湯建鋒

摘要：目前我國(guó)的工業(yè)和建筑業(yè)正處于現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化蓬勃發(fā)展的時(shí)期。通常蓬勃發(fā)展期會(huì)持續(xù)25年左右。如今大量農(nóng)村人口邁入城鎮(zhèn)，建筑容納量也日益緊張，如何實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的精益管理已成工程項(xiàng)目管理極為重要的課題，若我們沒有及時(shí)地研究、制定科學(xué)策略，依靠目前陳舊的方法和科技系數(shù)較低的手段，是無(wú)法能促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，不創(chuàng)建創(chuàng)新型的管理方法是更無(wú)法使社會(huì)得到進(jìn)步。本文就此深入研究后提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議，以達(dá)到運(yùn)用科學(xué)管理的創(chuàng)新理念的最佳益處。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；綜合管理；控制

近年來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程施工企業(yè)積極在在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上打拼并取得良好的佳績(jī)。雖然在主導(dǎo)實(shí)施了國(guó)際性的大工程項(xiàng)目，但是我國(guó)企業(yè)仍然面臨著非常多的挑戰(zhàn)，其中施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就是非常重要的大環(huán)節(jié)之一。同樣，與國(guó)內(nèi)施工大多數(shù)的施工企業(yè)相比，國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理不僅要面臨著截然不同的政治文化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的窘狀，還要克服這些國(guó)家的地理環(huán)節(jié)和惡劣的氣候及人們的邏輯思維習(xí)慣等等的差別與異同。

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的根本，不僅可以折射出該施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還能直接影響經(jīng)濟(jì)效益。所以，建立適合全球先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)精益管理體系是十分有必要的。

所以，如何做好建筑工程施工精益管理工作，我們要著重地密切關(guān)注的是首先診斷出建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的問題，二是深挖建筑工程施工精益管理實(shí)際問題的解決對(duì)策并予以推行。以此將深入展開研談。

一、 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的問題

（一） 無(wú)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制，缺乏管理體系

施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制，存在管理漏洞，對(duì)于各業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，效率和效果很差，不必要且非增值的環(huán)節(jié)較多，工作附加值不高，各項(xiàng)考核指標(biāo)無(wú)量化或量化不明確，導(dǎo)致不便于操作和執(zhí)行力較差，缺乏管理體系。

（二） 施工現(xiàn)場(chǎng)管理偏離核心，喪失規(guī)范化

往往施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)有機(jī)具、人力資源、資金流、施工技術(shù)能力等方面潛力，現(xiàn)場(chǎng)管理者未立足與發(fā)現(xiàn)和挖掘資源的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)，導(dǎo)致后期施工運(yùn)營(yíng)期間，人員手忙腳亂，工作和機(jī)具的利用效率很低。缺少整體功能的協(xié)調(diào)、利用和發(fā)揮，更是無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)子系統(tǒng)能完整的體系化運(yùn)轉(zhuǎn)，喪失整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的規(guī)范化管控。

二、 深挖建筑工程施工精益管理實(shí)際問題的解決對(duì)策并予以推行

（一）加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)的診查，建立企業(yè)管理文化

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和邀請(qǐng)第三方審核機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行診審，需要對(duì)建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度、成本管控這些指標(biāo)進(jìn)行考核，建筑施工企業(yè)通?？梢越梃bISO9001、ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行試探性的貫徹和實(shí)施，把現(xiàn)場(chǎng)管理作為管理重點(diǎn)聚焦在施工一線的現(xiàn)場(chǎng)，建立以工程項(xiàng)目為主導(dǎo)對(duì)象來(lái)吸入現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證的管理體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)在質(zhì)量控制是亮點(diǎn)工作，這樣來(lái)促進(jìn)文明精益的施工基礎(chǔ)文化建設(shè)。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和孕育

基礎(chǔ)的文化建設(shè)都是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，如：原料要實(shí)行“三定”原則，即定品、定量、定位?？梢暬芾?，標(biāo)牌直觀醒目，通過重中之重的安全現(xiàn)場(chǎng)管理透析出安全的重要性。特別是要著重于表?yè)P(yáng)和包裝施工現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)典型管理案例，全力推廣先進(jìn)樣板典型的案例，輻射出現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍，甚至可以宣傳到設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方，通過這個(gè)不容忽視的影響作用來(lái)嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)的精益和5S管理，定義出樣板，運(yùn)用典型來(lái)引路。還有定義施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化清潔，崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和材料堆放定置標(biāo)準(zhǔn)化。這樣和以前相比，會(huì)有天壤之別的變化，施工人員的工作環(huán)境和員工的意識(shí)、習(xí)慣從此受到影響和習(xí)慣化。

（三）搭建精益管理和監(jiān)督考核體系

通過施工企業(yè)的員工大會(huì)和管理委員會(huì)，推舉并成立由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)或委托授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，中高層管理成員為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)、質(zhì)量、材料等部門負(fù)責(zé)人為成員的精益管理小組，職責(zé)是開展本企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的精益管理檢查和考核，并推動(dòng)精益管理工作深入全員全項(xiàng)目的開展。建立核心的管理指標(biāo)和考核機(jī)制，建立了總指標(biāo)和日常管理指標(biāo)，為了確保精益管理工作目標(biāo)能有力地推行和實(shí)現(xiàn)，日常管理指標(biāo)的進(jìn)度情況加入到各個(gè)部門管理考核指標(biāo)體系。這樣會(huì)具有約束力和推動(dòng)員工的積極性，最終也作為優(yōu)秀或杰出員工考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)之一。

（四） 創(chuàng)新管理和持續(xù)改善

隨著施工現(xiàn)場(chǎng)精益管理的進(jìn)一步推行，各項(xiàng)管理的維度、幅度和深度都陸續(xù)地?cái)U(kuò)展，同時(shí)工作負(fù)荷也隨之增大。為了提升工作效率，施工企業(yè)不得不加強(qiáng)辦公自動(dòng)化和數(shù)字信息化建設(shè)，力爭(zhēng)構(gòu)建職能化和集成化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。加大現(xiàn)代先和進(jìn)設(shè)備的投資，使工作的硬件得到明顯改善，工作效率理所當(dāng)然會(huì)更加快捷方便，適當(dāng)投資一些先進(jìn)的管理軟件，如SAP、BPM等整體的專業(yè)企業(yè)管理軟件，這樣整體的業(yè)務(wù)管理水平和工作效率會(huì)大幅地明顯提高。

三、 結(jié)語(yǔ)

總之，運(yùn)用建筑工程施工精益管理工作，無(wú)論是對(duì)管理者還是企業(yè)，都是非常值得嘗試的最佳受益的體驗(yàn)管理方法，建筑企業(yè)的管理水平和工作效率飛速提升，會(huì)使建筑企業(yè)刷新一個(gè)更高的管理平臺(tái)。（作者單位：張家港中聯(lián)置業(yè)有限公司）

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