李志敏

摘 要：加強(qiáng)成本管理，旨在全面、科學(xué)、合理地管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有助于提高現(xiàn)代企業(yè)整體管理水平。為了更好地發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)成本管理的作用，本文結(jié)合實(shí)際分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題，并提出改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；探討

企業(yè)將提高經(jīng)濟(jì)效益作為生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，企業(yè)要想生產(chǎn)和發(fā)展，就要給予成本管理更多的重視。成本管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，按照既定的成本目標(biāo)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制和考核等一系列管理行為的總稱。實(shí)踐提示，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，有助于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有助于提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。因此，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)成本管理。然而，現(xiàn)代企業(yè)管理成本中卻存在不少問題。為了更好地發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)成本管理的作用，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對(duì)策。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）缺乏市場(chǎng)理念。不少企業(yè)總是希望借助提高產(chǎn)量，將單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本降低。企業(yè)的這種做法忽視了市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求，僅為了降低產(chǎn)品成本，而片面地提高產(chǎn)量。大多數(shù)企業(yè)之所以這樣做，是因?yàn)槠髽I(yè)在成本管理中，還沒有樹立市場(chǎng)理念，忽視市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，使得企業(yè)做出了片面的成本管理決策。

（二）成本管理范圍受到限制。企業(yè)成本指的是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有環(huán)節(jié)所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。然而，不少企業(yè)在成本管理中，只重視生產(chǎn)過程中對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的影響，狠抓生產(chǎn)過程中的成本控制，而忽視非生產(chǎn)部門對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的影響，不重視對(duì)管理環(huán)節(jié)、供銷環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制。還有部分企業(yè)給予現(xiàn)階段成本管理更多的重視，狠抓當(dāng)前的成本管理，而忽視長期成本管理。這樣勢(shì)必會(huì)使企業(yè)的管理成本、經(jīng)營成本增加。

（三）缺乏成本管理人才、成本管理技術(shù)。要充分發(fā)揮成本管理的作用，取得成本管理的實(shí)效，就需要設(shè)置專業(yè)成本管理人才進(jìn)行成本管理。然而，很多企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到成本管理人才招聘的重要性，導(dǎo)致專業(yè)成本管理人才流失嚴(yán)重。有的企業(yè)要求財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)成本管理，但是部分財(cái)會(huì)人員雖然掌握了成本管理知識(shí)的技能，卻不懂得生產(chǎn)方面的技術(shù)，不知如何對(duì)生存成本進(jìn)行控制。總之，大多數(shù)企業(yè)成本管理人員或是不懂成本管理知識(shí)和技能，或是不懂得技術(shù)，使得企業(yè)成本管理無法取得實(shí)效。此外，不少企業(yè)還沒有專門的技術(shù)進(jìn)行企業(yè)成本管理，使得企業(yè)成本管理水平有待提高。

（四）成本管理目標(biāo)不明確，成本管理責(zé)任劃分不明確。（1）部分企業(yè)在設(shè)立成本管理目標(biāo)時(shí)，沒有考慮應(yīng)當(dāng)控制多少企業(yè)成本、應(yīng)當(dāng)節(jié)約多少成本、應(yīng)當(dāng)增收多少等，導(dǎo)致設(shè)置的成本管理目標(biāo)不明確、不合理。（2）部分企業(yè)成本管理責(zé)任劃分不明確，成本管理細(xì)分的責(zé)任沒有明確落實(shí)在企業(yè)各個(gè)部門及生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的員工，使得員工負(fù)責(zé)相應(yīng)成本控制的積極性不高，降低了成本管理的效果。

（五）成本管理考核體系不健全。部分企業(yè)還沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全的成本管理考核體系，沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)明確有效控制成本的員工應(yīng)當(dāng)獲得多少獎(jiǎng)勵(lì)，沒有有效控制成本、造成成本浪費(fèi)的員工應(yīng)當(dāng)接受多少懲罰，這樣就容易造成賞罰不明確的情況出現(xiàn)，無法調(diào)動(dòng)員工控制成本的積極性。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）樹立全新整體的成本管理理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真評(píng)估企業(yè)的實(shí)際情況，了解和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的需要，在此基礎(chǔ)上，樹立和更新整體的成本管理理念，不僅要重視當(dāng)前各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和管理，還需要重視長遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅要重視對(duì)產(chǎn)品的生命周期全過程和價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生成本的控制，也要重視控制可能對(duì)今后發(fā)展造成影響的成本。只有樹立和完善成本管理理念，著眼于短期和長期的發(fā)展，重視部分和整體的發(fā)展，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)成本管理的作用。

（二）提高成本管理者的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)成本管理者現(xiàn)代成本知識(shí)和技能的培訓(xùn)，給成本管理者提供學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)成本管理方法的機(jī)會(huì)，提高成本管理者的成本管理水平，使成本管理者可以利用先進(jìn)的成本管理方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行成本管理，提高成本管理實(shí)效。

（三）提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)成本控制的執(zhí)行力度。要想取得成本管理的實(shí)效，僅僅依靠成本管理者的主導(dǎo)作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須增強(qiáng)所有部門、所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)員工對(duì)成本控制的執(zhí)行力度。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本控制培訓(xùn)，增強(qiáng)員工企業(yè)成本控制的意識(shí)和能力，提高員工的綜合素質(zhì)，使員工時(shí)時(shí)都可以對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行成本控制。

（四）明確企業(yè)成本管理目標(biāo)，明確成本管理責(zé)任，建立成本管理考核體系。（1）認(rèn)真評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，在掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的全年成本目標(biāo)，明確制定主要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的費(fèi)用開支指標(biāo)，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并將成本控制目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、所有員工。（2）實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的情況進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)完成情況，明確和成本控制目標(biāo)的差距，采取相應(yīng)的措施對(duì)尚未達(dá)標(biāo)的成本進(jìn)行控制，以便逐步完成成本控制目標(biāo)。（3）建立和完善成本管理考核體系。細(xì)化成本控制目標(biāo)，將成本控制指標(biāo)與個(gè)人績效獎(jiǎng)金掛鉤，給予完成成本控制目標(biāo)的員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，給予未完成成本控制目標(biāo)的員工相應(yīng)的懲罰，以調(diào)動(dòng)員工完成成本控制目標(biāo)的積極性，營造企業(yè)成本管理的良好氛圍。

（五）完善企業(yè)成本管理技術(shù)。要想取得理想的成本管理效果，還需要采用有效的成本管理工具，也就說要完善企業(yè)成本管理技術(shù)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，利用計(jì)算機(jī)和財(cái)會(huì)相關(guān)的管理軟件建立成本管理數(shù)據(jù)庫，以便高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)分析，提高處理和反饋成本信息的速度，以提高成本管理效率和效果。

（六）擴(kuò)大成本管理范圍。要相適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，滿足市場(chǎng)的需求，企業(yè)管理者就必須擴(kuò)大成本管理范圍，不要將成本管理僅僅局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，還需要將成本管理的范圍擴(kuò)展到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、相關(guān)技術(shù)的運(yùn)用、發(fā)展態(tài)勢(shì)等，甚至顧客的使用、處置及維修等方面，只有這樣才能取得更大的成本管理效果，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)一定要樹立全新的整體成本管理理念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求建立和完善成本管理模式，制定新的成本管理策略，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)和能力，充分發(fā)揮成本控制的作用，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

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