孫鐵英

【摘 要】當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程中，對財(cái)務(wù)的管理是其重點(diǎn)工作與核心工作，企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞著財(cái)務(wù)管理開展，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，本文對石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的一些問題進(jìn)行分析，并探討有效的解決對策，便于石油企業(yè)能夠更順利的實(shí)施財(cái)務(wù)管理的工作，從而不斷的提高其經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理對策

一、前言

企業(yè)在發(fā)展過程中成敗關(guān)鍵就在于管理，而管理核心就在于財(cái)務(wù)。對財(cái)務(wù)的管理是每個(gè)企業(yè)管理中重要的組成部分，其管理水平能夠直接的反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效果。在石油企業(yè)當(dāng)中，因其本身所具有的特點(diǎn)與所處行業(yè)所具有的特殊性，就決定了其在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中也具有相應(yīng)的特殊性。因此，正確的分析在石油企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作存在的一些問題，積極尋找解決的測量，對于提高企業(yè)的效益具有非常重要的意義。

二、在石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題

當(dāng)前中國的企業(yè)中因?yàn)榭焖俸怂愕膯栴}使得企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨著各種各樣的困難情況時(shí)有發(fā)生，因此，對企業(yè)所處的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從解決問題的目標(biāo)出發(fā)，分析當(dāng)前在石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題：

1.財(cái)務(wù)工作難以適應(yīng)環(huán)境的變化

隨著中國市場的經(jīng)濟(jì)體制不斷的在完善與企業(yè)內(nèi)部的體制改革逐漸的深化，在石油企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境中也發(fā)生了非常大的變化，而針對于外部環(huán)境來說，石油的價(jià)格長期處于波動(dòng)狀態(tài)中，加上國際市場的復(fù)雜，要求中國的石油企業(yè)在其經(jīng)營的過程當(dāng)中需要考慮到的因素多種多樣，給石油企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要求就更高。事實(shí)上，中國的石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中很難適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，并且始終停留于國內(nèi)競爭市場中，甚至有些還停留在非競爭的基礎(chǔ)上。由此可知，財(cái)務(wù)工作難以適應(yīng)環(huán)境的變化，使得中國的石油企業(yè)處于國際市場中的競爭力就明顯的受到了嚴(yán)重的影響，因此也錯(cuò)過了許多發(fā)展的機(jī)遇。

2.資金預(yù)算沒有細(xì)化管理

為了讓資金的管理能夠動(dòng)員企業(yè)所有員工重視，石油企業(yè)雖然在一般情況下都根據(jù)要求編制年度的資金預(yù)算，但是由于資金的預(yù)算沒有硬性約束力，造成每個(gè)月按照生產(chǎn)經(jīng)營與現(xiàn)金流量的情況對月度資金的預(yù)算經(jīng)進(jìn)行細(xì)化時(shí)，對于一些比較重要的資金投向與運(yùn)作的任務(wù)就會留有一個(gè)彈性的空間，也就難以堅(jiān)持在統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)平衡的基礎(chǔ)上加強(qiáng)資金管理的約束力與強(qiáng)化其計(jì)劃性。

3.財(cái)務(wù)管理的體質(zhì)缺乏完善性

沒有完善的體制是影響石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重要的因素之一，中國石油企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)時(shí)，普遍存在各級財(cái)務(wù)的管理結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)劃分雜亂的現(xiàn)象，這樣就使得企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)組織在行使自身的職權(quán)過程中無法完全的發(fā)揮出來。比如，在一般的情況下，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與會計(jì)管理機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)基本等同，但是有很多石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作基本都是會計(jì)機(jī)構(gòu)來代替行使，這就使得責(zé)權(quán)分工不明確。由于財(cái)務(wù)管理與會計(jì)工作是實(shí)際工作中存在一定的差異性，會計(jì)機(jī)構(gòu)的工作對企業(yè)相關(guān)的籌資、投資、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測及分析等工作中很難做好。同時(shí)對于先進(jìn)的理財(cái)?shù)氖侄闻c對策沒有足夠的重視，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)的過程中受到嚴(yán)重阻礙。

