陸迎華

摘要：當今生產企業(yè)公共設施的安全管理逐步受到生產企業(yè)高層的重視，若生產企業(yè)公共設施安全突發(fā)事件發(fā)生，無論是對工廠財產也好，還是工廠穩(wěn)定的形勢都會受到很大的影響。隨著生產企業(yè)所在的位置環(huán)境、生產類別性質、生產規(guī)模和生產布局，以及生產企業(yè)的周邊環(huán)境、空間結構、配套設施、經濟水平、輻射范圍、安全文化、人員素質和應急求援等管理體系的不同而對生產企業(yè)轄區(qū)內外部的公共設施安全管理也有著表現不同的影響。本文通過結合生產企業(yè)公共設施的安全管理實況對生產企業(yè)公共設施的安全管理的影響進行論述，挖掘出消除生產企業(yè)公共設施的安全管理中實際問題的解決對策，以達到科學管理融入生產企業(yè)公共設施安全管理的最佳實踐。

關鍵詞：生產企業(yè)；公共設施；安全管理

隨著工業(yè)化和自動化在生產企業(yè)中逐步的普及，生產企業(yè)現場作業(yè)人員的數量也逐步隨之下降，作為社會中的一員，那么應該對生產企業(yè)公共設施的安全管理負一定的責任，與生產企業(yè)公共設施管理部門、安全管理部門聯合緯度管理以及深度管理，結合重點建設的管理方式方法來提升安全管理責任，不僅可以打破不明的未來前景，也可以積極配合提升生產企業(yè)公共設施的安全管理工作的水平。

因此，怎樣做好生產企業(yè)公共設施的安全管理工作，我們要著重且密切關注生產企業(yè)公共設施的安全管理工作實際問題，通過對生產企業(yè)公共設施安全管理工作實際的問題進行分析，主要是從以下兩個方面進行研討：一、生產企業(yè)公共設施安全管理工作實際的問題，二是生產企業(yè)公共設施安全管理實際問題的重要方法。以下我們將對此展開研討。

一、 生產企業(yè)公共設施安全管理工作實際的問題

1、安全管理方面所需要花費的成本和生產企業(yè)投入后產生效益之間的差異

在生產企業(yè)安全管理中，生產企業(yè)的安全管理和公共設施、生產設施運行沒有充分的融合，生產企業(yè)對安全管理的需求太過于被動，主動改善的動力不足，在一般情況下，對生產企業(yè)而言，經濟指標制約著安全管理的建設和發(fā)展，口頭上說起來重要，實際工作中大多數方面上生產企業(yè)的安全管理都被迫為生產企業(yè)的經濟效益讓路。所謂的一票否決也都是忽悠人的。因此，安全管理方面所需要花費的成本和生產企業(yè)投入后產生效益之間存在著非常大的差異，乃至無法推行。

2、管理人員專業(yè)管理能力薄弱，標準化太難，不夠系統(tǒng)

在一般的生產企業(yè)管理中，公共設施和安全管理人力投入并不夠，且一些管理人員崗位所在的層級相對也不高，推動工作也十分困難，目前比較基礎的管理，對無論是公共設施管理還是安全管理體系、安全技術重視程度都不夠，特別是公共設施的安全技術前端介入和管控，往往都無法有效的調動相關部門或相關人員參與公共設施安全管理的工作，對公共設施的安全管理標準化工作的理解和施工都太難，更無法談及系統(tǒng)化管理。

3、安裝工藝未按施工規(guī)范執(zhí)行，各類管道安裝所致的質量問題

在生產企業(yè)里，需提高的是如何縮減或消除安全意識與文化與作業(yè)人員極低的文化水平之間的矛盾，生產企業(yè)管理層對安全文化的認同導致公共設施方面的安全管理執(zhí)行力欠妥，此類的安全信息溝通和交流的信息也不對稱，凸顯安全信息溝通平臺實質的重要性，生產性企業(yè)的員工對安全文化的認知程度和深度，會直接影響良好的企業(yè)安全文化氛圍。

二、 生產企業(yè)公共設施安全管理實際問題的重要方法

在生產企業(yè)公共設施安全管理通常通過了專業(yè)的管理分析方法來分析生產企業(yè)公共設施安全管理實際問題，加強管理以及控制；

1、 SWOT分析法；

通過了SWOT分析法來分析生產企業(yè)公共設施安全管理實際問題，SWOT分析法：幫助清晰地進行全局分析，分析自己在運行的資源方面所占據的優(yōu)勢與劣勢，可實際把握環(huán)境和提供的機會，防范和預防現實工作中可能存在的潛在風險與有可能發(fā)生的威脅，這樣對我們生產企業(yè)公共設施安全管理的工作有十分重要的意義。

圖表一

2、魚骨圖分析法，即5M因素分析法；

魚骨圖分析法即5M因素分析法，5M的因素主要包括人、機、料、法、環(huán)的五個方面，即“人”指的是所造成問題產生人為的因素和與人相關的原因有哪些；“機”通常底說就如戰(zhàn)場中的武器，一般是指對于事件或工作有影響的軟、硬件；“料”就如戰(zhàn)場中武器所用的子彈，一般是指基本的物料準備及所需的物料；“法”與事件或工作相關且是否正確有效的方式與方法；“環(huán)”指的是一般是指與事件或工作相關的內外部影響的環(huán)境因素。這五個方面就像魚般的“主刺”，很多小刺繁殖在每個主刺上，這些小刺就是與主刺（與事件或工作）緊緊相連相關的問題，一條魚骨頭來就是這樣構成的，若難以下咽的魚骨頭不拔掉，極大地可能會卡住喉嚨，讓人苦不堪言，寸步難行。

3、用任務分解法進行任務分解，加強現場管理、控制和實施；

任務分解法WBS，即Work Breakdown Structure，以下我們來用圖示來進行WBS分解：

圖表二

WBS分解的原則：將生產企業(yè)公共設施安全管理主體目標逐步細化分解和肢解，再將最底層的任務、行動或活可直接分到主要核心人員完成，所以原則上每個任務的要求分解到不能再細分為止即可。

WBS分解的方法： 生產企業(yè)公共設施安全管理從上而下何從下而上的邏輯和反邏輯進行充分溝通、交流并進行小組討論。

WBS分解的標準：生產企業(yè)公共設施安全管理進行分解，邏輯上清晰的結構形成一個大的活動，集成了所有核心關鍵的因素，并且包含臨時監(jiān)控節(jié)點，活動全部定義清楚、清晰。

管理的意義：學會生產企業(yè)公共設施安全管理分解任務，只有將生產企業(yè)公共設施安全管理任務分解得足夠細致，才能有條不紊地進行統(tǒng)籌、管理工作。

三、 結語

總之，通過專業(yè)的分析管理方案對生產企業(yè)公共設施安全管理進行識別影響因素，能清晰地從全局對生產企業(yè)公共設施安全管理進行科學合理地管控，這對生產企業(yè)公共設施安全管理的成功有非常重要的意義，也會被其他企業(yè)廣泛引用和推廣。（作者單位：昆山中鹿人力資源服務有限公司）

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