李林捷?楊冬梅

摘 要：在新的時(shí)期，由于國(guó)際形勢(shì)的變化以及國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的蓬勃，企業(yè)有了更加不同的發(fā)展。企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最有利的砝碼就是創(chuàng)新。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，才能成為行業(yè)的領(lǐng)頭者。而創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)方面，同時(shí)也體現(xiàn)在企業(yè)的管理方面，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化的企業(yè)，只有創(chuàng)新管理，企業(yè)才有發(fā)展。本文主要闡述了在新的時(shí)期企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新管理的重要性以及如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)創(chuàng)新管理

一、企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新管理的意義

1、是適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需要

在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，信息技術(shù)的迅速發(fā)展，各種設(shè)備的更新，形成了新的體系;而自動(dòng)化管理模式、計(jì)算機(jī)輔助功能的應(yīng)用以及生產(chǎn)自動(dòng)化也成為企業(yè)發(fā)展的主要部分。信息技術(shù)的發(fā)展，不僅給人們的生活帶來巨大的變化，同樣也影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而我們國(guó)家的一部分企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，這也是我國(guó)企業(yè)的劣勢(shì)之一。所以，在新的時(shí)期，企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和變革，并且要抓住一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)國(guó)內(nèi)形勢(shì)迎難而上，才能適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的需要，才能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下生存下來。

2、是創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的需要

國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾指出，在新的時(shí)代，我們要提高自身的自主創(chuàng)新能力，建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新型的國(guó)家。這一決策也影響到企業(yè)的管理決策。創(chuàng)新意味著改變，意味著國(guó)家向好的方向的變革，而這也對(duì)提高國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力有著深遠(yuǎn)的影響。創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)不僅需要國(guó)家的政策支持，同時(shí)企業(yè)也需要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，緊隨政策的步伐。企業(yè)要實(shí)行產(chǎn)品創(chuàng)新，也要實(shí)行管理創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，形成具有自身發(fā)展特色的管理體系，提高自身的創(chuàng)新能力，這也是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的需要。[1]

3、是謀求自身發(fā)展的前提

因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的發(fā)展，才有了因特網(wǎng)、有了自動(dòng)化。而這些也給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來了巨大的變化。所以說，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)行創(chuàng)新管理，才能提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如今，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)快要實(shí)現(xiàn)，各國(guó)之間的往來、貿(mào)易也日益頻繁。而自從我國(guó)成功加入WTO之后，也成為了世界經(jīng)濟(jì)的一部分，并且推動(dòng)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)等要素在世界上的流動(dòng)。在這種形勢(shì)之下，企業(yè)要想生存下來，并且要想有進(jìn)一步的發(fā)展，就必須落實(shí)相關(guān)政策，不斷提高自身的管理水平，實(shí)行管理上的創(chuàng)新，達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。在創(chuàng)新中發(fā)展，同時(shí)，創(chuàng)新也可以提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)資源的合理配置。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的措施

1、通過文化創(chuàng)新提高企業(yè)文化

創(chuàng)新是企業(yè)生存之本，實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新首要就要樹立起全體員工的創(chuàng)新意識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)該提出“創(chuàng)新管理”的理念，讓企業(yè)中的每個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性，并且鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，大膽探索，創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。企業(yè)可以通過講座、研討會(huì)等形式讓員工有一個(gè)創(chuàng)新的理念，并且在員工中樹立一個(gè)創(chuàng)新的典型，鼓勵(lì)大家向其學(xué)習(xí)。其次，企業(yè)還可以在內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的空間場(chǎng)所，不同部門和不同等級(jí)的員工都可以進(jìn)入到這里面修改設(shè)計(jì)方案、管理方案、提出創(chuàng)新方案。企業(yè)對(duì)待員工創(chuàng)新要一視同仁，對(duì)他們提出的創(chuàng)新方案都要加以重視，即使方案不可行也不能當(dāng)面駁回，這樣往往會(huì)破壞企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。[2]

2、建立完善的創(chuàng)新激勵(lì)制度

員工有了創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)還需要建立完善的創(chuàng)新激勵(lì)制度來保持員工的創(chuàng)新意識(shí)。在這一方面，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的員工評(píng)定制度，實(shí)行創(chuàng)新的評(píng)定模式，對(duì)一些技術(shù)型員工實(shí)行職務(wù)聘任的制度。技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的核心，關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，所以企業(yè)需要根據(jù)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力、在工作中的創(chuàng)新表現(xiàn)、其他員工對(duì)其評(píng)價(jià)等因素對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行職務(wù)的聘任?？梢愿鶕?jù)不同企業(yè)的不同情況，將技術(shù)人員劃分為不同檔次。同時(shí)，企業(yè)在評(píng)定部門員工的工作業(yè)績(jī)的時(shí)候，還需要考慮創(chuàng)新這一指標(biāo)，對(duì)沒有進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的員工，不能將其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定為優(yōu)秀。這種措施能夠很好地調(diào)動(dòng)部門員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的整體創(chuàng)造能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、實(shí)行市場(chǎng)創(chuàng)新引入新技術(shù)

在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，市場(chǎng)創(chuàng)新也是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。市場(chǎng)創(chuàng)新主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中，引進(jìn)各種新的市場(chǎng)要素并且將這些要素融入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，創(chuàng)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，以此來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的一系列市場(chǎng)開發(fā)、管理、組織的活動(dòng)。市場(chǎng)創(chuàng)新不僅指新市場(chǎng)的開拓，也包括一些新的技術(shù)以及新的產(chǎn)品的開發(fā)使用。對(duì)一些有產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)，還包括新的品牌和新的營(yíng)銷創(chuàng)意。企業(yè)利用新的原材料，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，通過新的推廣途徑和銷售途徑，打入新的市場(chǎng)，開拓新的客戶群體，以此來實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況和創(chuàng)新能力都是不同的，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況開開展市場(chǎng)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理的發(fā)展。[3]

企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理不僅是推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的需要，同時(shí)也有利于自身的生存和發(fā)展，只有實(shí)行創(chuàng)新管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下生存下來。企業(yè)可以從文化、制度、市場(chǎng)等方面進(jìn)行創(chuàng)新管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭剛.企業(yè)創(chuàng)新過程中各創(chuàng)新要素全面協(xié)同機(jī)制———基于全面創(chuàng)新管理（TIM）視角的理論與實(shí)證研究[D].博士學(xué)位論文，浙江大學(xué)，2014（01） .

[2]許慶瑞，鄭剛，喻子達(dá)，沈 威.全面創(chuàng)新管理（TIM）：企業(yè)創(chuàng)新管理的新趨勢(shì)———基于海爾集團(tuán)的案例研究[J].科 研管理，2013， （5）

[3]李垣，喬偉杰.基于價(jià)值管理中的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建[J].中國(guó)軟科學(xué)，2012，（12）endprint