王秋花

摘 要：柔性經(jīng)濟管理是近年來在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中提出的一個新概念，但卻未能引起大眾的關(guān)注。柔性管理與傳統(tǒng)管理模式對比最大的差別就是更注重“人性化”，注重員工、注重人才。柔性管理通過滿足員工需求來挖掘員工各方面的潛能，是一種新型的管理方式。本文從管理思想、管理方法、籌資手段和結(jié)構(gòu)展開分析，得出現(xiàn)代企業(yè)實施柔性經(jīng)濟管理的基本條件，深入探討現(xiàn)代企業(yè)柔性經(jīng)濟管理的有效應(yīng)用方向。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；柔性經(jīng)濟管理；應(yīng)用

柔性經(jīng)濟管理是近年來在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中提出的一個新概念，但卻未能引起大眾的關(guān)注。它對于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理來說，柔性經(jīng)濟管理更加“人性化”，強調(diào)的是彈性、變化、反應(yīng)、速度。柔性經(jīng)濟管理注重平等、主動、創(chuàng)造。通過實現(xiàn)信息共享、戰(zhàn)略合作、差異互補等完成企業(yè)管理、運營等知識從隱性發(fā)展至顯性，進(jìn)而從管理上提高企業(yè)的競爭力。

一、現(xiàn)代企業(yè)實施柔性經(jīng)濟管理的基本條件

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理思想的柔性

管理思想中的柔性經(jīng)濟管理主要存在兩方面，分別是經(jīng)濟關(guān)系的轉(zhuǎn)變，將經(jīng)濟關(guān)系與牽引式結(jié)合以及經(jīng)濟活動的組織、經(jīng)濟關(guān)系處理由推進(jìn)式轉(zhuǎn)為牽引式。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式中企業(yè)是依照企業(yè)設(shè)定好的計劃去組織和展開經(jīng)濟活動。但是柔性經(jīng)濟管理是以外部的經(jīng)濟環(huán)境牽引經(jīng)濟管理工作的實施，從而處理企業(yè)經(jīng)濟關(guān)系。將簡單的債務(wù)、債權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系，將競爭關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作互利的伙伴關(guān)系。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理方法的柔性

管理方法中的柔性經(jīng)濟管理是將傳統(tǒng)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉浅绦蚧娜嵝怨芾砹?。例如：企業(yè)為了縮短經(jīng)濟預(yù)算周期通過力一法來進(jìn)行預(yù)算編寫，改變過去剛性的責(zé)任式的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘呢?zé)任中心。科技人員可以在企業(yè)中巡視，若發(fā)生普通員工難以解決的問題，科技人員可以幫助他們?nèi)ソ鉀Q，同時經(jīng)濟管理在創(chuàng)新的部分應(yīng)給予相對應(yīng)的支持創(chuàng)新措施。在產(chǎn)品設(shè)計部分投入所需的人力、物力。給予創(chuàng)新員工一定的獎勵，做到滿足用戶的質(zhì)量需要也提高員工的創(chuàng)新積極性，也降低了企業(yè)的運營成本。

（三）企業(yè)籌資手段和結(jié)構(gòu)的柔性

企業(yè)運營的資源來源不是一成不變的，在籌集資金的方面企業(yè)首先應(yīng)考量自身的經(jīng)濟情況，靈活的選擇多種融資通道和融資方式。另外，在資金融資的構(gòu)成和資本還貸的期限上也應(yīng)具有柔性。企業(yè)籌資勢必會增加企業(yè)運行資本，對企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的變化，過高的負(fù)債不是一個企業(yè)健康狀況應(yīng)有的表現(xiàn)，這只會提高企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險、發(fā)生經(jīng)濟危機的幾率以及破產(chǎn)倒閉的可能性等等。因此，當(dāng)企業(yè)的債務(wù)資本較大時，籌資就應(yīng)該盡量的避開債務(wù)，選擇權(quán)益資本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營情況進(jìn)行考慮，靈活的調(diào)整資本的構(gòu)成，保障企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，盡量減少企業(yè)負(fù)債。在資本期限上也應(yīng)該設(shè)計合理的搭配和彈性的組合才能夠盡量降低融資風(fēng)險和資本浪費，優(yōu)化資源配置。

