劉志鵬

摘 要：隨著風(fēng)電企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)增，風(fēng)電企業(yè)管理難度逐步增大，研究風(fēng)電企業(yè)管理也將成為當(dāng)務(wù)之急。該文以我國(guó)風(fēng)電企業(yè)建設(shè)發(fā)展為背景，結(jié)合大唐延安新能源有限公司建設(shè)發(fā)展中積累的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的分析了我國(guó)風(fēng)電企業(yè)運(yùn)行管理中所面臨的主要問題，從企業(yè)管理的制度管理、財(cái)務(wù)管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等三方面，提出了相應(yīng)的對(duì)策，為我國(guó)現(xiàn)階段風(fēng)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè) 企業(yè)管理 替代能源

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）11（c）-0124-00

據(jù)最新統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，到2012年年終，我國(guó)風(fēng)電容量已達(dá)6266萬(wàn)千瓦。國(guó)家正式提出到2015年年終，我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量將突破1億千瓦[1]。中國(guó)已經(jīng)成為全球風(fēng)電裝機(jī)容量最大的國(guó)家，而風(fēng)電企業(yè)將為我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。替代能源在中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展中所占比例甚小，因此中國(guó)電力工業(yè)需要進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展風(fēng)電企業(yè)，為最終實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。我國(guó)風(fēng)電企業(yè)大多坐落在西北、華北和東北等地區(qū)，地理位置相對(duì)偏遠(yuǎn)，工作條件甚是艱苦。對(duì)企業(yè)來(lái)講，地區(qū)偏遠(yuǎn)條件惡劣不便于企業(yè)管理和人員穩(wěn)定。隨著風(fēng)電企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)增，風(fēng)電企業(yè)管理難度逐步增大，研究風(fēng)電企業(yè)管理也將成為當(dāng)務(wù)之急。

1 風(fēng)電企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.1 電力市場(chǎng)的約束導(dǎo)致風(fēng)電利潤(rùn)下滑

經(jīng)過(guò)近幾年的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，我國(guó)風(fēng)電企業(yè)取得了舉世矚目的成績(jī)，但隨之而來(lái)的問題也不容小覷。眾所周知，電力市場(chǎng)的約束現(xiàn)今已成為我國(guó)風(fēng)電事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的極大阻礙。電能生產(chǎn)者與電能使用者之間不斷進(jìn)行協(xié)商，使供電和用電保持平衡[2]。當(dāng)這種平衡有一天被打破，那么電力市場(chǎng)就會(huì)失去原有的井然秩序，供電與用電出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，或者供大于求造成電能浪費(fèi)，或者供不應(yīng)求造成用電緊張，這都將影響電力市場(chǎng)穩(wěn)定，最終導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)利潤(rùn)下滑。

1.2 風(fēng)電企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)員工工作態(tài)度消極

由于，風(fēng)電企業(yè)是新興企業(yè)，工作環(huán)境惡劣，企業(yè)制度還不夠完善，沒有完善制度就不能保證工作效率。一個(gè)企業(yè)的制度要在發(fā)展中不斷更新，改進(jìn)最終達(dá)到完善，企業(yè)員工在企業(yè)制度的支配下，才會(huì)井然有序的工作，創(chuàng)造更多的價(jià)值，熟話說(shuō)：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，講的就是這個(gè)道理。企業(yè)制度積極，就會(huì)激勵(lì)員工勤奮工作，不斷突破自我。企業(yè)制度消極，就到導(dǎo)致員工工作積極性下滑，本身的潛能被埋沒。因此，完善風(fēng)電企業(yè)制度是風(fēng)電企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，在正確的制度管理下，企業(yè)才會(huì)營(yíng)造出良好的工作氛圍。

2 風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部管理問題

2.1 必須建立企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境，注重培養(yǎng)企業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)精神

我國(guó)風(fēng)電企業(yè)大多建設(shè)在西北、華北、東北和東南沿海偏遠(yuǎn)地區(qū)，風(fēng)電企業(yè)不同于火電和水電企業(yè)，是新興的可再生的能源企業(yè)。風(fēng)電企業(yè)的迅速發(fā)展，急需大量風(fēng)電制造、開發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修工作人員。由于環(huán)境惡劣，薪酬不高等原因造成風(fēng)電企業(yè)人員流動(dòng)較快，使風(fēng)電企業(yè)的用工環(huán)境復(fù)雜多樣。面對(duì)這樣復(fù)雜環(huán)境，可以重三方面做正確引導(dǎo)：第一，做好正面引導(dǎo)與激勵(lì)工作，激發(fā)企業(yè)員工熱愛職業(yè)、敬業(yè)的好的作風(fēng)，利用合理的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，正面引導(dǎo)、激勵(lì)員工積極工作，創(chuàng)造更多財(cái)富價(jià)值。第二，防止負(fù)面情緒滋生。消極心態(tài)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像一個(gè)重磅炸彈，它會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)膨脹，最終爆裂，造成不可估量的損失，因此，如果發(fā)現(xiàn)負(fù)面情緒，一定要將之扼殺在搖籃之中，以免他日造成不可收拾的后果，影響整個(gè)企業(yè)精神發(fā)展。第三，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這是保持企業(yè)活力的必然選擇。最基本的做法就是設(shè)置個(gè)風(fēng)電企業(yè)績(jī)效考核制度，真正做到優(yōu)勝劣汰，用合理的淘汰制度，激發(fā)員工的潛在能力，淘汰消極萎靡的員工，是整個(gè)企業(yè)朝氣蓬勃。

