鄭艷君

（興安熱電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 烏蘭浩特 137400）

企業(yè)的發(fā)展需要成本，能夠通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式來減少企業(yè)的資金使用，保證企業(yè)的利潤(rùn)及收入處于穩(wěn)定上升狀態(tài)是非常有必要的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電力行業(yè)迎來了一次重要的改革，有關(guān)的電力市場(chǎng)發(fā)生了體制性的改變。因此各電力企業(yè)必須改善自身的部分規(guī)章制度及運(yùn)行方式來適應(yīng)該變化。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體管理的重中之重，企業(yè)的成本資金決定了企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平則決定了企業(yè)的整體運(yùn)作狀態(tài)。

一、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

財(cái)務(wù)管理的方式一直在發(fā)生著變化，不同的企業(yè)其管理財(cái)務(wù)的方法均不相同。下文主要以發(fā)電廠為例，對(duì)發(fā)電廠中財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方式做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，為發(fā)電廠等類似電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革提供一定的理論依據(jù)。就目前形勢(shì)而言，財(cái)務(wù)管理有著以下幾個(gè)重要的轉(zhuǎn)變：由人工化向機(jī)械化轉(zhuǎn)變、由單一化向多樣化轉(zhuǎn)變、由緩慢型向快速型轉(zhuǎn)變等等。首先，隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)被廣泛運(yùn)用于生活的各個(gè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理機(jī)械化不僅可以提高管理效率而且可以減少人力資源的浪費(fèi)；其次，由于企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理所涉及的領(lǐng)域也在不斷增加，故財(cái)務(wù)管理從原先的單一管理向多元化管理發(fā)生了轉(zhuǎn)變；最后，由于大多財(cái)務(wù)內(nèi)容由機(jī)器進(jìn)行管理，故其管理效率呈穩(wěn)步提升狀態(tài)，接收整理信息的速度也逐漸變得迅速，為財(cái)務(wù)管理帶來了極大的便利。

二、目前發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理缺陷

（一）傳遞的信息存在誤差

發(fā)電廠作為大型、現(xiàn)代化的重要電力企業(yè)，其內(nèi)部的信息傳遞速度在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展速度，對(duì)財(cái)務(wù)管理也有著一定的波及。但是目前多數(shù)發(fā)電廠的信息傳遞速度并未達(dá)到預(yù)想中的效果，傳遞到?jīng)Q策者或管理者手中的信息既不及時(shí)也不準(zhǔn)確，直接影響了決策者和管理者的判斷，造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)信息滯后、信息有誤差等現(xiàn)象。造成這現(xiàn)象的主要原因有以下幾點(diǎn)：第一就是企業(yè)各部門之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)部門與部門之間存在著不良的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系導(dǎo)致了各部門將所接收到的信息進(jìn)行刻意隱瞞或欺騙，造成信息的閉塞。第二是由于企業(yè)決策者的能力不足所導(dǎo)致的判斷失誤。決策者的判斷和分析直接影響著信息的準(zhǔn)確性，具有誤差的信息也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成影響。

（二）監(jiān)控力度不足

對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施監(jiān)督制度是保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。在發(fā)電廠中，任務(wù)的下發(fā)一般先由決策者規(guī)劃大體方向并向下傳達(dá)給中層干部，再由中層干部進(jìn)行整理，傳達(dá)至管理人員手中，最后由管理人員向基層員工布置任務(wù)。這種類似于直線制的企業(yè)職能制度存在一定的弊端，該制度不利于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理，如部分管理人員對(duì)管理工作的執(zhí)行抱有隨意的態(tài)度，對(duì)部分不合理現(xiàn)象置若罔聞，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理部門并沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。

（三）資金控制不到位

目前大多企業(yè)中的資金流動(dòng)方向較多，使得管理人員對(duì)資金的控制無法達(dá)到全面、準(zhǔn)確的效果。導(dǎo)致該現(xiàn)象的原因有：各個(gè)子公司有自己的獨(dú)立戶頭，不便于管理和統(tǒng)計(jì)；企業(yè)的部分投資項(xiàng)目沒有經(jīng)過深思熟慮，導(dǎo)致資金浪費(fèi)；沒有合理規(guī)劃資金的使用，導(dǎo)致大量資金流失。

三、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方式

（一）提高管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理的重心是管理人員，管理人員的自身素質(zhì)直接影響著企業(yè)資金管理的效果。因此提高管理人員素質(zhì)有利于提高財(cái)務(wù)管理的整體水平，減少財(cái)務(wù)管理中的失誤，從而可以提高資金的利用率。管理人員除了應(yīng)當(dāng)具備較高的財(cái)務(wù)管理水平之外，其個(gè)人的道德修養(yǎng)也是尤為重要的。提高管理人員素質(zhì)的方法有：鼓勵(lì)管理人員學(xué)習(xí)進(jìn)修、經(jīng)常組織有關(guān)管理學(xué)的公開課、定期對(duì)管理人員的道德修養(yǎng)進(jìn)行考評(píng)等等。

（二）改善管理資金的方式

管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，再根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策或市場(chǎng)生活水平對(duì)企業(yè)的每一筆資金進(jìn)行合理的規(guī)劃。通過分析每個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)表來預(yù)測(cè)下個(gè)季度的財(cái)務(wù)收支情況，并根據(jù)分析結(jié)果制定出資金使用計(jì)劃，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收支平衡的目的。還可以采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，便于隨時(shí)查看企業(yè)的資金流動(dòng)。

（三）提高監(jiān)管力度

要想提高財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的監(jiān)督制度。監(jiān)督制度的內(nèi)容要對(duì)參與財(cái)務(wù)管理的員工做出行為規(guī)定，明確獎(jiǎng)懲制度，從側(cè)面激勵(lì)員工做好本職工作，以提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度。還可以通過將管理人員和監(jiān)督人員的職責(zé)進(jìn)行分離，實(shí)行管理人員與監(jiān)督人員互相督促的制度，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

在所有電力類的企業(yè)中，發(fā)電廠占據(jù)著重要的地位，其自身的運(yùn)行狀態(tài)直接影響著人們的生活水平。故對(duì)發(fā)電廠進(jìn)行人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)上的管理是必不可少的。其中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正是本文的中心內(nèi)容。發(fā)電廠的運(yùn)作需要良好的資金支持，提高財(cái)務(wù)管理的水平、增加財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性正是目前發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)追求的目標(biāo)。本文通過對(duì)目前發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)進(jìn)行分析，進(jìn)一步列舉出在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，希望能夠?yàn)榘l(fā)電廠的穩(wěn)定發(fā)展提供合理的建議。

[1] 張立剛.論如何提高發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理效率[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2011(6)：87.

[2]胥廣煜.關(guān)于提高發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理效率的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014(3)：206.

[3] 張健梅.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究[D].濟(jì)南：山東大學(xué)，2014.