黃藝農(nóng)　李竹

摘 要：文章通過分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，采用理論與實(shí)際結(jié)合的方法，對(duì)職業(yè)韌性與工作滿意度、離職傾向的關(guān)系進(jìn)行探討并構(gòu)建模型。以長(zhǎng)沙為例，對(duì)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果表明： 職業(yè)韌性對(duì)工作滿意度具有顯著正向影響，對(duì)離職傾向具有顯著負(fù)向影響，與研究假設(shè)相符合，模型可以接受。為酒店管理者在提高員工工作滿意度和減少離職率提出新的解決思路，對(duì)酒店如何提高員工的職業(yè)韌性提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：職業(yè)韌性；工作滿意度；離職傾向；酒店員工

一、引言

近年來，我國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展越來越受到重視，人們對(duì)酒店現(xiàn)存問題和未來的發(fā)展都有許多研究?，F(xiàn)在酒店行業(yè)不斷擴(kuò)張，酒店更新?lián)Q代頻繁，要想在巨大的發(fā)展機(jī)遇和激烈的挑戰(zhàn)中生存和發(fā)展，就必須考慮酒店員工工作滿意度低和離職率高現(xiàn)象，這種現(xiàn)象成為酒店管理者需要考慮和解決的重要問題。職業(yè)韌性作為能夠承受巨大心理壓力、面對(duì)變化的環(huán)境做出迅速反應(yīng)的能力，可以用來思考如何改善酒店員工的工作滿意度低和離職率高的現(xiàn)象。

二、文獻(xiàn)綜述及假設(shè)提出

（一）職業(yè)韌性。職業(yè)韌性是衍生于心理學(xué)和行為學(xué)領(lǐng)域的韌性理論。韌性研究起源于二十世紀(jì)七十年代美國(guó)，Rutter是該領(lǐng)域研究的代表人物。韌性是積極心理學(xué)研究的主題，它強(qiáng)調(diào)人類面對(duì)危險(xiǎn)性因素時(shí)如何調(diào)用自身的積極力量進(jìn)行應(yīng)對(duì)。積極心理學(xué)打開了研究普通人心理韌性的大門，其中包括身處各種環(huán)境的職業(yè)群體（朱玉霞，2012）[1]。最先提出職業(yè)韌性概念的是London學(xué)者，他將career 和 resilience 合在一起作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，并在 1983 年發(fā)表的論文《職業(yè)動(dòng)機(jī)理論》中明確提出。他認(rèn)為職業(yè)韌性是一種個(gè)人特質(zhì)， 其含義為“在不樂觀的環(huán)境中個(gè)體對(duì)職業(yè)破裂的反抗”。職業(yè)韌性的研究發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，但是目前運(yùn)用的領(lǐng)域非常廣泛。（London & Noe， 1997）[2] 綜合以往學(xué)者對(duì)職業(yè)韌性的所下的定義，筆者認(rèn)為酒店員工職業(yè)韌性的定義應(yīng)為：酒店員工個(gè)體在工作中能夠積極應(yīng)對(duì)各種職業(yè)環(huán)境變化的一種能力。

（二）工作滿意度。在現(xiàn)代社會(huì)，工作滿意度都是值得重視和研究的內(nèi)容。在實(shí)際工作，員工的滿意度與工作效率密切相關(guān)，解決員工滿意度問題對(duì)實(shí)際工作組織獲益非常重要。Hop

pock《工作滿意度》中最先對(duì)工作滿意度進(jìn)行正式研究，他首次對(duì)工作滿意度下了定義，認(rèn)為工作滿意度是工作者心理與生理兩方面對(duì)環(huán)境因素的滿足感受。此后學(xué)者們紛紛對(duì)工作滿意度的概念、模型及運(yùn)用競(jìng)相探討。綜合以往學(xué)者對(duì)工作滿意度的所下的定義，筆者認(rèn)為酒店員工工作滿意度的定義應(yīng)為：酒店員工工作滿意度是個(gè)人對(duì)其參考系統(tǒng)和自身工作相比較后所產(chǎn)生的一種情感反應(yīng)。

