劉津華

摘 要：本文主要從實(shí)踐的角度出發(fā)探討HSE管理在油田項(xiàng)目中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：HSE管理;油田項(xiàng)目;實(shí)踐探究

HSE管理是指健康、安全、環(huán)境三者結(jié)合的管理體系。健康包括一切對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)人員健康產(chǎn)生影響的因素，健康管理的目的是確保人員身體及心理具有完好的狀態(tài)。安全包括人員安全、環(huán)境安全、設(shè)備安全及生產(chǎn)安全等。安全管理的目的是確保人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過程中不受安全因素的威脅，及企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失等。環(huán)境是指人類生活及生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，空氣、水、自然資源、土地、動(dòng)植物及人等組成了環(huán)境。環(huán)境與人類的生活息息相關(guān)。環(huán)境安全管理是指油田企業(yè)在生產(chǎn)及運(yùn)行過程中不受不必要的因素干擾，擁有和諧的環(huán)境。HSE管理體系是采取積極的預(yù)防措施提高企業(yè)的健康、安全及環(huán)境管理水平，維持企業(yè)的正常運(yùn)行。HSE管理應(yīng)用于油田項(xiàng)目中通過廣大員工的監(jiān)督及支持提高企業(yè)的HSE管理水平。

一、HSE管理在油田項(xiàng)目中的人員管理

企業(yè)HSE管理中對(duì)人員的管理首先第一步應(yīng)轉(zhuǎn)變員工對(duì)HSE管理的認(rèn)識(shí)，員工應(yīng)該認(rèn)識(shí)到HSE管理與油田企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營緊密相關(guān)，并且與企業(yè)的工程質(zhì)量及工程進(jìn)度等同等重要。其次再進(jìn)行人員管理的實(shí)施，通過建立HSE組織機(jī)構(gòu)及健全的管理制度來全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。HSE組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)包括;崗位的確定、崗位職責(zé)等，以簽訂安全環(huán)保責(zé)任書的方式將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位及個(gè)人。《安全環(huán)保責(zé)任書》由站隊(duì)負(fù)責(zé)人與基層單位負(fù)責(zé)人簽訂，然后基層單位負(fù)責(zé)人與采油廠簽訂。員工與班組簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，然后由班組與車間進(jìn)行簽訂，通過這種層層遞進(jìn)的方式將HSE安全管理落實(shí)好。實(shí)施作業(yè)許可制度，完善作業(yè)程序，具體可實(shí)施作業(yè)許可證。作業(yè)許可證確保辦理合格、內(nèi)容明確、并須由三方共同簽訂的。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員尤其是特殊工種人員進(jìn)行規(guī)范管理。管理主要包括進(jìn)出人員的管理、特殊工種人員的上崗證的管理及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。各石油承包商需配備一名專業(yè)的安全員進(jìn)行日常安全巡檢。為更好地傳達(dá)HSE管理信息，交流工作經(jīng)驗(yàn)，可定期組織交流會(huì)，從而達(dá)到加強(qiáng)HSE信息的交流與合作。落實(shí)好對(duì)人員HSE管理的培訓(xùn)，如基層單位可對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，承包商需經(jīng)過培訓(xùn)及考試合格取得相應(yīng)的許可證后才可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)的變化對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。增設(shè)HSE獎(jiǎng)懲管理制度，對(duì)違章行為進(jìn)行處罰并通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)懲制度對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，從而提高HSE管理制度的執(zhí)行力。

二、油田項(xiàng)目中HSE管理的各種設(shè)備及環(huán)境的管理

對(duì)于設(shè)備的管理可通過建立健全的設(shè)備管理制度來執(zhí)行，制度可包括設(shè)備報(bào)審制度、設(shè)備驗(yàn)收檢查制度及設(shè)備日常檢查制度三個(gè)方面。所有設(shè)備入場(chǎng)前均須報(bào)審，設(shè)備的相關(guān)資料均須檢驗(yàn)合格后才可入場(chǎng)。設(shè)備資料包括生產(chǎn)許可證、出廠許可證、檢驗(yàn)合格證等。所有設(shè)備均須經(jīng)過三方的聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后才能使用，三方主要包括施工方、監(jiān)理方和建設(shè)方。設(shè)備在使用過程中須進(jìn)行日常檢查，檢查完畢后做好檢查記錄。并通過HSE管理人員進(jìn)行不定期的專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效消除安全隱患。

設(shè)備在正常運(yùn)行過程中需要執(zhí)行嚴(yán)格的日常跟蹤檢查機(jī)制，日常運(yùn)行設(shè)備需要由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備信息動(dòng)態(tài)臺(tái)賬進(jìn)行信息跟蹤管理，管理內(nèi)容包括檢查與統(tǒng)計(jì)日常設(shè)備。為簡(jiǎn)化日常檢查工作。可制作日常檢查明細(xì)表，檢查明細(xì)表應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)備設(shè)施而設(shè)定。檢查明細(xì)表的應(yīng)用可使檢查工作更有針對(duì)性及條理性。在檢查過程中發(fā)生的各種隱患及問題首先應(yīng)進(jìn)行整改跟蹤，然后進(jìn)行消除，最后針對(duì)暫時(shí)難以消除的問題可現(xiàn)進(jìn)行防范處理，再根據(jù)其發(fā)展趨勢(shì)建立處理措施，確保將隱患徹底消除。

將HSE程序文件中的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行整理制定成重大危險(xiǎn)源清單，并定期進(jìn)行更新。對(duì)重大危險(xiǎn)源的的管理檢查措施為應(yīng)急預(yù)案、員工定期演練等，指定人員負(fù)責(zé)相關(guān)檢查與管理。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)的環(huán)境檢查應(yīng)作為HSE管理的重點(diǎn)，由安全人員全程監(jiān)控。在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)若有人員違反相關(guān)規(guī)定，無論其是承包商人員還是監(jiān)理工作人員都應(yīng)清除出場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)區(qū)域應(yīng)劃分明確，每個(gè)區(qū)域由專人負(fù)責(zé)，區(qū)域責(zé)任人按照規(guī)定的時(shí)間及次數(shù)進(jìn)行巡檢，決不能忽略任何一個(gè)環(huán)境隱患，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行及時(shí)整改和上報(bào)。

結(jié)束語：油田項(xiàng)目中HSE管理主要應(yīng)加強(qiáng)人員管理、設(shè)備及環(huán)境的管理，HES管理可有效遏制違章行為，減少事故的發(fā)生，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了使石油行業(yè)的整體管理水平進(jìn)一步得到提高，需要將HSE管理作為重點(diǎn)實(shí)施對(duì)象，提高相關(guān)人員對(duì)HSE管理的支持度與配合度，保障員工的健康及生命安全，確保環(huán)境的安全。

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