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        淺談建筑工程施工精益管理的管控措施與方法

        2015-03-26 23:59:20湯建鋒
        2014年41期
        關(guān)鍵詞:綜合管理控制建筑工程

        湯建鋒

        摘要:目前我國的工業(yè)和建筑業(yè)正處于現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化蓬勃發(fā)展的時期。通常蓬勃發(fā)展期會持續(xù)25年左右。如今大量農(nóng)村人口邁入城鎮(zhèn),建筑容納量也日益緊張,如何實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的精益管理已成工程項(xiàng)目管理極為重要的課題,若我們沒有及時地研究、制定科學(xué)策略,依靠目前陳舊的方法和科技系數(shù)較低的手段,是無法能促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展,不創(chuàng)建創(chuàng)新型的管理方法是更無法使社會得到進(jìn)步。本文就此深入研究后提出了相應(yīng)的對策和建議,以達(dá)到運(yùn)用科學(xué)管理的創(chuàng)新理念的最佳益處。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;綜合管理;控制

        近年來,我國建設(shè)工程施工企業(yè)積極在在國際工程承包市場上打拼并取得良好的佳績。雖然在主導(dǎo)實(shí)施了國際性的大工程項(xiàng)目,但是我國企業(yè)仍然面臨著非常多的挑戰(zhàn),其中施工現(xiàn)場的管理就是非常重要的大環(huán)節(jié)之一。同樣,與國內(nèi)施工大多數(shù)的施工企業(yè)相比,國際工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理不僅要面臨著截然不同的政治文化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的窘狀,還要克服這些國家的地理環(huán)節(jié)和惡劣的氣候及人們的邏輯思維習(xí)慣等等的差別與異同。

        建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的根本,不僅可以折射出該施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平,還能直接影響經(jīng)濟(jì)效益。所以,建立適合全球先進(jìn)的施工現(xiàn)場精益管理體系是十分有必要的。

        所以,如何做好建筑工程施工精益管理工作,我們要著重地密切關(guān)注的是首先診斷出建筑工程施工現(xiàn)場管理中所存在的問題,二是深挖建筑工程施工精益管理實(shí)際問題的解決對策并予以推行。以此將深入展開研談。

        一、 建筑工程施工現(xiàn)場管理中所存在的問題

        (一) 無現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)制,缺乏管理體系

        施工現(xiàn)場無現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)制,存在管理漏洞,對于各業(yè)務(wù)流程過于繁瑣,效率和效果很差,不必要且非增值的環(huán)節(jié)較多,工作附加值不高,各項(xiàng)考核指標(biāo)無量化或量化不明確,導(dǎo)致不便于操作和執(zhí)行力較差,缺乏管理體系。

        (二) 施工現(xiàn)場管理偏離核心,喪失規(guī)范化

        往往施工現(xiàn)場的現(xiàn)有機(jī)具、人力資源、資金流、施工技術(shù)能力等方面潛力,現(xiàn)場管理者未立足與發(fā)現(xiàn)和挖掘資源的長處、優(yōu)點(diǎn),導(dǎo)致后期施工運(yùn)營期間,人員手忙腳亂,工作和機(jī)具的利用效率很低。缺少整體功能的協(xié)調(diào)、利用和發(fā)揮,更是無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場運(yùn)行系統(tǒng)內(nèi)的各個子系統(tǒng)能完整的體系化運(yùn)轉(zhuǎn),喪失整個施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)的規(guī)范化管控。

        二、 深挖建筑工程施工精益管理實(shí)際問題的解決對策并予以推行

        (一)加強(qiáng)對施工單位的施工現(xiàn)場的診查,建立企業(yè)管理文化

        加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和邀請第三方審核機(jī)構(gòu)來進(jìn)行診審,需要對建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度、成本管控這些指標(biāo)進(jìn)行考核,建筑施工企業(yè)通常可以借鑒ISO9001、ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行試探性的貫徹和實(shí)施,把現(xiàn)場管理作為管理重點(diǎn)聚焦在施工一線的現(xiàn)場,建立以工程項(xiàng)目為主導(dǎo)對象來吸入現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的管理體系,突出施工現(xiàn)場在質(zhì)量控制是亮點(diǎn)工作,這樣來促進(jìn)文明精益的施工基礎(chǔ)文化建設(shè)。

        (二)加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)和孕育

        基礎(chǔ)的文化建設(shè)都是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的,如:原料要實(shí)行“三定”原則,即定品、定量、定位??梢暬芾?,標(biāo)牌直觀醒目,通過重中之重的安全現(xiàn)場管理透析出安全的重要性。特別是要著重于表揚(yáng)和包裝施工現(xiàn)場先進(jìn)典型管理案例,全力推廣先進(jìn)樣板典型的案例,輻射出現(xiàn)場管理的范圍,甚至可以宣傳到設(shè)計方、監(jiān)理方,通過這個不容忽視的影響作用來嚴(yán)抓施工現(xiàn)場的精益和5S管理,定義出樣板,運(yùn)用典型來引路。還有定義施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化清潔,崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和材料堆放定置標(biāo)準(zhǔn)化。這樣和以前相比,會有天壤之別的變化,施工人員的工作環(huán)境和員工的意識、習(xí)慣從此受到影響和習(xí)慣化。

        (三)搭建精益管理和監(jiān)督考核體系

        通過施工企業(yè)的員工大會和管理委員會,推舉并成立由總經(jīng)理或董事長或委托授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理為組長,中高層管理成員為副組長,生產(chǎn)、質(zhì)量、材料等部門負(fù)責(zé)人為成員的精益管理小組,職責(zé)是開展本企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場的精益管理檢查和考核,并推動精益管理工作深入全員全項(xiàng)目的開展。建立核心的管理指標(biāo)和考核機(jī)制,建立了總指標(biāo)和日常管理指標(biāo),為了確保精益管理工作目標(biāo)能有力地推行和實(shí)現(xiàn),日常管理指標(biāo)的進(jìn)度情況加入到各個部門管理考核指標(biāo)體系。這樣會具有約束力和推動員工的積極性,最終也作為優(yōu)秀或杰出員工考核評價的主要依據(jù)之一。

        (四) 創(chuàng)新管理和持續(xù)改善

        隨著施工現(xiàn)場精益管理的進(jìn)一步推行,各項(xiàng)管理的維度、幅度和深度都陸續(xù)地擴(kuò)展,同時工作負(fù)荷也隨之增大。為了提升工作效率,施工企業(yè)不得不加強(qiáng)辦公自動化和數(shù)字信息化建設(shè),力爭構(gòu)建職能化和集成化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。加大現(xiàn)代先和進(jìn)設(shè)備的投資,使工作的硬件得到明顯改善,工作效率理所當(dāng)然會更加快捷方便,適當(dāng)投資一些先進(jìn)的管理軟件,如SAP、BPM等整體的專業(yè)企業(yè)管理軟件,這樣整體的業(yè)務(wù)管理水平和工作效率會大幅地明顯提高。

        三、 結(jié)語

        總之,運(yùn)用建筑工程施工精益管理工作,無論是對管理者還是企業(yè),都是非常值得嘗試的最佳受益的體驗(yàn)管理方法,建筑企業(yè)的管理水平和工作效率飛速提升,會使建筑企業(yè)刷新一個更高的管理平臺。(作者單位:張家港中聯(lián)置業(yè)有限公司)

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