王文璐

【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化影響下的國有企業(yè)人力資源管理工作受到了越來越大的重視，人力資源管理模式對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及綜合能力的提升有著較為顯著的影響，本文主要從現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理模式與選擇的影響因素進(jìn)行分析，從而幫助企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層做出正確的人力資源管理工作決策。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理模式；選擇因素

國有企業(yè)人力資源管理工作作為一項系統(tǒng)的工程，只有選擇正確的管理模式，才能夠從根本上提升企業(yè)發(fā)展影響力。人才資源作為現(xiàn)代國有企業(yè)綜合競爭力的構(gòu)成要素，對管理模式進(jìn)行綜合分析，并對相關(guān)因素進(jìn)行選擇和控制，能夠保證人力資源管理工作科學(xué)調(diào)整國有企業(yè)發(fā)展中的相關(guān)利益關(guān)系。企業(yè)通過進(jìn)行完善、科學(xué)的人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)人才優(yōu)勢的最大發(fā)展，從而保證國有企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更大的份額。

一、人力資源管理的模式

所謂的人力資源管理模式就是國有企業(yè)在發(fā)展過程中通過各種科學(xué)的方法和理念來對人力資源進(jìn)行管理的一種時間系統(tǒng)。受到研究出發(fā)點和研究對象之間存在的差異影響，人力資源管理模式之間也存在較大的不同。有關(guān)學(xué)者結(jié)合人性假設(shè)性視角的相關(guān)知識點來對企業(yè)人力資源管理工作模式進(jìn)行劃分，主要包括承諾型和控制型兩種模式，在不斷研究和發(fā)展過程中，又將其分析為承諾型和控制型兩種。2010年，謝泗薪等其他研究工作人員又在總結(jié)前人的研究理論基礎(chǔ)之上，將人力資源管理模式分為利誘型、參與型和投資型三種，在對現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行分析時過程中，可以從管理工作目標(biāo)來對其進(jìn)行劃分，包括控制型、承諾型以及二者混合型。

1.承諾型人力資源管理模式

所謂的承諾型人力資源管理模式，主要是對員工與國有企業(yè)之間存在的雇傭關(guān)系進(jìn)行重視，企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層給員工許下各種承諾，并且對員工進(jìn)行高度重視，從根本上激發(fā)他們的工作主動性和積極性，保證他們能夠全身心投入到國有企業(yè)發(fā)展過程中。這種管理模式大都對員工的發(fā)展較為重視。在進(jìn)行員工招聘時，對于他們的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)提出了較高的要求，從根本上保證員工能夠獲取更多的發(fā)展以及成長機(jī)會。

2.控制型人力資源管理模式

控制型人力資源管理模式中采用的大都是短期交易的態(tài)度和方法來面對彼此之間的雇傭關(guān)系。這種管理模式中認(rèn)為國有企業(yè)與員工之間是各取所需的關(guān)系，員工在日常工作中，要能夠遵守各種規(guī)章制度的要求，保證為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展效益，企業(yè)支付其相應(yīng)的報酬。這種人力資源管理工作模式的主要目標(biāo)就是為了能夠從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)運行成本，選擇的員工大都是短期勞動力，從而保證其滿足國有企業(yè)發(fā)展所提出的種種需求。

除了上述兩種人力資源管理模式之外，企業(yè)在實施人力資源管理工作時，還會采取混合型的人力資源管理模式，從而達(dá)到人力資源管理工作“中庸”的發(fā)展目標(biāo)。

二、人力資源管理模式選擇因素

1.內(nèi)部因素

（1）所有制類型。國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源選擇時，需要考慮制度的影響，綜合所有制類型。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)視角下的國有企業(yè)管理活動受到組織內(nèi)部慣性的影響較為普遍，很多國有國有企業(yè)在發(fā)展過程中，已經(jīng)開始將其工作中心轉(zhuǎn)變到人力資源管理方法之上，但是，受到陳舊管理發(fā)展模式的影響，國有企業(yè)仍然需要不斷降低管理成本。民營國有企業(yè)很容易受到外部因素的影響，為了能夠抵制生存以及競爭方面存在的壓力，要更好地分析顧客需求以及市場變化的壓力，需要對人力資源進(jìn)行迅速組織和調(diào)整。人力資源管理過程中，要不斷提升員工的待遇水平和工作效率，還要降低國有企業(yè)管理工作成本。外資國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作創(chuàng)新方面有著政策的優(yōu)勢，不同于國有國有企業(yè)和民營國有企業(yè)。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性人力資源管理工作理論比較注重國有企業(yè)發(fā)展過程中采取的種種戰(zhàn)略，并以此作為人力資源管理模式的主要制定影響因素，從而盡可能地發(fā)揮國有企業(yè)各種組織績效。國有企業(yè)在選擇人力資源管理模式時，要能夠從根本上考慮其發(fā)展戰(zhàn)略。

2.外部因素

（1）人才市場競爭程度。若國有企業(yè)發(fā)展處在人力市場競爭不明顯的階段，企業(yè)就有更多的機(jī)會選擇員工，不需要招聘較多的優(yōu)秀人才，就能夠獲得更多綜合素質(zhì)較高、專業(yè)性較強的人才，國有企業(yè)也不需要在進(jìn)行人力資源管理工作時投入較多的經(jīng)費；反之，若人才市場競爭較為激烈，國有企業(yè)招聘過程中就會遇到較多的困難，從根本上增加實際招聘難度，只有投入更多的招聘費用，才能夠獲得更多的高質(zhì)量、高素質(zhì)以及高水平的工作人員，保證拓展更多的人才招聘途徑。

（2）行業(yè)技術(shù)特征。行業(yè)技術(shù)特征包括行業(yè)技術(shù)密集度和變化速度兩個要素，若國有企業(yè)處在行業(yè)技術(shù)變化速度相對較快、行業(yè)密度相對較高的行業(yè)，大都會選擇承諾型的人力資源管理工作模式，反之，國有企業(yè)就會選擇控制型的人力資源管理工作模式，若處在兩個行業(yè)之間，則大都選擇混合型的管理模式。

三、結(jié)語

國有企業(yè)在自身發(fā)展過程中，要從根本上做好人力資源管理工作。高水平的人力資源管理工作能夠保證國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對于市場經(jīng)濟(jì)的運行也有著較為顯著的促進(jìn)作用。國有企業(yè)在選擇人力資源管理模式時，需要對各種影響因素進(jìn)行綜合考慮，從自身發(fā)展角度來分析，綜合對外部市場環(huán)境進(jìn)行探討，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展角度對人力資源管理工作理念進(jìn)行完善，從根本上保證人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

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