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        油田企業(yè)區(qū)塊標準成本管理研究

        2016-11-24 14:22:29高洪科
        2016年32期
        關鍵詞:成本管理

        高洪科

        摘 要:受國際油價持續(xù)低迷和油田開采難度加大等客觀因素影響,油田降本增效的壓力空前。如何深入有效推進成本管理工作,最大限度增加經(jīng)濟效益成為油田面臨的難題。目前油田成本管理實質(zhì)上是以成本預算管理為核心,因此結合油田實際,構建以油藏區(qū)塊(或開發(fā)單元)為對象的標準成本管理體系,推進區(qū)塊標準成本管理工作,促進油藏經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

        關鍵詞:油田企業(yè);區(qū)塊標準;成本管理

        一、油田區(qū)塊標準成本管理的內(nèi)涵

        油田區(qū)塊標準成本管理是以區(qū)塊標準成本為核心,在此基礎上開展的區(qū)塊成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考評工作。油田區(qū)塊標準成本管理以基于作業(yè)的標準成本理論為基礎,以油田區(qū)塊為管理對象,明確各責任主體成本控制目標,持續(xù)降低成本,提高區(qū)塊經(jīng)濟效益。通過科學合理地量化分析,將區(qū)塊成本控制目標向上擴展到采油廠、分公司,向下分解到各開發(fā)單元,形成上下結合、層層延展、逐級保證的成本管理網(wǎng)絡。改變現(xiàn)有的效益核算理念,把相對僵化的“噸油內(nèi)部結算價格”轉變?yōu)閯討B(tài)的“噸油外部市場價格”,把引入市場機制作為新型經(jīng)營機制的實現(xiàn)條件,實時調(diào)整標準單價,實時測算區(qū)塊效益,控制無效和低效作業(yè)。通過對區(qū)塊成本中心各項成本指標及其成本動因的細化分析,找尋規(guī)律并設定相應的成本標準及調(diào)整因子,實施成本在事前,事中和事后的全過程控制。此外還能通對對成本管理內(nèi)容的標準化、信息化來進行成本管理有關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析,提高成本管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計及差異分析的準確性和效率。

        二、油田企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題

        (一)油田成本管理的現(xiàn)狀

        經(jīng)過油田企業(yè)多年管理的探索和實踐,油藏經(jīng)營管理的推行,提升了油田企業(yè)油藏經(jīng)營管理水平,樹立了油藏開發(fā)效益最大化的觀念。全面預算管理的推行,形成了一套以成本預算管理為核心的成本管理模式,預算的編制一般采用零基預算編制法,以預算編制、過程控制、成本核算、成本分析和考核評價作為成本管理的主要內(nèi)容,這種管理模式使成本管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展,有效的控制了成本的上升幅度,對油氣開采企業(yè)提高經(jīng)濟效益有巨大的促進作用。區(qū)塊成本管理遵循油藏開發(fā)規(guī)律,以區(qū)塊開發(fā)效益最大化為目標,推進“投資、成本、產(chǎn)量、儲量、效益”一體化,注重源頭控制和循環(huán)優(yōu)化,優(yōu)化預算編制,強化過程控制,規(guī)范成本核算,深化成本分析,嚴格成本考評,促進油田生產(chǎn)的長期高效發(fā)展。全員成本目標管理根據(jù)目標利潤、市場價格、經(jīng)驗公式預測目標成本,確保了目標成本的合理性。全員成本目標管理建立了成本控制責任機制和監(jiān)督機制,加強成本考核,嚴格考核獎懲,將成本考核指標的完成情況與其責任人的績效工資、晉升工資相掛鉤,做到嚴考核、硬兌現(xiàn)。

        (二)油田成本管理的問題

        受宏觀環(huán)境和自身實際影響,油田降本增效的壓力空前加大,相關成本管理辦法的探索與推行,也存在一些問題,具體可以體現(xiàn)在以下幾個方面:

