許 杰（黑龍江省雞西市財(cái)政局投資評(píng)審中心，黑龍江 雞西 158100）

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

許 杰
（黑龍江省雞西市財(cái)政局投資評(píng)審中心，黑龍江 雞西 158100）

摘 要：項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，決定公司競(jìng)爭(zhēng)力的必要管理任務(wù)。目前一些建筑企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作存在很多薄弱環(huán)節(jié)，成本支出較大而收入?yún)s在逐步減少，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，可以施工并能夠帶來(lái)利潤(rùn)的項(xiàng)目大幅減少，如果不及時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低項(xiàng)目施工成本，提高盈利水平，企業(yè)勢(shì)必會(huì)滑落至行業(yè)末端，進(jìn)而面臨被淘汰的危險(xiǎn)。本文針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作提出自己的一些看法，希望能對(duì)一些企業(yè)在夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)工作上有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：夯實(shí)；項(xiàng)目；成本管理；基礎(chǔ)工作；看法

項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。成本管理人人有責(zé)，它由成本預(yù)測(cè)——成本決策——成本計(jì)劃——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核——成本預(yù)測(cè)八大管理流程組成，成本管理的整個(gè)流程貫穿于施工項(xiàng)目的各個(gè)階段，成本管理與項(xiàng)目的每個(gè)員工息息相關(guān)，緊密聯(lián)系，每一位員工都必須樹(shù)立成本意識(shí)，建立全員全過(guò)程成本管理體系。

一、做好項(xiàng)目成本測(cè)算，編制貼近實(shí)際的成本計(jì)劃，是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的前提條件。

成本測(cè)算人員必須仔細(xì)研究合同，根據(jù)項(xiàng)目情況配備人員，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理水平測(cè)算項(xiàng)目的責(zé)任成本，由項(xiàng)目人員進(jìn)行項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作模式、分包策劃、模板類(lèi)型、大型機(jī)械、部門(mén)成本測(cè)算等資料，測(cè)算項(xiàng)目計(jì)劃成本，計(jì)算出項(xiàng)目成本挖潛目標(biāo)。

項(xiàng)目策劃是是項(xiàng)目編制計(jì)劃成本的依據(jù)，在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)要仔細(xì)研讀合同，分析合同價(jià)款，考慮是否可以通過(guò)修改設(shè)計(jì)或工藝來(lái)加快施工速度或降低施工成本，提升工程盈利水平，通過(guò)必要的變更來(lái)提高利潤(rùn)點(diǎn)等，同時(shí)應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金和其他資源配備情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、氣候、建設(shè)方配合情況和合同工期要求等編制具體合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)精確到年、月、周，并據(jù)此編制成本計(jì)劃和資金計(jì)劃，此項(xiàng)目策劃要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目、公司層層把關(guān)后執(zhí)行。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，使各項(xiàng)資源消耗成本最低，只有這樣項(xiàng)目成本策劃才不會(huì)流于形式，項(xiàng)目綜合成本才能最低。

二、項(xiàng)目成本控制，涉及到所有能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的事前控制，實(shí)施過(guò)程中的事中成本控制和實(shí)際成本發(fā)生的事后成本控制三個(gè)方面。

在這個(gè)過(guò)程中一定要盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算成本，即責(zé)任成本范圍之內(nèi)。合同的簽訂要謹(jǐn)慎，在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，一定要精挑細(xì)選，看分包隊(duì)伍以往的施工業(yè)績(jī)，企業(yè)信譽(yù)等，必要時(shí)需要采取招標(biāo)的形式來(lái)選擇分包商，確保引進(jìn)合格的，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍。做好材料、設(shè)備招標(biāo)，控制各項(xiàng)資源的使用價(jià)格。在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，合理降低各項(xiàng)資源消耗量，如合理組織施工，加快工程進(jìn)度；減少二次搬運(yùn)費(fèi)用；減少材料浪費(fèi)，合理利用鋼筋廢料，減少措施用料；利用降水產(chǎn)生的地下水經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單處理后作為工程的臨時(shí)用水；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)，如長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等；材料消耗方面嚴(yán)格推行限額領(lǐng)料；正確歸集各項(xiàng)成本，為成本分析提供詳實(shí)而準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，積極推行新的施工技術(shù)和新材料，在施工過(guò)程中要及時(shí)收集資料，按時(shí)進(jìn)行月度和季度成本分析，竣工項(xiàng)目資料要及時(shí)完整等，這些都是成本控制三個(gè)方面的具體體現(xiàn)。

三、項(xiàng)目進(jìn)行到一定時(shí)期，必不可少的一項(xiàng)重要工作就是成本分析。

通過(guò)成本分析可以檢驗(yàn)成本管理的效果，可以從中尋求降低成本的途徑，利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，對(duì)施工中發(fā)生的六大成本要素，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、工程勞務(wù)分包費(fèi)、間接費(fèi)用和其他直接費(fèi)用等所涉及到的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行分析，揭示出成本計(jì)劃的完成情況，對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際成本差異細(xì)化量?jī)r(jià)分析，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以求控制實(shí)際成本支出。

四、成本考核是成本管理的動(dòng)力，有考核就有了獎(jiǎng)罰，才能發(fā)揮成本管理的主觀能動(dòng)性。

考核一定要公平，要講道理。讓每一位員工都有成本意識(shí)，如果由于個(gè)人成本意識(shí)不強(qiáng)造成損失將是大家都損失，這樣全員的監(jiān)督機(jī)制就能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，就能夠全面控制成本，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，對(duì)該體系中每個(gè)人、每個(gè)崗位的工作職責(zé)和范圍要?jiǎng)澐智宄?，并授予相?yīng)的權(quán)利，以便充分有效地履行崗位職責(zé)；將責(zé)任成本目標(biāo)層層分解，橫向到邊，縱向到底，細(xì)化到分部分項(xiàng)工程，并落實(shí)到人，這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，沒(méi)有重疊和空白地帶，確保每件事都有人管，出了問(wèn)題也能找到相應(yīng)的責(zé)任人，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。然后針對(duì)各自完成的工作，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，徹底打破干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的大鍋飯局面。

總之，成本預(yù)測(cè)為項(xiàng)目成本確立了一個(gè)目標(biāo)，成本控制就有了針對(duì)性，成本分析的意義才能夠?qū)崿F(xiàn)，才能用最少的消耗取得最大經(jīng)濟(jì)效益。成本管理離不開(kāi)成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析、成本核算的幾個(gè)環(huán)節(jié)，只有抓好這幾方面，項(xiàng)目成本管理工作才能夠順暢的進(jìn)行。我的看法是：

首先，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，進(jìn)行有組織，有系統(tǒng)預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制，隨時(shí)核算、考核、分析，進(jìn)行科學(xué)的管理工作，它是以降低成本為目的的一項(xiàng)綜合性管理工作，進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

其次，工程成本管理的意義是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑和手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存，長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。工程成本即企業(yè)用于施工和管理一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。

最后，施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異而獲得最大的利潤(rùn)。建筑產(chǎn)品價(jià)格一旦確定，成本就是決定的因素。

結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)只有不斷地完善成本管理，夯實(shí)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)做好與成本相關(guān)的一切管理活動(dòng)，才能在在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]桂矯雁.淺談施工企業(yè)成本管理[J].山西建筑，2007（08）.

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A