洪梅　田育松

摘要：現(xiàn)今我國所進行的事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作一直收效甚微，這使得人力資源管理工作的質(zhì)量很低，所以在今后的工作中必須認識到事業(yè)單位人力資源管理的鮮明特征，這樣才能有針對性地提高人力資源管理工作的質(zhì)量。文章對事業(yè)單位的人力資源開發(fā)進行了探討。

關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源開發(fā)；人力資源管理；管理理念；企業(yè)改革 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）06-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0519

事業(yè)單位的人力資源管理工作是我國社會服務組織的主要工作內(nèi)容，決定事業(yè)單位社會服務水平高低的主要因素便是事業(yè)單位人力資源工作的順利性?，F(xiàn)今，各種創(chuàng)新性的人力資源管理理念層出不窮并迅速得到了推廣應用。社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和事業(yè)單位改革的不斷深化，也使得進行人力資源管理工作的難度越來越高。

1 當前事業(yè)單位在人力資源開發(fā)中存在的問題分析

我國現(xiàn)今的事業(yè)單位人力資源管理工作無法取得預期效果的主要原因有下列三點：

第一，現(xiàn)今的大多數(shù)事業(yè)單位領導對于人力資源開發(fā)管理工作沒有一個正確的認知，錯誤地把人力資源管理工作和開發(fā)混淆起來，片面地以為人力資源管理工作僅僅是單位職工的工作任務，單位在這方面并不需要有過多的投入。此外，事業(yè)單位在進行人事改革期間也經(jīng)常受到諸多因素的制約，也促使了事業(yè)單位的人力資源管理工作慢慢向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。人力資源管理職能的安排、人員分配等工作也還不夠健全，在進行人力資源開發(fā)工作時也沒有指派專業(yè)的工作者指導，無法取得預期效果。

第二，從實踐來看，事業(yè)單位在人才的配置方向，往往缺乏高效率，大材小用、人才閑置，人員與崗位配置時忽略單位員工興趣、長遠職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等因素，顯然難以形成有效的激勵與開發(fā)，更嚴重阻礙了后續(xù)人力資源開發(fā)工作的展開。

第三，我國的事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作正處于探索前進階段，在這個工作期間，勢必會遭遇諸多困難。進行全面化的分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今的人力資源管理工作缺乏綜合性、科學性理念的指導，諸多管理工作也沒有鮮明的特征，不能和事業(yè)單位的組織特征、工作者特點進行很好的協(xié)調(diào)，尚未形成一整套從理念、體制、措施和各種實施細則等各個層面的人力資源開發(fā)制度安排，事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作過于隨意化，缺乏科學、細致的安排，開發(fā)工作缺乏良好的整體效益，從而使事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作陷入惡性循環(huán)。

2 完善事業(yè)單位人力資源開發(fā)的對策分析

人力資源管理工作是生產(chǎn)力因素中至關重要的內(nèi)容，影響著事業(yè)單位的工作狀態(tài)及所提供服務的質(zhì)量，所以必須要保證人力資源管理工作的質(zhì)量。各個事業(yè)單位都是具有自身特征的，所以在對事業(yè)單位的人力資源開發(fā)工作進行健全時，必須要認識到事業(yè)單位管理工作的特殊性，根據(jù)單位的實際狀況，保證人力資源開發(fā)工作的質(zhì)量并盡可能地提高其經(jīng)濟效益，并以開發(fā)工作的健全作為起點，大力促進事業(yè)單位人力資源管理工作的進步。

2.1 更新觀念

我國的事業(yè)單位是各種專業(yè)程度較高的人才的匯聚地，所以不能將人事改革的關鍵點放在單位人員的增加或減少上，否則對于事業(yè)單位人才的合理分配是極為不利的，可能還會導致優(yōu)秀人才的外流。在單位進行改革的過程中，事業(yè)單位還應善于把握各種機遇并敢于迎接挑戰(zhàn)，把人才資源的開發(fā)設置為人事改革的關鍵點。特別是因為事業(yè)單位的知識密集性的特征，更需要樹立高度的人力資源管理理念，并要樹立“人盡其才、才盡其用”，科學合理地安排人才的工作，這樣才能使事業(yè)單位擁有源源不斷的創(chuàng)新活力?，F(xiàn)在的事業(yè)單位管理者不僅要合理安排現(xiàn)有人才，還要重視對事業(yè)單位人員進行開發(fā)，給予人力資源開發(fā)管理工作足夠的重視，促進事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作的順利進行，促進事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.2 統(tǒng)籌規(guī)劃，為人力資源開發(fā)工作的開展提供良好的軟件支持

