○ 文/本刊記者 孫巖冰 /彭旭峰

長(zhǎng)慶油田正在推動(dòng)傳統(tǒng)石油工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)文明轉(zhuǎn)型。

這是一場(chǎng)遭遇戰(zhàn)。長(zhǎng)慶人十分喜歡用“遭遇”來形容當(dāng)初與“三低”狹路相逢時(shí)的心情。

這是一個(gè)比較貼切的比喻。當(dāng)年，長(zhǎng)慶人在鄂爾多斯打拼出自己的第一塊根據(jù)地時(shí)，沒想到在生產(chǎn)了短短十多年后就陷入僵局。

這讓長(zhǎng)慶人很糾結(jié)?！皭酆藿患??！遍L(zhǎng)慶油田的勘探專家總結(jié)說。

對(duì)于長(zhǎng)慶人來說，這是一種熱火朝天的場(chǎng)面瞬間被千里冰封的感覺。然而無論情緒上出現(xiàn)了多少掙扎，在信念上長(zhǎng)慶人始終堅(jiān)持。

于是，一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)三十多年的較量開始了。

這其中痛苦、彷徨、猶豫……五味雜陳。所幸的是，這些形容的字眼中并不包含放棄。憑借著執(zhí)著，長(zhǎng)慶人用“四化”贏得了與“三低”對(duì)決的勝利。長(zhǎng)慶人借此積攢的四十多年經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)的低滲透油氣開發(fā)，創(chuàng)造了一套行之有效的開發(fā)模式。

這種模式取得的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于當(dāng)前與未來的中國(guó)油氣開發(fā)，意義非凡。

長(zhǎng)慶的答卷

一個(gè)國(guó)家擁有油氣資源，就有了發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

中國(guó)目前面臨的形勢(shì)喜憂參半。

2013年我國(guó)油氣產(chǎn)量再創(chuàng)新高，達(dá)到3.2億噸，比上年增長(zhǎng)4.6%。同時(shí)，根據(jù)國(guó)土資源部的最新發(fā)布，全國(guó)油氣資源潛力可觀，2030年油氣產(chǎn)量有望在目前基礎(chǔ)上翻一番。

然而，形勢(shì)并非全部樂觀。通過系統(tǒng)評(píng)價(jià)，我國(guó)油氣資源當(dāng)下面臨四個(gè)突出的問題。

一是從層位上看，80%的石油和65%天然氣分布于新生界、中生界地層，古生界地層需要進(jìn)一步探索；二是從深度上看，四分之一的石油資源和五分之三的天然氣資源埋深超過3500米；三是從地表?xiàng)l件上看，戈壁、黃土塬、沙漠等惡劣地表?xiàng)l件比例較大；四是從品位上看，中低滲、特低滲比重增加；開發(fā)成本增大，開發(fā)周期變長(zhǎng)。

這些問題都是制約未來我國(guó)油氣自產(chǎn)能力提高的無法回避的挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)慶油田對(duì)于這些挑戰(zhàn)并不陌生。事實(shí)上，長(zhǎng)慶油田多年的經(jīng)驗(yàn)就是在不斷克服上述困難的基礎(chǔ)上積累的。

長(zhǎng)慶油田所在的鄂爾多斯盆地有著豐富的油氣資源，但地表厚實(shí)的黃土塬、沙漠是地震勘探尋找油氣的“禁區(qū)”，加之?dāng)?shù)億年前沉積在地下數(shù)千米深處的油、氣儲(chǔ)藏環(huán)境異常復(fù)雜，在這里尋找油氣的難度非常大。

但是，長(zhǎng)慶油田給出的答卷卻令人驚奇。近6年，長(zhǎng)慶油田新增探明石油儲(chǔ)量17.6億噸，獲得天然氣探明儲(chǔ)量2.86萬億立方米，如果把這些儲(chǔ)量的50%開采出來，可供目前中國(guó)近兩年的石油需求和15年用氣量。

長(zhǎng)慶是如何做到的？

三低遭遇戰(zhàn)

侏羅系是長(zhǎng)慶油田“起家”的地層。

上個(gè)世紀(jì)70年代初，缺油的中國(guó)把探詢的目光再次投向鄂爾多斯盆——這片中國(guó)最早發(fā)現(xiàn)、命名和開發(fā)石油的熱土。