4.財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊

中國的石油企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作人員的思想受到長期的舊財(cái)務(wù)制度制約，其理財(cái)管理觀念相對較為落后，并缺乏一定的理財(cái)知識與科學(xué)的理財(cái)方法，對知識掌握的主動(dòng)性與創(chuàng)新能力低下，給石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在追求創(chuàng)新的過程中帶來嚴(yán)重的阻礙作用，此外，現(xiàn)階段個(gè)別石油企業(yè)的財(cái)務(wù)人員存在學(xué)歷層次低的現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展及其不利。隨著當(dāng)前信息技術(shù)的高速發(fā)展，在企業(yè)競爭當(dāng)中有許多表現(xiàn)主要是信息競爭，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員信息技術(shù)的水平高低，逐漸變成企業(yè)發(fā)展過程中重要的影響因素，在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，信息的發(fā)布不準(zhǔn)確、傳遞過程不及時(shí)、相關(guān)會計(jì)信息的失真等都會使得財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作過程中受到嚴(yán)重的制約，在一定程度上導(dǎo)致石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理秩序無法有條不紊的開展。

三、提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1.調(diào)整理財(cái)手段，改善工作環(huán)境

只有調(diào)整石油企業(yè)的理財(cái)策略才能讓石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和環(huán)境變化相互適應(yīng)。改革開放以來，石油企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境發(fā)生了比較大改變，在這種形勢下，經(jīng)營的環(huán)境雖然提供給我國石油企業(yè)比較大的機(jī)遇，但是也要面對著很多的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，我國還有很多石油企業(yè)不僅沒有往前發(fā)展，反而因?yàn)闆]有適應(yīng)這種環(huán)境的變化，阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展，甚至還威脅著石油企業(yè)的生存。就這些沒有與當(dāng)下環(huán)境相適應(yīng)的石油企業(yè)，要根據(jù)我國的環(huán)境變化對自身的經(jīng)營與理財(cái)策略進(jìn)行改革、調(diào)整，讓自己適應(yīng)這個(gè)環(huán)境的變化，這樣才得以生存。在這種環(huán)境變化較快的背景下，充分地發(fā)揮對企業(yè)自主理財(cái)主動(dòng)性與積極性，由自身來完成籌資、投資與資金等的運(yùn)作，合理安排財(cái)務(wù)收支，實(shí)時(shí)分析財(cái)政收益，使得石油企業(yè)在發(fā)展過程中能夠適應(yīng)這個(gè)變幻無常的市場環(huán)境。

2.完善財(cái)務(wù)管理的體制，劃清管理結(jié)構(gòu)

我國石油企業(yè)一般都是大型的企業(yè)，大型的企業(yè)管理層級比較多，內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)也比較繁雜，這對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理工作增加了一定的難度。所以，石油企業(yè)可通過完善財(cái)務(wù)的管理體制來提高財(cái)務(wù)的管理水平，并劃分各級的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的權(quán)力與責(zé)任。具體來說，從財(cái)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)中把會計(jì)機(jī)構(gòu)分出去，從而劃清了會計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力與責(zé)任，讓石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與會計(jì)工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化。財(cái)務(wù)管理工作密切聯(lián)系著會計(jì)工作，所以，財(cái)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)的工作與會計(jì)機(jī)構(gòu)的工作是相互聯(lián)系的，會計(jì)機(jī)構(gòu)給財(cái)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)提供會計(jì)信息，使其財(cái)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)更具針對性、目的性。

3.采取科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)實(shí)驗(yàn)編制

在每一個(gè)石油企業(yè)中都要預(yù)算每個(gè)經(jīng)營階段的編制工作，當(dāng)前主要的預(yù)算編制方式是自下而上的形式，從企業(yè)的基層部門到最高的決策部門，從子公司到總公司逐級細(xì)分。同時(shí)，在對財(cái)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行評估與平衡時(shí)也是采取自上而下的方式，這能更合理、科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算編制。在這過程中，石油企業(yè)在開展與實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的編制時(shí)必須遵循全面有效的、科學(xué)合理的原則，不要有低預(yù)算或超預(yù)算的編制，不用過時(shí)的財(cái)務(wù)信息實(shí)施預(yù)算編制。

4.提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，能夠深化石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)的工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障人力資源的供應(yīng)。加大投資財(cái)務(wù)管理的人力資源，重視選拔與挽留、激勵(lì)與培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，建立高效的財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)的管理工作團(tuán)隊(duì)，明確規(guī)范財(cái)務(wù)的工作與財(cái)務(wù)的管理工作，以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷改革的新形勢下，采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式與理念，對于石油企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的管理中都有重要的作用。要求石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的新模式與新制度下，不斷的創(chuàng)新改革其財(cái)務(wù)管理的工作模式，豐富與完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，把管理的質(zhì)量與水平進(jìn)一步提高，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，讓中國的石油企業(yè)在健康、平穩(wěn)、和諧及持續(xù)的狀態(tài)下更好的發(fā)展。

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