吳昊

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，單純追求利潤最大化不僅忽視了企業(yè)的價值理念，同時也不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的自身建設(shè)。當(dāng)前企業(yè)逐漸改變過去的管理模式開始向價值型管理模式轉(zhuǎn)變，也就是說不單純?yōu)榱俗非罄?，而是以自身價值創(chuàng)造為核心，實現(xiàn)企業(yè)價值。這種管理模式的應(yīng)用提高了企業(yè)的社會地位和自身價值，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：價值型企業(yè)管理；企業(yè)管理；應(yīng)用

1 價值型企業(yè)管理模式現(xiàn)狀

價值型管理模式在國外發(fā)展的比較早，在我國的企業(yè)中應(yīng)用的時間還比較晚。截至目前，使用這種管理模式的企業(yè)非常少，大部分的企業(yè)還使用原來的管理模式，只是單純地強調(diào)企業(yè)成本和產(chǎn)出，并沒有認識到企業(yè)管理的重要性。所以，在我國價值型企業(yè)管理模式不論是理論還是應(yīng)用都還停留在初級階段，還需要在使用中不斷的加以完善。企業(yè)管理模式不僅能夠影響企業(yè)自身的發(fā)展，而且還會影響到這個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平。隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟全球化一體化的發(fā)展，要想在激勵的競爭中占有一席之地，就必須根據(jù)自身情況轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，采用價值型管理模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)的發(fā)展中除了強調(diào)經(jīng)濟利益，還應(yīng)該重視企業(yè)的價值理念，重視人才的培養(yǎng)，這樣企業(yè)自然而然的向前發(fā)展，利益也會逐漸增加。

2 價值型企業(yè)管理模式的分類

2.1 財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)

隨著社會環(huán)境的不斷變化，以財務(wù)為核心的評價模式已經(jīng)不能夠讓企業(yè)獲得更好地發(fā)展，經(jīng)濟效益和自身建設(shè)都受到了很大阻礙，同時也不能滿足價值型管理模式的需求。因此，企業(yè)管理模式的評價標(biāo)準也隨之改變。在企業(yè)的管理過程中，我們除了關(guān)注企業(yè)的財務(wù)方面，還應(yīng)該對企業(yè)的戰(zhàn)略性財務(wù)指標(biāo)加以重視，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的全面評估，也保證了企業(yè)發(fā)展的順利進行。企業(yè)通過建立非財務(wù)指標(biāo)，除了能夠分析財務(wù)模型，還能夠度企業(yè)的員工獎勵和代理以及委托人的一致性加以保證。通過這種整合方式，能夠建立邏輯性更強的價值型管理模式，更有利于企業(yè)和價值型管理模式的結(jié)合，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

2.2 以利潤為核心

所謂的以利潤為核心，除了企業(yè)的剩余利潤還需要包括價值創(chuàng)造。傳統(tǒng)的利潤主要講的是企業(yè)自身產(chǎn)品創(chuàng)造的物質(zhì)價值。當(dāng)前應(yīng)用價值型管理模式之后就改變了這種利潤概念。價值創(chuàng)造已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)利潤的一部分。在企業(yè)的管理中，對價值創(chuàng)造產(chǎn)生影響的因素有很多，例如資金成本、人員投入、投資風(fēng)險等等，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟效益都受到了價值型企業(yè)管理模式的影響，在使用該項企業(yè)管理模式之后，都得到了很大的提高。

2.3 以現(xiàn)金流為核心

外部環(huán)境的變化使得企業(yè)更加注重價值管理，而價值評價是價值管理中的重要工作，它主要是以現(xiàn)金流為核心，在理論上影響著大批的學(xué)者。有很多學(xué)者在這方面進行更加細致深入的研究，通過大量的研究表明，現(xiàn)金流能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營情況進行全面反饋，而且對企業(yè)價值創(chuàng)造進行衡量。此外，這種管理模式還關(guān)系著企業(yè)在股市中的發(fā)展。企業(yè)通過應(yīng)用以現(xiàn)金流為核心的價值型管理模式不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，還能夠使企業(yè)在股市方面獲得更多的收益，利潤也會大幅度增長。所以，這種管理模式的使用不僅能夠影響企業(yè)的經(jīng)營，而且還會對企業(yè)股東的經(jīng)濟行為產(chǎn)生約束作用。