1970年，甘肅慶陽(yáng)“慶一井”的發(fā)現(xiàn)，讓長(zhǎng)慶油田的創(chuàng)業(yè)者們把目光鎖定在了油藏滲透率相對(duì)較好的侏羅系，并在其后連續(xù)取得突破，相繼發(fā)現(xiàn)了馬嶺、華池、紅井子、吳起等一批小而肥的油田。

然而，到80年代初，由于沒有新的接替區(qū)，這些油田逐漸沉寂，原油產(chǎn)量徘徊不前。

長(zhǎng)慶石油人一度陷入苦悶。

盆地依舊是那個(gè)盆地，無論有沒有油采出，他就在那里。盆地不會(huì)變，變得只能是勘探思路和方法。

視野的開闊為長(zhǎng)慶石油勘探工作帶來了轉(zhuǎn)機(jī)，長(zhǎng)慶油田把找油的目光從侏羅系轉(zhuǎn)向更深的三疊系。

1983年夏天，在陜北安塞縣譚家營(yíng)的小山溝里，長(zhǎng)慶人打出了安塞油田的第一口探井“塞一井”，取得了日產(chǎn)64.45噸的高產(chǎn)油流，揭開了一個(gè)億噸級(jí)整裝大油田的神秘面紗。

來不及興奮，長(zhǎng)慶油田就得直面一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)—安塞油田屬于世界上罕見的“三低”（低滲、低壓、低豐度）油氣藏，這種油氣藏的開發(fā)在世界上也屬于難題。

長(zhǎng)慶油田開始在國(guó)內(nèi)外進(jìn)行調(diào)研咨詢。資料送到了美國(guó)CER國(guó)際油田開發(fā)公司的專家手里，得出的結(jié)論是：安塞油田屬于邊際油田，無論是注水還是注氣，都不可能經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)。

“權(quán)威”幾乎給安塞油田的開發(fā)宣判了“死刑”。

搞定三疊系

長(zhǎng)慶油田沒有放棄安塞。雖然對(duì)于當(dāng)時(shí)一無經(jīng)驗(yàn)、二無技術(shù)的長(zhǎng)慶油田來說，完成這樣的挑戰(zhàn)難度巨大，但“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的使命感讓他們別無選擇。

長(zhǎng)慶油田在“道路不通、設(shè)備陳舊、口糧緊缺、無房可住”的困境下堅(jiān)持勘探，足跡遍布陜北溝壑山峁。1983年到1989年的七年間，安塞油田先后打了124口探井，探明含油面積206平方公里，找到地質(zhì)儲(chǔ)量1.05億噸。

經(jīng)驗(yàn)在一點(diǎn)一滴中不斷積累。

1987年，安塞油田第一口注水井投注，安塞油田進(jìn)入注水開發(fā)試驗(yàn)階段。1988年，安塞油田王窯區(qū)王18-9井組開始試驗(yàn)定向井、叢式井鉆井。1989年，安塞油田第一批25口水驅(qū)油井中有21口油井見到注水效果，見效油井平均單井日產(chǎn)能力達(dá)到4.5噸。

慢慢地，長(zhǎng)慶油田逐漸摸索出了有效開發(fā)的辦法。1990年，安塞油田投入全面開發(fā)，成為中國(guó)首個(gè)成功開發(fā)的億噸級(jí)整裝低滲透油田。

中國(guó)工程院院士翟光明說：“就油藏物性而言，安塞油田比北美地區(qū)油田還要差，但其開發(fā)水平和規(guī)模屬于世界前列?！?/p>

1993年，全國(guó)低滲透油田開發(fā)技術(shù)座談會(huì)召開，總結(jié)了安塞油田“三大主體技術(shù)、八項(xiàng)配套技術(shù)”和“單、短、簡(jiǎn)、小、串”為核心的地面建設(shè)模式，確立為低滲透開發(fā)“安塞模式”。

長(zhǎng)慶石油人用堅(jiān)定、堅(jiān)持和堅(jiān)守迎戰(zhàn)上產(chǎn)路上的艱辛。攝影/何炳彥 范立軍 黃 榮

“安塞模式”開啟了鄂爾多斯盆地石油開發(fā)從侏羅系向三疊系戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的大幕。這也為后來者：靖安油田、靖邊氣田、榆林氣田、蘇里格氣田、西峰油田、姬塬油田等特低滲透、超低滲透油氣田，打開了有效開發(fā)的大門。

