薛琳++周勇++劉泳辰

摘 要：在分析施工企業(yè)項目成本管理內(nèi)涵基礎(chǔ)上，重點論述了進(jìn)行施工項目成本管理的必要性，在此基礎(chǔ)上，論述了施工項目成本管理存在的問題，最后提出幾點有效的解決思路，希望對于今后的施工項目成本管理具有一定幫助。

關(guān)鍵詞：施工項目；成本管理；對策分析；存在問題

一、施工企業(yè)項目成本管理內(nèi)涵分析與思考

所謂的施工項目成本，主要包括在施工過程中，成本核算對象為施工項目，包括兩方面的內(nèi)容，即勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值，上述兩者的價值的貨幣形式。在進(jìn)行項目施工管理過程中，唯一要達(dá)到的目標(biāo)，就是要求項目實現(xiàn)效益高、工期短、效率高、質(zhì)量過硬等目標(biāo)，建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效果則是通過施工項目成本來進(jìn)行反映，能夠較好表示建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理工作水平的高低[1]。

二、強(qiáng)化施工項目成本管理的必要性思考

根據(jù)我國近6年的建筑施工企業(yè)單位統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，國有企業(yè)施工單位減少了765個，集體施工企業(yè)則減少了達(dá)到1345個，而其他性質(zhì)的職工企業(yè)單位則明顯增加了765個。在分析國有建筑企業(yè)的虧損分析報告中，其中，導(dǎo)致國有企業(yè)虧損的原因中，84%的企業(yè)都是由于不合理的財務(wù)管理所導(dǎo)致，這也可以看做成本虧損的原因，應(yīng)該對于施工項目成本管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)管理。

三、施工項目成本管理存在的問題探討

第一，在施工企業(yè)中，相比于企業(yè)成本管理，項目成本管理方法較為落后。施工工程中的成本管理的完整性是非常重要的概念，一定保證成本管理在事前、事中、事后始終貫徹落實。但是，當(dāng)前企業(yè)一般采用手工操作的方式，信息化程度還比較低，明顯落后于時代步伐，相關(guān)工作人員的知識儲備則明顯落后于時代的要求，應(yīng)該進(jìn)一步要求與時俱進(jìn)。第二，不能利用科學(xué)的體系結(jié)構(gòu)來處理項目成本管理。在分析當(dāng)前的項目成本管理中，項目成本管理的內(nèi)容還存在認(rèn)識上的偏差。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是，片面認(rèn)為成本管理僅僅屬于財務(wù)部的工作，和其他部門關(guān)系不大，或者存在明顯的推諉現(xiàn)象，不愿意參與相關(guān)成本管理的工作；二是，沒有把重點放在成本管理方面，各個部門相互聯(lián)系非常少，緊密的管理體系并沒有建立；三是，施工過程中的工程制造成本往往能夠進(jìn)行一定的重視，但是對于管理成本、投招標(biāo)的報價問題、通貨膨脹條件下的人工費(fèi)增漲則存在一定忽視。對于成本管理本身來說，并沒有形成有效的科學(xué)性的目標(biāo)成本，往往的做法就是成本支出的增加都是在工程決算完成后進(jìn)行[2]。第三，施工企業(yè)在信息處理方面依然存在一定的問題，影響著成本管理工作。企業(yè)中的修改工程設(shè)計、變動材料費(fèi)用、上漲的人工費(fèi)用都是制約和影響著成本變化的因素。這樣的情況下，就應(yīng)該保證施工企業(yè)能有效掌握信息資源。但是，完善的信息管理系統(tǒng)在施工企業(yè)中還比較欠缺，主要是通過人工操作為主。另外，施工企業(yè)成本管理中存在不完善的內(nèi)控問題，這也是信息處理存在的較大問題。信息的透明度存在問題，造成了部分人員能夠利用這種不透明的信息，進(jìn)行謀取私利的行為，對于出現(xiàn)的問題，則最后成為相互推諉責(zé)任。

四、強(qiáng)化施工項目成本管理策略探討

（1）對于成本管理思維進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新。為了有效改變當(dāng)前存在落后的管理方法，應(yīng)該鼓勵施工企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的成本管理軟件的研發(fā)或者購買成熟的產(chǎn)品。另外，應(yīng)該注意對于具有先進(jìn)技術(shù)管理人才進(jìn)行有效引進(jìn)，并能有效幫助相關(guān)人員的專業(yè)技能得到培養(yǎng)，要求能夠在信息化時代的背景下，能夠保證通過建立較為可靠且全面的成本管理信息系統(tǒng)來迎接挑戰(zhàn)。重點通過借助科技的能力，把施工難度大、要求高的項目進(jìn)行有效攻克，使得成本管理優(yōu)化成為可能。（2）對于項目目標(biāo)管理體系應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。為了有效能夠進(jìn)行成本控制，就一定要進(jìn)行好項目成本的計劃和相關(guān)的預(yù)測能力，這樣能有效抵制成本降低卻出現(xiàn)目標(biāo)成本升高的問題。另外，通過進(jìn)行有效的預(yù)測，得到較為合理的項目成本能夠極大方便地對于執(zhí)行項目進(jìn)行優(yōu)化處理。一般來說，歷史成本法則常常在進(jìn)行成本的預(yù)測過程中應(yīng)用，能夠有效保證技術(shù)部、財務(wù)部、采購部以及其他部門之間的聯(lián)系的有效性，能夠合理進(jìn)行成本管理的建設(shè)活動，這樣有利于形成較為合理的成本管理體系結(jié)構(gòu)，另外，還應(yīng)該注意進(jìn)行各個部門之間的溝通，能夠在各個部門間進(jìn)行有效的溝通，并要求項目經(jīng)理能夠有效參加，并能夠及時總結(jié)這個階段的相關(guān)工作以及存在的問題。（3）強(qiáng)化信息管理。第一，能夠?qū)τ谛畔⑼该鞫冗M(jìn)一步加強(qiáng)，這樣能夠使得避免相關(guān)人員進(jìn)行以權(quán)謀私，能進(jìn)行相關(guān)更好的監(jiān)督工作，主要包括的內(nèi)容有機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、公開材料費(fèi)、其他直接費(fèi)等使用情況；第二，努力實現(xiàn)較為科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)信息。對于施工企業(yè)的成本管理來說，不穩(wěn)定狀態(tài)則是由于經(jīng)常出現(xiàn)變化的生產(chǎn)成本而時有發(fā)生，所以，較為完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，能夠利用先進(jìn)的技術(shù)手段，對于發(fā)生變化的生產(chǎn)成本進(jìn)行及時掌握，能夠在其中獲得先機(jī)，掌握更好的市場競爭力。第三，較為完善的信息流程應(yīng)該充分利用好信息技術(shù)。一般來說，施工企業(yè)都極為重視相關(guān)的施工企業(yè)內(nèi)部控制的問題，內(nèi)部控制也是眾矢之的，眾多學(xué)者都多次建議進(jìn)行加強(qiáng)內(nèi)控。但是，只有通過完整的信息流程才能保證強(qiáng)化內(nèi)部流程的控制有效性。在進(jìn)行信息化企業(yè)內(nèi)部的所有資源過程中，管理者應(yīng)該更加容易發(fā)現(xiàn)所存在的問題，以及具有如何解決這個問題的能力，使得內(nèi)部控制具有較強(qiáng)的針對性。

結(jié)語：由此可見，施工企業(yè)施工項目成本管理的進(jìn)一步發(fā)展，就一定要順應(yīng)信息化發(fā)展的大潮，對于施工成本管理理念進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新，充分利用好信息技術(shù)，不斷對于信息管理技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)。