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        淺析電力施工企業(yè)經(jīng)營管理

        2015-01-21 00:26:02李映輝
        2014年37期
        關(guān)鍵詞:分析與對策電力施工企業(yè)經(jīng)營管理

        李映輝

        摘 要:面對激烈的競爭,要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理,目前電力施工企業(yè)在走向市場化的經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題,筆者認(rèn)為應(yīng)以項目管理為主線,提高風(fēng)險意識,強(qiáng)化過程管控,向管理要效益,推進(jìn)管理創(chuàng)新,才能適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求。

        關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè);經(jīng)營管理;分析與對策

        一、企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題

        1、管理模式陳舊,經(jīng)營理念淡薄。長期以來電力施工企業(yè)片面追求高產(chǎn)值,忽略了對內(nèi)部經(jīng)營管理的提升,企業(yè)搶市場、抓生產(chǎn),卻忽視了內(nèi)部經(jīng)營管理的重要性,陳舊的經(jīng)營管理模式和淡薄的經(jīng)營理念,已明顯不能滿足現(xiàn)代社會的快速發(fā)展需求。比如:只有年度產(chǎn)值考核目標(biāo),未有成本控制目標(biāo);只有項目完成時間考核,未有竣工決算完成時間的考核;只有《建設(shè)單位安全施工管理實施細(xì)則》等安全生產(chǎn)方面的管理制度,卻未建立完善與企業(yè)經(jīng)營管理的預(yù)算管理、資金管理和應(yīng)收賬款回收管理等方面的制度。

        2、項目管理粗放,約束激勵機(jī)制缺失。電力施工企業(yè)項目管理是重點,項目管理水平的高低直接決定企業(yè)的盈虧,而目前大部分電力施工企業(yè)未建立系統(tǒng)有效的業(yè)績考核體系,項目盈虧狀況未能與管理人員的收入有效的掛鉤,約束激勵機(jī)制的缺失,一定程度上影響著項目管理人員工作的主動性,項目管理粗放簡單,易導(dǎo)致成本核算不真實、控制不嚴(yán)格,貨款回收不到,企業(yè)效益得不到保證。

        3、“三多三少”的人員配置,難以滿足企業(yè)發(fā)展需求?!叭唷敝傅氖瞧髽I(yè)各部門冗余人員多、沒有實際職責(zé)的管理人員多、企業(yè)整體上低素質(zhì)的員工多;“三少”指的是具有高級管理能力的人才少、具有創(chuàng)新工作能力的員工少、企業(yè)整體人才儲備資源少。造成這一現(xiàn)象的主要原因是目前部分大型的電力施工企業(yè)一般是按照傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)規(guī)定的員工定制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行企業(yè)人力資源配置,縣級小型的電力施工單位僅設(shè)立簡單的內(nèi)部機(jī)構(gòu),施工企業(yè)員工的穩(wěn)定性較差,高素質(zhì)的員工外流現(xiàn)象嚴(yán)重,冗余人員的居高不下,影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

        4、竣工結(jié)算滯后,形成潛在的經(jīng)營風(fēng)險。電力施工企業(yè)承攬的項目大多數(shù)投資額大、建設(shè)周期長、涉及面廣、技術(shù)先進(jìn),管理復(fù)雜,工程造價結(jié)算審核的難度大,甲乙雙方扯皮推諉現(xiàn)象時有發(fā)生,竣工結(jié)算遲遲得不到確認(rèn)。而施工企業(yè)因工程竣工結(jié)算不及時、施工進(jìn)度得不到及時確認(rèn)、財務(wù)核賬不清晰、部門對賬不及時等各種原因?qū)⒉糠殖杀鹃L期掛在“存貨”項目中,不能及時進(jìn)行損益結(jié)轉(zhuǎn),形成企業(yè)的潛虧。

        5、應(yīng)收賬款回收不及時,流動資金周轉(zhuǎn)困難。目前“干工程難,催要工程款更難”的困境是施工企業(yè)生存中普遍面臨問題,由于建設(shè)方的資金不到位,墊付資金承攬項目,影響企業(yè)的資金鏈條,降低資金周轉(zhuǎn)效率;如不重視應(yīng)收賬款的回收,沒有將責(zé)任真正落實到人,不及時清理賬務(wù)、對賬核實,應(yīng)收賬款回收周期延拖長,產(chǎn)生壞賬風(fēng)險。長此以往,企業(yè)不能保持正常生產(chǎn),其穩(wěn)定和發(fā)展勢必受到一定影響。

