湯建鋒

摘要：當(dāng)今階段的高層住宅工程中質(zhì)量控制和管理都是尤為重要且無法缺少的管理，特別是高層住宅工程引入國(guó)內(nèi)后，很多技術(shù)和管控在不斷地磨合和創(chuàng)新，同時(shí)也給現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和管理方面的局部限制了自由發(fā)揮的空間，甚至帶來了控制瓶勁。通過靜態(tài)和動(dòng)態(tài)控制，不僅可以松解控制瓶勁，而且還可以得到有效地管控，本文論述了高層住宅工程中的實(shí)際情況，識(shí)別了質(zhì)量控制的節(jié)點(diǎn)和影響的因素，深挖出可避免高層住宅工程中質(zhì)量控制問題的解決對(duì)策，從而減少對(duì)整體工程的質(zhì)量影響和整體工期的延誤，以達(dá)到科學(xué)的統(tǒng)籌管理勢(shì)必給施工企業(yè)創(chuàng)造了建設(shè)的利益。

關(guān)鍵詞：高層住宅；工程質(zhì)量；管理；控制

隨著高層住宅工程在國(guó)內(nèi)的迅速發(fā)展，老百姓對(duì)住房理性消費(fèi)的觀念和要求日益漸高，特別是在城市中，高層住宅工程成為解決合理利用土地的主要工程之一，當(dāng)今的高級(jí)購(gòu)物中心、酒店、醫(yī)院和住宅等都采用高層建筑的方式構(gòu)建，要在安全施工的前提下，把發(fā)現(xiàn)的問題、隱患、羅列形成震懾作為主要改善質(zhì)量的任務(wù)，通過廣泛開展管控和深入了解情況，順利完成工程建設(shè)，需要工程施工方巡視情況匯報(bào)并提出科學(xué)合理的施工質(zhì)量管控戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。

因此，如何做好高層住宅工程施工中的質(zhì)量管控工作，我們要著重且密切關(guān)注高層住宅工程施工中的質(zhì)量管理和控制，通過對(duì)高層住宅工程施工中的質(zhì)量控制和管理方面進(jìn)行分析，主要是從以下兩個(gè)方面進(jìn)行研討：一高層住宅工程施工中質(zhì)量所存在的問題，二是高層住宅工程施工中質(zhì)量的實(shí)際問題和解決對(duì)策。以此將深入展開研談。為了提高高層建筑施工組織管理的特殊性與重要性，本文做了一定的探討。

一、 高層住宅工程施工中質(zhì)量所存在的問題

（一） 擅自處理質(zhì)量問題，缺乏監(jiān)督管理

在日常的工作中，一些高層管理者過于看重財(cái)政資金節(jié)約，在人員架構(gòu)配置或職責(zé)分明不清導(dǎo)致的質(zhì)量管控人員缺乏監(jiān)督管理或監(jiān)管失職等情況，沒有強(qiáng)烈的質(zhì)量管理觀念，擅自變更質(zhì)量測(cè)試手段。

（二） 施工質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)和管理能力薄弱

有的高層干部及其親屬違規(guī)介入或插手施工環(huán)節(jié)，或者開辦公司承攬施工分包的項(xiàng)目牟利，招錄一些親屬或非專業(yè)人員從事質(zhì)量管理，管理泛濫現(xiàn)象尤為突出，易造成利益沖突和不當(dāng)利益輸送，后續(xù)管理層監(jiān)管不嚴(yán)格，把關(guān)不嚴(yán)和審而不管，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管控不專業(yè)，漏洞百出。

（三） 未按設(shè)計(jì)、客戶要求和施工規(guī)范施工

施工單位在實(shí)際工作中未按設(shè)計(jì)、客戶要求和施工規(guī)范施工，導(dǎo)致造成的質(zhì)量問題，雖然由施工單位負(fù)責(zé)返修和承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是不滿足規(guī)范要求的建筑工程質(zhì)量是不能接受的，結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，要充分考慮設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性。

二、 高層住宅工程施工中質(zhì)量的實(shí)際問題和解決對(duì)策

（一） 高層住宅的實(shí)際的特點(diǎn)，識(shí)別質(zhì)量影響因素，建立管理體系

在高層住宅工程施工中，結(jié)合高層住宅的實(shí)際的特點(diǎn)，需要從影響整個(gè)工程質(zhì)量因素的角度出發(fā)，對(duì)質(zhì)量因素進(jìn)行分解和管理，需要明確質(zhì)量控制的管理方針，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要制定質(zhì)量控制管理工作的要點(diǎn)。明確施工質(zhì)量控制的承諾和目標(biāo)，來編制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃，建立質(zhì)量控制生產(chǎn)責(zé)任制，完善質(zhì)量控制保證體系。把質(zhì)量控制和管理的責(zé)任目標(biāo)分解到各崗位和個(gè)人。也要結(jié)合實(shí)況針對(duì)不同項(xiàng)目的環(huán)境和施工條件，充分合理地對(duì)質(zhì)量控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并及時(shí)改善。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量管理和控制

通過測(cè)量和測(cè)試的手段，來驗(yàn)證工程質(zhì)量的好壞，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量管理和控制，并要驗(yàn)證工程質(zhì)量控制的效果。若影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素較多，其中人是最重要的因素，同事通過培訓(xùn)和宣傳來提高施工企業(yè)的全員質(zhì)量意識(shí)，還需要注意過程控制，如：鋼筋控制、“三線”控制、裂縫控制等重點(diǎn)施工工序和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)墻屋面防水、樓地面、門窗和二次結(jié)構(gòu)等易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工工序和環(huán)節(jié)，特別是要鞏固這些薄弱環(huán)節(jié)技術(shù)人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，建造的質(zhì)量才能得到有效的控制，從而避免了不必要返工和成本浪費(fèi)。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工操作程序的規(guī)范

通過組織建筑設(shè)計(jì)院、施工單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的核心干部和資深的工程技術(shù)人員到高層住宅工程施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合設(shè)計(jì)藍(lán)圖、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和客戶要求等，對(duì)該高層住宅工程的環(huán)境和施工實(shí)況進(jìn)行會(huì)診，大家將施工工藝的操作程序等關(guān)鍵步序和工序現(xiàn)場(chǎng)研究決定并達(dá)成共識(shí)，采取固補(bǔ)求和及時(shí)補(bǔ)救的措施，由施工單位編制適合該工程的施工操作程序的規(guī)范和程序文件，對(duì)施工過程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)進(jìn)行管控和監(jiān)督。

三、 結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代高層住宅工程中質(zhì)量控制和管理是需采取科學(xué)的、合理的、有效的施工質(zhì)量的管理與控制，充分做好施工預(yù)算、施工技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量控制和管理，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序和樣板對(duì)照結(jié)合進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，才能保證高層住宅工程施工的質(zhì)量，更能體現(xiàn)出現(xiàn)代施工質(zhì)量控制和管理方法給施工企業(yè)創(chuàng)造的建設(shè)利益所在。（作者單位：張家港中聯(lián)置業(yè)有限公司）

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