劉煥州

摘 ?要：面對(duì)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)也帶來(lái)了發(fā)展的契機(jī)，也給政府部門(mén)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了嶄新的要求。經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，是指管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文首先闡述了經(jīng)濟(jì)管理的作用，隨后對(duì)經(jīng)濟(jì)管理信息化和經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;作用;管理方法

國(guó)情決定了我國(guó)的發(fā)展， 我國(guó)上個(gè)世紀(jì)由于歷史原因很多的方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后發(fā)達(dá)國(guó)家。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在不斷地進(jìn)行追趕， 整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷地提升，正逐漸縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在高速的發(fā)展，也涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)并得到了很好地發(fā)展，在我們是看到成績(jī)的同時(shí)， 由于自身的經(jīng)濟(jì)管理的原因，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段面臨各式各樣的問(wèn)題，給發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。

1 ?經(jīng)濟(jì)管理的作用

（一）管理是我們進(jìn)行活動(dòng)的一個(gè)重要的特征。千百年來(lái)就是因?yàn)榛顒?dòng)的過(guò)程有組織管理，人類才能夠不斷地進(jìn)步，能夠很好的團(tuán)結(jié)在一起。而想要成功的做成某件事就應(yīng)當(dāng)有組織、有計(jì)劃， 在實(shí)行的過(guò)程中就會(huì)更加的合理科學(xué)，做事的過(guò)程中彼此之間的協(xié)調(diào)等等，整個(gè)的工作的步驟都是應(yīng)當(dāng)有完整的計(jì)劃，這樣我們才能提高事件的成功率。

（二）管理是當(dāng)代人類社會(huì)加速進(jìn)步的杠桿。經(jīng)濟(jì)管理水平的提高和具有一定勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料決定了人們征服自然、改造自然的能力。經(jīng)濟(jì)管理水平愈高，生產(chǎn)力諸要素愈能形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，人與人、人與物、物與物結(jié)合得愈科學(xué)，征服和改造自然的能力也就愈強(qiáng)，愈能形成一個(gè)綜合的力量，從而提高工作效率，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

（三）管理工作制約著生產(chǎn)力的發(fā)揮。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五個(gè)生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、技術(shù)和管理，它們是以勞動(dòng)者為主體，并非是簡(jiǎn)單地相加，這五個(gè)要素通過(guò)管理形成一個(gè)生產(chǎn)力動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，而有機(jī)地結(jié)合在一起。因此，不同的生產(chǎn)能力會(huì)因管理組織水平的高低而變化。

（四）管理可以最充分的發(fā)揮科學(xué)技術(shù)這一生產(chǎn)力。將潛在科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力因素變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力體系，只有通過(guò)科學(xué)的管理措施可以轉(zhuǎn)化。生產(chǎn)力不會(huì)自動(dòng)形成，科學(xué)技術(shù)無(wú)論是本國(guó)發(fā)明的還是引進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，要想真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有通過(guò)有效的管理，將他們有機(jī)的結(jié)合在一起，才能使科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化，才會(huì)變?yōu)橛袃r(jià)值的生產(chǎn)力系統(tǒng)。而且技術(shù)越是進(jìn)步，越需要高水平的管理，管理為采用更先進(jìn)的技術(shù)準(zhǔn)備了條件。

2 ?經(jīng)濟(jì)管理信息化

（一）經(jīng)濟(jì)管理信息化的內(nèi)容。

（1）人員管理的規(guī)范化。不論怎樣的管理制度，如果員工不能真正理解管理規(guī)范之下的真正含義，那么規(guī)則條令，也只會(huì)流于形式。不斷強(qiáng)化和優(yōu)化日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，不只是從形式上掌握科學(xué)規(guī)范化的行為準(zhǔn)則，可以幫助管理者從本質(zhì)上學(xué)會(huì)做到人員行為的規(guī)范化，使得管理有足夠的深度和更容易取得實(shí)質(zhì)的效果。并能夠提高內(nèi)部人員素質(zhì)基礎(chǔ)來(lái)應(yīng)對(duì)高層科學(xué)規(guī)范的管理方法的學(xué)習(xí)、理解和掌握，使工作事半功倍。

（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化。財(cái)務(wù)收支狀況和管理成果的第一手資料需要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理來(lái)反映，管理和決策效率的提高需要構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，并是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化為基礎(chǔ)，這也是經(jīng)濟(jì)信息化管理工作的重要環(huán)節(jié)，是進(jìn)行戰(zhàn)略決策的基本依據(jù)。

（3）基本財(cái)務(wù)流程的規(guī)范化和信息化。財(cái)務(wù)一體化是經(jīng)濟(jì)管理信息化的重要內(nèi)容，通過(guò)整合財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)處理流程管理以及記錄管理，這樣不僅能使公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)得到良好的溝通，保證信息在部門(mén)內(nèi)部得到及時(shí)的共享和傳遞，還能使各個(gè)程序得到有效的協(xié)調(diào)管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，同時(shí)也能保證決策過(guò)程的透明化和科學(xué)性。

