伍麗文

【摘要】隨著國際化進程的不斷加快，我國油田企業(yè)的競爭壓力也逐漸擴大。由于多種因素的影響，導致我國油田企業(yè)物資供應系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性的管理體系，其預算管理體系和實際管理程序存在一定的差距，導致油田企業(yè)的成本提升，需要投入大量的資金，制約了油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將物資供應系統(tǒng)的預算編制要求和過程為出發(fā)點，對預算編制系統(tǒng)的保障措施進行分析。

【關鍵詞】油田企業(yè)；物資供應系統(tǒng)；預算編制與考評

預算管理作為當前財務管理的重要模式，具有合理計算，保證收支平衡的作用，已經逐漸被油田企業(yè)利用。由于油田企業(yè)在發(fā)展過程中受到多種因素的影響，其預算編制和管理體系缺乏有效的理論系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)銜接不上，導致管理流于形式。在預算編制和考評環(huán)節(jié)缺乏行之有效的在考評管理機制，導致預算體系不嚴謹。因此如何在繁重的經濟競爭模式下，提升油田企業(yè)經濟效益成為當前管理的重點。

一、作業(yè)管理的油田物資供應系統(tǒng)預算編制

作業(yè)管理是油田物資供應系統(tǒng)預算編制的重要組成模式，作業(yè)基礎的實際成本不協(xié)調降低了預算管理職能。在作業(yè)管路中需要應用作業(yè)成本管理法的相關理論，保證信息的準確性，突破原有預算方式存在的不足，從企業(yè)的整體成本和效益出發(fā)，保證企業(yè)預算管理體系的有效性。

1.預算編制要求

針對當前油田企業(yè)物資供應系統(tǒng)預算編制過程中存在的問題，需要根據(jù)作業(yè)預算管理的方式，采用新式預算編制方法，將基本預算內容和財務預算體系有機結合起來，根據(jù)預算制定的策略，實現(xiàn)編制流程的合理性和規(guī)范性。業(yè)務核算是整個核算體系的核心，需要管理者圍繞預算工作體系，將現(xiàn)金預算和物流成本預算進行統(tǒng)一，保證預算流程銜接有序。

2.預算編制過程

基于企業(yè)物資供應系統(tǒng)編制體系的復雜性，需要在實踐中按照管理流程進行。首先需要對所有業(yè)務進行整體式核算，在基本業(yè)務預算編制前，將作業(yè)內容進行歸納整理，找到作業(yè)體系的共同點和不同點。根據(jù)油田企業(yè)物資供應系統(tǒng)的物流管理流程，對作業(yè)進行分類。包括：運輸作業(yè)、配送作業(yè)及包裝作業(yè)。需要供應系統(tǒng)明確服務對象，應用針對式的供應方式。供應對象包括：采油廠、鉆井公司、井下作業(yè)公司及供電公司等，需要滿足供應對象的實際需求，保證材料、設備及輔助工具到位，符合實踐發(fā)展需求。其次需要確定動態(tài)因素，在成本核算中包括采購價格及其他各項作業(yè)的費用，需要提前制定采購計劃，對各項經費進行審核，在最后的審核階段對其進行適當?shù)恼{整。最后在基本業(yè)務編制工作基礎上，對物流成本及現(xiàn)金進行審核，根據(jù)預算定額確定單位作業(yè)的能耗。在其他項目費用計算過程中，需要對各個物流作業(yè)進行嚴格的審核，確定物流活動的特點及所需要的經費，最終算出基數(shù)。

二、油田物資供應系統(tǒng)編制與考評的保證措施分析

基于油田物資供應系統(tǒng)編制與考評對整個管理系統(tǒng)的重要性，需要在實踐中對預算體系進行歸納總結，確定保障措施。以下將對供應系統(tǒng)的編制與考評的保障措施進行分析。

1.建立物資供應信息平臺

物資供應信息平臺是在電子商務系統(tǒng)基礎上，將資金引入到物流管理中，以實際需求為主線，從價格方面入手，實現(xiàn)資金、物流和信息的有效結合。通過對數(shù)據(jù)庫進行分析，根據(jù)實際要求，建立高效的反應體系，進而提升油田物資供應的管理能力和水平。在供應鏈整體管理中，將計劃、采購及配送系統(tǒng)進行整合，通過信息平臺的溝通作用，以客戶的利益為出發(fā)點，完善現(xiàn)有物流管理模式，實現(xiàn)物流的整體改革。

2.以網(wǎng)絡系統(tǒng)為媒介

由于預算管理系統(tǒng)是個連續(xù)性、復雜性的管理過程，在實踐中需要專門的管理機構對其進行管理。油田企業(yè)需要從當前管理能力出發(fā)，將管理工作落實到實處。根據(jù)實際需求，將管理責任落實到個人身上，委派專門管理人員負責企業(yè)年度預算編制及審核工作，部分工作人員負責對階段性管理工作進行審核，以網(wǎng)絡技術為傳播媒介，通過專業(yè)的預算編制系統(tǒng)對各個階段的財務信息進行審核，保證信息的準確性。針對預算執(zhí)行過程中存在的問題，需要領導部門深入基層，擔負起管理責任。專業(yè)操作人員需要借助網(wǎng)絡系統(tǒng)的強大功能，實現(xiàn)管理體系的融合。

3.建立完善的控制體系

油田企業(yè)的物資供應系統(tǒng)涉及的內容比較多，需要在實踐中建立完善的外部防范系統(tǒng)，以管理指標為出發(fā)點，通過科學的預測和管理，建立完善的預警管理機制。對外界發(fā)出的預警信號需要積極采取應對措施。此外油田企業(yè)需要制定完善的執(zhí)行制度，對預算指標及實際結果存在的問題進行有效的監(jiān)控。

三、油田企業(yè)物資供應系統(tǒng)預算考評需注意的問題

由于油田企業(yè)物資供應系統(tǒng)自身的復雜性，需要引進作業(yè)動因思想，根據(jù)財務管理體系存在的問題，結合非財務指標，對采購周期、采購量等影響因素進行考量?？刂坪脛右虻挠绊?，強化實物量指標考核的準確性。其次需要規(guī)范考評時間，對企業(yè)物資供應系統(tǒng)進行分階段考核，確定下個階段指標調整的幅度和范圍，預算管理部門需要掌握單位的實際情況，消除原有預算管理方式存在的弊端，保證管理系統(tǒng)的完善性。

四、結束語

針對油田企業(yè)物資供應系統(tǒng)預算編制及考評的重要性，需要管理者對現(xiàn)有的編制系統(tǒng)進行分析，按照實際要求，將管理要點落實到實處，從多個方面，強化編制體系?；陬A算編制系統(tǒng)對油田企業(yè)財務管理及其他管理體系的重要性，需要明確編制步驟和編制思路，按照既定的管理程序進行，減少外界因素的干擾。工作人員需要強化自身責任感，將執(zhí)行能力落實到實處，對預算編制及考評工作全權負責，提升企業(yè)物資供應預算編制系統(tǒng)的完善性。

參考文獻：

[1]趙振智，張翰與，李玉華.油田企業(yè)成本預算管理研究[M].石油大學出版社，2012（02）：90-93