張　軍

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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)人力資源成本管理

張軍

摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我們要充分把握好人力資源成本，有效控制管理成本。努力實(shí)現(xiàn)人力資源成本最低化，企業(yè)利益最大化。這樣才能真正把握人力資源這個(gè)寶貴資源，更好的用好資源，管理和控制好人力資源成本，為企事業(yè)單位更好的創(chuàng)造財(cái)富。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì);新常態(tài);人力資源;成本管理

引言

經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)是 2014 年政府、學(xué)界對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)基本的共識(shí)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的不僅是對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的影響。在逐步結(jié)束改革開(kāi)放 30 年的狂飆猛進(jìn)式的增長(zhǎng)模式后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的要素結(jié)構(gòu)、要素質(zhì)量，市場(chǎng)主體的行為目標(biāo)、行為特征以及政府的政策文化都發(fā)生了改變。這些方面的新常態(tài)影響和改變著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目標(biāo)——人力資源。由此，我們可以判斷，中國(guó)的人力資源也在發(fā)生著不同于以往的變化。

一、人力資源成本管理概述

所謂人力資源成本管理是以現(xiàn)代企事業(yè)管理理論為指導(dǎo)，其目的是為了開(kāi)發(fā)企事業(yè)人力資源效益，提高企事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要分清楚企業(yè)發(fā)展和人力資源成本的區(qū)別，建立企事業(yè)人力資源成本的相關(guān)指標(biāo)體系，制定企事業(yè)人力資源的成本標(biāo)準(zhǔn)，確定企事業(yè)人力資源成本控制目標(biāo)，規(guī)范企事業(yè)人力資源的成本統(tǒng)計(jì)與分析評(píng)價(jià)方法，完善企事業(yè)人力資源成本管理的體系、制度的一系列管理活動(dòng)。

二、推動(dòng)中國(guó)人力資源領(lǐng)域進(jìn)入新常態(tài)的驅(qū)動(dòng)因素

1.人力資源領(lǐng)域錯(cuò)綜復(fù)雜的事件并非簡(jiǎn)單孤立，其背后蘊(yùn)藏的深意是，在制度環(huán)境、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)變革三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素的推動(dòng)下，中國(guó)人力資源進(jìn)入“新常態(tài)”。構(gòu)成中國(guó)人力資源進(jìn)入新常態(tài)的三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素來(lái)自于：國(guó)家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式進(jìn)入“新常態(tài)”以及以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為標(biāo)志的新技術(shù)革命。在這三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素的推動(dòng)下，中國(guó)人力資源的基本和特點(diǎn)發(fā)生了變化。如果我們把之前稱(chēng)為人力資源 1.0 時(shí)代，那么我們現(xiàn)在要面對(duì)的就是向人力資源 2.0 時(shí)代轉(zhuǎn)變的態(tài)勢(shì)。

2.人力資源成本是企事業(yè)單位成本重要模塊企事業(yè)單位成本有很多模塊組成，這些模塊的一個(gè)非常重要的一點(diǎn)就是人力資源成本。合理利用人力資源，有效控制人力資源成本是企業(yè)事業(yè)單位必須面對(duì)的一個(gè)重大問(wèn)題。企事業(yè)單位的人力資源管理是最困難和最難以把握的管理中的一個(gè)。俗話說(shuō)，最寶貴的人才在二十一世紀(jì)，這也是企業(yè)和機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，加強(qiáng)以人才為依托的能力。企事業(yè)單位有天賦也有資金，有財(cái)富。反之，也就是說(shuō)，企事業(yè)單位資本的積累，財(cái)富的積累，首先要解決人才問(wèn)題。當(dāng)然，它的關(guān)鍵在于企業(yè)控制人工成本，并充分利用人才的成功或失敗。用人當(dāng)然需要用好人，但是過(guò)度的人力資源成本將給企事業(yè)單位生存帶來(lái)巨大壓力。

三、人力資源管理成本控制工作典型問(wèn)題

1、勞務(wù)派遣不合理

隨著企事業(yè)改革的不斷深入，很多企事業(yè)采用了勞務(wù)派遣這種新興的用人模式，從而可以幫助企事業(yè)進(jìn)一步降低人力資源管理的成本。但是，很多企事業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)派遣的過(guò)程中，出現(xiàn)了很多不合理的現(xiàn)象，例如很多公司存在使用大量派遣工的現(xiàn)象，這些人員的工作環(huán)境比較惡劣、工作時(shí)間較長(zhǎng)，從而損害了勞動(dòng)者的自身利益。

2、彈性工作制的陷阱

很多企事業(yè)在招聘人才的過(guò)程中，明確寫(xiě)著彈性工作制的福利待遇。但是，很多企事業(yè)在實(shí)行彈性工作制的過(guò)程中，受到了很多員工的質(zhì)疑，這是因?yàn)椋旱谝唬芏嗥笫聵I(yè)利用彈性工作制來(lái)逃避付給員工的加班費(fèi)，為員工安排的工作無(wú)法在一個(gè)正常的工作日完成，員工常常需要加班，但是企事業(yè)又不提供給員工加班費(fèi)； 第二，拒絕支付獎(jiǎng)金和提成，很多企事業(yè)的員工考慮到彈性工作制，因此工作時(shí)間減少，與其他員工的交流和溝通不及時(shí)，造成了業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，因此企事業(yè)拒絕支付相應(yīng)的獎(jiǎng)金和提成。