（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的意義。經(jīng)濟(jì)管理只有信息化才能提高整體管理水平，才能真正體現(xiàn)出信息化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理整體管理水平提升的促進(jìn)作用。計(jì)算機(jī)管理體系是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整合，除此之外，經(jīng)濟(jì)管理信息化為信息化決策提供了信息庫(kù)和全面而靈活的規(guī)劃框架，也減小了可能帶來(lái)潛在成本的投資風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)信息化體系的建設(shè)更是建立和健全現(xiàn)代管理體系。同一個(gè)信息管理，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點(diǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)管理工作的工作效率。

（三）經(jīng)濟(jì)管理信息化的應(yīng)用。如何做好經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，需要將信息化建設(shè)輻射多個(gè)方面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好。另外，財(cái)務(wù)、進(jìn)銷、庫(kù)存、生產(chǎn)等不同的業(yè)務(wù)流程也都有不同的重點(diǎn)，在不同的經(jīng)濟(jì)管理模式下有不同的需求，只有將每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，對(duì)整體和各部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)也需要軟件的支持，統(tǒng)一快捷的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和深入分析數(shù)據(jù)的智能報(bào)表系統(tǒng)必不可少，而財(cái)務(wù)管理信息化都需要這些數(shù)據(jù)的完整性與及時(shí)性作為堅(jiān)實(shí)的保障。

3 ?經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

（一）管理理念的創(chuàng)新

管理理念關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。貫徹落實(shí)內(nèi)部先進(jìn)的管理理念是在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展中不斷更新思想的關(guān)鍵。作為經(jīng)濟(jì)管理者首先應(yīng)該加強(qiáng)自身工作素養(yǎng)，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理新理念，堅(jiān)持正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，貫徹于整個(gè)企業(yè)，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中將全新的思想觀念形成強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。因此，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的重要前提需要內(nèi)部觀念性理念的創(chuàng)新，以全新的視角指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的改革與發(fā)展，糾正落后的思想觀念，不斷建立與時(shí)代相符合的思想模式，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。其次在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展中，是要落實(shí)以人為本的思想?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該采取以人為本思想作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)人力資源的重要作用形成充分的認(rèn)識(shí)與重視，維持經(jīng)濟(jì)管理的高效發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

在變化多端的全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)首先要不斷加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，制定符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)施戰(zhàn)略，及時(shí)準(zhǔn)確捕捉有利的外部環(huán)境機(jī)遇。切實(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的工作重點(diǎn)，在新時(shí)代的發(fā)展中不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以正確的強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)追求可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，確定符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，以落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力與長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)保持一致，創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該具備良好的全局性、前瞻性，加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略的多種渠道，引進(jìn)各種全新的科學(xué)信息技術(shù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)市場(chǎng)的重要的一席之地。

（三）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

在強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新中，貫徹實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織需要精干高效的組織結(jié)構(gòu)為保證，傳統(tǒng)的企業(yè)管理大都分散的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代化企業(yè)管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要合理與精簡(jiǎn)高效，首先應(yīng)采取多層垂直的組織結(jié)構(gòu)，在最大限度上增加企業(yè)管理幅度，以減少管理層次，不斷精簡(jiǎn)職能機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)信息反饋的時(shí)效性，形成快速的傳達(dá)信息的速度，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立更具有橫向性、扁平化的特征，提高反饋和傳達(dá)信息的速度。其次是在現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)不斷更新的外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的束縛，建立與完善柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成多樣化、靈活化的組織結(jié)構(gòu)。

（四）人本管理的創(chuàng)新

"人本管理" 是企業(yè)管理理論強(qiáng)調(diào)把人視為企業(yè)管理的核心和重要資源，其核心是確定人在管理過(guò)程中的主導(dǎo)地位，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，相對(duì)于早期的"以物為中心"的管理而提出的一種。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，充分運(yùn)用人本管理，大膽創(chuàng)新人本管理，迫切要求我們要高度重視人本管理，創(chuàng)新對(duì)人本管理。這就要求企業(yè)在管理中樹(shù)立以人為本的新理念，必須克服"見(jiàn)物不見(jiàn)人"的觀念，要轉(zhuǎn)變勞資對(duì)立的觀念，確立和諧一體的新理念。人本管理思想也就是要求企業(yè)要厚愛(ài)員工，充分重視員工的發(fā)展，把員工作為企業(yè)發(fā)展的基石，尊重員工的工作價(jià)值，把"愛(ài)"作為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，給予員工人文主義關(guān)懷。而貫穿人本管理的精髓就是以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧共贏。因此， 企業(yè)在應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、管理人員的培養(yǎng)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化人力資源工作創(chuàng)新的同時(shí)，為員工的發(fā)展提供更寬廣的平臺(tái)，正確的實(shí)行人本管理，才能留住人才，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率， 創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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