大力推廣聘用制度，借助公開招聘、競爭錄取的方式來保證事業(yè)單位招聘制度的公平性、公正性、科學性和合理性，使事業(yè)單位各個人才都有較強的競爭意識和憂患意識，這樣不僅能增強工作者的工作熱情，還能盡可能地保證人與事的動態(tài)協(xié)調(diào)，合理地分配各種人力資源，這樣也能促進后續(xù)的人力資源開發(fā)工作的順利進行。進行薪酬績效管理工作時，不僅要符合現(xiàn)今的聘用定崗制度，還要突破舊有的大鍋飯制度，大力推廣具有事業(yè)單位特征的分配制度的設立，這樣才能提高工作者的積極性。必須在事業(yè)單位的內(nèi)部形成一個公平公正的良性競爭環(huán)境，這樣才能開發(fā)出大量的優(yōu)秀人才，促進單位的發(fā)展進步。

2.3 加快事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作的制度建設與

創(chuàng)新

事業(yè)單位人力資源的開發(fā)工作具有很強的專業(yè)性和系統(tǒng)性。首先，設立專業(yè)的人力資源管理機構(gòu)，還要安排專業(yè)的人員負責單位的人力資源開發(fā)工作，這樣才能最科學、最合理地安排單位的各個工作人員。最好邀請國外的專家來擔任人力資源專業(yè)顧問，這樣才能使事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作水平提高。事業(yè)單位人力資源資源管理工作還要不斷進行學習，并積累單位中各種專業(yè)性人才發(fā)掘與成長的規(guī)律，為以后的人才開發(fā)工作提供經(jīng)驗。還應不斷健全單位內(nèi)部的人才信息數(shù)據(jù)庫，對單位人員的基本情況、培訓情況、考核情況、績效等進行詳細科學的記錄，并根據(jù)對信息的整理與分析，為單位人員的進一步開發(fā)提供科學的依據(jù)，尤其對于具有良好發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，要進行重點的關注與培養(yǎng)。

2.4 積極發(fā)揮培訓在人力資源開發(fā)系統(tǒng)中的作用

分析人力資源管理的實際發(fā)現(xiàn)，人力資源培訓是人力資源管理及開發(fā)的重要內(nèi)容，并且這也能促進人力資源的保值與增值，還要在進行人力資源管理工作時認識到培訓開發(fā)機制的重要作用，保證培訓的質(zhì)量。

第一，我們必須對單位人力資源培訓工作足夠的重視。事業(yè)單位是中國各種專業(yè)性人才的集聚地，所以在進行管理與開發(fā)工作時必須本著以人為本的原則，重視人才的各種需求。依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，在工作中能否更好地實現(xiàn)自我價值，通過工作能否得到更好的發(fā)展，并不斷提升與超越自我成為很大一部分中高級人才重要的判斷標準，從而進修培訓機會的提供也往往成為許多職工看重的條件。

第二，保證培訓工作的制度化。依據(jù)事業(yè)單位長期的發(fā)展目標及方案，理性高效地分析崗位工作者應具有的能力及素質(zhì)條件，并確立培訓工作的總目標及方式，建設一個規(guī)范的開發(fā)系統(tǒng)。此外，還要根據(jù)工作者的自身職業(yè)發(fā)展，制定最適宜的培訓內(nèi)容，最終使單位和職工都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標。還要把單位培訓的規(guī)定、內(nèi)容、方式、時間順序和評估等借助故障制度等進行劃分和明確，這樣能使培訓工作進行得更加順利，將各種消極的影響降到最低。特別是對于中級、高級人才的特征，使用更適合的內(nèi)容和方式，充分地發(fā)掘各個工作人員的潛力。

第三，在各培訓工作完成后，還要以有關的制度規(guī)章為依據(jù)，對培訓工作的內(nèi)容、培訓結(jié)果等開展綜合性的檢查，并保證檢查工作的高質(zhì)量。在檢查時要采取定期及不定期相結(jié)合的方式，將各個人員的最終培訓效果直觀地體現(xiàn)出來，還要在第一時間開展總結(jié)、積累及溝通工作。另外，還要借助有效途徑把培訓評估的結(jié)果回饋給有關工作者，特別是被訓者自身，這樣能使培訓者在第一時間掌握最新的信息并實時地開展適當?shù)恼{(diào)整，并保證交流的暢通性，這樣才能實現(xiàn)雙方間的高效互動并實現(xiàn)培訓的目標。

參考文獻

[1] 李超宇.事業(yè)單位人力資源管理環(huán)境分析及改良對策[J].經(jīng)濟研究導刊，2010，（24）.

[2] 章錦歐.事業(yè)單位人事管理工作應以提供人力資源產(chǎn)品服務為核心[J].科技創(chuàng)新導報，2009，（7）.

[3] 李偉.淺議事業(yè)單位人力資源開發(fā)的重要作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，（2）.

作者簡介：洪梅（1972-），安徽肥東人，供職于安陽市水利局，研究方向：人力資源管理、開發(fā)。

（責任編輯：王 波）