主要問題

調查發(fā)現，現階段在企業(yè)生產標準化管理推行的過程中存在一定的問題，這嚴重影響到我國企業(yè)生產安全水平的提高，為了更好的進行安全生產標準化管理的推行，本章節(jié)對其中存在的問題進行分析，主要內容如下。

2.1企業(yè)安全意識不高

自從我國開始進行改革開放政策實施以來，我國的經濟水平開始飛速發(fā)展，其中最重要的部分就是企業(yè)的健康發(fā)展。但是實際情況是現階段我國對安全生產過程中的法律法規(guī)并不是十分完善，在這種情況下，企業(yè)領導重視經濟效益，而不重視安全生產管理。調查發(fā)現，現階段的安全管理模式已經不適應現階段的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，導致安全事故的發(fā)生率不斷提高。除此之外，還發(fā)現現階段有部分企業(yè)領導認為自己企業(yè)的安全管理已經十分到位，這就導致企業(yè)領導并不重視安全生產標準化的建設，從而導致企業(yè)安全生產水平的得不到提高，相應的工作的效率也無法得到改善。

2.2安全生產基礎不牢靠

部分企業(yè)的領導對企業(yè)安全設施的投資不足，從而導致生產工藝不夠先進，安全設施不夠完善，這直接導致生產人員的安全得不到保障。通過實地考察發(fā)現，部分企業(yè)的安全隱患較多。由于安全投人與經濟效益沒有直接聯系，因此，多數企業(yè)不會在安全方面投放資金或只限于投放一小部分資金，安全隱患沒有得到整改，安全生產標準化難以達標。

2.3安全管理人員素質不高

由于企業(yè)對安全生產管理的重視不夠，安全生產管理的制度不完善，這導致安全生產管理人員的職權不明，這些安全生產人員形如虛設。除此之外，還發(fā)現，部分企業(yè)的安全生產人員的整體素質普遍較低，人員的流動性較大，這些人員對標準的理解并不到位。同時，還發(fā)現，部分企業(yè)的人員為了節(jié)省人力物力，從而將安全生產標準化管理的建設完全交給機構進行建設，由于這些機構的水平不夠，這直接導致管理是水平達不到標準要求。

3.推行企業(yè)安全生產標準化管理的措施

通過以上問題的分析，本章節(jié)結合現階段企業(yè)進行安全生產標準化管理的實際情況，從而提出相應的措施。

3.1做到人崗匹配

現階段安全生產事故的發(fā)生大部分都是人為因素造成的，人的因素中絕大部分都與人崗不匹配有著直接以及間接的聯系，將一個員工安排到其所不喜歡、不擅長的崗位上，員工就不能有效的勝任崗位工作的要求，從而導致工作效率下降。部分安全生產管理人員表示自己并不愿意從事這一職業(yè)，由于各種原因企業(yè)將這些人員安排到這些崗位，這些人員并不能有效的進行工作的完成，從而導致安全生產事故的發(fā)生。因此，在推行安全生產標準化管理的過程中，不僅僅要推行制度的標準化，同時，還要進行人員與崗位之間的標準化，其中最重要的一個環(huán)節(jié)就是做到人崗匹配。因此，企業(yè)人員要從招聘的角度進行安全生產管理人員的選拔，所選拔的人才要對企業(yè)安全生產的流程有一個全面的掌握，并能夠對突發(fā)事件有一定的處理能力，除此之外，工作人員要對這一崗位持有飽滿的熱情，這樣才能更好的實現人崗匹配。

3.2完善制度與流程

對于企業(yè)來說，要想不斷提高其安全生產標準化管理的水平，首先要做的就是完善企業(yè)安全生產的制度與生產流程。通過這一措施的實施，可以在最大限度上防止事故的發(fā)生。除此之外，企業(yè)還可以增加獎懲力度。例如，對于一些嚴格遵守制度與流程的生產人員進行適當的獎勵，而對于一些不遵守規(guī)章制度以及不按照流程進行操作的人員要予以懲罰，并對這工作人員進行全公司的通報批評，從而為企業(yè)其他工作人員起到警示作用，通過這樣的做法可以不斷增強生產人員安全意識。

3.3提高人員對安全生產標準化的認識程度與安全意識

為了更好地進行企業(yè)安全生產，還要不斷提高人員對安全生產標準化的認識程度與安全意識。在企業(yè)中，人員可以將規(guī)章制度進行講座或是組織活動，讓生產人員充分意識到安全生產標準化管理的重要意義，從而不斷提高其安全意識。除此之外，企業(yè)還應該對工作人員組織培訓，并將安全生產標準化水平與工作人員的績效掛鉤，從而積極調動工作人員的工作熱情，促進標準化水平提高。

4.總結

安全生產是確保生命、財產安全的保障，是當前社會關注的焦點問題。通過上文對推行企業(yè)安全生產標準化管理的措施這一課題的分析可以發(fā)現，安全生產標準化在企業(yè)安全生產過程中具有十分重要的意義，通過標準化，可以保證其產品質量，降低突發(fā)事故的發(fā)生率，進一步促進企業(yè)健康發(fā)展。（作者單位：浙江省煙草公司湖州市公司）

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