3 價值型企業(yè)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用

3.1 明確價值目標(biāo)，做好價值定位

價值型企業(yè)管理價值創(chuàng)造是核心，企業(yè)創(chuàng)造價值必須有明確的價值目標(biāo)為指導(dǎo)，只有價值目標(biāo)明確了，才能夠按照目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)多做貢獻，確立進行有效價值管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，根據(jù)目標(biāo)做好計劃，制定有效的管理制度，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得成功，最關(guān)鍵的一點就是將價值創(chuàng)造與價值活動達成共識，為了完成企業(yè)的使命而共同努力。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理如果運用價值型企業(yè)管理模式，一定要先將自己的價值目標(biāo)確定好，企業(yè)首先要將現(xiàn)金流量折現(xiàn)值作為最直接的價值尺度，企業(yè)以此來確定價值創(chuàng)造目標(biāo)。并將價值創(chuàng)造目標(biāo)分解為財務(wù)目標(biāo)與非財務(wù)目標(biāo)，短期目標(biāo)以及長期目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展?fàn)顩r逐步實現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)主要是企業(yè)的經(jīng)濟利潤，企業(yè)的非財務(wù)目標(biāo)主要指客戶的滿意度、員工的工作環(huán)境以及工作氛圍、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、員工的工作滿意度以及工作熱情，企業(yè)非財務(wù)目標(biāo)的明確，可以有效激發(fā)員工的工作熱情，促進員工發(fā)揮主觀能動性，開發(fā)員工的創(chuàng)造潛力，促進企業(yè)發(fā)展。

3.2 確定企業(yè)價值驅(qū)動要素，實現(xiàn)企業(yè)管理價值創(chuàng)造

使用價值驅(qū)動能夠很好的幫助企業(yè)進行經(jīng)營管理，例如在資本規(guī)模，銷售增長率等都屬于價值驅(qū)動要素中的，這些要素直接影響到整個公司的正常運轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)獲知管理風(fēng)險。這些價值驅(qū)動要素存在于企業(yè)的各個部門，發(fā)揮著各自的作用。企業(yè)的關(guān)鍵價值驅(qū)動要素隨著企業(yè)的發(fā)展變化而產(chǎn)生變化，隨著企業(yè)競爭環(huán)境以及內(nèi)部實力的變化而發(fā)生變化，隨著業(yè)務(wù)單位所有的生命周期的改變而改變；所以，經(jīng)營者在企業(yè)管理過程中，分析企業(yè)驅(qū)動要素一定要根據(jù)企業(yè)的競爭環(huán)境以及企業(yè)的價值評估進行分析，只有根據(jù)以上各個方面綜合判斷，企業(yè)的關(guān)鍵價值驅(qū)動要素才能夠最終確定。在具體操作時，我們可以為企業(yè)各層級管理人員建立價值驅(qū)動要素樹形圖，為人力資源管理與利用、產(chǎn)品開發(fā)等提供可控變量的管理。在企業(yè)管理中，通過有效管理關(guān)鍵價值驅(qū)動要素，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。

3.3 樹立價值創(chuàng)造為核心理念，落實價值管理組織系統(tǒng)

為了能夠更好地應(yīng)用價值型管理模式，作為企業(yè)不僅需要做好價值管理的組織系統(tǒng)的落實工作。這主要是由于在進行企業(yè)管理的過程中，如果沒有一個有效的價值管理系統(tǒng)，那么就無法向下開展價值型企業(yè)管理工作。各個部門之間必須有效溝通和協(xié)調(diào)，作為員工也應(yīng)該積極地配合組織系統(tǒng)的建立，作為領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該重視企業(yè)管理工作，可以通過逐漸完善企業(yè)的獎懲制度，通過組織相關(guān)活動，使企業(yè)上下都能夠認識到價值型企業(yè)管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性。除此之外，還應(yīng)該建立企業(yè)的有效地管理模式，組織系統(tǒng)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確自身的職責(zé)，同時把該項工作的開展程度作為領(lǐng)導(dǎo)評估標(biāo)準的一個方面。營造以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化，通過對員工培訓(xùn)，明確員工承擔(dān)的責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理。

文章主要針對當(dāng)前價值型管理模式的相關(guān)內(nèi)容進行了分析，這也說明了目前企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)管理方面，這也是企業(yè)管理改革的重大變革。使用這種管理模式是企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢，作為一種新型管理模式，不僅樹立了價值創(chuàng)造的理念，同時還能夠在此驅(qū)動下，實現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。此外，該項管理模式不僅能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同時還能夠評估企業(yè)自身的各項管理活動，從近處看能夠增加企業(yè)的效益，從長遠看能夠提高整個社會的發(fā)展速度。

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