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        加強民營企業(yè)財務管理基礎工作的探討

        2015-01-21 00:27:03王昊
        2014年37期
        關(guān)鍵詞:民營企業(yè)存在問題現(xiàn)狀

        王昊

        摘 要:伴隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,我國民營企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大,財務管理是民營企業(yè)的經(jīng)營核心,它關(guān)系著民營企業(yè)的生存和發(fā)展。當今有不少民營企業(yè)都存在著管理模式老化,管理方式落后,財務管理基礎薄弱的現(xiàn)象,在市場競爭日益激烈的今天,民營企業(yè)想要占據(jù)穩(wěn)定的市場,就必須改變他們的財務管理理念,加強預算的管理,合理地運用資金,提高投資決策的合理性和科學性。為此,本文主要研究了民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀,存在的問題以及解決對策,來促進民營企業(yè)更好更快的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:民營企業(yè);財務管理;存在問題;現(xiàn)狀;措施

        改革開放三十年來,我國民營企業(yè)迅猛發(fā)展,其中影響民營企業(yè)發(fā)展的因素有很多,但最關(guān)鍵的就是企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度,這也是阻礙我國民營企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。為此,本文對民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進行了分析,提出問題并解決,推動我國民營企業(yè)的健康發(fā)展。

        一、我國民營企業(yè)財務管理發(fā)展現(xiàn)狀

        1、我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

        隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展民營企業(yè)不斷涌入市場,成為了我國非公有制經(jīng)濟中的一個重要組成部分,促進了我國經(jīng)濟社會的發(fā)展,創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會,帶動了內(nèi)需,增加了地方財政收入。但是長久以來,我國民營企業(yè)的發(fā)展都受到各種體制和制度的阻礙,限制了民營企業(yè)的自由發(fā)展。相對于國有企業(yè),民營企業(yè)對于社會的經(jīng)濟貢獻和帶動率更大,因為比國有企業(yè)承受著更大的經(jīng)營壓力,所以迫切的需要技術(shù)革新。

        據(jù)統(tǒng)計,民營企業(yè)五百強中多家企業(yè)收到了國家科學技術(shù)獎的發(fā)明獎勵,吸收了我國百分之七十五的就業(yè)人員,為國家經(jīng)濟的增加貢獻了百分之七十到八十。民營企業(yè)已經(jīng)成為了中國經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的中堅力量。

        2、我國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析

        民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分,對中國社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了巨大的推動作用,它的發(fā)展沒有很高的資金需求,經(jīng)營規(guī)模沒有限制,因此在改革開放的大背景下迅速成長。在我國,大部分的民營企業(yè)都是以家族式的管理模式為主,管理人員缺乏專業(yè)的管理技能和知識,公司內(nèi)部存在嚴重的裙帶關(guān)系,有才能的人得不到重用,這都是我國民營企業(yè)發(fā)展中的重要問題,嚴重阻礙了我國民營企業(yè)的快速健康發(fā)展。

        二、我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題

        1、缺乏財務管理的意識

        民營企業(yè)中的企業(yè)管理者大都沒有認識到財務管理存在的價值和意義,單純的將管好企業(yè)的資金與財務管理劃等號。鑒于大部分民營企業(yè)是從小作坊發(fā)展起來的,這種現(xiàn)象的存在有其合理性。在公司發(fā)展的過程中,管理人員對于資金的利用效率和規(guī)劃基本毫無概念,沒有管理財務的意識,只關(guān)注如何尋找一個可靠的人來管理資金。他們普通缺乏財務管理的意識,不了解正確的財務管理將會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益。想要提高企業(yè)管理者的財務意識,就應該從高級管理人員入手,讓他們認識學習財務管理的知識,明白其作用,發(fā)揮他們的帶頭作用,然后由上到下進行實行,如此才能取得良好效果,推動這項制度的實行。

        2、大多民營企業(yè)的內(nèi)部存在嚴重的“裙帶關(guān)系”

        大部分的民營企業(yè)在最初創(chuàng)立時,都是由創(chuàng)立者聯(lián)同自己的親朋好友一起經(jīng)營某個行業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,工作量的不斷增加,很多的公司創(chuàng)立者為了企業(yè)的資金和管理安全,都會邀請自己的家人朋友來企業(yè)工作,他們之間就形成了一種裙帶關(guān)系,然后逐漸導致了“內(nèi)部人”的誕生,管理方式逐漸向家族式轉(zhuǎn)變。

        所謂“內(nèi)部人”就是指與民營企業(yè)的老板關(guān)系非常密切的人,例如他們的朋友、親戚等,這人依靠關(guān)系進入到公司,在平常的工作中經(jīng)常不按公司制度辦事,嚴重的破壞了公司的規(guī)章制度,對其他員工和公司造成了很大的負面影響。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)大都是因為公司管理者對于“外部人”的不信任,認為只有自己人或者熟人才會真心幫助自己管理好公司的事物。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)提醒我們民營企業(yè)的管理應該改變自己的經(jīng)營理念,從外部不斷引進優(yōu)秀的人才,來平衡公司的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)。并且,在公司平常的經(jīng)營管理過程中,要對所有員工一視同仁,拒絕特殊化對待,在公司的規(guī)章制度面前所有人都要做到令行禁止,保證公司正常健康的經(jīng)營環(huán)境。

