張鵬　韓立業(yè)

【摘要】 變電運(yùn)行維護(hù)管理是電網(wǎng)運(yùn)行中必要的工作，在電網(wǎng)迅速發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的變電維護(hù)模式已經(jīng)不能適應(yīng)相關(guān)工作的需求，而變電運(yùn)維一體化成為變電專業(yè)化管理的必然發(fā)展趨勢。本文首先對變電運(yùn)維一體化進(jìn)行簡單的介紹，然后分析了現(xiàn)階段變電運(yùn)維一體化模式中存在的問題，并提出了有效的技術(shù)措施，供有關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】 變電專業(yè)化管理 變電運(yùn)維一體化模式 應(yīng)用

現(xiàn)階段，電網(wǎng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行、電力調(diào)度、電力檢修維護(hù)部門相對獨(dú)立，缺少必要的聯(lián)系，共同承擔(dān)電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定與安全。但是在電網(wǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大的背景下，對電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)以及管理提出了更高的要求，現(xiàn)有的電網(wǎng)運(yùn)行與維護(hù)已經(jīng)不能滿足電網(wǎng)發(fā)展需求。變電運(yùn)維一體化模式能夠有效的將變電運(yùn)行與維護(hù)工作結(jié)合在一起，提高變電運(yùn)行與維護(hù)工作的質(zhì)量與效率。

一、變電運(yùn)維一體化概述

變電運(yùn)維一體化主要指的是在電網(wǎng)生產(chǎn)活動中，通過一體化模式對電網(wǎng)運(yùn)行與維護(hù)各項(xiàng)工作職責(zé)進(jìn)行分工，并逐漸形成全面的電網(wǎng)運(yùn)行、調(diào)度、維護(hù)檢修等合理的生產(chǎn)流程，有效的提升了電網(wǎng)生產(chǎn)與運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。變電運(yùn)維一體化模式就基于資源優(yōu)化配置、作業(yè)流程等角度出發(fā)，將同一電力企業(yè)中倒閘操作、維護(hù)檢修、設(shè)備巡視等工作統(tǒng)一起來，是電網(wǎng)生產(chǎn)中的重大改革措施，這模式改變了電力企業(yè)檢修人員只負(fù)責(zé)電力檢修工作的現(xiàn)狀，另外，變電運(yùn)維一體化模式簡化了電力企業(yè)工作流程，提高了工作效率。現(xiàn)階段，變電運(yùn)維一體化模式已經(jīng)成為電力企業(yè)亟需實(shí)施的重大舉措。

二、現(xiàn)階段變電運(yùn)維一體化模式中存在的問題

1）在變電運(yùn)維一體化模式實(shí)施過程中，由于電力企業(yè)運(yùn)行與維護(hù)工作針對的對象是企業(yè)電力設(shè)備，但是需要以綜合知識為基礎(chǔ)，才能保證電力企業(yè)運(yùn)行工作順利開展。另外，對電力企業(yè)運(yùn)行維護(hù)人員提出了更高的要求，同時在具體的變電維護(hù)工作過程中，需要進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)，但在我國電網(wǎng)運(yùn)行電壓不斷提升的背景下，對變電運(yùn)行人員專業(yè)技能要求也逐漸提升。2）為了保證變電運(yùn)行過程中的安全性，保證變電運(yùn)維一體化實(shí)施過程的安全，需要在現(xiàn)場采取有效的安全措施。同時，在具體工作開展之前，還需要事先布置好安全保障措施，做好安全技術(shù)交底，同時對相關(guān)帶電機(jī)械進(jìn)行補(bǔ)充說明，必要時進(jìn)行隔離。但是以往的電網(wǎng)運(yùn)行過程中，變電運(yùn)行與維護(hù)工作開展，需要將電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行改變，結(jié)束后，還需要對其進(jìn)行驗(yàn)收。而現(xiàn)階段的變電運(yùn)維一體化模式下，電力企業(yè)運(yùn)行與維護(hù)人員職責(zé)劃分不夠明確，對現(xiàn)場安全工作造成很大的干擾，甚至?xí)?dǎo)致現(xiàn)場安全事故發(fā)生。3）與傳統(tǒng)的變電系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)工作不同的是，變電運(yùn)維一體化模式實(shí)施，電力企業(yè)的變電運(yùn)維人員需要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，一定程度上增加了電力企業(yè)運(yùn)維人員的安全風(fēng)險(xiǎn)以及工作量。而現(xiàn)階段電力企業(yè)缺少與工作強(qiáng)度向適應(yīng)的激勵體制，影響變電企業(yè)運(yùn)維工作人員的積極性。