3、企事業(yè)使用和開(kāi)發(fā)人力資源的成本過(guò)高

由于大多數(shù)企事業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才，企事業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)意識(shí)到人力資源管理對(duì)企事業(yè)發(fā)展的重要性，也沒(méi)有樹(shù)立正確的人才觀念。因此，企事業(yè)在人才的使用上存在很多不合理和浪費(fèi)的現(xiàn)象。例如舍棄企事業(yè)有能力的老員工，聘用新員工，在新員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)時(shí)，又將其進(jìn)行崗位的調(diào)整，造成企事業(yè)浪費(fèi)很多的人力資源。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下控制人力資源管理成本的建議

1、人力資源獲取成本

企事業(yè)單位人力資源成本有一個(gè)獲取過(guò)程，獲取成本將是一個(gè)企事業(yè)單位重點(diǎn)考慮的成本因素。既要達(dá)到獲取目的又要花最少的成本去獲取更好更優(yōu)秀的人才。這就需要去識(shí)別、判斷、考察。用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的尺度去測(cè)量、去評(píng)判才能獲取優(yōu)秀人力資源，獲取資源的過(guò)程成本將直接影響到企事業(yè)單位人力資源成本，這一步是承前啟后，關(guān)系到企事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展的一步。

2、人力資源開(kāi)發(fā)的成本

企事業(yè)單位要遵循尋找資源，有效開(kāi)拓資源的，然后才能坐擁資源。也就是說(shuō)資源開(kāi)發(fā)會(huì)有一定的成本，但是要用最低的成本開(kāi)發(fā)出最有效的資源。所以首先非常重要的是要找到資源，并對(duì)資源需求分析是找到資源的重要途徑。隨著人力資源的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，相應(yīng)的企事業(yè)單位人力資源的需求也在發(fā)生著深刻的變化。高科技的人力資源是越來(lái)越高，這使得已經(jīng)有限的人力資源變得更有價(jià)值，開(kāi)發(fā)成本變得更加難以控制，尤其是在新的經(jīng)濟(jì)正常如何控制人力資源的成本是非常重要的。眾多企事業(yè)單位人力資源缺乏成本核算機(jī)制，企事業(yè)單位的管理的最終目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理是企事業(yè)單位管理的核心問(wèn)題，現(xiàn)在管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單意義上的管理者，還需要掌握核心技術(shù)的高科技的人，所以把它作為企業(yè)和資本作為重要的資源的機(jī)構(gòu)，才能為人力資源是資源創(chuàng)造價(jià)值。只有知道這些，在為了更好的人力資源，新的正常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以有效地計(jì)算人力資源成本

3、人力資源經(jīng)濟(jì)成本的新形勢(shì)下

如何正確的進(jìn)行合理會(huì)計(jì)控制利用人力資源的成本，是企事業(yè)單位之間的關(guān)系繼續(xù)經(jīng)營(yíng)一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果必須通過(guò)的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)為人力資源創(chuàng)造價(jià)值，控制人力資源的生產(chǎn)成本，把生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化成人力資源的使用，以最低的成本創(chuàng)造出最高的價(jià)值，更多的利潤(rùn)。當(dāng)然了，成本分很多方面，包括在前期的培訓(xùn)，后期的管理以及提供公司福利購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)這些都需要成本的。所以企事業(yè)單位應(yīng)建立健全培訓(xùn)體系，充分的體現(xiàn)薪酬福利體系和社會(huì)保障，建立合理的人力資源成本分配制度，讓人力資源更好地創(chuàng)造利潤(rùn)。

4、人力資源管理系統(tǒng)的建立完善

目前，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也向著自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，因此必須要建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，進(jìn)一步解放管理人員的勞動(dòng)力，降低人力資源管理工作的成本，提高人力資源管理工作的效率。

5、人力資源離職成本

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企事業(yè)單位員工離職的現(xiàn)象非常多，目前，由于部分外部因素，或者企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，崗位協(xié)調(diào)因素，或者員工個(gè)人因素的影響，很多企事業(yè)單位員工離職。在發(fā)展過(guò)程中，正確有效合理的控制和利用人力資源的成本非常重要，員工的離職同樣可以給企事業(yè)單位帶來(lái)影響，因此要控制離職員工的成本。

結(jié)語(yǔ)

新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新特征，我國(guó)人力資源管理必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求。人力資源成本管理是當(dāng)今企事業(yè)單位熱點(diǎn)問(wèn)題，只有通過(guò)企事業(yè)單位人力資源制度建設(shè)來(lái)提高人力資源的利用率，才充分實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位利潤(rùn)最大化。(作者單位：樂(lè)凱膠片股份有限公司)

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