韓梅

摘 要：崗位目標責任合同管理工作是企業(yè)生產和經營工作的重要內容，只有貫徹和落實崗位目標責任合同制度，才能促進企業(yè)的發(fā)展。本文主要對崗位目標責任合同在企業(yè)管理中的作用進行分析和探討，希望能夠給相關的工作人員提供借鑒和參考。

關鍵詞：崗位目標；責任合同；企業(yè)管理；作用

加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求，也是應用法律和經濟手段調節(jié)和管理建筑工程采購的大趨勢。合同管理是項目管理的核心之一。沒有合同管理，則項目整體目標不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調控整個建筑工程項目的運行狀態(tài)，實現(xiàn)建設目標。

一、崗位目標責任制合同在企業(yè)管理中的應用

1.對合同的范本進行規(guī)范和完善

在企業(yè)管理工作中，實現(xiàn)全員合同化管理是最終目標，因此，需要根據(jù)合同的范本以及相應的條款內容來對合同的期限以及工作的時間進行限制。無論是在合同的解除、雙方權益的明確程度以及工作崗位的特點等等方面，都需要根據(jù)工作的需要來制定。不僅如此，還需要將工作細化、量化，對工資報酬和獎懲事項等問題要加強重視，企業(yè)在明確這一方面內容的時候，需要通過相應的檢查和兌現(xiàn)方式來進行。

2.簡化程序和手續(xù)，規(guī)范勞動關系

崗位目標責任制合同是針對企業(yè)員工本身制定的，其宗旨就是員工本身和勞動關系并列存在，只要簽訂合同就形成了勞動關系，無論員工在企業(yè)中的職位如何，其勞動關系的確定都需要以崗位目標責任合同為主。

3.穩(wěn)定一線職工隊伍

由于企業(yè)的性質不同，勞動合同和相關的期限之間也會存在著明顯的差異，但是，企業(yè)得以發(fā)展的前提就是員工對于具有一定的穩(wěn)定性，這對于職工隊伍素質的提升有很大的推動作用。在企業(yè)的工作中，合同期限可以分成不同的時間，其中包括長期、中期和短期三種形式，通常情況下合同期為3年到5年，這樣就可以有針對性地做到培養(yǎng)人才，然后才能夠高效的完成生產任務。

4.強化合同履行的程序

對于崗位目標責任合同來說，在期滿之后要經過履行程序的一個方面。在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工的生活和工作方面都會發(fā)生明顯的變化，因此，勞動合同中的相關內容要進行修改才能滿足企業(yè)發(fā)展和進步的需要。其中包含兩個方面的內容：第一是如果員工不在具備履行合同的能力，則合同關系應該別中止。第二是如果雙方當事人按照合同的固定履行了合同的義務，并且獲得了全部的權利，則說明合同可以終止。如果職工不愿繼續(xù)簽訂合同就需要到勞務市場中做好記錄，選擇其他的就業(yè)方式。

5.對合同管理體制進行完善

勞動合同的簽訂只有得到仲裁部門的簽證，才能夠具有一定的效力。沒有經過簽證的勞動合同即使出現(xiàn)了爭議也不予以受力。在進行勞動合同管理的過程中，如果合同需要履行，變更或者是終止，都需要按照臺賬以及相關的規(guī)范來進行管理。

6.建立合同管理制度

在合同簽訂之后，需要雙方進行定期的考核，其中包括順向考核和逆向考核兩種。通過不同形式的考核可以有效的促進企業(yè)管理水平的提升。可見，要想建立完善的合同管理制度，需要以實施雙向考核機制為前提。

二、實行崗位目標合同管理的措施

在企業(yè)管理工作中，員工和企業(yè)之間的關系是相互促進，共同進步的。二者之間需要相互滲透、相輔相成。具體來說可以從以下幾個方面來進行分析和探討。

1.處理好員工合同化管理和企業(yè)發(fā)展之間的關系

企業(yè)要想發(fā)展，做好管理工作是重點，其中對員工加強管理是重中之重。加強員工的管理工作和做好企業(yè)管理工作之間不能存在著對立關系，而是要相互協(xié)調。在提升員工合同化管理的同時，提升企業(yè)生產經營管理的水平。

2.處理好員工合同化管理和企業(yè)內部其他改革之間的關系

員工的合同化管理工作是促進企業(yè)發(fā)展的重要內容，具體來說就是做好工資的分配，完善保險福利以及建立科學完善的考核制度等等。這些方面內容之間存在密切的聯(lián)系，只有將這些內容相連接，才能夠做好配套工作?？梢?，做好員工合同化管理工作是促進企業(yè)生產和經營的重要因素。同時，還需要將競爭機制和激勵機制引入合同化管理當中，促進合同化管理工作的高效進行。

3.處理好員工合同化管理與加強黨的領導和民主管理之間的關系

企業(yè)的黨組織雖然在企業(yè)管理中處于核心地位，但是仍然需要加強企業(yè)黨組織成員的合同化管理工作。為此，需要不斷貫徹落實黨的路線、方針和政策。充分發(fā)揮社會主義政治文明和精神文明建設的作用，將具體的工作落到實處，保證企業(yè)工作任務的順利完成。同時還需要不斷提升黨員干部自身的素質，增強合同意識，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。企業(yè)的職工合同履行的情況還需要受到群眾的嚴格監(jiān)督。保證員工合同化管理工作朝著科學的方向發(fā)展。

4.明確合同管理的層次

在進行合同管理方面需要采用級級相保的方式，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中主要采用的管理方式。分層簽訂合同需要涉及到總公司經理、黨委書記以及機關科長等職務。一般來說就是分公司正職與副職之間進行合同的簽訂。

5.要做到企業(yè)工作人員責、權、利之間相統(tǒng)一

在企業(yè)崗位目標責任制合同制定的過程中，無論是簽訂、執(zhí)行還是檢查工作都需要形成一套比較完成的管理程序，最終要積極兌現(xiàn)。同時還需要結合企業(yè)發(fā)展的實際狀況以及員工工作的內容做好權利和責任的統(tǒng)一和協(xié)調工作。

三、總結

綜上所述，合同管理貫穿于項目實施的全過程，必須從項目立項時開始，加強合同簽訂風險的管理是基礎；加強合同履約過程的動態(tài)管理是重點；做好合同違約管理是依法維護企業(yè)正當權利的手段；把控好合同風險是項目獲取利潤的重要保證。

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