        ①現(xiàn)行區(qū)塊成本預算過程主要是依據(jù)產(chǎn)量預算來測算工作量,依據(jù)工作量來測算成本預算,依據(jù)成本預算來測算效益,預算過程重視區(qū)塊地層等客觀因素的影響,忽視開發(fā)技術、管理水平和成本壓縮潛力的影響。由于缺乏科學的區(qū)塊標準成本體系,區(qū)塊預算分解與下達過程中也容易出現(xiàn)相互扯皮和推諉責任的現(xiàn)象。②成本控制以預算指標為參照,以是否在預算之內(nèi)作為控制是否有效的標準,重視數(shù)字之間的比較,忽視了成本發(fā)生的合理性分析;成本核算時對各項管理費用和上級費用采取分攤辦法,分攤依據(jù)一般為產(chǎn)量、液量和井口數(shù)等,缺乏相關費用的區(qū)塊標準成本;成本分析重視預算核算對比分析和區(qū)塊縱向分析,缺乏橫向分析,缺乏成本發(fā)生合理性分析。③成本考核以噸油成本作為考核成本管理水平依據(jù),以區(qū)塊效益作為績效考核依據(jù),考核過程重視預算核算完成度和縱向對比,忽視內(nèi)在的合理性分析。

        三、油田企業(yè)區(qū)塊標準成本管理的必要性和可行性

        (一)區(qū)塊標準成本管理的必要性

        1、構建區(qū)塊標準成本體系是推進全面預算管理和區(qū)塊成本管理的現(xiàn)實需求:無論是全面預算管理還是區(qū)塊成本管理都面臨缺乏科學成本指標體系的問題,對大部分采油廠來說,都不具備建立單井標準成本體系的基礎,而區(qū)塊標準成本體系的建立則具備基本條件。通過區(qū)塊標準成本體系的建立,可以使成本預算依據(jù)更科學,成本控制目標更具體合理,成本分析更有效,成本考核更公平。

        2、構建區(qū)塊標準成本體系是推進全員成本目標管理的內(nèi)在要求:全員成本目標管理包括“指標體系、責任體系和激勵約束機制”三大體系,指標體系是“三大體系”的核心,而“建標”又是指標體系的核心。如何構建一套可與自身相比、可與兄弟單位相比、可與先進指標相比的指標體系,是全員成本目標管理持續(xù)推進的內(nèi)在要求。

        3、構建區(qū)塊標準成本體系是推進成本精細化管理的必然要求:要想從根本上降低區(qū)塊成本、提高效益,了解和識別每項投入對產(chǎn)品盈利能力的貢獻十分重要。區(qū)塊標準成本管理,在以往成本管理上主要圍繞總量指標進行預算、控制和分析考核基礎上,建立各生產(chǎn)過程成本項目單耗先進水平,并作為成本運行全過程管理的統(tǒng)一標準,將細化管理、規(guī)范操作、優(yōu)化運行和提升效益貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,能暴露成本管理上深層次矛盾,改變效益管理上存在盲區(qū)的粗放式成本管理模式,實現(xiàn)成本的精細化、科學化管理。

        (二)區(qū)塊標準成本管理的可行性

        1、積累了大量的基礎數(shù)據(jù):油田開展了全面預算管理、精細化管理、區(qū)塊成本管理、全員成本目標管理等一系列工作,不僅推動了管理隊伍素質(zhì)整體上有很大提升,也積累了相當量的業(yè)務量和價值量數(shù)據(jù),為區(qū)塊標準成本管理基期標準成本數(shù)據(jù)的采集提供了很好的基礎,為油田推行區(qū)塊標準成本管理奠定了堅實的人員和數(shù)據(jù)基礎。

        2、形成了可靠的信息環(huán)境:隨著ERP、單井作業(yè)核算、生產(chǎn)開發(fā)等信息管理系統(tǒng)的開發(fā)應用,油田分隊、單井產(chǎn)量、電量計量也日益完善,健全的計量和數(shù)據(jù)采集、儲存系統(tǒng),為各項成本標準的制定提供了技術和數(shù)據(jù)支持,也為實際成本管理數(shù)據(jù)的準確性提供了保證,為成本控制、分析、評價和考核都提供了可靠的數(shù)據(jù)來源,便于深入尋找挖潛增效點,落實責任,制定針對性措施,從而達到標準成本管理不斷推進油田經(jīng)濟效益提升的目標。