勇闖技術(shù)關(guān)

“0.5毫達(dá)西已經(jīng)算不錯(cuò)的了，2004年我們就開始了0.3毫達(dá)西的研究，目前主要在做滲透率為0.1毫達(dá)西油藏的工作”，長(zhǎng)慶油田超低滲研究中心技術(shù)專家介紹說。

安塞油田開發(fā)取得成功后，長(zhǎng)慶油田技術(shù)闖關(guān)的工作并未停步，通過艱苦的技術(shù)攻關(guān)，工業(yè)試驗(yàn)，在不斷挑戰(zhàn)極限中掌握了以注水、壓裂、水平井技術(shù)為核心的主體技術(shù)系列。

只有自己擁有核心技術(shù)，才能掌握油氣上產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

同樣的油層，五年前為一口井一天產(chǎn)2噸油費(fèi)盡心血，現(xiàn)在可達(dá)到6-7噸；蘇里格氣田單井日產(chǎn)量曾經(jīng)為1萬立方而絞盡腦汁，采用水井平開發(fā)可達(dá)到7-8萬立方米。致密油氣藏實(shí)施的“體積壓裂”取得突破性進(jìn)展，讓長(zhǎng)慶從“多井低產(chǎn)”邁進(jìn)“少井高產(chǎn)”時(shí)代。

目前超低滲透油藏有效開發(fā)的技術(shù)模式、管理體系、運(yùn)作模式已基本形成。長(zhǎng)慶已經(jīng)擁有了華慶、吳定、鎮(zhèn)原、合水、環(huán)江五個(gè)年產(chǎn)百萬噸以上的超低滲區(qū)域致密性油田。2013年，長(zhǎng)慶超低滲區(qū)域原油產(chǎn)量將突破800萬噸，蘇里格氣田生產(chǎn)天然氣將上升到210億立方米。

四兩拔千斤

技術(shù)攻關(guān)奠定了長(zhǎng)慶油田油氣當(dāng)量邁向5000萬噸的資源基礎(chǔ)。鄂爾多斯盆地廣泛分布、儲(chǔ)量規(guī)模巨大的“低品位”油氣藏，已變成當(dāng)下中國(guó)石油戰(zhàn)略接替的“希望田野”。

然而能開發(fā)不等同于有效開發(fā)。

“蘇里格氣田從2001年到2005年，花費(fèi)5年時(shí)間，28口氣井的產(chǎn)氣總量?jī)H3億立方米，而投資卻高達(dá)3.6億元，賠本生意，如何做下去？”蘇里格氣田研發(fā)中心主任韓興剛講述了當(dāng)年的困惑。

“有儲(chǔ)量，瓶頸在于技術(shù)、隊(duì)伍、資金和體制！”長(zhǎng)慶油田通過認(rèn)真分析找到了癥結(jié)所在。正確的認(rèn)識(shí)就是行動(dòng)的指南。2005年底，長(zhǎng)慶油田開始了“引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加快蘇里格氣田開發(fā)步伐”的工作。

通過競(jìng)標(biāo)，長(zhǎng)慶油田引入中國(guó)石油內(nèi)部5個(gè)單位同長(zhǎng)慶油田一起合作開發(fā)蘇里格氣田。工程技術(shù)服務(wù)方面也直接面向社會(huì)開放。

市場(chǎng)機(jī)制的確立也為長(zhǎng)慶油田此后的大規(guī)模開發(fā)開來了可能。

2008年，長(zhǎng)慶油田承擔(dān)5000萬噸大油氣田建設(shè)重任時(shí)，每年僅需要鉆機(jī)就達(dá)上千部。當(dāng)時(shí)現(xiàn)有隊(duì)伍不足20%，如果依靠油田自身，需要增加3萬員工，資金投入超過100億元。這還不包括壓裂、試油（氣）、測(cè)井、固井、修井設(shè)備和專業(yè)隊(duì)伍及后勤服務(wù)保障的配套。

依靠市場(chǎng)機(jī)制，長(zhǎng)慶油田調(diào)集整合了國(guó)內(nèi)行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，引進(jìn)了規(guī)模龐大的社會(huì)鉆井、試油及地面建設(shè)工程隊(duì)伍。