（三）離職傾向。離職傾向是離職行為產(chǎn)生的前置變量，根據(jù)收集的文獻(xiàn)資料， Kraut （ 1975）， Mobley （ 1979）， Michaels &

Spector （1982），潘瀾（2002）[4]等研究者認(rèn)為可以將離職傾向作為離職行為的替代變量。從實(shí)際的情況看，企業(yè)會(huì)更傾向于了解員工的離職傾向，這比實(shí)際離職行為更重要，因?yàn)槟軌蝾A(yù)先知道員工離職的念頭，企業(yè)會(huì)采取行動(dòng)改變或影響這個(gè)想法，從而避免員工離職帶來的負(fù)面影響。

目前研究離職傾向的學(xué)者都采用的是Mob1ey定義 （1978） ：認(rèn)為離職傾向是工作不滿意、離職念頭產(chǎn)生、尋找其他工作傾向與找到其他工作可能性之總和表現(xiàn)。這是使用最廣泛的一種定義，在國(guó)內(nèi)，對(duì)離職研究也是一直使用這一定義。本文根據(jù)前人的研究，認(rèn)為酒店員工離職傾向是指酒店員工工作一段時(shí)間后，出于個(gè)人考慮，產(chǎn)生離職念頭并尋找其他工作機(jī)會(huì)的心理意愿的程度。

（四）假設(shè)的提出。綜合上述文獻(xiàn)，本研究提出以下2個(gè)假設(shè)： H1： 員工職業(yè)韌性對(duì)工作滿意度存在顯著正向影響。H2： 員工職業(yè)韌性對(duì)離職傾向存在顯著負(fù)向影響。

三、研究方法

（一）觀測(cè)變量選取。職業(yè)韌性、工作滿意度和離職傾向是本文假設(shè)的3個(gè)結(jié)構(gòu)變量，不能夠直接對(duì)其進(jìn)行測(cè)量，因此必須設(shè)計(jì)相應(yīng)的觀察變量。在參考職業(yè)韌性、工作滿意度和離職傾向的相關(guān)文獻(xiàn)后，選取觀察變量為3組，8個(gè)測(cè)量指標(biāo)。其中，職業(yè)韌性參考Fourie & Van Vuuren[6]（1998）依據(jù)London和Collard理論開發(fā)的職業(yè)韌性量表。該問卷包含47個(gè)題項(xiàng)共四個(gè)維度：自我信念（15個(gè)題項(xiàng)）、突破傳統(tǒng)職業(yè)成功觀念（7個(gè)題項(xiàng)）、自我依賴（9個(gè)題項(xiàng)）、變化接受能力（16個(gè)題項(xiàng)）；工作滿意度采用唐健雄等人[7]借鑒了在酒店業(yè)測(cè)量工作滿意度最常用工作說明表JDI（Job Descriptive Index）簡(jiǎn)化表（共21道題）[8]以及Cammannetal.，（1983）； Rich（1997）[9] 工作總體滿意度的量表，共18道題，包括工作環(huán)境、工作報(bào)酬和工作關(guān)系維度；離職傾向量表參考了 Griffeth，et.al. （2000）[10]研究，共計(jì)3個(gè)題項(xiàng)。量表均選擇李克特5點(diǎn)計(jì)分法，其中1代表非常不同意、2代表不同意、3代表不確定、4代表同意、5代表非常同意，被試者所得分?jǐn)?shù)越高，表明其變量值越高。

