摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在不斷地接受著市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在面對(duì)情況復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的員工在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中起著關(guān)鍵作用，所以企業(yè)政工管理者要對(duì)企業(yè)員工的思想進(jìn)行及時(shí)更新，促使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展發(fā)揮自己的價(jià)值。在新時(shí)期我們?nèi)绾尾拍軐⑵髽I(yè)的政工管理工作做得更完善，使企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展，在此，筆者針對(duì)新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行淺要闡述。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)政工;管理方式;創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和與全球經(jīng)濟(jì)的接軌，企業(yè)也在不斷地接受著市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在面對(duì)情況復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何更好地存在和繼續(xù)自身的發(fā)展，是需要企業(yè)思考的重要問(wèn)題。毋庸置疑的措施之一就是增強(qiáng)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，只有競(jìng)爭(zhēng)力提高了，才能保證企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)的員工在這個(gè)過(guò)程中就起到了關(guān)鍵作用，所以企業(yè)政工管理工作就在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起著不可小覷的作用。在新時(shí)期我們?nèi)绾尾拍軐⑵髽I(yè)的政工管理工作做得更完善，使企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展，那么不得不談?wù)勑聲r(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的相關(guān)問(wèn)題。在此，筆者針對(duì)新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行淺要的闡述。

一、新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的必要性

隨著時(shí)代發(fā)展，如果企業(yè)政工管理方式依然采取舊的管理模式，就會(huì)影響員工思想水平的提高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展受阻。因?yàn)槠髽I(yè)政工管理就是對(duì)企業(yè)員工的思想政治工作進(jìn)行培訓(xùn)，使員工了解企業(yè)自身文化，發(fā)展目標(biāo)和為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量，發(fā)揮自身價(jià)值。有創(chuàng)新才有發(fā)展，企業(yè)管理更加離不開創(chuàng)新。只有在自身基礎(chǔ)上，摒棄糟粕，進(jìn)行創(chuàng)新才能創(chuàng)造出適合自己企業(yè)的政工管理模式，才能適應(yīng)新時(shí)期的時(shí)代形勢(shì)。企業(yè)政工管理工作要順著企業(yè)的進(jìn)步為條件，使員工思想既有自由的空間，又有科學(xué)的理論知識(shí)充實(shí)頭腦，才能不斷推動(dòng)政工管理的工作進(jìn)行，使企業(yè)各項(xiàng)工作也能與時(shí)俱進(jìn)，從而做到二者之間的同步，所以新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新是非常有必要進(jìn)行的，沒(méi)有管理方式的創(chuàng)新，企業(yè)政治工作管理只能是一潭死水。

二、新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的具體實(shí)施方案

（一）創(chuàng)新政工管理體系

以前的企業(yè)政工管理體系不夠全面，缺少與各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。所以在進(jìn)行政工管理體系創(chuàng)新時(shí)，就要加強(qiáng)深入企業(yè)的不同部門和機(jī)構(gòu)，并且將企業(yè)文化和思想核心密切聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在員工中積極推廣前沿的、較新的管理理念，建立系統(tǒng)的企業(yè)政工管理體系。

（二）創(chuàng)新政工管理內(nèi)容

政工管理內(nèi)容就是要從員工具體情況出發(fā)，以人為本，充分把人作為實(shí)際工作的重點(diǎn)和突破點(diǎn)來(lái)開展，這樣才能立足于實(shí)際而進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新。要以全體員工的思想政治水平的提高為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)結(jié)精神，弘揚(yáng)為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。根據(jù)安全、質(zhì)量、管理水平開展競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，讓員工都爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)部門、先進(jìn)小組。對(duì)待員工要關(guān)心、理解和信任，讓員工始終能感受到企業(yè)管理者的“溫暖”，進(jìn)而使他們?cè)诠ぷ髦斜３指咝?、高品質(zhì)地完成，而且能以企業(yè)的利益為先，正確對(duì)待集體利益與個(gè)人利益間孰輕孰重的關(guān)系。

（三）創(chuàng)新政工管理方法

企業(yè)的政工管理者要時(shí)時(shí)謹(jǐn)記自己的工作責(zé)任，果斷選擇具體可行、實(shí)實(shí)在在的教育思路，應(yīng)用最新的管理方法和方式，使員工都能受到思想政治的教導(dǎo)。所以企業(yè)的政工管理者需要做的就是把企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)層層剖析，深刻理解，然后循序漸進(jìn)地、有重點(diǎn)地向企業(yè)員工傳達(dá)和宣傳，切實(shí)將企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展，按部就班地告知員工。只有管理方法創(chuàng)新了，各部門協(xié)調(diào)處理了，可以使員工也成為企業(yè)的管理者，使每個(gè)員工都參加到管理工作中，更好地體現(xiàn)價(jià)值。

（四）政工管理者與員工共同創(chuàng)新觀念

在企業(yè)當(dāng)中，不管是管理者還是普通員工，要對(duì)政工的重要性達(dá)成一致，統(tǒng)一思想觀念，都從觀念上開始創(chuàng)新。政工管理者應(yīng)該在平時(shí)就保持敏銳的觀察力和總結(jié)能力，深入了解企業(yè)文化和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。此外，企業(yè)全體人員，不僅是員工還有管理者都要跟著時(shí)代更新理念，樹立最新的市場(chǎng)理念、文化理念、價(jià)值理念、改革理念。

（五）創(chuàng)新培訓(xùn)和教育渠道

從管理者到員工，各級(jí)工作人員都要受到培訓(xùn)和教育，采用多種方法多種形式，創(chuàng)新地組織培訓(xùn)和教育工作。不僅要包括從員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮的長(zhǎng)期培訓(xùn)，還要根據(jù)當(dāng)前情況，開展短時(shí)的、有效率的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，全面支持員工各種形式的自我學(xué)習(xí)，內(nèi)容可以是思想政治理論知識(shí)，也可以是自身專業(yè)技能知識(shí)。

總而言之，在如今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要謀求自身的穩(wěn)定和發(fā)展，就不得不正視和創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作方式方法，增強(qiáng)對(duì)政工管理工作的建設(shè)。企業(yè)政工管理工作不是兩三天就能完成的項(xiàng)目，是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間付出努力的工作。政工管理工作要注意及時(shí)更新員工思想觀念，讓員工“心往一處想，勁往一處使”，以最大的熱情和積極性投入到生產(chǎn)和工作中，多為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。由于政工管理工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起著不可小覷的作用，它直接促使企業(yè)向著好的方向進(jìn)步。所以，對(duì)新時(shí)期企業(yè)政工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必選之路，可為企業(yè)的“遠(yuǎn)航”保駕護(hù)航。

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作者簡(jiǎn)介：李林（1977—），男，江蘇泰州人，助理政工師，研究生，主要研究方向：黨建政工。