陸迎華

摘要：當(dāng)今生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施的安全管理逐步受到生產(chǎn)企業(yè)高層的重視，若生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全突發(fā)事件發(fā)生，無論是對工廠財(cái)產(chǎn)也好，還是工廠穩(wěn)定的形勢都會受到很大的影響。隨著生產(chǎn)企業(yè)所在的位置環(huán)境、生產(chǎn)類別性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)布局，以及生產(chǎn)企業(yè)的周邊環(huán)境、空間結(jié)構(gòu)、配套設(shè)施、經(jīng)濟(jì)水平、輻射范圍、安全文化、人員素質(zhì)和應(yīng)急求援等管理體系的不同而對生產(chǎn)企業(yè)轄區(qū)內(nèi)外部的公共設(shè)施安全管理也有著表現(xiàn)不同的影響。本文通過結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施的安全管理實(shí)況對生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施的安全管理的影響進(jìn)行論述，挖掘出消除生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施的安全管理中實(shí)際問題的解決對策，以達(dá)到科學(xué)管理融入生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理的最佳實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)；公共設(shè)施；安全管理

隨著工業(yè)化和自動化在生產(chǎn)企業(yè)中逐步的普及，生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員的數(shù)量也逐步隨之下降，作為社會中的一員，那么應(yīng)該對生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施的安全管理負(fù)一定的責(zé)任，與生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施管理部門、安全管理部門聯(lián)合緯度管理以及深度管理，結(jié)合重點(diǎn)建設(shè)的管理方式方法來提升安全管理責(zé)任，不僅可以打破不明的未來前景，也可以積極配合提升生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施的安全管理工作的水平。

因此，怎樣做好生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施的安全管理工作，我們要著重且密切關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施的安全管理工作實(shí)際問題，通過對生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理工作實(shí)際的問題進(jìn)行分析，主要是從以下兩個方面進(jìn)行研討：一、生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理工作實(shí)際的問題，二是生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理實(shí)際問題的重要方法。以下我們將對此展開研討。

一、 生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理工作實(shí)際的問題

1、安全管理方面所需要花費(fèi)的成本和生產(chǎn)企業(yè)投入后產(chǎn)生效益之間的差異

在生產(chǎn)企業(yè)安全管理中，生產(chǎn)企業(yè)的安全管理和公共設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行沒有充分的融合，生產(chǎn)企業(yè)對安全管理的需求太過于被動，主動改善的動力不足，在一般情況下，對生產(chǎn)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制約著安全管理的建設(shè)和發(fā)展，口頭上說起來重要，實(shí)際工作中大多數(shù)方面上生產(chǎn)企業(yè)的安全管理都被迫為生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路。所謂的一票否決也都是忽悠人的。因此，安全管理方面所需要花費(fèi)的成本和生產(chǎn)企業(yè)投入后產(chǎn)生效益之間存在著非常大的差異，乃至無法推行。

2、管理人員專業(yè)管理能力薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化太難，不夠系統(tǒng)

在一般的生產(chǎn)企業(yè)管理中，公共設(shè)施和安全管理人力投入并不夠，且一些管理人員崗位所在的層級相對也不高，推動工作也十分困難，目前比較基礎(chǔ)的管理，對無論是公共設(shè)施管理還是安全管理體系、安全技術(shù)重視程度都不夠，特別是公共設(shè)施的安全技術(shù)前端介入和管控，往往都無法有效的調(diào)動相關(guān)部門或相關(guān)人員參與公共設(shè)施安全管理的工作，對公共設(shè)施的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解和施工都太難，更無法談及系統(tǒng)化管理。

3、安裝工藝未按施工規(guī)范執(zhí)行，各類管道安裝所致的質(zhì)量問題

在生產(chǎn)企業(yè)里，需提高的是如何縮減或消除安全意識與文化與作業(yè)人員極低的文化水平之間的矛盾，生產(chǎn)企業(yè)管理層對安全文化的認(rèn)同導(dǎo)致公共設(shè)施方面的安全管理執(zhí)行力欠妥，此類的安全信息溝通和交流的信息也不對稱，凸顯安全信息溝通平臺實(shí)質(zhì)的重要性，生產(chǎn)性企業(yè)的員工對安全文化的認(rèn)知程度和深度，會直接影響良好的企業(yè)安全文化氛圍。

二、 生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理實(shí)際問題的重要方法

在生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理通常通過了專業(yè)的管理分析方法來分析生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理實(shí)際問題，加強(qiáng)管理以及控制；

1、 SWOT分析法；

通過了SWOT分析法來分析生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理實(shí)際問題，SWOT分析法：幫助清晰地進(jìn)行全局分析，分析自己在運(yùn)行的資源方面所占據(jù)的優(yōu)勢與劣勢，可實(shí)際把握環(huán)境和提供的機(jī)會，防范和預(yù)防現(xiàn)實(shí)工作中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)與有可能發(fā)生的威脅，這樣對我們生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理的工作有十分重要的意義。

圖表一

2、魚骨圖分析法，即5M因素分析法；

魚骨圖分析法即5M因素分析法，5M的因素主要包括人、機(jī)、料、法、環(huán)的五個方面，即“人”指的是所造成問題產(chǎn)生人為的因素和與人相關(guān)的原因有哪些；“機(jī)”通常底說就如戰(zhàn)場中的武器，一般是指對于事件或工作有影響的軟、硬件；“料”就如戰(zhàn)場中武器所用的子彈，一般是指基本的物料準(zhǔn)備及所需的物料；“法”與事件或工作相關(guān)且是否正確有效的方式與方法；“環(huán)”指的是一般是指與事件或工作相關(guān)的內(nèi)外部影響的環(huán)境因素。這五個方面就像魚般的“主刺”，很多小刺繁殖在每個主刺上，這些小刺就是與主刺（與事件或工作）緊緊相連相關(guān)的問題，一條魚骨頭來就是這樣構(gòu)成的，若難以下咽的魚骨頭不拔掉，極大地可能會卡住喉嚨，讓人苦不堪言，寸步難行。

3、用任務(wù)分解法進(jìn)行任務(wù)分解，加強(qiáng)現(xiàn)場管理、控制和實(shí)施；

任務(wù)分解法WBS，即Work Breakdown Structure，以下我們來用圖示來進(jìn)行WBS分解：

圖表二

WBS分解的原則：將生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解和肢解，再將最底層的任務(wù)、行動或活可直接分到主要核心人員完成，所以原則上每個任務(wù)的要求分解到不能再細(xì)分為止即可。

WBS分解的方法： 生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理從上而下何從下而上的邏輯和反邏輯進(jìn)行充分溝通、交流并進(jìn)行小組討論。

WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理進(jìn)行分解，邏輯上清晰的結(jié)構(gòu)形成一個大的活動，集成了所有核心關(guān)鍵的因素，并且包含臨時監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，活動全部定義清楚、清晰。

管理的意義：學(xué)會生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理分解任務(wù)，只有將生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理任務(wù)分解得足夠細(xì)致，才能有條不紊地進(jìn)行統(tǒng)籌、管理工作。

三、 結(jié)語

總之，通過專業(yè)的分析管理方案對生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理進(jìn)行識別影響因素，能清晰地從全局對生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理進(jìn)行科學(xué)合理地管控，這對生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施安全管理的成功有非常重要的意義，也會被其他企業(yè)廣泛引用和推廣。（作者單位：昆山中鹿人力資源服務(wù)有限公司）

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