王夏

摘要：管理會計主要是以企業(yè)當前以及未來發(fā)展為工作對象，為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)營管理信息，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的新型會計。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多行業(yè)日益重視管理會計在企業(yè)日常管理中的應用。本文就企業(yè)對管理會計的應用情況及改進方向進行了詳細地討論，文章首先闡述了管理會計的相關(guān)概念，然后指出了目前企業(yè)對管理會計的應用現(xiàn)狀并提出了一些完善措施。

關(guān)鍵詞：管理會計 有效應用 改進方向

一、管理會計的相關(guān)概念

管理會計指的是利用財務會計手段整理、對比、分析、計算以及評價相關(guān)資料的會計過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分之一。管理會計的主要特征包括以下四點：首先，管理會計主要是通過向企業(yè)各級管理部門提供信息資料來達到優(yōu)化企業(yè)管理的目的。其次，管理會計不但分析企業(yè)的現(xiàn)狀，而且還需要對企業(yè)的發(fā)展前景進行預測，其與企業(yè)決策具有很強的關(guān)聯(lián)性，對企業(yè)經(jīng)濟管理活動有著很大的影響。再次，在企業(yè)核算程序等諸多方面，管理會計為其提供了一定的選擇性使得企業(yè)的經(jīng)濟管理活動有根有據(jù)。最后，管理會計的核算主體為各個部門所涉及到的內(nèi)容且非常細致，管理會計控制并考核企業(yè)各部門的日常經(jīng)濟管理活動的實際成果。

二、管理會計在企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀

（一）沒有正確認識管理會計的重要性

目前，一些企業(yè)的負責人還沒有意識到管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，認為管理會計只能在企業(yè)日常管理中起輔助作用。不僅沒有對會計人員進行管理會計方面的培訓，更沒有通過引進現(xiàn)代化信息技術(shù)的方式優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境，管理會計依然停留在依靠大量手工操作的階段，這樣一來使得管理會計工作無法順利開展。

（二）管理會計理論體系缺失

雖然我國學術(shù)界已經(jīng)對管理會計逐漸重視起來并進行了多方面的研究，但所依據(jù)的一些理論都是國外的，有相當一部分信息并不適合我國的國情，起不到指導實踐的作用。目前，我國還沒有形成一套適合我國經(jīng)濟發(fā)展實際情況的理論體系，雖然一些企業(yè)在日常生產(chǎn)運營個別環(huán)節(jié)運用了管理會計，但管理會計實際應用過程中所應用到的理論知識也只是皮毛，這樣一來管理會計工作就會出現(xiàn)盲點，相關(guān)信息資源收集混亂使得財務部門難以進一步開展分析、評價信息工作的進行，管理會計的工作效率受到一定影響。

（三）管理會計與財務會計缺乏溝通交流

管理會計基礎(chǔ)工作也可以被稱為記賬、算賬和報賬的財務會計工作。目前，我國一些企業(yè)的財務會計工作還沒有進行進一步完善，雖然金碟、速達、藍軟、用友等一系列主要面向于企業(yè)集團的高端財務管理軟件逐漸被一些企業(yè)所運用，但并沒有延伸到管理會計層面中去，只是進行日常生產(chǎn)經(jīng)營方面的簡單核算，并沒有對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行科學全面地整合、分析、處理。同時，有相當一部分企業(yè)的財務會計與管理會計缺乏溝通交流，沒有在企業(yè)日常經(jīng)營管理信息資源上進行對接，管理會計工作難以順利開展，在一定程度上影響了管理會計在企業(yè)中的應用和推廣，特別是在資金的使用上，根本無法對資金使用情況進行控制。

（四）管理會計人員的綜合素質(zhì)有待提高

管理會計不僅對會計人員在經(jīng)濟學、數(shù)學、現(xiàn)代科學管理方面有一定的要求，而且還要求其掌握一定的行為學、社會學以及心理學方面的相關(guān)知識。而從我國企業(yè)目前的總體形勢來看，有相當一部分會計人員的綜合素質(zhì)有待提高，一些會計人員的專業(yè)知識水平差，難以解決一些企業(yè)日常經(jīng)營管理上存在的問題，對于數(shù)據(jù)信息的整合、分析不到位。還有一些會計人員雖然能夠熟練掌握相關(guān)知識，但會計職業(yè)道德有待提高，有的會計人員為了一己之利徇私舞弊，對于一些資料進行造假，這樣一來就會使得企業(yè)決策者對管理會計的應用產(chǎn)生懷疑，影響管理會計在企業(yè)中的應用和推廣。

