亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈問題及整合對策

        2015-01-20 03:45:12嚴(yán)圣陽
        金融經(jīng)濟(jì) 2014年5期
        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)金融整合產(chǎn)業(yè)鏈

        嚴(yán)圣陽

        摘要:我國互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈初現(xiàn)雛形,產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)通過專業(yè)化的分工合作,共同為消費者創(chuàng)造價值。但目前我國的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈還存在結(jié)構(gòu)不完整、同質(zhì)化競爭突出等諸多問題,需要加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向橫向的整合,打造合作共生、完整健康的產(chǎn)業(yè)鏈。

        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)金融;產(chǎn)業(yè)鏈;問題;整合

        一、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵

        關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈,國內(nèi)外很多學(xué)者做過研究。國外的研究成果側(cè)重于價值創(chuàng)造,認(rèn)為越來越多的企業(yè)處于網(wǎng)絡(luò)組織之中,該網(wǎng)絡(luò)不僅有供應(yīng)商、顧客,同時還有競爭對手。在專業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下,由處于價值鏈上不同階段和相對固化的企業(yè)及相關(guān)利益體組合在一起,共同為顧客創(chuàng)造價值Gulati(2000)。企業(yè)競爭優(yōu)勢歸根到底產(chǎn)生于其為客戶所能創(chuàng)造的價值。競爭優(yōu)勢有兩種基本形式,即成本領(lǐng)先和差異化(MichaelEPorter,1985)。國內(nèi)的研究成果側(cè)重于產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián),認(rèn)為產(chǎn)業(yè)依據(jù)前、后向的關(guān)聯(lián)關(guān)系組成的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)稱為產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈的實質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián),而產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的實質(zhì)就是各產(chǎn)業(yè)相互之間的供給與需求、投入與產(chǎn)出的關(guān)系[1]。根據(jù)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系,我們可以把互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈看做是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)上下游各方相互競爭與合作,共同為客戶創(chuàng)造價值的網(wǎng)絡(luò)。

        目前,我國互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成,銀行和銀聯(lián)、非銀行金融機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或電商平臺、第三方支付機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)軟硬件和周邊設(shè)備供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)運營商等各相關(guān)利益體組合在一起,共同為消費者創(chuàng)造價值。產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間,也通過競爭與合作、相互關(guān)聯(lián)的投入與產(chǎn)出,滿足各方的供給與需求?;ヂ?lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈的存在以產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分工和合作為前提,下游環(huán)節(jié)在上游提供的產(chǎn)品和服務(wù)價值基礎(chǔ)上實現(xiàn)價值增值,價值增值過程持續(xù)到消費者環(huán)節(jié),滿足消費者的需求。最終用戶在其需求的價值總量約束范圍內(nèi),向最終產(chǎn)品和服務(wù)支付對價。產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的專業(yè)化分工可以大大提高效率,擴(kuò)大價值增值流量;而合作是產(chǎn)業(yè)鏈中各個價值增值環(huán)節(jié)得以“鏈接”和連續(xù)的必要條件,產(chǎn)業(yè)鏈各方共同完成互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和服務(wù)向最終需求者的讓渡或轉(zhuǎn)移,從而支持和推動了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的發(fā)展。

        二、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成

        (一)傳統(tǒng)銀行和銀聯(lián)

        互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展,暴露出傳統(tǒng)銀行渠道單一、產(chǎn)品固化的缺點,其存款、小額貸款、匯款與支付業(yè)務(wù)受到了較大沖擊。2013年銀行開始積極謀求轉(zhuǎn)型,運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),開展產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)銀行開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)大致經(jīng)過了三個階段。第一階段只是簡單地將線下業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上,如開設(shè)網(wǎng)上銀行。第二階段開始借助社交網(wǎng)絡(luò)和電商等渠道,銀行積極擴(kuò)展自身的客服和業(yè)務(wù)辦理,并基于渠道的特點,推出特色產(chǎn)品和服務(wù),如招行微信銀行,民生直銷銀行同阿里巴巴的合作等。第三階段逐步開始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)驗和精神,建立自有生態(tài)體系和自有渠道,真正發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),意圖通過建立自身電商平臺,獲取海量用戶和交易數(shù)據(jù),增加客戶粘性,形成資金閉環(huán)。如建行的 “善融商務(wù)”、交行的“交博匯”、農(nóng)行的“E商管家”,工行“融e購”,以及正在醞釀中的中行的“中銀易商”等。中小型銀行則開始注重互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的差異化競爭。如民生電商發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)金融和供應(yīng)鏈金融,招商銀行的“小企業(yè)e家”開始入局P2P業(yè)務(wù),浦發(fā)銀行布局移動金融業(yè)務(wù)。

