王明來

摘 要：企業(yè)文化的力量已成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要推動力和持久的核心競爭力。隨著企業(yè)間的競爭日益白熱化，越來越表現(xiàn)為知識、文化的競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)培育核心競爭力具有重要作用。因此，如何在新時代打造企業(yè)的核心競爭力并運用于實踐，就顯得非常關(guān)鍵。文章分析了企業(yè)文化的重要意義，并結(jié)合目前企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 意義 現(xiàn)狀 對策

中圖分類號：F270

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）05-283-03

企業(yè)文化是現(xiàn)代興起的一種新興的科學(xué)管理理論，是一種以價值觀為核心，激發(fā)職工的責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造力，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，提高企業(yè)整體效率的管理新模式。它主要從一個全新的高度來思考分析企業(yè)這一經(jīng)濟組織的運行，給企業(yè)注入文化活力，從組織文化的高度，力圖把企業(yè)管理從技術(shù)上升為藝術(shù)，從經(jīng)濟層面上升到文化層面，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

一、企業(yè)文化的重要意義

黨的十八大報告明確指出：“社會主義核心價值體系是興國之魂，決定著中國特色社會主義發(fā)展方向?！甭毠と罕娮鳛榻?jīng)濟社會建設(shè)的主力軍，發(fā)展先進企業(yè)文化，提煉職業(yè)精神，提升核心價值，凝聚發(fā)展力量顯得尤為重要。

良好的企業(yè)文化是一種凝聚力，具有凝聚力的企業(yè)文化對企業(yè)有著十分重要的意義和影響。一個沒有凝聚力的企業(yè)所呈現(xiàn)的狀況就是一盤散沙，隨時都擔(dān)心著人才的流失。沒有凝聚力的企業(yè)就注定了企業(yè)內(nèi)部人員的不團結(jié)，在自身內(nèi)部無法統(tǒng)一的情況下不可能應(yīng)對市場震蕩。在市場競爭激烈的今天，在應(yīng)對競爭對手的時候，只有企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)才能一致對外，所以具有凝聚力的企業(yè)文化十分重要?？梢哉f企業(yè)文化決定了企業(yè)的發(fā)展觀念，企業(yè)的發(fā)展觀念影響著企業(yè)文化，二者相互補充，互相影響。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展觀念一定要以人為本，只有以人為本的企業(yè)文化，才能使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)成為員工的理想追求。

企業(yè)文化既是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力，也是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的有效途徑。近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是規(guī)模企業(yè)的不斷增多，社會轉(zhuǎn)型加速推進，經(jīng)濟與文化一體化的進程不斷加快，經(jīng)濟“硬實力”與文化“軟實力”日益呈現(xiàn)互為促進、聯(lián)動推進的態(tài)勢，“凝聚力靠和諧”、“百年企業(yè)靠文化”的理念日趨深入人心。企業(yè)文化作為社會主義文化的重要組成部分，如何更好地加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工人心，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)向心力，促進職企和諧共贏，已成為推動企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要課題。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和問題

當(dāng)今社會不僅是知識經(jīng)濟，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1.企業(yè)文化建設(shè)重視形式，忽視本質(zhì)。長期以來，企業(yè)對如何加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

2.企業(yè)文化建設(shè)重設(shè)計，輕教化。企業(yè)熱衷于企業(yè)文化展示，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，而缺乏對員工進行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。

3.企業(yè)文化建設(shè)重眼前效益，缺長遠規(guī)劃。（1）缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)的文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。（2）缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

4.企業(yè)文化建設(shè)重接受和服從，忽視員工的能動性。（1）忽視員工的參與度。有的企業(yè)認為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。（2）忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯，有的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素—企業(yè)員工，沒有將企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設(shè)的核心和基礎(chǔ)，表現(xiàn)在實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃，造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達到的職業(yè)程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

5.企業(yè)家素質(zhì)亟待提高。企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)家的艱苦努力，從一定意義上來說，企業(yè)家素質(zhì)的高低，直接決定了企業(yè)發(fā)展的格局。有些企業(yè)老板意志成為企業(yè)的絕對意志，這種唯老板意志的文化將會使企業(yè)整體經(jīng)營層的管理水平和企業(yè)自身的競爭力下降，更談不上以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。因此，有高素質(zhì)的企業(yè)家才能有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

1.搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造精神文化“樂園”。加強企業(yè)文化建設(shè)，離不開必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。物質(zhì)文明建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和可靠保證，是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。在大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)性建設(shè)的同時，還應(yīng)努力為職工修建住宅、俱樂部、文化宮、圖書館、健身房等，不斷豐富職工的文化娛樂生活，提高廣大職工的生活質(zhì)量。滿足不同層次職工的精神文化需求，為職工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

2.深化企業(yè)文化建設(shè)理念。企業(yè)文化的核心是其思想理念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行動方式，能激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)職工的創(chuàng)新潛能。企業(yè)文化中最具有核心競爭力的是企業(yè)的價值理念。企業(yè)在管理過程中會形成自身的經(jīng)營哲學(xué)，它體現(xiàn)在企業(yè)的制度、產(chǎn)品、人力資源和創(chuàng)新上。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是經(jīng)營企業(yè)的最高精神和指導(dǎo)思想。企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)貫穿于企業(yè)的各個方面，形成企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化建設(shè)理念是一個企業(yè)的生命力之所在，在于它切合企業(yè)實際、凸現(xiàn)企業(yè)個性、具有企業(yè)特色。這種理念在企業(yè)的管理干部與員工中會形成一種統(tǒng)一的價值觀，這種價值觀是企業(yè)員工精神境界的提升、是企業(yè)職工奮發(fā)有為的動力，在形成企業(yè)的產(chǎn)品特色、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品質(zhì)過程中具有積極的推動作用。

3.建立規(guī)范和創(chuàng)新的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化一定有規(guī)范和創(chuàng)新的制度建設(shè)。為使企業(yè)文化適應(yīng)時代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟的新觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機制，形成既能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，又能充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范和創(chuàng)新之間是相輔相成、互相促進的，是保持統(tǒng)一、和諧的關(guān)系。

4.調(diào)動全體員工參與，建立員工對企業(yè)文化的認同感。企業(yè)管理者要創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)，廣泛征求員工對企業(yè)文化的認識，提出建議意見，然后提取精華部分整理并加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工認識到企業(yè)文化是大家共同創(chuàng)造的，來自員工群體，從而使企業(yè)文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強的生命力。

5.企業(yè)要在文化建設(shè)中培養(yǎng)和樹立企業(yè)典型和榜樣。典型榜樣集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化，使企業(yè)員工學(xué)有榜樣，習(xí)有典型；讓身邊的榜樣來引導(dǎo)其他員工，以榜樣為學(xué)習(xí)的標(biāo)準要求自己，在企業(yè)內(nèi)部形成人人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態(tài)。

6.企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭做好示范作用。領(lǐng)導(dǎo)示范就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強化中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)文化建設(shè)中，首先領(lǐng)導(dǎo)要能結(jié)合企業(yè)實際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)，同時依據(jù)目標(biāo)要求制定年度計劃，突出重點。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求、推崇、傳播和捍衛(wèi)，以影響帶動企業(yè)文化在全體員工的思想意識中生根發(fā)芽，茁壯成長。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要整個企業(yè)上上下下、方方面面的共同努力，才能持久地發(fā)揮作用。它的形成是一個長期、漸進的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。有了卓越的企業(yè)文化，企業(yè)才會百戰(zhàn)百勝。

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（作者單位：寧波尤利卡太陽能科技發(fā)展有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：李雪）