宋海燕

摘 要：思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是政治優(yōu)勢的關鍵所在，如何在信息膨脹、意識多元的新時期做好思想政治工作，是思想政治工作者必須面對和思考的問題，本文從人本管理的本質入手分析新形勢下思想政治工作的人本管理的理念，以及開展人本管理的途徑，從而加強新形勢下思想政治工作的有效性和針對性。

關鍵詞：思想政治工作；人本管理；運用

思想政治工作在信息膨脹的新時期，在意識多元化的影響下，由于傳統(tǒng)教育內(nèi)容的籠統(tǒng)抽象，其運用載體的單一，使思想政治工作無法聚焦于個體差異的需求，凝聚人心。同時，思想政治工作和業(yè)務管理的“兩張皮”， 導致思想政治工作被架空，無法實現(xiàn)有效性和針對性開展工作。那到如何緊貼業(yè)務管理，聚焦于培養(yǎng)人，引導人，激發(fā)人，實現(xiàn)“針灸式”工作，從而促進各項工作任務的全面完成和提升，人本管理思維在新時期思想政治工作的運用迫在眉睫。

1 人本管理的本質

人是單位運作的主體，是確保單位完成目標和任務的決定性因素，在單位發(fā)展所需要的人力、物力、財力等各種資源中，人的資源放在首位。人本思想的本質是以人為本，堅持以人為本，貫徹以人為本的理念和要求，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，人本管理不僅是一種管理模式，更是一種管理哲學，其核心是尊重人和激發(fā)人的熱情。

人本管理的目標：人與人、人與自然、人與社會之間存在著各自的利益目標，人本管理的目標就是協(xié)調(diào)各方關系，使多方的目標趨向一致，達成共識。

人本管理的主體：人。群眾路線歷來是思想政治工作的根本路線，也是加強和改進思想政治工作的根本途徑，“從群眾中來，到群眾中去”，人本管理離開了群眾，離開了人，就會成為無源之水，無本之木。

人本管理的基礎：民主。民主決策、民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，是人本管理的基礎，是形成人本管理思想共識的重要保障。

2 人本管理的運用

1、建立符合人性的管理理念

人是最活躍的因素，對單位的全部活動起著支配作用，是決定事業(yè)存亡、興衰的根本原因。人性管理更是內(nèi)部團結的紐帶，溝通的橋梁。把員工看作同舟共濟的伙伴，那么就會形成把個人生命價值與組織價值融為一體的團隊，使每個人在團隊中發(fā)揮個人潛力，充分施展才華，在實現(xiàn)單位發(fā)展目標的同時發(fā)展自我，實現(xiàn)自我。如果沒有員工的積極性和創(chuàng)造性，沒有為員工實現(xiàn)自我價值的舞臺，也就不會有單位目標的實現(xiàn)。

2、創(chuàng)造適應人性的工作環(huán)境

要進行人本管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境很重要。管理者在工作目標管理中采用柔性管理，重視情感管理、民主管理、文化培育，強調(diào)決策的柔性化，提倡員工參與管理，廣泛開展員工技能創(chuàng)新活動，關心員工生活，廢除陳規(guī)陋習，開展非正規(guī)活動，信任員工，加強溝通，從而建設良好的工作環(huán)境。

制定獎勵標準。對員工的物質貨幣獎勵，要有依據(jù)，必須制定相應的規(guī)章制度，獎勵標準要有層次，實際獎勵行為嚴格按照標準進行發(fā)放，杜絕因獎勵標準不一引起的糾紛。

制定處罰標準。對員工要懲罰分別，對違反績效標準的員工依標準進行相應的處罰。做到有獎有罰，逐步促進優(yōu)良工作作風的形成。

建立嚴格的工作紀律，并實施一套完整的報酬系統(tǒng)以控制員工，但獎懲的處置原則建議是多獎勵少處罰，激發(fā)員工的動機，使員工產(chǎn)生內(nèi)在的動力，從而調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3、培植滿足人性的發(fā)展土壤

員工和單位的關系可以用“土壤”關系來形容，單位有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土壤中自然成長，接收風吹雨打，能長多高就長多高，這就是“土壤學說”。發(fā)展是人的基本需要，是人性的本能。正如馬斯洛所說“從人的天性可以看出。人類總是不斷地尋求一個更加充實的自我，追求更加完美的自我實現(xiàn)。單位通過“你能翻多大跟頭，就給你搭多大的舞臺”這樣一種機制，培育人，激發(fā)人，留住人，實現(xiàn)組織的高速發(fā)展。

管理者要深入了解員工的所思所想，了解員工的個人情況，真誠得幫助解決員工的實際問題。學會換位思考，多進行溝通，多開展集體活動，切實增強集體的凝聚力和向心力，力爭形成單位自有的文化氛圍，讓組織文化團結員工，凝聚員工，鼓舞員工，使員工為單位利益而工作。管理者必須創(chuàng)造一種能夠為員工提供發(fā)揮創(chuàng)造性和自我導向的機會和文化氛圍。

4、做皮格馬利翁效應的踐行者

皮格馬利翁效應告訴我們，對一個人傳遞積極的期望，就會使他進步得更快，發(fā)展得更好；反之，向一個人傳遞消極的期望則會使人自暴自棄，放棄努力。皮格馬利翁效應啟發(fā)我們，你想你的員工是什么樣的人，你的員工就將會成為什么樣的人。管理者對員工的期許和期待會激發(fā)員工的無限潛能，員工會自我驅動、自我加壓，成為單位想要的人。真心實意地去贊美你的員工，往往會得到意向不到的效果。

5、民主管理知行統(tǒng)一

組織通過職工大會、職工代表大會或其它民主議事制度積極推行民主決策、民主參與、民主監(jiān)督，將思想政治工作從廣泛到集中、由空洞到深入、由抽象到具體。并使民主管理的主體人真正認識到自身在組織中的主人翁地位，看到自身在組織管理中的作用，實現(xiàn)思想政治工作人本管理的最終目標。

參考文獻

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