        (二)非銀行金融機構(gòu)

        非銀行金融機構(gòu)借力互聯(lián)網(wǎng),加強和互聯(lián)網(wǎng)平臺在渠道和產(chǎn)品上的合作,接受來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭在金融方面的技術(shù)和賬戶的輸出。典型的例子是證券業(yè)和保險業(yè)。證券互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)經(jīng)歷了一個過程,從最初的網(wǎng)上交易,網(wǎng)上營銷、服務(wù),到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的深入和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,如華夏基金公司借助微信財付通等第三方支付平臺,借助支付寶平臺的天弘基金,以及工銀瑞信等銀行系基金公司,都在探索自有的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。保險業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新也在緊鑼密鼓的進(jìn)行,更多的基于互聯(lián)網(wǎng),用數(shù)據(jù)進(jìn)行需求挖掘和產(chǎn)品設(shè)計,實現(xiàn)自動核保、自動理賠、精準(zhǔn)營銷和風(fēng)險管理。如眾安在線保險公司針對淘寶賣家的“眾樂寶”產(chǎn)品上線。相對傳統(tǒng)保險機構(gòu)、普通保險網(wǎng)銷而言,眾安在線不僅是在渠道上的遷移,更是在產(chǎn)品、模式上的突破,其目標(biāo)客戶也只是針對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的參與方,為保險業(yè)的互聯(lián)化提供了一個很好的樣本。

        (三)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與電子商務(wù)平臺

        互聯(lián)網(wǎng)金融的興起源于電商平臺,但電商平臺最初在金融服務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮作用,還僅僅局限于第三方支付,只是充當(dāng)銀行等金融機構(gòu)的渠道,對于平臺及上下游商戶僅提供支付擔(dān)保服務(wù)。支付寶、財付通均是如此。隨著第三方支付的傳統(tǒng)收單市場競爭日益激烈,電商開始在支付業(yè)務(wù)的通路上開展增值服務(wù),利用客戶支付賬戶中的閑置資金進(jìn)行理財投資。同時由于掌握了一定優(yōu)勢的支付渠道,第三方支付公司掌握了部分銀行獲取不了的數(shù)據(jù),把銀行部分地后臺化,利用這部分?jǐn)?shù)據(jù)開展小額信貸,數(shù)據(jù)征信服務(wù)以及供應(yīng)鏈金融等,如快錢、易寶等支付公司甚至成立了小貸和保理公司,為互聯(lián)網(wǎng)信貸擴(kuò)展融資來源。而京東、蘇寧云商等知名電商陸續(xù)建立金融平臺,為整個金融生態(tài)圈的上下游提供理財投資服務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)。2013年支付、基金銷售、保險代理、保理及小貸等金融業(yè)務(wù)在電商平臺快使展開,有效地提升了平臺用戶粘性及流量變現(xiàn)能力。電商平臺因此形成了渠道金融服務(wù)和自主金融業(yè)務(wù)兩種功能。其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跟進(jìn),終于引發(fā)了連鎖反應(yīng)。百度開始結(jié)合自身支付工具推出“百發(fā)”和“百賺”兩款貨幣型基金理財產(chǎn)品,騰訊的微信支付也瞄準(zhǔn)個人理財業(yè)務(wù)。匯付天下、易寶等則面向企業(yè)用戶推出生利寶、安逸寶。股票型基金、信托、保險以及P2P貸款,甚至線下金融服務(wù)中心,層出不窮。電商平臺和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由此聚集了海量用戶,增加了用戶對其金融支付工具和產(chǎn)品的黏度。

        (四)互聯(lián)網(wǎng)軟硬件供應(yīng)商與周邊供應(yīng)商

        軟硬件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)運營商處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游,是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈中的基礎(chǔ)設(shè)施。是用戶各種移動互聯(lián)網(wǎng)生活消費行為的載體。硬件供應(yīng)商包括PC、智能手機、掌上電腦及網(wǎng)絡(luò)周邊設(shè)備供應(yīng)商,智能化、人性化、安全實用是其產(chǎn)品價值所在。軟件供應(yīng)商一般來自于平臺或平臺以外的第三方開發(fā)商,隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的日益重視,龍頭軟件基本被收購或參股,成為大型平臺的嵌入式應(yīng)用軟件。應(yīng)用軟件的核心價值在于為用戶提供快速的定位與接入服務(wù),并借助這種服務(wù)獲得應(yīng)有的使用收益。但目前在競爭異常激烈的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用免費市場上,軟件業(yè)的盈利模式有待挖掘。周邊設(shè)備供應(yīng)商主要圍繞互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,為上游企業(yè)提供硬件和支持平臺。