（二）問卷的設(shè)計(jì)及修訂。本文對(duì)量表進(jìn)行過兩次修改，第一次對(duì)借鑒的Fourie & Van Vuuren所開發(fā)的職業(yè)初性量表進(jìn)行修改，為了解決該量表在我國(guó)酒店行業(yè)的適應(yīng)性，刪除了未達(dá)標(biāo)的選項(xiàng)，修正后的職業(yè)韌性量表共包含27個(gè)選項(xiàng)；第二次對(duì)整個(gè)量表的修改，使得整個(gè)量表的信度、效度符合標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)韌性量表修正后共19題，總解釋方差都提升到64.077%，工作滿意度量表修正共15題，總解釋方差提升到70.168%，離職傾向量表不需要做修改，所有量表效度基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，信度較好，最終形成了正式問卷，包含三個(gè)變量。

（三）方法與數(shù)據(jù)收集。本研究主要考察的是酒店員工職業(yè)韌性、工作滿意度和離職傾向三個(gè)概念及之間的關(guān)系。本次調(diào)查主要在湖南長(zhǎng)沙酒店進(jìn)行，共發(fā)放問卷400份，回收率92.5%，有效率為92.4%。

本文遵循提出問題——分析問題——提出假設(shè)——驗(yàn)證假設(shè)——提出建議的思路進(jìn)行研究。主要采用理論與實(shí)證相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行理論研究和分析檢驗(yàn).具體研究方法包括有（1）文獻(xiàn)研究法。（2）訪談法。（3）問卷調(diào)查法。（4）統(tǒng)計(jì)分析法，如因素分析、描述性統(tǒng)計(jì)分析、相關(guān)分析和復(fù)回歸分析等分法。

四、數(shù)據(jù)分析

（一） 樣本描述性統(tǒng)計(jì)分析。受訪員工樣本人口統(tǒng)計(jì)學(xué)主要特征表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）被訪員工男性員工比例占樣本的28.9%，女性占71.1%，基本符合實(shí)際情況；（2）年齡分組顯示，以21歲及以下和21-30歲居多，40歲-50歲員工比例非常少，50歲以上的人沒有調(diào)查到，一般實(shí)際情況，在酒店業(yè)工作年限到達(dá)50歲以上的員工是高層人士，本研究有限無(wú)法進(jìn)行調(diào)查；（3）婚姻狀況方面，未婚的人居多，占74.0%；（4）文化程度方面，被調(diào)查者學(xué)歷以大專和高中及中專人數(shù)最多，本科次之，初中及以下和碩士及以上員工最少；（5）從收入情況來看，樣本中大部分員工月收入在1001-2000元之間，酒店業(yè)本身普通員工較多，在本次調(diào)查中普通員工居多，達(dá)到72.2%，這也較符合普通員工的工資水平；（6）從工作時(shí)間來看，樣本大部分為六個(gè)月以下，占40.9%，6個(gè)月到2年的人數(shù)為34.5%；（7）調(diào)查對(duì)象的工作部門以餐飲部門為多，達(dá)到60.5%?？傊?，從樣本人口統(tǒng)計(jì)變量的分布情況來看，本次調(diào)查所得到的樣本抽樣比較合理，具有一定的代表性。

（二）問卷的信度與效度。信度（可靠性）指釆用同一方法對(duì)同一對(duì)象重復(fù)測(cè)量時(shí)所得結(jié)果的一致性，一般信度檢驗(yàn)方法是Cronbach a系數(shù)值法。當(dāng)a值>0.7時(shí)表明測(cè)量工具具有較髙的信度；0.5為最低可接受標(biāo)準(zhǔn)。用因素分析對(duì)觀測(cè)變量信度進(jìn)行檢驗(yàn)。結(jié)果顯示，3 個(gè)潛變量的Cronbach a系數(shù)都有0.9以上，說明問卷具有較高的信度（表1）。

效度（有效性）指對(duì)變量量表的結(jié)構(gòu)效度進(jìn)行檢驗(yàn)。結(jié)構(gòu)效度檢驗(yàn)采用因素分析，在此之前，首先采取KMO檢驗(yàn)和

