孫靜

摘 要：在在現代企業(yè)的發(fā)展當中，企業(yè)文化至關重要，是決定著企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是在當今競爭日益激烈的情況下。而企業(yè)文化的建立離不開政工隊伍的工作，其是保障企業(yè)文化建設的主要基礎，本文就此加以分析并就強化政工隊伍建設提出建議。

關鍵詞：政工工作;隊伍建設;對策建議

一、政工干部隊伍建設中的主要問題

（一）認識上的缺失

就當前諸多企業(yè)政工工作的實際情況而言，不論是管理者還是政工工作人員自身并沒有充分認識到政工工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在日常工作中，未及時加強自身的學習、未嚴格當的章程以及相關管理理論開展工作。甚至存在以個人主義出發(fā)，采用不合理的乃至虛假的方式應對上級部門的檢查。這種行為的存在不僅損害了其他政工人員積極性而且從長遠角度而言損害的是企業(yè)利益。此外，由于思想認識的不到位致使工作中發(fā)生諸多偏差，員工思想上暴露出的問題難以得到及時解決。

（二）思想上的誤區(qū)

由于政工工作的特殊性，存在入行難和轉行難的雙重局面。諸多政工從業(yè)者在進入政工隊伍工作之后面臨著轉化的困難，難以適應不斷發(fā)展的社會以及新工作提出的新要求。究其原因，主要在于這些政工工作人員大都在年輕時即可從事政工工作，本身就缺乏特殊的才能，綜合素質與技能偏低，加之在長期的政工工作當中缺乏自我學習和提升的意識，致使未能積累足夠應對轉行的經驗和技能，導致最終的轉行困境。

（三）綜合素養(yǎng)不足

雖然隨著我市場經濟的不斷完善，諸多企業(yè)日益重視對員工工作技能的培訓，但就政工工作而言，相關培訓還處于空白階段，還未建立相應的培訓制度和方案。在此前提下，致使諸多政工工作人員進入職業(yè)之后，沒有明確的職業(yè)規(guī)劃和成長目標，不僅理論知識掌握不充分而且綜合技能極度缺乏，業(yè)務能力綜合評比偏低，不具備明顯的市場求職競爭優(yōu)勢，更不利于推動企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

（四）工作基礎不堅

在市場經濟快速發(fā)展的浪潮中，諸多政工人員處于各類因素的影響逐漸暴露出工作態(tài)度不積極、實干精神缺乏、求真務實思想不堅定等現象。在上述因素的影響下，導致其對基礎工作內容掌握不充分、實質性問題認識不全面、潛在性問題發(fā)現不及時、員工爆出的問題熱點問題處理不到位等，致使政工工作失真，效果不佳，影響著員工的凝聚力更危及企業(yè)的留才措施的貫徹。

（五）行業(yè)高素質人才缺乏

在政工工作開展過程中，政治思想工作的開展對工作人員提出了更高的要求。但是實際上，企業(yè)的政工工作人員專業(yè)素質還有巨大提升空間，政工干部隊伍人才缺乏，人才出現老齡化，出現了青黃不接的現象致使高素質人才缺乏嚴重。

二、加強企業(yè)政工干部隊伍建設的措施

（一）轉變認識將政治工作做為企業(yè)的首要任務

首先，對于企業(yè)管理者而言要充分認識到人才對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，更要認識到政工工作在維持企業(yè)人才穩(wěn)定以及促進人才發(fā)揮個人創(chuàng)造性為企業(yè)貢獻力量的作用，深刻認識到其工作的價值所在也即政工工作的作用不僅在于保持團隊的凝聚力更在于保持企業(yè)發(fā)展的源動力;其次，政工工作人員要充分做好管理人員的思想工作，對內營造積極向上的氛圍，對外樹立良好的形象，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。所以，我們要在思想上重視政工隊伍建設。

（二）加強業(yè)務培訓以提高政工干部素質

根據企業(yè)發(fā)展的現狀制定政工人員的培訓計劃而且是勢在必行，其工作的實效在一定程度上關系著企業(yè)的生死存亡。對此，企業(yè)管理者要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則將對政工隊伍的培訓納入到企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃之中。要狠抓落實，積極創(chuàng)造條件，采取送出去、請進來、崗位培訓等方式，著力對政工干部進行科學文化基礎知識、崗位業(yè)務工作技能和企業(yè)管理知識的強化提高。此外，企業(yè)政工隊伍還要不斷加強和改進培訓工作，以適應經濟社會發(fā)展和企業(yè)改革創(chuàng)新的需要。

（三）創(chuàng)造學習機會以加強政工隊伍的繼續(xù)教育

我們知道社會是處于不斷發(fā)展變化之中的，而社會中個體的思想也會因此發(fā)生變化，企業(yè)員工的思想狀態(tài)同樣受其影響。因而，僅僅制定政工隊伍培訓制度還是不夠的還必須根據企業(yè)發(fā)展以及社會發(fā)展的動態(tài)過程，充分利用各種途徑和機會對政工隊伍加以繼續(xù)教育，使之與社會發(fā)展保持同步伐，進而能夠在第一時間掌握員工的思想和觀念上的新變化并采取針對的措施以保障員工與企業(yè)文化保持一致，避免因此導致人才的流失。例如，在入職初期制定入職培訓、入職后制定短期技能培訓、長期培養(yǎng)機會、邀請專業(yè)人員講座等，根據時代的發(fā)展而豐富繼續(xù)教育的內容以提升其工作技能，使之能夠勝任時代和企業(yè)發(fā)展的需求。

（四）完善政工干部選拔機制建立人才梯隊

從企業(yè)現實情況來看，本著可持續(xù)發(fā)展的原則，應每年要保證一定比例引進文史或相關專業(yè)的大中專畢業(yè)生。因為這些人具有專業(yè)理論知識，有很好的培養(yǎng)發(fā)展趨勢，要把那些思想活躍、政治素質好、綜合能力強、熱愛政工工作的員工選拔到政治工作崗位上來。同事，在政工崗位設置上，還要有意識的注重政工后備人才的培養(yǎng)也即建立起完善的政工隊伍人才梯隊，為企業(yè)提供充足的人力資源儲備，避免“青黃不接”和后繼乏人和危及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展局面的出現。

參考文獻：

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