        家族式企業(yè)管理模式主要具有以下幾個方面的弊端:(1)企業(yè)中的重要管理崗位都由家族成員把握,親情被帶入到日常管理中,混亂了企業(yè)的正常管理;(2)在公司的重要決策中,一貫采用“家長式”的作風,缺乏決策的科學性和民主性;(3)親朋好友占據(jù)了企業(yè)的大部分崗位,缺乏對外來優(yōu)秀人才的招聘,制約了企業(yè)的發(fā)展。另外,家族式的企業(yè)管理模式無法適應企業(yè)的發(fā)展需求,管理者能力有限,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,融資能力有限等等都制約著企業(yè)的正常健康發(fā)展,尤其在經(jīng)濟迅猛發(fā)展,競爭日益激烈的今天顯得更為突出。為了企業(yè)自身的長遠發(fā)展,民營企業(yè)必須進行原有家族式管理體制的改革創(chuàng)新。

        所以,建立起規(guī)范化、民主化、制度化的決策機制和適應市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式是當今民營企業(yè)改革的目標。在改革的過程中,勢必會遇到很多的困難和阻礙,那么國家就應該制定相關(guān)的制度和政策來完善市場環(huán)境,努力打造適合民營企業(yè)改革的市場大環(huán)境,作為民營企業(yè)的本身,也應該打破自己固有的“家天下”理念,樹立長遠的戰(zhàn)略目光,從企業(yè)的實際出發(fā)進行改革管理創(chuàng)新。民營企業(yè)的管理者也應該從“家長”的位置上走下來,做到?jīng)Q策的民主化和科學化,是企業(yè)健康發(fā)展,否則將被市場所淘汰。

        3、財務部門的設置不科學

        財務部門管理著整個公司的資金運作,是企業(yè)中重要的行政部門,掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈,一個健全的財務部門對于企業(yè)的內(nèi)部控制,財務管理的規(guī)范,業(yè)務核算能力的提高都有著巨大的作用。

        目前,很多民營企業(yè)的財務部門設置都不合理,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)財務部門缺乏專業(yè)的財務管理人員且素質(zhì)不高,為了節(jié)省費用支出,崗位設置不夠健全,并有一人擔任多個職務的現(xiàn)象;(2)企業(yè)的管理者為了方便掌握企業(yè)的資金情況,就將自己的親朋好友或者熟人安排到相關(guān)崗位,這些人都是靠關(guān)系進來的,工作能力不強,而且不好管理,給財務工作的順利實施造成阻礙,使財務管理者的工作無法進行;(3)沒有建立完善的財務制度,民營企業(yè)領導為了自己的權(quán)利不受約束,往往不建立規(guī)范的財務制度,或者有制度也不執(zhí)行,這就給經(jīng)營活動帶來了很大的風險。

        4、財務人員的素質(zhì)不高

        在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天,人才是第一生產(chǎn)力。一個企業(yè)的發(fā)展依賴于擁有一個高素質(zhì)的團隊和員工。我國的民營企業(yè)在長期的市場競爭中一直處于不利地位,很難和擁有雄厚實力的國有企業(yè)抗衡。比較之下,國有企業(yè)和跨國企業(yè)因為其廣闊的平臺和優(yōu)厚的待遇,吸引了眾多的優(yōu)秀人才,但民營企業(yè)為了縮減經(jīng)營成本,只能招聘素質(zhì)相對不高的人員,而財務部門人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的運營效率,這種情況在民營企業(yè)中普遍存在。

        不過隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,民營企業(yè)的不斷壯大,這種現(xiàn)象正在得到不斷的改變。很多民營企業(yè)為了招到優(yōu)秀的人才,在招聘過程中也不斷提高員工的工資和福利待遇,甚至讓員工擁有公司的股份,使員工成為企業(yè)真正的主人。隨著高校畢業(yè)生人數(shù)的不斷上升,大學生就業(yè)難已經(jīng)成為社會的頭號難題,因此現(xiàn)在很多的大學生不再以國有或跨國企業(yè)為其唯一目標,只要待遇符合自己的要求,民營企業(yè)也已經(jīng)成為他們的選擇。因此,民營企業(yè)應該抓住大學生的就業(yè)心理,積極招聘更多的優(yōu)秀人才,幫助企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。

        5、缺乏良好的內(nèi)部控制體系

        對于很多的民營企業(yè)來說,內(nèi)控體系是一個陌生的概念。但是,良好的內(nèi)部控制可以為企業(yè)降低經(jīng)營風險,提高經(jīng)營效率,取得良好的經(jīng)營成果,并且保證企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度的良好執(zhí)行。所以,民營企業(yè)應該建立起良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

