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        作業(yè)成本法對績效評價的影響

        2015-01-09 16:14:56郝聆舒
        商場現(xiàn)代化 2014年31期
        關鍵詞:作業(yè)成本法績效評價影響

        郝聆舒

        摘 要:作業(yè)成本法在企業(yè)中得到了廣泛的應用,其可以幫助企業(yè)對價值鏈進行有效的分析,對增值作業(yè)與非增值作業(yè)進行有效的區(qū)分,并在這一基礎上提供準確的成本信息,對企業(yè)成本的管理與控制有著至關重要的影響。本文主要對成本作業(yè)法進行分析,并明確其對績效評價所產(chǎn)生的影響。

        關鍵詞:作業(yè)成本法;績效評價;影響

        作業(yè)成本法也被稱之為ABC成本法,是在活動基礎上建立的成空控制理論。作業(yè)成本法在企業(yè)中的有效運用,可以對傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)進行全面的改善,并對企業(yè)的競爭力大幅度的提高。而績效評價則是對企業(yè)發(fā)展過程中的生產(chǎn)、管理、收益等方面進行考核的方式,其可以直接地反映出企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展狀況,為企業(yè)的決策者制定決策提供了依據(jù)與支持。將這兩者進行共同的運用,會產(chǎn)生正面與負面的不同影響,以下對其進行分析。

        一、作業(yè)成本法與績效評價的概述

        作業(yè)成本法來自于1952年,美國會計師在《會計師詞典》中首次提出了作業(yè)會計與作業(yè)賬號的概念,1988年作業(yè)成本法的概念正式確立。作業(yè)成本法也被稱為ABC成本法,其主要是根據(jù)技術、經(jīng)濟等的基本特征,采取數(shù)理統(tǒng)計的方式來對問題進行分析與排列,其屬于定量管理的方式,通過對主要問題的研究來進行控制。作業(yè)成本法的出現(xiàn)對管理會計發(fā)展歷程中具有重要意義。

        績效評價簡單的說就是對企業(yè)特定活動所產(chǎn)生的收益與成績進行評估,是對生產(chǎn)環(huán)境中的生產(chǎn)能力、發(fā)展狀況、管理效果、盈利效果、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力以及綜合競爭力的體現(xiàn)與反應,同時績效評價也是企業(yè)發(fā)展的最終成果,是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效果進行直接反應的重要方式,也是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與決策的主要依據(jù)。這就要求企業(yè)對其進行重視,并加強對績效評價的應用,將其與作業(yè)成本法進行有效的融合,從根本上推進企業(yè)的發(fā)展與進步。

        二、作業(yè)成本法基本思想及步驟

        作業(yè)成本法主要是通過二維觀的基本理論來實現(xiàn)的,其在應用的過程中主要有兩方面的內(nèi)容,分別是作業(yè)成本的計算與作業(yè)成本的管理。最初將作業(yè)成本法運用到行政管理的目的是為了對成本進行準確的計算與管理,但隨著對作業(yè)成本法的研究不斷加深,其在不同的領域有著更為廣泛的應用,作業(yè)成本體系通過不斷的實踐發(fā)展與積累受到了相關領域管理人員的重視,并逐漸將其運用到企業(yè)的預算、生產(chǎn)以及盈利等不同層面,也正是在這一過程中,作業(yè)成本法得到了相應的發(fā)展,將其由單一的成本核算功能逐漸拓展到了價值鏈的分析方面,在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響之下,作業(yè)成本法也成為了企業(yè)發(fā)展中進行成本管理的重要方式。根據(jù)對作業(yè)成本法的研究與計算原理可以發(fā)現(xiàn),這種方式進行成本核算的過程,并沒有對成本費用的額度進行改變,其主要的作用是對成本費用在不同領域中的功能進行有效分配,并通過相應的步驟在企業(yè)中對作業(yè)成本法進行良好的運用,以此來優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展。以下對作業(yè)成本法應用的幾個步驟進行簡單的分析與研究。

        首先,就是完成作業(yè)中心,并做好對作業(yè)的確認工作。在企業(yè)的發(fā)展過程中,相關的管理人員應該對企業(yè)的生產(chǎn)、效益等運營工作進行全面的控制與掌握,并在這一基礎上對企業(yè)的運營狀況與流程進行有效的分析與計算,按照計算所得出的成本效益原則與關鍵環(huán)節(jié)進行優(yōu)先計算等原則來對企業(yè)的財務進行分析。同時,其可以為財會核算工作的有效進行提供依據(jù),明確企業(yè)運行過程中的重要環(huán)節(jié)與工作的中心,將企業(yè)工作中需要進行重視的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及對成本消耗相對較大的活動作為確認作業(yè),由不同分離項目作業(yè)共同組成作業(yè)的中心,并對企業(yè)的其他各項活動進行分類,對不同活動作業(yè)的類別進行明確。此外,在對不同類別的作業(yè)進行有效劃分之后,還應該由作業(yè)中心對其進行統(tǒng)一的確認,并將作業(yè)中心的工作作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,融入企業(yè)發(fā)展的流程中來,以此來保障企業(yè)的各項職能與工作可以有效的進行,推動企業(yè)的順利發(fā)展。