三、加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化工作的有效措施

1）加強(qiáng)對變電運(yùn)維工作人員的培訓(xùn)，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。首先，根據(jù)變電運(yùn)維工作技能難以程度，合理的安排培訓(xùn)計(jì)劃，一是培養(yǎng)運(yùn)維人員的接管業(yè)務(wù)能力以及能能，而是對呼吸器更換、蓄電池充電放電等施工技能的培訓(xùn)，三是對回路檢查、隔離回路操作能具有一定難度的技能培訓(xùn)。其次，合理的安排培訓(xùn)的周期，以兩個月為一個周期為宜；營造良好的運(yùn)維人員培訓(xùn)氛圍，加強(qiáng)學(xué)員之間的互動性；最后，還應(yīng)該培養(yǎng)工作人員的安全意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識等。在激勵機(jī)制建立過程中，需要切實(shí)了解員工的需要，建立多元化的激勵政策，提高員工的積極性。2）加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化安全管理。變電運(yùn)維一體化必須以安全為前提，應(yīng)該堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合的工作原則，在具體的運(yùn)維工作中，要重視安全管理工作，采取有效的安全措施，為電網(wǎng)運(yùn)行生產(chǎn)、維護(hù)等各方面工作提供安全保障。建立完善的安全生產(chǎn)模式，促進(jìn)電網(wǎng)生產(chǎn)向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。另外，加強(qiáng)對變電運(yùn)維一體化運(yùn)營模式的管理，建立科學(xué)的工作制度，安排專人對運(yùn)維工作負(fù)責(zé)。3）加強(qiáng)對變電運(yùn)維一體化工作的管理與控制。與傳統(tǒng)的電力運(yùn)行與維護(hù)模式項(xiàng)目，變電運(yùn)維一體化模式對員工素質(zhì)、工作環(huán)境、工作協(xié)調(diào)能力等都具有更高的要求。因此加強(qiáng)對變電運(yùn)維一體化的管控，第一，要求運(yùn)維人員在開展運(yùn)維工作過程中，從簡到繁，提高運(yùn)維工作的安全性；第二，要求在開展具體運(yùn)維工作中綜合考慮各方面因素，逐漸轉(zhuǎn)變電力企業(yè)運(yùn)維業(yè)務(wù)理念；第三，不斷的明確變電運(yùn)維人員的工作職責(zé)，細(xì)化運(yùn)維一體化模式工作流程，為具體工作提供有力的依據(jù)。

四、總結(jié)

通過上述分析可知，隨著我國電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對變電運(yùn)行與維護(hù)工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)不能滿足電網(wǎng)發(fā)展需求。針對現(xiàn)階段電網(wǎng)運(yùn)維一體化模式實(shí)施中面臨的問題，需要強(qiáng)化運(yùn)維工作管理，加強(qiáng)運(yùn)維人員培訓(xùn)，建立有效的電力企業(yè)激勵制度以及責(zé)任制度，為電網(wǎng)運(yùn)維一體化模式的實(shí)施創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

作者簡介：

張鵬 （男） 韓立業(yè) （男） 工作單位：國網(wǎng)萊蕪供電公司

寄件地址： 李莎莎，13506341392，0634-5636676，山東省 萊蕪市 萊城區(qū) 鳳城街道 萊蕪魯能開源集團(tuán)有限公司（勝利南路57號）507室開源財(cái)務(wù)部 ，271100

參 考 文 獻(xiàn)

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