王竹瓊

摘 要：石油企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障國家能源安全、維護(hù)社會穩(wěn)定具體十分重要的作用。石油企業(yè)基層黨建工作推動著企業(yè)的改革與發(fā)展，新時(shí)期石油企業(yè)基層黨建工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。那么如何提高石油企業(yè)基層黨建工作的有效性，就必須科學(xué)分析黨建工作存在的問題，并積極采取處理措施，確保石油企業(yè)基層黨建工作順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);基層黨建工作;有效性途徑

一、引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會生產(chǎn)生活對能源的需求量日益增大，尤其是石油能源，這就對石油企業(yè)提出了更高的要求。在新時(shí)期下，對于黨的工作，石油企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作面臨著較大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)上下共同努力，提高石油企業(yè)黨建工作的有效性，確保石油企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。因此石油企業(yè)相關(guān)責(zé)任人應(yīng)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，將黨建設(shè)工作融入于石油企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理工作中，不斷創(chuàng)新黨建工作體制，完善黨組織管理制度，充分發(fā)揮出企業(yè)基層黨員的先鋒作用，積極推進(jìn)我國黨建工作的開展。

二、石油企業(yè)基層黨建工作存在的問題

（1）缺乏崗位意識

石油企業(yè)多數(shù)員工在進(jìn)入企業(yè)之前，往往沒有從事過石油相關(guān)的工作，其專業(yè)技術(shù)水平普遍較低，沒有過硬的技術(shù)手段，工作能力缺乏，導(dǎo)致整個石油企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效果不高，更不要談黨建工作了。主要原因是員工缺乏崗位意識，其技術(shù)水平低下，增加了石油生產(chǎn)的安全隱患，容易激化整個職工隊(duì)伍的矛盾，不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對黨建工作造成了阻礙。

（2）缺乏創(chuàng)新意識

過去石油企業(yè)黨建工作作為企業(yè)的中心，直接決定著企業(yè)員工的工資、福利等，隨著石油企業(yè)改革不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中起到了重要作用，這就使得員工的工資福利等問題開始與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，使得員工的工資福利出現(xiàn)了較大的差距。在這樣的背景下，企業(yè)更加注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了基層黨組織建設(shè)工作。另外傳統(tǒng)黨建工作以精神鼓勵為主，隨著員工越來越追求物質(zhì)利益，黨組織活動的開展難于吸引到員工的參加，由于缺乏一定的創(chuàng)新意識，導(dǎo)致石油企業(yè)黨建工作水平普遍較低。

（3）制度不完善

石油企業(yè)各階層員工的工作性質(zhì)各不相同，即使從事相同工作內(nèi)容，最終獲得的福利報(bào)酬也不盡相同，這直接影響了很多職工工作的熱情，個人效益無法跟上，更無心參加企業(yè)黨建活動了。這是由于石油企業(yè)的制度不完善，職工缺乏工作的動力，使得他們在工作中不思進(jìn)取，也不愿意參加企業(yè)黨建工作，使得整個企業(yè)黨建水平低下，降低了基層黨建工作的有效性，對企業(yè)健康發(fā)展十分不利。

三、石油企業(yè)基層黨建工作有效性途徑分析

（1）創(chuàng)新基層黨建工作體制

對于石油企業(yè)基層黨組織管理體制方面，應(yīng)根據(jù)不同部門的實(shí)際情況，比如工作性質(zhì)、人員能力等特點(diǎn)，在組織管理過程中形成條塊的結(jié)合和分類分層管理結(jié)構(gòu)，從而建立黨建工作平臺。對于石油企業(yè)管理制度方面，應(yīng)完善各項(xiàng)組織活動制度，健全黨基層建設(shè)制度和黨委自身管理、教育、建設(shè)制度，從而不斷創(chuàng)新和完善基層黨組織建設(shè)制度，全面提高基層黨建工作的有效性。

（2）將黨建工作融入中心工作

石油企業(yè)黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)中心工作密切相關(guān)，企業(yè)必須抓住兩者的結(jié)合點(diǎn)，保持黨經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作和企業(yè)建設(shè)發(fā)展工作的一致性。其次是找準(zhǔn)各項(xiàng)資源的結(jié)合點(diǎn)，借助黨的各種資源促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)依靠經(jīng)濟(jì)建設(shè)各項(xiàng)資源夯實(shí)企業(yè)黨建基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)兩者資源共享，促進(jìn)石油企業(yè)飛速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（3）黨建文化和企業(yè)文化的融合

企業(yè)文化是企業(yè)及其員工在長時(shí)間實(shí)踐中形成的價(jià)值觀和行為守則，黨建文化和企業(yè)文化具有很多相同點(diǎn)，兩者相輔相成，共同進(jìn)步。因此必須加強(qiáng)黨建文化和企業(yè)文化的緊密聯(lián)系，使其相同融合，優(yōu)勢互補(bǔ)。同時(shí)企業(yè)文化是黨建文化的載體，積極地推進(jìn)了新時(shí)期下黨建工作的發(fā)展，也促進(jìn)了石油企業(yè)的改革與發(fā)展，提高黨建工作的有效性。

（4）提升綜合素質(zhì)

加強(qiáng)石油企業(yè)黨組織人員的學(xué)習(xí)，開展關(guān)于黨基本路線、方針、綱領(lǐng)等一系列教育活動，不斷提升企業(yè)黨組織人員的知識水平，培養(yǎng)他們駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，從而做出正確的決策，確保石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)可以通過舉辦相關(guān)培訓(xùn)活動，比如黨務(wù)知識、市場培訓(xùn)、科技培訓(xùn)以及各類比賽等，提高黨組織人員的綜合能力和水平，確保石油企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作順利進(jìn)行。

四、總結(jié)

在我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，社會組織形式、社會所有制結(jié)構(gòu)以及分配方式和人們的思想觀出現(xiàn)了較大的變化，這就使得企業(yè)黨建工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是石油企業(yè)黨建工作。石油企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)清楚認(rèn)識到黨建工作存在的問題，并積極采取相關(guān)措施，創(chuàng)新工作體制，將黨建工作與中心工作、黨建文化和企業(yè)文化融合，加強(qiáng)基層黨組織人員的學(xué)習(xí)，提高基層黨組織人員綜合素質(zhì)，從而確?；鶎狱h建工作有效性的提升。

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