2.2 加強(qiáng)核心制度建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)綜合型人才

風(fēng)電企業(yè)是新興企業(yè)，在制度上不夠完善，因此加強(qiáng)制度建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。制度要簡(jiǎn)單有效，首先要有嚴(yán)格的制度理念。風(fēng)電企業(yè)剛剛起步，因此要更加謹(jǐn)慎，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里形成高起點(diǎn)的制度文化體制。人才則是企業(yè)執(zhí)行力的另一個(gè)重要體現(xiàn)，再好的規(guī)劃如果沒有人才去實(shí)現(xiàn)，也終歸是“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行”。對(duì)于風(fēng)電企業(yè)，由于人少，所以培養(yǎng)高素質(zhì)綜合型人才是當(dāng)務(wù)之急，除加強(qiáng)有效地技能培訓(xùn)外，還要注重拜托崗位綜合發(fā)展的陷阱。“世界上沒有垃圾，只有放錯(cuò)地方的資源”，所以企業(yè)要時(shí)刻秉承著這樣的思想，每一個(gè)員工，都會(huì)在某一個(gè)領(lǐng)域里發(fā)掘出更大的潛力。

3 風(fēng)電企業(yè)管理措施

3.1 規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

資金是企業(yè)的血液，資金管理與流通的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。對(duì)于風(fēng)電企業(yè)，要建立以資金為中心的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體制，有利于風(fēng)電企業(yè)更加穩(wěn)步的發(fā)展，建立全面成本控制管理體系，將發(fā)電成本降至最低，以保證風(fēng)電市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康。完善的資金管理體制能有效的調(diào)整所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束的有效管理體制。

3.2 創(chuàng)建有效科學(xué)民主決策程序

風(fēng)電企業(yè)要有一個(gè)科學(xué)民主的決策程序[3]。企業(yè)行為實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)行為，企業(yè)中某些重大的經(jīng)濟(jì)行為會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，有時(shí)一個(gè)不夠準(zhǔn)確的決策很有可能造成不可估量的損失，然而，選擇有效的民主決策，將會(huì)有利于企業(yè)的生存和發(fā)展?？傊?，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，將會(huì)有更多的不確定因素隨之出現(xiàn)，給風(fēng)電企業(yè)帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。如何采取有效措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)或者降低風(fēng)險(xiǎn)的破壞性，建立正確的民主決策程序是必然選擇。

3.3 開發(fā)與風(fēng)電能源對(duì)應(yīng)的設(shè)備，滿足市場(chǎng)要求

風(fēng)能屬于可再生能源。風(fēng)力發(fā)電是風(fēng)能利用的重要形式，風(fēng)能、無(wú)污染、能量大、前景廣闊，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必然選擇能源之一。然而，風(fēng)電設(shè)備是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)有效利用風(fēng)能的重要手段，也是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。開發(fā)與風(fēng)能對(duì)應(yīng)的設(shè)備，是風(fēng)電企業(yè)保持鮮活生命力的正確決策，合理有效的設(shè)備能夠滿足市場(chǎng)要求，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)前景，為生態(tài)文明建設(shè)錦上添花。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量已躍居世界首位，風(fēng)電企業(yè)將以較快的速度繼續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)正大力提倡科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展無(wú)污染能源，風(fēng)電企業(yè)正面臨著前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，風(fēng)電將被推入一個(gè)無(wú)法預(yù)知的時(shí)代。風(fēng)電設(shè)備也在不斷進(jìn)步和發(fā)展，它將成為世界上多數(shù)國(guó)家越來(lái)越重視的一門新技術(shù)，新設(shè)備和新技術(shù)不斷地運(yùn)用和更新對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)意義重大。所有從事風(fēng)電工作的人，都有義務(wù)、有責(zé)任促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)的規(guī)范化管理，推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)又好又快地穩(wěn)步發(fā)展，為風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份才智。

參考文獻(xiàn)

[1] 李群.東北電網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)占比達(dá)17.63%[N].國(guó)家電網(wǎng)報(bào)，2013-11-05001.

[2] 方笑菊.風(fēng)電管理體系建設(shè)再趨完善[N].中國(guó)能源報(bào)，2013-01-07003.

[3] 吳飛鶯.從國(guó)情差異看我國(guó)風(fēng)電管理新模式[J].中國(guó)電力教育，2010，（12）：253-255.endprint