路凡

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈演愈烈，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理模式在企業(yè)中的地位顯著提升，它不僅影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，還直接關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。有效的人力資源管理模式不僅能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，還能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文先對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行概述，然后分析了其選擇因素，最后提出了構(gòu)建有效人力資源管理模式策略，希望能為人力資源管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；選擇因素

一、人力資源管理模式概述

人力資源管理模式具體是指組織單位在大量的實(shí)踐活動(dòng)中逐漸積累形成的一種人力資源管理模型或者樣式，人們認(rèn)可該模型并遵循該模型開展相應(yīng)的活動(dòng)，它包含人力資源管理目標(biāo)、程序、內(nèi)容、手段等內(nèi)容。它不僅是對(duì)與之有聯(lián)系的人力資源管理理念的具體體現(xiàn)，也是對(duì)相同人力資源管理系統(tǒng)的全面總結(jié)，其操作性活躍在相應(yīng)的思想層面和管理手段范圍內(nèi)，主要借助流程圖來表現(xiàn)。它以組織單位文化和內(nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ)，圍繞某管理對(duì)象和管理理念，從理論層面來說具有科學(xué)性，從方法層面來說具有典型性，從實(shí)踐層面來說具有廣泛性。

二、人力資源管理模式的選擇因素

（一）外部因素

1.人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

人才是企業(yè)選拔人才的主要渠道，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相同，若應(yīng)聘人員和工作崗位之間不一致，將會(huì)出現(xiàn)供求不平衡的局面。人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)直接關(guān)乎著企業(yè)人才水平，一旦求職人員較多，企業(yè)可借助層層選拔考核，這有利于高素質(zhì)人才的獲??；一旦求職人員較少，這會(huì)增加企業(yè)選拔人才的難度系數(shù)，若想招聘同樣水平的人才可能需要較多的成本。在此種背景下，企業(yè)很難招聘數(shù)量充足的人才，若想招聘足夠的人才需要降低選拔標(biāo)準(zhǔn)，這就代表應(yīng)增強(qiáng)后續(xù)培訓(xùn)，這也加大了企業(yè)人才管理難度，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

2.行業(yè)特點(diǎn)

人力資源管理模式應(yīng)行業(yè)不同而存在一定的差異，行業(yè)是影響人力資源管理模式的另外一個(gè)選擇因素，例如，電子行業(yè)與服務(wù)行業(yè)，前者對(duì)人才的專業(yè)技能要求比較嚴(yán)格，強(qiáng)調(diào)工作效率；服務(wù)行業(yè)則需要良好的人際溝通能力，注重與客戶之間的交流溝通。

（二）內(nèi)部因素

1.生命周期

在企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中，需要與自身相適應(yīng)的人力資源管理模式。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的初始階段，部門結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，與之相應(yīng)的管理模式也比較簡(jiǎn)單。伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的單一管理模式不再適用，這需要選擇更加合理的人力資源管理模式。

2.產(chǎn)權(quán)所有人

企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有人是影響人力資源管理模式的另外一個(gè)選擇因素，我國(guó)存在國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、個(gè)體企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)。各個(gè)企業(yè)之間在人力資源模式方面存在較大的差異。例如國(guó)有企業(yè)和個(gè)體企業(yè)，在國(guó)有企業(yè)中因傳統(tǒng)人才管理機(jī)制的影響，在具體的管理過程中，傾向于減小管理成本的人力資源管理模式，而個(gè)體企業(yè)因面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，它在追求減小管理成本的同時(shí)還應(yīng)提升工作效率。

三、構(gòu)建有效的人力資源管理模式

（一）構(gòu)建以人為中心的引進(jìn)機(jī)制

人才招聘的過程其實(shí)質(zhì)是組織與個(gè)體尋求共同進(jìn)步的過程，一直以來，企業(yè)管理人員將自身效益看作組織生存發(fā)展的根本，而應(yīng)構(gòu)建以人為中心的引進(jìn)機(jī)制，在選拔人才時(shí)，應(yīng)事先向應(yīng)聘人員講述企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)，由單向人才選拔向雙向過渡，這不僅能夠充分發(fā)揮應(yīng)聘人員的主觀能動(dòng)性，還有利于選拔高素質(zhì)人才。

（二）構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制不僅能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，挖掘內(nèi)在潛力，還能形成強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，有效融合物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)?？梢砸罁?jù)員工心理活動(dòng)和行為特定制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以此來提高員工積極性，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮自身價(jià)值。還可以開展情感管理，通過關(guān)心、贊美等手段，明確員工需求，切實(shí)解決員工問題，改善工作環(huán)境，使其認(rèn)識(shí)到自身的存在感。

（三）注重組織單位與個(gè)體的共同進(jìn)步

在人力資源管理過程中，應(yīng)充分發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值，依據(jù)員工自身特點(diǎn)合理分配，盡量為員工提供展現(xiàn)自我、發(fā)揮才能、挖掘自身價(jià)值的平臺(tái)，在組織和員工之間建立一種緊密相聯(lián)的友好互動(dòng)的關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化。另外，還應(yīng)深入到員工內(nèi)部，了解員工需求，對(duì)于員工提出的有價(jià)值的意見應(yīng)合理參考，積極營(yíng)造一種和諧、輕松、民主、競(jìng)爭(zhēng)氛圍濃厚的團(tuán)隊(duì)。

（四）構(gòu)建完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)精心選擇可全面映射員工行為表現(xiàn)且詳細(xì)化的指標(biāo)，只有這樣才能有效操控考核評(píng)價(jià)機(jī)制。考核評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)以員工自身為基礎(chǔ)，注重考核評(píng)價(jià)的公開、透明性，科學(xué)評(píng)價(jià)每一位員工，以免出現(xiàn)不必要的內(nèi)部矛盾?？己嗽u(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，禁止違規(guī)操作。

結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，形式多樣，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之位，應(yīng)構(gòu)建有效的人力資源管理模式。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，人力資源管理模式獨(dú)立存在，因企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的差異，相應(yīng)的人力資源管理模式各不相同。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身情況，選擇合理的人力資源管理模式，積極應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)人力資源管理理論，不斷完善人力資源管理模式，進(jìn)而構(gòu)建有效的人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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