翟紅衛(wèi)

摘 要：隨著我國的煤礦企業(yè)日益增多眾多，一直以來一個(gè)通病就是經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度不完善，所以煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化已經(jīng)迫在眉睫，文章主要闡述了我國煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，并探討了煤炭經(jīng)濟(jì)管理的措施。

關(guān)鍵詞：我國；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；措施

一、新時(shí)期我國煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）管理制度不完善。我國煤炭行業(yè)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過度時(shí)期，部分企業(yè)的管理制度依舊停留在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，根本無法適應(yīng)新時(shí)期的管理需求。同時(shí)，企業(yè)的監(jiān)督制度不完善，有章不循情況多發(fā)，制度的執(zhí)行力無法保障。部分企業(yè)在執(zhí)行上級政策時(shí)，執(zhí)行方式隨意較大，操作不規(guī)范，制度的約束力無法體現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全。新時(shí)期下的煤炭企業(yè)如未認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的重要性，未建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將無從說起。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以細(xì)分為財(cái)務(wù)管理的方式、財(cái)務(wù)管理的范圍等幾個(gè)方面。我國煤炭企業(yè)普遍存在重會計(jì)管理、輕財(cái)務(wù)管理的情況，企業(yè)對煤炭的產(chǎn)能、安全以及銷售業(yè)績關(guān)注力度極小，沒有將財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)作一個(gè)重要的議程來規(guī)范。

（三）設(shè)備、技術(shù)更新緩慢。隨著我國煤炭政策的開放化，各煤礦產(chǎn)地小煤礦大量出現(xiàn)，遍地開花，其造成的污染和環(huán)境破壞極其嚴(yán)重。同時(shí)由于小煤礦的工作環(huán)境簡陋，相關(guān)開采技術(shù)和設(shè)備陳舊落后，開采效率極為低下。

（四）煤炭行業(yè)信息化發(fā)展緩慢。信息化、數(shù)字化是煤炭行業(yè)的發(fā)展方向之一，我國煤炭行業(yè)正處于該發(fā)展階段的初期，相關(guān)信息化、數(shù)字化落后嚴(yán)重。煤炭行業(yè)的信息化建設(shè)不僅僅是將企業(yè)信息通過網(wǎng)絡(luò)交流，還需積極對網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行分析整理，用以明確市場發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè)決策。

（五）缺乏有效的營銷理念。有效的營銷理念是企業(yè)擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)企業(yè)影響力和競爭力的重要保證。我國煤炭企業(yè)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其營銷理念較為薄弱。部分煤炭行業(yè)依舊存留在傳統(tǒng)的銷售觀念中，對市場開發(fā)力度較低，被動的銷售產(chǎn)品。

二、新時(shí)期煤炭經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）改進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理方法。傳統(tǒng)的管理理念無法適應(yīng)新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力，必然需要改進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理方法。企業(yè)需積極借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理模式，并結(jié)合自身具體情況，進(jìn)而形成符合自身需求的新型管理方法。同時(shí)企業(yè)還需積極鼓勵創(chuàng)新，將企業(yè)發(fā)展為創(chuàng)新先鋒，通過現(xiàn)代化管理理念推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（二）推進(jìn)精細(xì)化管理模式。新時(shí)期，市場環(huán)境多變，競爭日益激烈，煤炭企業(yè)只有不斷的改進(jìn)自身管理模式，推行精細(xì)化管理模式，才可以保證企業(yè)的發(fā)展壯大。精細(xì)化管理模式要求企業(yè)管理層根據(jù)不同部門不同崗位的實(shí)際情況，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、人員管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，將各個(gè)管理過程進(jìn)行細(xì)化，保證管理工作落實(shí)到生產(chǎn)、銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

（三）財(cái)務(wù)規(guī)范管理。第一，煤炭企業(yè)內(nèi)部需深化財(cái)務(wù)管理意識，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，由過去只重視生產(chǎn)、銷售、安全的傳統(tǒng)指導(dǎo)理念轉(zhuǎn)變成不但重視生產(chǎn)、銷售、安全，更重視積極開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)煤礦附加值。第二，建立健全監(jiān)督機(jī)制，并將監(jiān)督機(jī)制引入到投資預(yù)算中，對投資可行性、合理性進(jìn)行分析，將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第三，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，積極分析市場風(fēng)險(xiǎn)，并制定完善的預(yù)防策略，降低和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康發(fā)展。

（四）培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提高企業(yè)競爭力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，而人才則反映為企業(yè)的核心競爭力。新時(shí)期煤炭企業(yè)必然需要積極引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，以提高企業(yè)的核心競爭力。首先企業(yè)需加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，同時(shí)積極引進(jìn)高科技技術(shù)人員，并通過有效的激勵機(jī)制留住人才。其次，企業(yè)需為人才提供廣闊的發(fā)展空間，給人才發(fā)展、進(jìn)步提供外在環(huán)境。

（五）強(qiáng)化企業(yè)成本管理。通常，企業(yè)在對自身規(guī)模進(jìn)行不斷增長擴(kuò)大的時(shí)候，一些先進(jìn)的管理思想和方法的具備是非常重要的。一個(gè)企業(yè)是否有著較強(qiáng)的競爭力，這和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本有著非常緊密的關(guān)系。對于我國的諸多煤炭企業(yè)，大多數(shù)在對成本的管理方面有著非常明顯的不足之處。在我國煤炭企業(yè)的管理當(dāng)中，成本管理是一個(gè)非常容易被忽視的成分，因此提高對成本管理是當(dāng)前煤炭企業(yè)急需解決的一個(gè)問題。從而就需要煤礦企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理模式，遵行市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求，將成本預(yù)算和管理落實(shí)到每個(gè)部門上。從根本上來控制成本，實(shí)現(xiàn)煤礦與基層單位的有償服務(wù)，并在規(guī)定的期限內(nèi)對其開展考核，獎懲分明，促使所有工作人員都能夠充分認(rèn)識到企業(yè)低投入、高產(chǎn)出的意義，從而最大限度調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。在對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，員工的薪酬也是一個(gè)需要重點(diǎn)考慮的問題，這樣才能讓員工也有非常強(qiáng)烈的成本意識，才能有效推動企業(yè)市場競爭力的爭取，為我國企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展提供有效的基礎(chǔ)。

結(jié)語：新時(shí)期我國煤炭行業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，煤炭企業(yè)要想在這激勵的競爭環(huán)境中生產(chǎn)壯大，不但要加強(qiáng)生產(chǎn)管理控制，還需提高管理水平。煤炭企業(yè)需積極分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的缺陷，進(jìn)而針對性的進(jìn)行管理制度改進(jìn)和創(chuàng)新，保證管理制度的可行性和科學(xué)性，保證企業(yè)的長久發(fā)展，保證企業(yè)在市場競爭中屹立不倒。