        3、具備了足夠的技術支持:目前,油田的開發(fā)已處于穩(wěn)定開采期,油田的規(guī)模、投入和產(chǎn)出關系趨于穩(wěn)定,每一生產(chǎn)過程、每項成本基本上都可以通過實測、統(tǒng)計計算分析等方式,確定與其發(fā)生主要動因間的函數(shù)或對比關系,形成一套相對固定的成本管理標準體系,為預算編制、成本控制、運行分析和評價考核提供統(tǒng)一標準,為降本提效決策提供科學可靠依據(jù)。

        四、油田企業(yè)區(qū)塊標準成本管理體系構建

        (一)區(qū)塊標準成本管理體系構建原則

        1、科學性原則:區(qū)塊成本管理引進先進的成本管理和油藏經(jīng)營理念,包括油藏經(jīng)營管理理論、作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、目標成本管理理論、全面預算管理理論等。同時區(qū)塊成本管理總結了采油廠成本管理探索過程的經(jīng)驗,力求構建一套體現(xiàn)采油廠特色、引領同行業(yè)的先進的區(qū)塊成本管理模式。

        2、效益性原則:區(qū)塊成本管理作為采油廠精細化成本管理的一項重要實踐,將成本管理對象細化到區(qū)塊,實現(xiàn)成本預算到區(qū)塊、控制到區(qū)塊、核算到區(qū)塊、分析到區(qū)塊,考評到區(qū)塊,提高區(qū)塊的投入產(chǎn)出比,從而實現(xiàn)整個采油廠的經(jīng)濟效益最大化的目標。

        3、系統(tǒng)性原則:區(qū)塊成本管理是一套關于細化區(qū)塊預算、核算區(qū)塊成本、控制區(qū)塊成本以及分析考評區(qū)塊成本管理責任主體的科學完整體系,五個組成部分之間相互作用構成一個有機整體。

        4、全面性原則:區(qū)塊標準成本體系應涵蓋油田區(qū)塊全部生產(chǎn)過程和全部成本項目,即在生產(chǎn)過程上要反映油氣提升、驅油物注入、油氣集輸?shù)雀鱾€作業(yè)環(huán)節(jié),在成本項目上既要包括變動成本也要包括固定成本和管理成本。

        5、量價性原則:應針對每一個成本項目分別確定其標準單耗和標準單價,兩者相乘后得出某一個成本項目的標準成本。

        (二)油田企業(yè)區(qū)塊標準成本管理體系運用

        1、區(qū)塊標準成本預算:區(qū)塊成本預算上以區(qū)塊標準成本為預算套算標準編制分解各級次各項目成本,主要是根據(jù)生產(chǎn)任務優(yōu)化后的各項業(yè)務量配比對應成本標準預算各單項成本,匯總形成各區(qū)塊、各單位成本預算。

        2、區(qū)塊成本控制:它的落腳點在于理清成本控制責任主體,控制低效和無效成本的發(fā)生。首先建立成本發(fā)生與控制崗位的責任關系,將每一項各項具體標準責任都落實到具體責任部門、責任人。然后通過責任單位和責任人將成本控制在標準成本之內(nèi),避免低效和無效成本,全員對照成本消耗標準,嚴格控制各成本消耗節(jié)點成本支出,深入開展各項挖潛增效工作。

        3、區(qū)塊成本核算:將區(qū)塊標準成本體系融入到現(xiàn)行ERP系統(tǒng),對各項管理費用和上級分攤費用按照相應區(qū)塊標準成本進行計算,匯總其他實際發(fā)生成本,核算出區(qū)塊噸油成本和總成本。