依靠市場(chǎng)機(jī)制，長(zhǎng)慶成熟地駕馭了大規(guī)模建設(shè)、大油田管理的復(fù)雜局面，市場(chǎng)配置資源效果也日益顯著。

蘇里格氣田單井綜合投資由1300萬元降到800萬元；超低滲油田單井綜合成本降到300萬元以內(nèi)。通過市場(chǎng)化運(yùn)行，長(zhǎng)慶油田每年新建五六百萬噸的油氣生產(chǎn)能力，節(jié)省投資近20億元。

“標(biāo)準(zhǔn)化”革命

儲(chǔ)量找到了，開發(fā)可行了，長(zhǎng)慶的大油氣田之夢(mèng)也開始逐步實(shí)現(xiàn)了。

一切似乎都美好了。但是，長(zhǎng)慶油田并沒有忙于喜悅。

“油田大了，管理模式也不同以往。如果簡(jiǎn)單地復(fù)制傳統(tǒng)發(fā)展模式，即使油田規(guī)模擴(kuò)大了，也將會(huì)給未來開發(fā)管理帶來困難?！遍L(zhǎng)慶油田超前思維，著眼點(diǎn)鎖定在未來。

以管理創(chuàng)新變革傳統(tǒng)建設(shè)模式，在快速發(fā)展中借鑒國(guó)際能源公司經(jīng)驗(yàn)，引入“標(biāo)準(zhǔn)化”體系，并在應(yīng)用中結(jié)合長(zhǎng)慶實(shí)際持續(xù)創(chuàng)新，長(zhǎng)慶油田形成全新的發(fā)展建設(shè)模式。

2006年，長(zhǎng)慶油田以蘇里格氣田規(guī)模開發(fā)為契機(jī)，帶來了一場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化革命。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大大縮短了工程建設(shè)周期，提高了工程質(zhì)，統(tǒng)一了油氣田開發(fā)工藝、流程，統(tǒng)一了油、氣田地面工程建設(shè)。蘇14井區(qū)和蘇6井區(qū)是蘇里格地區(qū)最早實(shí)施規(guī)模開采的兩個(gè)區(qū)塊。在這兩個(gè)區(qū)塊的8座集氣站建設(shè)中，單站施工周期由以往的4個(gè)月降到2個(gè)月，單站安裝工程由原來的2個(gè)月降至20天。

長(zhǎng)慶還把標(biāo)準(zhǔn)化的思路延伸到管理層面、操作層面，在油氣田開發(fā)中推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了公司所有業(yè)務(wù)流程化、規(guī)范化；開發(fā)并推廣的13個(gè)專業(yè)1547項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，有效強(qiáng)化了員工的安全行為養(yǎng)成。

標(biāo)準(zhǔn)化在地面建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、崗位操作等各個(gè)層面的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了工廠化作業(yè)的跨越式發(fā)展。如今，工廠化作業(yè)已應(yīng)用到井位部署、鉆井施工、儲(chǔ)層改造、地面建設(shè)等領(lǐng)域。目前，蘇里格東南區(qū)已實(shí)施完成近百口水平井工廠化作業(yè)，長(zhǎng)慶油田建成中國(guó)石油首個(gè)工廠化作業(yè)示范區(qū)。

催生“模塊化”

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)催生出模塊化施工。

長(zhǎng)慶油田通過對(duì)油氣站場(chǎng)各工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，對(duì)不同單體設(shè)備、不同規(guī)模的處理模塊進(jìn)行定性設(shè)計(jì)，然后采用工廠化作業(yè)統(tǒng)一加工成型，再送往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝。這樣不僅減少了員工露天施工時(shí)間，避免了現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)，縮短了施工周期，而且減少了現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)環(huán)境的污染，降低了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

“模塊化”建設(shè)思路，引發(fā)長(zhǎng)慶油田地面建設(shè)革命，科研人員集成創(chuàng)新研發(fā)的國(guó)內(nèi)首臺(tái)全數(shù)字“橇裝增壓集成裝置”，用一臺(tái)設(shè)備就替代了過去一個(gè)增壓站的全部功能。