        但是,在中國眾多的民營企業(yè)中,很少有企業(yè)可以做到良好的內(nèi)部控制,民營企業(yè)家長式的管理模式導致內(nèi)部控制的無法存活,企業(yè)的管理人員也不注重內(nèi)部控制的建設且缺乏建設內(nèi)部控制的知識,這是因為企業(yè)的管理者沒有意識到企業(yè)的管理需要一種規(guī)范化的方式,企業(yè)的運營需要對應的規(guī)章制度。

        6、對預算工作缺乏全面的認識

        企業(yè)的全面預算工作是企業(yè)管理經(jīng)營中的一個重要組成部分,管理者只有充分地重視財務預算工作,在能面對日趨復雜的經(jīng)濟關(guān)系。但現(xiàn)實中,很多民營企業(yè)不能依照財政年度編制下一年的財務預算報告,這就使企業(yè)不能將資金有效的統(tǒng)籌規(guī)劃,缺乏財務戰(zhàn)略目標,使經(jīng)營處于無序狀態(tài),只能跟隨市場的需求變化走,容易造成的風險就是資金鏈斷裂,給企業(yè)帶來破產(chǎn)的危機。

        7、單一的融資渠道

        我國的民營企業(yè)在市場中占據(jù)了巨大的數(shù)量優(yōu)勢,但是在經(jīng)濟總量方面遠遠落后于國有企業(yè)。特別是當前銀行在對外貸款的標準上嚴格控制,尤其注重資金的安全性,這樣就造成了銀行的大量貸款發(fā)放給國有企業(yè),而民營企業(yè)很難在信貸市場獲得優(yōu)勢。

        8、對外投資具有盲目性

        為了企業(yè)的發(fā)展壯大,對外投資必不可少,尤其當前政策環(huán)境寬松,企業(yè)融資比較容易,造成很多的民營企業(yè)想要擴張。但是,很多民營企業(yè)在投資的過程中,缺乏對經(jīng)濟規(guī)律的認識,輕率盲目的進行投資,對投資項目沒有完整的論證過程,隨意性較大,將企業(yè)置于危險的境地。

        三、提高民營企業(yè)財務管理能力的意見建議

        1、改變固有的財務管理理念確保預算管理的全面性

        要提高企業(yè)的整體管理水平,就應該實行全面的預算管理,對企業(yè)將來的安排提高做好計劃,對企業(yè)內(nèi)部的各種資源實行有效的分配和控制,保證企業(yè)按照一定的規(guī)章制度向既定的目標行進。全面的預算管理應該以科學預測為基礎,目標利潤為前提,保證企業(yè)在既定的軌道科學安全的前進。

        2、健全財務管理制度設立財務總監(jiān)

        企業(yè)管理者應該設立企業(yè)的財務總監(jiān)職位,對企業(yè)的財務活動進行全面的監(jiān)督和把控,加強企業(yè)財務的監(jiān)督和控制就是加強企業(yè)管理最經(jīng)濟的方法。財務總監(jiān)作為企業(yè)財會工作的總負責人,直接參與企業(yè)的財務管理并實行監(jiān)督職責。

        3、加強對企業(yè)資金的管理

        民營企業(yè)的財務管理中資金管理是其核心組成,首先應該確保資金籌措的合理性,加強對應收賬款的管理,嚴格控制賬齡,建立嚴格的考核機制,保證資金成本最低化。

        4、正確進行對外投資降低企業(yè)的財務風險

        民營企業(yè)要對自身進行正確的市場定位,在資金技術(shù)和管理能力具備一定的實力之后,瞄準自身需要的市場,實行有效的投資,確保投資的科學性和安全性。

        5.加強對企業(yè)財務人員的培訓提升整體素質(zhì)

        對于企業(yè)的財會人員,除了需要必要的管理技能,還應該對其整體素質(zhì)進行培訓,學習相關(guān)的法律知識,來解決法律意識淡化,忽視財務制度,財務紀律等問題;要打破民營企業(yè)基本都用親屬管錢這一弊端,優(yōu)先錄用有素質(zhì)、專業(yè)能力強的財務人員,為民營企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

        結(jié)束語

        民營企業(yè)的財務管理制度是其健康發(fā)展的一個重要保證,貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終。因此,建立一套完善科學有效的財務管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。在民營企業(yè)不斷發(fā)展的同時,也應對財務管理制度及時更新,只有如此才能夠使企業(yè)更好的向前發(fā)展。(作者單位:魯輝開發(fā)建設有限公司)

        參考文獻:

        [1] 鄒濤.民營企業(yè)財務管理的問題及對策[J].現(xiàn)代會計,2013(8).

        [2] 張輝.加強資金管理,提高企業(yè)財務管理水平[J].知識經(jīng)濟,2012(6).

        [3] 陳海誼.財務管理問題與對策[J].經(jīng)濟與管理研究,2013(6).

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