        (五)網(wǎng)絡(luò)運營商

        互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,離不開互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的支持。互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)運營商、軟件供應(yīng)商、周邊設(shè)備供應(yīng)商均為互聯(lián)網(wǎng)金融,特別是移動金融的發(fā)展提供了條件。網(wǎng)絡(luò)運營商已經(jīng)不再限于為互聯(lián)網(wǎng)金融提供技術(shù)通道,他們逐步介入互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品和服務(wù),在移動支付、近場支付領(lǐng)域開始發(fā)力。2013年近場支付方面,TSM移動支付平臺的建立,進(jìn)一步提升了NFC近場支付的便利性,同時有利于產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展,但由于有限的應(yīng)用場景和用戶習(xí)慣的培養(yǎng)周期過長, NFC支付還處于市場培育期。不過,隨著周邊軟硬件供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)的不斷進(jìn)步,二維碼支付,掃碼支付、聲波支付等創(chuàng)新技術(shù),為豐富近場支付的應(yīng)用場景提供了重要支撐。未來隨著應(yīng)用場景的進(jìn)一步完善,運營商的近場支付和互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程支付將成為移動支付發(fā)展的主要方向。

        三、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題

        (一)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不完整。

        隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步,人們的生活方式正在發(fā)生巨大變革?;ヂ?lián)網(wǎng)金融消費者巨大而多樣化的需求將會充分釋放出來,這些需求的洞察和挖掘,都會形成無數(shù)的細(xì)分市場。相應(yīng)地,細(xì)分市場上的消費者對金融產(chǎn)品和服務(wù)的個性化需求,不太可能由少數(shù)寡頭予以滿足,這就需要有足夠豐富的供給方。目前,互聯(lián)網(wǎng)金融市場主體無論從數(shù)量,還是服務(wù)質(zhì)量上都還無法滿足個性化需求的爆發(fā)式增長。且各環(huán)節(jié)能夠提供的產(chǎn)品和服務(wù)依然處于摸索和培育期,在市場開發(fā)和風(fēng)控手段上并不成熟。從互聯(lián)網(wǎng)金融客戶類型來看,基本上可分為兩類。一是個人消費者,隨著人們對金融服務(wù)要求的提升,快捷的支付、便利的投資方式、超低的投資門檻、高度的流動性、較為可觀的收益率以及方便的小額融資,成為消費者的追求。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)極大地改變了他們的生活方式,相應(yīng)的他們對金融產(chǎn)品和服務(wù)消費需求也發(fā)生劇變。因而,第三方支付、余額寶、金融產(chǎn)品的搜索比價、在線記賬理財、P2P小額貸款、眾籌融資等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)一經(jīng)推出,便受到消費者熱烈追捧,市場快速擴(kuò)大。二是機構(gòu)消費者,他們需要通過互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)金融服務(wù)的優(yōu)化和再加工,如:提供快捷支付結(jié)算、融資、終端設(shè)備、應(yīng)用軟件、后臺支持、數(shù)據(jù)挖掘、風(fēng)險把控、需求分析、產(chǎn)品再加工、服務(wù)優(yōu)化等服務(wù),以便有效甄別優(yōu)質(zhì)客戶,建立起新型的營銷服務(wù)模式。目前來看,產(chǎn)業(yè)鏈中無論是圍繞個人消費者,還是針對機構(gòu)消費者的金融服務(wù)和產(chǎn)品都還遠(yuǎn)不能滿足需要,產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)急需完善。