        其次,在企業(yè)的實際運行過程中,應該對所消耗的資源進行完整的歸結(jié),之后將其分配到不同的企業(yè)作業(yè)中心,簡單的說這一過程也就是資源到作業(yè)的分配過程。對企業(yè)發(fā)展過程中所消耗的資源進行歸集工作相對來講比較容易,但對消耗的資源進行詳細的分類,并將其在企業(yè)的作業(yè)中心進行合理的配置卻存在一定的難度。對于企業(yè)運行與發(fā)展的過程中,對所消耗的資源進行分類時,應該對于資源消耗的原因與數(shù)量進行明確,并在這一基礎上對所消耗的資源進行分類與確定,這也是保障企業(yè)發(fā)展成本的重要方式。

        最后,就是對作業(yè)的動機進行明確,在對企業(yè)中的不同作業(yè)中心進行成本核算之后,就應該及時將成本有效的分配。由于在進行成本核算之前就對成本對象進行了劃分,所以在成本核算之后可以將其劃分到相應的對象中,指導生產(chǎn)活動結(jié)束。對作業(yè)動機進行確立是作業(yè)成本法在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中有效運用的難點,其在實施的過程中所需要人力資源較為豐富,這與其他工作相比具有很大的困難,如其對專業(yè)人員的需求量相對較大,要有會計工作人員、成本核算工作人員等等。對管理人員的要求相對較為嚴格,數(shù)量上也有著很大的要求。當然,只有工作人員的專業(yè)水平達到相應的標準,才可以提高員工工作的質(zhì)量與效率,提高配合的程度,這也是提高企業(yè)競爭力的重要方式。只有作業(yè)的動機得到有效的確認,才可以開展作業(yè)成本會計的核算工作,并將作業(yè)中心內(nèi)部進行合理的規(guī)劃,對消耗資源的成本對象進行科學的調(diào)配,保障企業(yè)的安全、有效進行,推動企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量,提高企業(yè)的綜合競爭力。

        三、作業(yè)成本法對績效評價的影響

        作業(yè)成本法在企業(yè)中進行運用的主要對象就是企業(yè)中的不同作業(yè)成本,在實際的工作過程中其與企業(yè)的績效考核制度有著直接的關系。如果在企業(yè)運營的過程中對作業(yè)成本法進行有效的運用,可以促進績效評價的完善與優(yōu)化,推動企業(yè)的發(fā)展與進步,以下對其進行簡單的分析與研究。

        首先就是價值鏈的角度,作業(yè)成本法在企業(yè)中進行運用的基本工作原理就是對企業(yè)價值鏈進行有效的分析,保障企業(yè)工作的順利進行。對其進行科學的運用,可以對企業(yè)的各項工作進行增值與非增值的分類,并從不同的階段來對企業(yè)的運營效果與收益情況進行控制與管理,降低非增值類工作項目的出現(xiàn),這也是加強對企業(yè)成本進行控制的有效手段。作業(yè)成本法在企業(yè)營銷的方面同樣有著重要的作用,其可以為企業(yè)的發(fā)展提供輔助效果,幫助企業(yè)對不同客戶的要求進行分類,加強企業(yè)對社會市場經(jīng)濟發(fā)展的應變能力,提高對企業(yè)效益與成本的控制效果。此外,作業(yè)成本法在企業(yè)運營中進行運用還可以對企業(yè)內(nèi)部的管理狀況進行完善,提高企業(yè)的管理質(zhì)量,對各項決策與戰(zhàn)略的制定提供科學的依據(jù),以此來保障企業(yè)效益的最大化。

        其次,作業(yè)成本法對企業(yè)的決策具有很大的作用,其是一種科學的財會方式,是現(xiàn)代企業(yè)進行管理的新理念,對企業(yè)內(nèi)部的成本、資源、財務等諸多方面都可以進行全面的控制,其通過動態(tài)管理的方式來提高企業(yè)的效益,是社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的必然趨勢。作業(yè)成本法可以加強財會核算方面的容量,保障財會核算所提供的數(shù)據(jù)具有科學性與準確性,為績效考核的實施提供了保障,通過科學的方式來提高績效的提升。

        四、結(jié)語

        隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步,企業(yè)的管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的重要問題,作業(yè)成本法在企業(yè)中的運用可以提高企業(yè)的管理效果,并加強對企業(yè)成本的控制。同時,作業(yè)成本法對績效考核也有著直接的影響,通過其自身核算與管理的能力,可以提高企業(yè)績效評價的水平,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]張軍平.作業(yè)成本法對績效評價的影響[J].財經(jīng)界,2014(02).

        [2]孫曉麗.作業(yè)成本法對績效評價的影響[J].交流探討,2012(07).

        [3]張秀琴.作業(yè)成本法問題探討[J].經(jīng)濟研究導刊,2013(09).

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