張廣秋

摘 要：企業(yè)在自我發(fā)展的建設(shè)過程中，文化建設(shè)是不可缺少的一大重要環(huán)節(jié)。如果說企業(yè)生存與發(fā)展的目的是盈利，那么文化建設(shè)就是企業(yè)自身得以存在的重要支柱和必備條件，沒有自身文化的企業(yè)就像沒有靈魂的人一樣，是無法在激烈的市場競爭中爭得一席不敗之地的。人力資源建設(shè)作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理工作，必須與企業(yè)的文化建設(shè)向結(jié)合，二者相輔相成地在企業(yè)的發(fā)展中保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；人力資源管理；模式；實(shí)踐

企業(yè)的文化主要指企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中形成的具有自己特色、由企業(yè)本身所創(chuàng)造的經(jīng)營理念、營銷方式、企業(yè)內(nèi)涵與行為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等等，企業(yè)文化作為一種精神上的理念，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)保駕護(hù)航的重要明燈。許多企業(yè)之所以能打造出自己在市場上的品牌，就是因?yàn)閾碛袀€(gè)性十足的文化內(nèi)涵。而文化建設(shè)是企業(yè)一切經(jīng)營行動(dòng)的指導(dǎo)理論和行為準(zhǔn)則，因此，人力資源管理工作也一定要在企業(yè)的文化建設(shè)基礎(chǔ)上開展，只有這樣才能將人力資源管理的作用發(fā)揮到最大的程度，與文化建設(shè)相得益彰，共同為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展保駕護(hù)航。

一、文化建設(shè)中人力資源管理的地位與作用

（1）人力資源管理工作在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮的常規(guī)效益與扮演的基本角色。人力資源管理工作在企業(yè)中扮演著規(guī)范員工行為和企業(yè)行為準(zhǔn)則的重要“尺子”，這把尺子在經(jīng)過了企業(yè)高層的硬性規(guī)定后，成為企業(yè)上上下下全體員工所踐行的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，按照以前的人力資源管理，企業(yè)在招進(jìn)跟自身需要對口的員工后，只重視將企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展思想灌輸給每一名員工，讓他們被動(dòng)的接受，而忽視員工自身的特色、性格與潛在的發(fā)展能力，不去研究員工能夠給企業(yè)帶來什么個(gè)人貢獻(xiàn)，只去要求員工按照企業(yè)的要求去做?，F(xiàn)代化的人力資源管理則更加注重團(tuán)隊(duì)化與組織化，注重每一名員工的潛能，去幫助他們發(fā)掘自己的能力，從而齊心協(xié)力為企業(yè)做貢獻(xiàn)。（2）文化建設(shè)對人力資源管理的反作用。人力資源管理從表面上看是一種硬性的企業(yè)固有的管理形式，但是企業(yè)的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是僅此而已。文化建設(shè)更是企業(yè)人力資源管理的“軟方面”。企業(yè)文化必須是先進(jìn)的、積極的，它必須是對員工有益、對企業(yè)發(fā)展有益的文化。企業(yè)的文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)掃清發(fā)展道路上的障礙，提醒所有的員工時(shí)刻為了企業(yè)的發(fā)展而奮斗，研究并探索企業(yè)前進(jìn)的正確方向，是企業(yè)發(fā)展的基石。

二、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系

（1）一個(gè)企業(yè)在自身建設(shè)過程中的文化建設(shè)與人力資源管理是由兩個(gè)矛盾形成的一大統(tǒng)一體。二者相互依存，相互促進(jìn)，人力資源管理是管理方式中偏硬性的手段，而文化建設(shè)則是偏軟性的手段。但是歸根結(jié)底來說，硬性的制度再強(qiáng)硬，也難以毫無差池地管理好企業(yè)所有的事務(wù)。而人力資源又是企業(yè)最靈活、最重要的資源，因此，必須要靠文化建設(shè)作為柔性管理手段來輔助人力資源管理工作。用企業(yè)的營業(yè)思想、建設(shè)方向等精神意識(shí)去俘獲員工的內(nèi)心，讓他們在精神上支持企業(yè)的發(fā)展。（2）企業(yè)為文化建設(shè)為人力資源管理工作鋪平道路，指明方向，是企業(yè)發(fā)展道路上永不熄滅的明燈。企業(yè)的文化建設(shè)各具特色，正因?yàn)榫哂刑厣奈幕ㄔO(shè)，各企業(yè)之間才會(huì)有大相徑庭的人力資源管理模式，如果將一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人，那么文化建設(shè)就相當(dāng)于此人的大腦，人力資源管理工作相當(dāng)于此人的手腳四肢，頭腦指揮著手腳四肢，四肢在頭腦的支配下，接受命令去改造世界。頭腦和四肢必須在一起的時(shí)候才能夠發(fā)揮出此人真正的實(shí)力，頭腦更是一個(gè)人最重要的部分。因此，我們說文化建設(shè)是指引企業(yè)一切行動(dòng)的基地。

三、在文化建設(shè)的基礎(chǔ)上開展人力資源管理的注意事項(xiàng)

（1）首先企業(yè)必須打造一個(gè)完善科學(xué)的人力資源管理體

系，作為管理企業(yè)上上下下全體工作人員的硬性體制，企業(yè)必須樹立起標(biāo)桿，然后要求所有人員按照這個(gè)標(biāo)桿去行動(dòng)、去工作。硬性的管理體系是幫助企業(yè)打造現(xiàn)代化管理模式的重要工具。人力資源管理體系必須完善，能夠捕捉到員工日常在企業(yè)中工作的各個(gè)方面，對所有的行為都作出硬性的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)的建設(shè)向更加規(guī)范化合理化的方向發(fā)展。（2）注重用文化建設(shè)方向去引導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理工作的開展，尤其要注重人文精神的貫徹。文化建設(shè)是企業(yè)的精神根基所在，在文化建設(shè)的進(jìn)程中，必須大力重視人文精神的貫徹落實(shí)。人文精神是企業(yè)對員工關(guān)心、愛護(hù)有加的集中體現(xiàn)，是企業(yè)具備偉大胸襟的重要體現(xiàn)。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)組成部分，企業(yè)必須加強(qiáng)對員工的照顧和愛護(hù)，時(shí)刻關(guān)注員工的自身利益，經(jīng)常拜訪家屬，增加對員工的關(guān)心。

綜上所述，在企業(yè)的文化建設(shè)中，人力資源管理與其相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展，只有將二者的關(guān)系真正弄明白，在貫徹一個(gè)的基礎(chǔ)上發(fā)展另一個(gè)，才能夠幫助企業(yè)建成現(xiàn)代哈有實(shí)力的存在。貫徹人文精神，是加強(qiáng)人力資源管理工作的支柱所在。

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