        (二)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈同質(zhì)化競爭嚴(yán)重

        首先,在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部,存在著激烈的同業(yè)競爭。銀行業(yè)的同業(yè)競爭不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域,也體現(xiàn)在新興的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。網(wǎng)上銀行幾乎成為銀行的標(biāo)配。目前,銀行電商也是一哄而上,其服務(wù)基本大同小異,大部分都同時擁有B2C、B2B,最初切入也都是B2C的思路,同質(zhì)化競爭較為明顯。在存貸業(yè)務(wù)上,也可以給電商平臺上的個人與企業(yè)進(jìn)行消費貸款、供應(yīng)鏈金融、訂單貸款等金融服務(wù),以及提供支付結(jié)算工具,同樣也已經(jīng)是同質(zhì)化競爭。電商與互聯(lián)網(wǎng)公司的同業(yè)競爭絲毫不比銀行差。有限的產(chǎn)品和服務(wù)一經(jīng)推出,往往出現(xiàn)白熱化的同質(zhì)化競爭。例如P2P領(lǐng)域,據(jù)不完全統(tǒng)計,截至2013年底,國內(nèi)已涌現(xiàn)出1000多家P2P公司。截至2013年 7 月,已有 250 家企業(yè)獲得第三方支付牌照。自支付寶推出余額寶以來,定期寶、現(xiàn)金寶、蘇寧零錢寶等貨幣基金產(chǎn)品已有20余種。但各種寶的競爭本質(zhì)上并無什么差異,它們只是在宣傳的收益率上一家比一家高,甚至高出了貨幣基金本身的收益率,通過補貼的方式吸引眼球。對于銀行、券商、基金等傳統(tǒng)金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新也如出一轍,大同小異。如:網(wǎng)上銀行、手機銀行、電子商城、微信平臺、銀行官方微博,幾乎一哄而上,將這些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域變成紅海。

        其次,在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間,同樣存在著激烈的競爭。傳統(tǒng)金融機構(gòu)與新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在激烈的競爭。二者之間的競爭主要是圍繞著對金融市場份額的重新分配、對金融模式的重新塑造、對金融渠道的重新構(gòu)建等方面展開。首先受到?jīng)_擊的是銀行業(yè)的存貸匯業(yè)務(wù)。目前,銀行存款規(guī)模迅速萎縮,影響信貸新增規(guī)模。而余額寶們的規(guī)模迅速增長,這些資金絕大多數(shù)是從銀行撤離的。不僅如此,阿里、騰訊和百度普遍采用的“海量用戶+貨幣基金”模式,從散戶那里把銀行的活期存款收上來,再通過協(xié)議存款賣還給銀行,大大增加了銀行的吸儲成本,息差會進(jìn)一步縮小。與此同時,傳統(tǒng)銀行的貸款業(yè)務(wù)也受到阿里小額貸款、P2P等沖擊。截至2013年末,阿里小微信貸的客戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到64萬,放貸的總金額累計達(dá)到了1500多億元。人人貸、網(wǎng)貸之家等P2P平臺也蠶食著銀行的貸款業(yè)務(wù)。

        四、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈的整合對策

        (一)建設(shè)完整的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈

        一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈,一定是有著足夠的深度和廣度。產(chǎn)業(yè)鏈的深度代表著產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都在各自領(lǐng)域內(nèi)深耕細(xì)作,充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢,專注于細(xì)分市場,提供創(chuàng)新的、更加符合上下游企業(yè)需要的產(chǎn)品和服務(wù),從而創(chuàng)造更高的價值。產(chǎn)業(yè)鏈的廣度代表著整個產(chǎn)業(yè)鏈下游的幾乎所有需求,都能從產(chǎn)業(yè)鏈上游得到滿足;上游企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù),都能足夠滿足下游企業(yè)需要。產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個環(huán)節(jié)的企業(yè)在其中均可以找到適合其生存的土壤,每一個企業(yè)都在整個產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮著獨特的作用,是整個產(chǎn)業(yè)鏈必不可少的一個環(huán)節(jié)?;ヂ?lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈需要豐富多樣的價值主體,才能發(fā)揮其整體功能,合理的配置資源、提高市場效率、提高信息透明度、提供合適的風(fēng)險定價等。無論是第三方支付、電商平臺、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)金融機構(gòu)、影子銀行、P2P網(wǎng)貸平臺,眾籌,還是網(wǎng)絡(luò)運營商和周邊軟硬件供應(yīng)商,都是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的主體。每一類互聯(lián)網(wǎng)金融主體都會在整個產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮獨特作用,最終和諧共生。只有在多層次的各種互聯(lián)網(wǎng)金融主體競合共生的環(huán)境中,市場才會是真正有效的市場,推動優(yōu)勝劣汰的進(jìn)化,不斷推動互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈的完善與健康發(fā)展。比如商業(yè)銀行可能會專門服務(wù)高端客戶,而將普惠金融留給了眾多的其他價值創(chuàng)造主體。互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)既需要寬容與呵護(hù),也不能破壞產(chǎn)業(yè)鏈價值實現(xiàn)的法則。