傳統(tǒng)的增壓站，占地需要兩三千平方米，至少要10名工作人員輪班值守。而這臺(tái)裝置占地僅100多平方米，通過遠(yuǎn)程控制，可以實(shí)現(xiàn)無人值守。不僅可以減少約10名員工，而且建設(shè)成本能降低20%，工期能縮短80%。

更關(guān)鍵的是，這臺(tái)裝置還可以移動(dòng)，一旦這個(gè)個(gè)區(qū)域油井枯竭了，還可以移到下一個(gè)井區(qū)繼續(xù)使用，大大提高了效率。目前，此類撬裝化、可移動(dòng)、多功能的裝置應(yīng)用，也延伸推廣到氣田開發(fā)領(lǐng)域。

從大規(guī)模建設(shè)到大油田管理，從標(biāo)準(zhǔn)化到模塊化，從撬裝化到工廠化，長(zhǎng)慶油田在油氣田管理領(lǐng)域的創(chuàng)新向縱深推進(jìn)。地面工藝流程的優(yōu)化簡(jiǎn)化，叢式井組開發(fā)模式的推廣應(yīng)用，井、站共建、多站合建為代表的“超低滲模式”，使油田傳統(tǒng)的四級(jí)建站變成一級(jí)半，年產(chǎn)百萬噸的油田，光井站數(shù)量就比過去減少了一半，節(jié)約土地50%。

數(shù)字化護(hù)航

進(jìn)入到2013年年底，陳戈玲的微信群里很反常。

這是陳戈玲給和自己同樣在長(zhǎng)慶油田第二采氣廠作業(yè)三區(qū)榆14集氣站（女子集氣站）工作的姐妹們建立的一個(gè)溝通平臺(tái)。雖然年齡不同、性格不一，但平日里，這里總是充滿著歡聲笑語(yǔ)。最近，卻增加了一種淡淡的憂傷。

“我們這個(gè)站要改成無人值守，站里的姐妹們要分散到不同的崗位，以后就很難聚到一起了?！彪m然，陳戈玲和姐妹們心里都很明白，未來的工作環(huán)境要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于目前孤處于黃土塬一隅的小站，但是離別還是給她們帶來了惆悵。

類似的事情，在長(zhǎng)慶油田的許多站點(diǎn)，已經(jīng)發(fā)生或者正在發(fā)生。

是長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化建設(shè)讓原有油氣生產(chǎn)方式發(fā)生深刻變化，催生新的勞動(dòng)組織架構(gòu)。

傳統(tǒng)的采油流程，要依次經(jīng)過油井、增壓站、轉(zhuǎn)油站、聯(lián)合站等多個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)組織方式依靠單井看護(hù)、拉網(wǎng)式巡井，生產(chǎn)一線需要大量的員工，生產(chǎn)效率低下，百萬噸規(guī)模的油田全過程管理需要3000多人，而采用電子巡井、集中值守、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、生產(chǎn)信息自動(dòng)儲(chǔ)存，生產(chǎn)過程自動(dòng)監(jiān)控，僅需要1000人。

數(shù)字化的神奇魅力，已把千里油氣區(qū)的4萬多口油、氣井，千余座站、庫(kù)，數(shù)千公里長(zhǎng)輸管線的諸多生產(chǎn)、管理要素，集中于鼠標(biāo)控制，一個(gè)5000萬噸的世界級(jí)大油氣田開發(fā)管理實(shí)現(xiàn)了“精確制導(dǎo)”。

2008年到2013年，長(zhǎng)慶油田年產(chǎn)油氣當(dāng)量從2000萬噸躍升到5000萬噸，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了1.5倍，員工總量仍保持在當(dāng)初的7萬余人。數(shù)字化管理背景下一線員工勞動(dòng)組織架構(gòu)變化顯示，長(zhǎng)慶油田這五年減少一線用工近4萬人，每年節(jié)省的人工成本超過50億元。

不僅如此，數(shù)字化給長(zhǎng)慶油田帶來的另一個(gè)飛躍是油氣田開發(fā)已升級(jí)到現(xiàn)代化管理、低成本發(fā)展層面。憑借信息化與工業(yè)化的深度融合，長(zhǎng)慶油田改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)、管理方式，驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)石油工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)文明轉(zhuǎn)型，走出了一條新型工業(yè)化之路。

數(shù)字化建設(shè)給油氣生產(chǎn)方式帶來了深刻變化。供圖/何炳彥 梁建合 張萬德