Bartlett 球形檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)是否適合進(jìn)行因素分析。根據(jù)Kaiser（1974）觀點(diǎn)，KMO 值大于0.9，表明樣本數(shù)據(jù)非常適合進(jìn)行因素分析；小于0.5則為不可接受范圍；采用主成分分析法作為提取因素的方法，采用最大變異法作為正交旋轉(zhuǎn)的方法，同時(shí)按照限定萃取共同因素的個(gè)數(shù)來選取因子。根據(jù)吳明?。?013）的理論，所有測(cè)量題項(xiàng)的因子負(fù)荷均應(yīng)大于0.45，并且可累計(jì)解釋的方差比應(yīng)大于50%。職業(yè)韌性、工作滿意度和離職傾向均可做因素分析，KMO檢驗(yàn)值均符合，累計(jì)解釋變量均大于70%，各因子的載荷值均大于0.45的水平，共同度在0.6以上，表明量表都具有較好的結(jié)構(gòu)效度。

（三） 相關(guān)分析。從下表2相關(guān)系數(shù)矩陣可以看出，員工的職業(yè)韌性水平與其工作滿意度存在顯著正相關(guān)（p<0.01），與其離職傾向存在顯著負(fù)相關(guān)（p<0.01），工作滿意度與離職傾向存在顯著負(fù)相關(guān)（p<0.01），這與本章第一節(jié)中所得結(jié)論基本一致。結(jié)果表明，本文的三個(gè)潛在變量之間存在著相關(guān)關(guān)系，具備了進(jìn)行因果關(guān)系分析的條件，可以進(jìn)一步進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)。

（四）復(fù)回歸分析。（1）職業(yè)韌性對(duì)工作滿意度的影響分析。以工作滿意度為因變量（校標(biāo)變量），以職業(yè)韌性為自變量（各維度為預(yù)測(cè)變量），進(jìn)入回歸方程。表3中顯示，各預(yù)測(cè)變量之間均呈現(xiàn)顯著正相關(guān)（p<0.001），相關(guān)系數(shù)介于0.699至0.850之間；職業(yè)韌性的各預(yù)測(cè)變量與工作滿意度變量之間呈現(xiàn)顯著正相關(guān)（P<0.001），相關(guān)系數(shù)大于0.7，均呈現(xiàn)高度相關(guān)。在檢測(cè)預(yù)測(cè)變量之間是否有共線性關(guān)系時(shí)，可以用容忍度（TOL值）、方差膨脹因素（VIF值）、條件指標(biāo)（CI）和特征值進(jìn)行評(píng)鑒。在回歸模型中TOL值小于0.10，VIF值大于10，CI值大于30，特征值小于0.01，則預(yù)測(cè)變量存在多元共線性問題。在該研究中，如表4所示，TOL值大于0.20，VIF值小于5，CI值小于30，特征值最小為0.01，故預(yù)測(cè)變量之間不存在多元共線性關(guān)系。自我信念、突破傳統(tǒng)、自我依賴和變化能力對(duì)工作滿意度的影響分析中，多元相關(guān)系數(shù)R=0.898，多元相關(guān)系數(shù)的平方R2=0.807，說明這四個(gè)自變量共可解釋工作滿意度變量80.7%，標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)均為正數(shù)，表示四個(gè)自變量對(duì)工作滿意度的影響都是正向。自我信念、突破傳統(tǒng)、自我依賴和變化能力回歸系數(shù)都達(dá)到顯著水平，自我信念和接受變化能力變量的解釋系數(shù)β絕對(duì)值最大，有較高的解釋力，突破傳統(tǒng)、自我依賴解釋力比較大。

假設(shè)一得到驗(yàn)證，即職業(yè)韌性對(duì)工作滿意度具有顯著的正向影響，其標(biāo)準(zhǔn)回歸方程為：工作滿意度=0.387*自我信念+