        二、提升經(jīng)營管理的對策

        1、更新管理理念,樹立風(fēng)險意識。施工企業(yè)要想在夾縫中求生存、求發(fā)展,必須要加強(qiáng)經(jīng)營管理工作,要把企業(yè)的經(jīng)營管理理念滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次,貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。面對復(fù)雜多變的市場需求,電力施工企業(yè)的管理者應(yīng)適時轉(zhuǎn)變觀念,樹立風(fēng)險意識,認(rèn)真分析研究不斷變化的宏觀環(huán)境,從企業(yè)自身實力和項目投資風(fēng)險預(yù)測出發(fā),制定多種應(yīng)變措施,以成本、效益為核心,加大環(huán)節(jié)和過程控制,改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運作模式,進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力,提高企業(yè)的管理水平。

        2、建立業(yè)績考核評價體系,實現(xiàn)項目精細(xì)化管理。項目管理是施工企業(yè)的生命線,企業(yè)應(yīng)將項目成本控制與個人的業(yè)績考核緊密聯(lián)系起來,考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合實際,施工企業(yè)應(yīng)從把握工程信息,控制好投標(biāo)成本;做好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)的角度出發(fā),來建立項目部的業(yè)績考核體系,明確項目預(yù)期利潤及項目成本控制線,完善項目經(jīng)營責(zé)任狀簽訂,對于項目成本超支部分按照規(guī)定納入績效考核,真正做到有獎有罰。項目部應(yīng)從組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三方面入手,細(xì)化項目管理流程,合理控制項目成本,努力開源節(jié)流、深入挖潛,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        3、重視人才培養(yǎng)、不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。項目技術(shù)及施工人員是項目的主體,決定施工項目的質(zhì)量及效益。對于高素質(zhì)的技術(shù)人才,要充分實施人性化的管理和績效激勵,體現(xiàn)多勞多得分配模式,激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性,使人才能夠“留得住,用得上”。注重常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),以多元化的培訓(xùn)方式,促使員工全面發(fā)展,逐步降低冗員比例,取其所長,優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),提高職工的素質(zhì)和專業(yè)水平。在日常經(jīng)營管理中電力施工企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)適時地融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程,切實做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合,增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和使命感,使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分的體現(xiàn)。

        4、規(guī)范項目核算,夯實企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)。工程項目竣工結(jié)算的收入和成本、效益是電力施工企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體現(xiàn)。項目核算的不規(guī)范,勢必會導(dǎo)致企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的失真。電力施工企業(yè)首先應(yīng)建立項目核算組織,確立責(zé)任人,劃明管理級次,明確崗位責(zé)任分工,如將竣工決算的完成期限列入主管部門對項目法人管理業(yè)績的考核內(nèi)容,從管理制度上推動項目法人重視竣工決算,從源頭開始做好有關(guān)竣工決算的基礎(chǔ)工作。其次,要正確劃分項目核算范圍,施工企業(yè)項目核算必須按國家建設(shè)行業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,合同管理、物資設(shè)備管理、財務(wù)收支核算等均應(yīng)按項目的不同分別立賬,為竣工決算打好堅實的基礎(chǔ)。最后,加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力,規(guī)范財務(wù)核算行為,做到收入與成本相互配比,確保成本的真實與完整。

        5、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,提高企業(yè)競爭力。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,是施工企業(yè)在目前激烈的市場競爭情況下,維持資金鏈條正常運轉(zhuǎn)的重要手段。電力施工企業(yè)應(yīng)從完善內(nèi)部管理機(jī)制、強(qiáng)化合同管理等方面入手,加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間的橫向溝通,定期開展動態(tài)分析,各部門應(yīng)各司其職,及時通報工程實施進(jìn)展,密切關(guān)注業(yè)主經(jīng)營狀況,核實資金到帳情況,從預(yù)收款、進(jìn)度款、質(zhì)保金等環(huán)節(jié)對工程資金做好可控、能控、再控。針對拖欠時間長、回收困難的用戶,企業(yè)應(yīng)及時成立清欠小組,進(jìn)行協(xié)調(diào)和督促,采用靈活的收款方式,盤活資產(chǎn)降低損失,適當(dāng)?shù)鬲剟顔T工積極主動地參與清理回收工作,提高應(yīng)收賬款回收效率。

        三、總結(jié)

        隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,電力施工企業(yè)所面對的競爭壓力愈來愈大。在實現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益的前提下,企業(yè)經(jīng)營來滿足自身的利益需求。電力施工企業(yè)要適應(yīng)新時期的發(fā)展,就必須全面深入的總結(jié)目前經(jīng)營管理中存在的問題,分析研究適應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理模式,通過加強(qiáng)經(jīng)營管理來帶動企業(yè)方方面面的提升,來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性發(fā)展。(作者單位:江西九江供電公司)

        參考文獻(xiàn):

        [1] 陳原.淺析電力施工企業(yè)工程項目成本管理的問題及對策《中國市場》2011年28期

        [2] 姜燕,施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的分析《經(jīng)濟(jì)視野》2013年24期

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