        (二)加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作

        互聯(lián)網(wǎng)金融格局并非你死我活的競爭,相反這會是產(chǎn)業(yè)鏈各類價值創(chuàng)造主體融合共生的生態(tài)?;ヂ?lián)網(wǎng)時代的消費者需求呈現(xiàn)出更為明顯的多元化狀態(tài),這種多元化對應(yīng)的是眾多的細(xì)分市場,每一類價值創(chuàng)造主體都會基于比較優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)鏈中找到自身的客戶。因此,各類企業(yè)既會有激烈的競爭,更會有大量基于比較優(yōu)勢的分工與合作?;ヂ?lián)網(wǎng)金融模式下,新技術(shù)的引入以及新商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新,使得金融與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間、金融各子行業(yè)之間的界限越來越模糊,各價值主體將出現(xiàn)融合的趨勢,其產(chǎn)品和服務(wù)逐步打破原有的界限,出現(xiàn)你中有我、我中有你的局面。目前,這種趨勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)。比如,互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃生機讓眾多金融巨頭開始謀求與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作,以取長補短。2013年9月,支付寶宣布與民生銀行進(jìn)行戰(zhàn)略合作。平安銀行公司業(yè)務(wù)微信、交通銀行的微信銀行業(yè)務(wù)均已上線。中國銀聯(lián)與新浪及其子公司新浪支付科技有限公司達(dá)成三方合作,共同打造互聯(lián)網(wǎng)支付生態(tài)圈。微信支付對接華夏財富寶貨幣基金的理財通。2013年6月,中國移動、中國電信、中國聯(lián)通分別聯(lián)手中國銀聯(lián)推出移動支付平臺TSM,推進(jìn)NFC近程支付產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。未來,產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的合作應(yīng)該更加深入,探索更多支付應(yīng)用和商業(yè)模式的創(chuàng)新,以滿足商戶和個人用戶多元化、個性化的支付需求。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 楊公樸,夏大慰現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上海:上海財經(jīng)大學(xué)出版社,2002:50-80

        猜你喜歡
        互聯(lián)網(wǎng)金融整合產(chǎn)業(yè)鏈
        “饸饹面”形成產(chǎn)業(yè)鏈
        產(chǎn)業(yè)鏈條“鏈” 著增收鏈條
        產(chǎn)業(yè)鏈春之奏鳴
        互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險分析與管理
        互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品分析
        互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的影響
        記初中英語詞匯教學(xué)的一次歸類、整合改革及反思
        考試周刊(2016年76期)2016-10-09 08:23:04
        音樂與科學(xué)有效整合的研究
        成才之路(2016年26期)2016-10-08 11:39:33
        幼兒教育中美術(shù)與科學(xué)整合的研究
        成才之路(2016年25期)2016-10-08 10:33:44
        “1+1”微群閱讀
        狠狠躁18三区二区一区| 日本岛国一区二区三区| 成人av一区二区三区四区| 精品福利一区二区三区免费视频 | 国自产精品手机在线观看视频| 亚洲肥老太bbw中国熟女| 国产成人久久精品流白浆| 亚洲一区二区三区重口另类 | 亚洲综合偷拍一区二区| 性人久久久久| 黑人大荫道bbwbbb高潮潮喷| 国产精品九九久久一区hh| 麻豆成人久久精品二区三区91 | 久久久亚洲av成人网站| 日韩精品成人一区二区三区 | 亚洲肥婆一区二区三区| 国产精品无码无卡无需播放器| 国产精品无码不卡一区二区三区| 欧美亚洲尤物久久综合精品| 免费一本色道久久一区| 一区二区免费国产a在亚洲| 女优av一区二区在线观看| 亚洲av精品一区二区三区| 97免费人妻在线视频| 久久精品国产精品亚洲艾| 国产三级国产精品国产专区50| 忘忧草社区www日本高清| 国产午夜无码视频免费网站| 国产噜噜亚洲av一二三区| 7194中文乱码一二三四芒果| 亚洲欧洲∨国产一区二区三区| 无码人妻丝袜在线视频| 国产中文字幕亚洲精品| 亚洲精品无码久久久影院相关影片 | 蜜桃av精品一区二区三区| 麻豆高清免费国产一区| 中国免费av网| 青青草视频在线观看网| 被黑人猛躁10次高潮视频| 欧美 亚洲 国产 日韩 综AⅤ| 中文字幕成人精品久久不卡91|