0.098*突破傳統(tǒng)+0.185*自我依賴+0.297*變化能力 （4-1）

（2）職業(yè)韌性對(duì)離職傾向的影響分析。以離職傾向?yàn)橐蜃兞浚ㄐ?biāo)變量），以職業(yè)韌性為自變量（各維度為預(yù)測(cè)變量），進(jìn)入回歸方程。表5中顯示，職業(yè)韌性的各預(yù)測(cè)變量與離職傾向變量之間呈現(xiàn)顯著負(fù)相關(guān)（P<0.001），相關(guān)系數(shù)大于0.7，均呈現(xiàn)高度相關(guān)。如表6所示，T自我信念、突破傳統(tǒng)、自我依賴和變化能力對(duì)離職傾向的影響分析中，多元相關(guān)系數(shù)R=0.816，多元相關(guān)系數(shù)的平方R2=0.665，說明這四個(gè)自變量共可解釋離職傾向變量66.5 %，標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)均為負(fù)數(shù)，表示四個(gè)自變量對(duì)離職傾向的影響都是負(fù)向。自我信念、突破傳統(tǒng)、自我依賴和變化能力回歸系數(shù)都達(dá)到顯著水平，對(duì)變量的解釋系數(shù)β絕對(duì)值較大，有較高的解釋力。

假設(shè)二得到驗(yàn)證，即職業(yè)韌性對(duì)離職傾向具有顯著的負(fù)向影響，其標(biāo)準(zhǔn)回歸方程為：

離職傾向=-0.411*自我信念+（-0.105）*突破傳統(tǒng)+

（-0.173）*自我依賴+（-0.189）*變化能力 （4-2）

（五）理論模型構(gòu)建。根據(jù)上述數(shù)據(jù)分析，驗(yàn)證假設(shè)，得出酒店員工職業(yè)韌性、工作滿意度和離職傾向具有顯著相關(guān)，人口特征變量在以下幾點(diǎn)并未具有顯著差異影響，可以證明該因素在外界因素影響較少的情況下，支持?jǐn)?shù)據(jù)的結(jié)論，根據(jù)文獻(xiàn)收集和數(shù)據(jù)分析，本文可以提出該模型，如下圖所示：

五、研究結(jié)論與建議

本文將職業(yè)韌性引入酒店人力資源研究領(lǐng)域，不僅豐富了酒店管理理論，還有利于酒店管理研究的跨學(xué)科融合，對(duì)酒店管理的發(fā)展具有積極意義。酒店員工的職業(yè)韌性對(duì)工作滿意度和離職傾向關(guān)系模型是一個(gè)具有因果關(guān)系的結(jié)構(gòu)方程模型。該模型包括職業(yè)韌性、工作滿意度和離職傾向，本文提出了2種假設(shè)關(guān)系。研究表明，假設(shè)H1和H2得到完全支持，模型可以接受。酒店員工的職業(yè)韌性對(duì)工作滿意度具有顯著正向影響，對(duì)離職傾向具有顯著負(fù)向影響，說明職業(yè)韌性是工作滿意度和離職傾向的重要影響因素。

職業(yè)韌性對(duì)于提高酒店員工工作滿意度和降低離職傾向具有積極作用，加強(qiáng)對(duì)酒店員工職業(yè)韌性的培養(yǎng)是很有必要的。研究表明職業(yè)韌性是個(gè)體擁有的一種先天能力，但是已有職業(yè)韌性理論認(rèn)為職業(yè)韌性是一種“可以開發(fā)的能力”，是可以通過后天的培養(yǎng)不斷提高的。因此，本文提出以下幾點(diǎn)建議：一是在招聘過程中，除了關(guān)注應(yīng)聘者的知識(shí)技能外，還應(yīng)該測(cè)試應(yīng)聘者的職業(yè)韌性；二是對(duì)在崗的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增加專門針對(duì)提高服務(wù)人員職業(yè)韌性的相關(guān)內(nèi)容；三是酒店等服務(wù)行業(yè)除了以培訓(xùn)為主導(dǎo)提高員工的職業(yè)韌性，更重要的是引入實(shí)際的引導(dǎo)，使員工在日常工作中潛移默化的提高個(gè)人的職業(yè)韌性。

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