        4、區(qū)塊成本分析:它以實際發(fā)生成本與標準成本的差異進行對標,揭示矛盾和問題,提出并及時改進完善。主要是對其當期實際發(fā)生總額和實際單耗水平與預算總額和標準單耗水平進行分析比較,采取量價分離的方法,重點是加強實際各成本單耗與標準單耗的差異分析,分清有利和不利差異,針對不同原因產(chǎn)生的差異對癥下藥采取措施,進一步優(yōu)化工作量和價值量,實現(xiàn)降本減費的目標。

        5、區(qū)塊成本考核:它以噸油成本作為考核成本管理水平依據(jù),以區(qū)塊效益作為績效考核依據(jù)。具體執(zhí)行時上以標準成本作為裁判責任標準嚴格考核,分析成本發(fā)生的合理性,注重對各重點成本項目單耗進行考核,便于引導責任人從深層次和更明晰成本節(jié)點上去挖掘成本潛力,有利于成本結構的進一步優(yōu)化和資金使用效益的進一步提高。

        五、油田企業(yè)區(qū)塊標準成本管理保障措施

        (一)樹立區(qū)塊標準成本管理全員理念

        為應對油田生產(chǎn)經(jīng)營不利的內(nèi)外部環(huán)境,油田上下應進一步強化成本效益觀念,樹立區(qū)塊標準成本管理全員理念。普及區(qū)塊標準成本相關內(nèi)容,強化成本管理流程學習,明確各責任單位和責任人的崗位職責和考核兌現(xiàn)標準,從心理上激發(fā)全體員工的工作熱情并付諸于行動,才有可能使成本產(chǎn)生由量變到質(zhì)變的變化。一方面,各二級、三級、四級單位的負責人要具備一定的成本管理重視程度和成本管理知識,需要在人力、時間上充分支持,以流程和指標改善為基礎,整合生產(chǎn)經(jīng)營管理流程;另一方面區(qū)塊標準成本管理指標的實施需要企業(yè)全員參與與配合,以此才能夠實現(xiàn)資源的合理配置和企業(yè)生產(chǎn)效率和效益提高的目標。

        (二)形成區(qū)塊標準成本管理長效機制

        區(qū)塊標準成本管理與現(xiàn)行成本管理模式存在一定的差異性,他要求從預算的編制、成本運行和分析考評全管理過程上都以明確統(tǒng)一的成本標準為依據(jù),如果標準制定的誤差較大會出現(xiàn)鞭打快牛和不利于挖掘深層次矛盾的現(xiàn)象,因此在制度上應明確循序漸進的推行。在區(qū)塊標準成本推行的第1年可采用標準成本管理模式與傳統(tǒng)成本管理模式并行的方式,通過試運行1年左右,上下左右溝通結合,進行分析對比和現(xiàn)場實測等,來修訂和完善標準體系,以確保標準的科學性和推廣應用的長效性。

        (三)提供區(qū)塊標準成本管理技術支持

        構建區(qū)塊標準成本管理指標所需的數(shù)據(jù)量十分龐大,如需對油田區(qū)塊的油井、水井、油氣處理站、加熱站、計量站、配水間、污水處理站等生產(chǎn)設施進行統(tǒng)計,需對單位數(shù)、人員編制、工資水平等機構指標統(tǒng)計,需對設備配備、房屋構成等管理指標統(tǒng)計,不同的指標又包含了不同的成本動因。無論是在建立初期,還是在日常運行過程中,其數(shù)據(jù)匯總、歸類和分析工作均是十分龐大的工程。因此,需要強化全體員工操作能力的培訓,組建專門的信息技術團隊,開發(fā)專門的區(qū)塊標準成本管理信息系統(tǒng),為區(qū)塊標準成本管理提供強有力的技術支持。(作者單位:勝利油田分公司河口采油廠)

        參考文獻:

        [1] 李文斌;陳錫坤.淺析油田企業(yè)的區(qū)塊成本管理[J];財務與會計;2010

        [2] 趙振智;王建華;霍江林.油田企業(yè)成本預算動態(tài)綜合考評體系的建立與應用[J];中國經(jīng)貿(mào)導刊;2004

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