（五）管理會計應用范圍小

目前，我國企業(yè)的管理會計應用范圍較小，很多企業(yè)由于缺乏對管理會計理論體系的足夠認識，雖然應用管理會計，但也只是分析經(jīng)營管理信息數(shù)據(jù)中的某一部分，并沒有系統(tǒng)全面地進行分析討論，更有一些企業(yè)在使用管理會計的一些分析核算方法時，不進行各類方法之間的對接，這樣一來直接導致信息數(shù)據(jù)的有用性大大降低，難以突出管理會計的明顯優(yōu)勢，間接地阻礙了管理會計在企業(yè)中的應用和推廣。

（六）管理會計內(nèi)部需求少

目前，一些大企業(yè)對管理會計應用的需求較中小企業(yè)來說大一些，而我國大部分中小企業(yè)對于會計信息的實際利用較少。這樣一來，中小企業(yè)的會計信息質(zhì)量相對較低，這些企業(yè)的會計信息主要是為工商部門年檢、稅務部門納稅、銀行貸款等方面所提供，對于企業(yè)的決策和管理方面需求不大，因為這些中小企業(yè)主要由企業(yè)負責人一人進行決策，管理會計所提供的信息能起到的實際意義并不大。

三、對于管理會計在企業(yè)應用的改進方向

（一）企業(yè)應當加強對管理會計的認識

企業(yè)可以通過開會、活動等形式加強對管理會計有用性的宣傳，使管理層逐漸認識到管理會計在企業(yè)的應用的重要性。同時，安排管理會計專職人員來負責企業(yè)的管理會計工作并優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境，引進現(xiàn)代化信息技術(shù)為其安裝相關(guān)軟件促進管理會計工作能夠有序的進行，從而達到加強管理會計在企業(yè)中的應用和推廣的目的。

（二）進一步完善管理會計理論體系

企業(yè)應當進一步完善產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代化企業(yè)制度，將企業(yè)經(jīng)營機制進行徹底轉(zhuǎn)變，建立一套具有中國特色的管理會計理論體系，引導企業(yè)重視管理會計的應用。在進行管理會計理論體系的完善時不能生搬硬套西方管理會計的理論和方法，而是應當有選擇性的借鑒一些適合我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的理論和方法來對管理會計理論體系進行完善。企業(yè)負責人應當定期考察自身管理會計理論的應用情況，可以通過下基層考察以及看各部門所上報的信息進行考察來加強對管理會計的監(jiān)督力度。這樣不僅可以提高會計部門的工作積極性，而且還可以避免由于相關(guān)信息資源收集混亂使得財務部門難以進一步開展分析、評價信息工作現(xiàn)象的發(fā)生。endprint

（三）提高管理會計人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應當加強對管理會計人員的培訓，實現(xiàn)知識水平和業(yè)務水平雙提高。首先，企業(yè)可以對管理會計人員進行定期培訓，邀請一些權(quán)威人士為其傳授知識和經(jīng)驗。其次，企業(yè)可以采用對管理會計人員進行定期考核的形式，督促管理會計人員對自身業(yè)務水平的提高，最終達到管理會計能夠在企業(yè)中有效利用的目的。

（四）加強企業(yè)各個部門之間的溝通交流

企業(yè)應當進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，引進現(xiàn)代化信息技術(shù)創(chuàng)建企業(yè)信息平臺充分實現(xiàn)各個部門之間的信息共享。同時，企業(yè)還可以多組織一些大型集體活動來改善各個部門之間的溝通交流。企業(yè)各個部門與其溝通順暢不僅可以減少管理會計的工作量，而且還可以提高管理會計的工作效率，使管理會計工作能夠在企業(yè)中順利開展。

（五）進一步拓展管理會計的應用范圍

企業(yè)管理會計不應當只是分析經(jīng)營管理信息數(shù)據(jù)中的某一部分，而是應當系統(tǒng)全面地對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析討論，在使用管理會計的一些分析核算方法時，應當實現(xiàn)各類方法之間的對接，各類方法的統(tǒng)一在一定程度上可以提高信息準確性。同時，在進行數(shù)據(jù)分析時還應當將管理會計的工作程序、工作方式引入現(xiàn)代化管理操作，使其不僅能夠為企業(yè)提供決策信息，而且還可以提供預測信息。

（六）重視戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展

由于戰(zhàn)略管理會計屬于外向型綜合信息系統(tǒng)，是企業(yè)進行決策的支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計不僅能夠提供企業(yè)外部市場的相關(guān)信息，而且還能夠提供競爭者相關(guān)信息。在我國競爭激烈的市場中，企業(yè)外部市場信息和競爭者信息對企業(yè)發(fā)展決策的確定非常重要。因此，企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展，適當給予其一定的權(quán)力以提高其工作積極性，促進其深入研究戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息，并將這些信息進行重新整合，著重分析企業(yè)自身發(fā)展狀況以及外部市場給予企業(yè)的壓力，幫助決策層制定一套科學的戰(zhàn)略發(fā)展方案，最終達到實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。

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（作者單位：瑞華會計師事務所云南分所）endprint