二、現(xiàn)代企業(yè)柔性經(jīng)濟管理的有效應(yīng)用

（一）“以人為本”的理念構(gòu)建柔性化的組織機構(gòu)

采用民主化、人性化的管理模式，使員工成為企業(yè)運營中的一員。給予員工一個寬松的工作化境，強化領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的交流。認(rèn)真聽取員工給出的建議，使員工感受到被尊重，提高員工的工作積極性。在組織上，許多企業(yè)或多或少的存在冗員現(xiàn)象，形成經(jīng)濟管理上的阻礙。采用柔性化的組織機構(gòu)可以對整個企業(yè)進(jìn)行人員裁剪，減少企業(yè)一些不必要的人員設(shè)置，減少企業(yè)開支，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。提升企業(yè)的操作層與決策層間管理層的員工的工作質(zhì)量，引導(dǎo)企業(yè)高效解決一些細(xì)節(jié)問題。

（二）正確處理柔性管理和剛性管理之間的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)濟管理是以多種管理方式并存的，使柔性管理和剛性管理之間的關(guān)系得到正確處理，避免兩種管理方式發(fā)生沖突和矛盾。另外，強化兩種管理方式的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而形成優(yōu)勢互補，為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價值。柔性管理和剛性管理是相輔相成的兩部分，兩者是并存的關(guān)系，剛性管理是對員工具體行為的約束，使企業(yè)得以正常的運作。柔性管理是剛性管理的必要補充，活躍整個企業(yè)的氛圍，提高員工的創(chuàng)新意識、主動性，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步。

（三）完善企業(yè)激勵機制創(chuàng)建良好的經(jīng)濟管理環(huán)境

企業(yè)完善薪酬制度是激勵員工，提高員工工作積極性、留住人才、吸引人才的有力手段。薪酬是衡量人才價值的尺度，高薪酬能夠讓人才感受到企業(yè)對自身的重視程度。因此，企業(yè)應(yīng)以員工的工作表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)來完善企業(yè)薪酬制度。精神激勵也是必要的，盡量的給予員工一些權(quán)利，使員工參與管理得到成就感。完善的薪酬制度滿足的是員工的生理需求和安全需求，但是企業(yè)員工的歸屬感得不到滿足，自我價值難以實現(xiàn)。因此，在管理中可應(yīng)用民主管理模式，提出目前存在的問題讓員工給出意見，使員工發(fā)揮出自我才能，從而滿足員工自我價值的實現(xiàn)。柔性的管理環(huán)境還包括領(lǐng)導(dǎo)形象、管理對象、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣等等。若企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境風(fēng)氣很差，領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)不正等等，那么實施柔性管理是不現(xiàn)實的，一定要實行的話那么收到的實行效果也不高。良好的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣、正派的領(lǐng)導(dǎo)者是實現(xiàn)柔性經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)之一。

三、結(jié)語

柔性經(jīng)濟管理對于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理來說，柔性經(jīng)濟管理更加“人性化”，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識、靈活性，柔性經(jīng)濟管理注重平等、主動、創(chuàng)造。從管理思想、管理方法、籌資手段和結(jié)構(gòu)展開分析三部分得出現(xiàn)代企業(yè)實施柔性經(jīng)濟管理的基本條件。通過科學(xué)的信息管理、靈活的生產(chǎn)體系、人性化的組織系統(tǒng)提高員工成就感、歸屬感，實現(xiàn)自我價值，進(jìn)而形成良好的團隊精神和相互協(xié)作性有效糾正機制，使管理真正深入人心，柔性經(jīng)濟管理勢必在未來的經(jīng)濟管理中發(fā)揮出更大的力量。（作者單位：江西工程學(xué)院工商管理學(xué)院）

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